2022年物流中心员工年终总结

1、第6页共6页2022年物流中心员工年终总结转眼，我来到_物流中心将近半年了，感触颇深，我的角色从一名社会青年转换为一名合格的“_人”。在这半年的工作中也体会到了作为_人的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并快乐着”就是这半年最好的总结，我初入_物流中心正赶上高峰期，每天都要发很多货，收很多货，点很多货，打很多包，基本每天都要干到黑。半年来渐渐适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“_人”。借此机会，对半年的工作做以下总结。一：个人的业绩半年的工作中从未迟到早退，能完全服从领导的安排，能坚决执行并完成领导布置的任务，工作认真，积极主动，敢于承担脏活累活，吃苦耐劳。总重领导，团结同事，

2、礼貌对待客户。熟悉本职业务流程，业务知识扎实，掌握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，态度良好。能及时改正错误，承担责任。与同事合作愉快，提高工作效率。虚心接受批评及建议时刻向老员工取经充实自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。积极参加公司组织的各种活动，曾在“红歌晚会”中演出诗朗诵节目。曾获_年_月份业绩突出奖金。曾在_之窗_期刊登了我的文章少一份抱怨，多一份责任。二：剖析试用期实习两个月，正式工作四个月，六个月对我而言肯定不能对公司有一个全面细致的了解，所以对工作的制度有抱怨。通过半年来与同事们相处，我看到了自己的不足。1、目标不够明确。

3、往往做一件事到一半时忘记了最终的结果，每个环节都要为结果服务，时间分配略显不合理。2、执行力度不够理想。缺乏工作经验导致遇到新情况不知所措，以后要注意积累。3、分辨能力有待提高，多多熟悉业务知识，灵活运用。4、工作时注意力不够集中。三：建议这半年收获颇多，感谢公司的悉心培养，老员工的耐心指导，同事们的无私帮助。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们锻炼的机会，让我们在反思中进步，并且进行年终的效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。1、希望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让新员工通过网络就能了解业务流程。2、希望领导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。3、

4、希望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司的福利。4、希望物流中心的食堂在高峰期改善伙食，均衡营养。四：以后的计划这半年的工作是我对_有了一个初步的认识，明年继续努力工作。在工作中多积累经验，悉心向老员工请教。巩固业务基础知识，做到灵活运用。不断提升自己，争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。继续与同事携手并进，团结互助，共创佳绩。回首这半年，忙碌中满载着收获，收获了自己的工作经验，收获了同事的信任和领导的认可。我相信，_年的总结将会是_年收获进步和辉煌的起点。相信自己可以在_年和_物流中心一起飞得更高、更远。2022年物流中心员工年终总结（二）_年，在市局(公司)党组的正

5、确领导下，在各区县局(营销部)和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局(公司)党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以_和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局(公司)领导安排的工作任务。现将_年工作总结如下:一、_年各项经济指标运行情况_年，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率_%，分拣差错率_；配送卷烟箱，送货成功

6、率，到货确认率_，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。_年物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本一是针对城网一线客户数较多的情况，(开发区新客户增加较多)，将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为_1线调至10线_户，调至3线_户，调至2线_户，2线调至3线

7、_户，3线调至4线_户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如_智水乡、_桂花镇、_等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：_智水乡暂停访销一月(共计_次)；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。_一线由河边镇绕道每次约_公里，_十线绕道高速路送货，每次约发生过路费_元，绕道里程_公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，_十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程_公里

8、。_智水乡暂停_户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。三是_月_日起，_蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合_实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约_公里。四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定_区域三条送货线路实行笼车对接实施方案与笼车对接综合流程。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约_元。_月_日实行笼车对接(1

9、、5、9线)配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。五是_月对_七线与_九线送货车辆予以交换调整，07731调整至_九线，月可节约过路过桥费_元。三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于_月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，