水利工程施工进度管理与控制要点

1、1水利工程建设进度管理的特点 水利工程建设是我国的基础性工程，我国对水利工程建设的重视 程度非常高，因为水利工程的施工企 业要对工程的施工情况有着比较 全面系统的把握。水利工程大部分的 施工条件会受到很多方面的限制，这是一项非常庞大的系统性的工程。应 该控制的首先就是对施工的自然地理条件进行勘查研究，首 先有一个大概的印象，然后是工程需要使用的设备，人员安排，材料的选购，施工过程中的监督管理等 等一系列的问题都要进行深入的研究，然后制定出相应的控制方法,为工程的顺利实施打下良好的基究，然后制定出相应的控制方法,为工程的顺利实施打下良好的基础。编制、优化、组织实施、计划控制水电项目建设计划和对全

2、过程进 彳亍协调的管理行为，就是水电建设项目进度计划管理。建设工期控 制 和施工工期控制，就是水利工程项目建设进度控制。建设项目从永 久 性工程开始向全部建设施工投产或交付使用所经历的时间，就是建 设 工期，组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间是 在其中所包含的内容，是对工程项目施工计划进行制定和度建设 项目 投资效果进行考核的主要指标。水利工程项目建设进度计划管 理，具有 以下特点：（1）水电建设项目进度计划具备一定的风险性。因为组成复杂的水电建设项目，是一个工期比较长的建设，还有很多的影响因素，在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大 的风险。（2）H程项目建设进度

3、目标的可分性和进度控制的多层性。按照建设程序阶段，H程项目建设进度可以分解为建设前期工作目 标、乙r II_I 心L/J j_II_I 心，；J 匕八 J7S 八 f、一 | 工了弋 I一I J_L/SU J / J / J 不匚 乙项目进度目标和单位工程施工进度目标，因为可分性和多层性是 工程 建设进度的目标的特点，使工程项目建设进度管理和进度控制能够实 现。（3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程 度不同建设工期目标或施工期目标都受到完成各项建设工作（或 任 务）的活动持续时间的影响。水利工程建设的工期、质量、投资成本 之间相 互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一

4、方而的效 益必将对 其他方而的效益产生小良的影响，甚至可能造成巨大的损 失。2水利工程进度控制分析 水利工程建设控制的主要控制之一就是进度和工期控制。因为水利工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，有着 十分复杂的关系，单纯地对某一方面的效益进行追求,肯定会产生不良的影响对其他方面,甚至可能会有很大的进行追求,肯定会产生不良的影响对其他方面,甚至可能会有很大的损失造成，具体表现在以下几个方面：（1）如果加快工程建设的速 度，那么就可以将工期缩 短，但是必须要对工期成本进行适量的投入， 提升工程建设成本，同 时因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。（2）资控制目如果一

5、味地再工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会 使 工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建 设工期。（3）工程的生命就是工程建设，但是如果对质量过于强 调，对 工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良 率过 高，就会使工程建设工期有所延长。所以，应该在对工程质量和 工期要求有保证的前提下，通过科学决策，确定合理的质资控制目量、工期、投标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建 设获得最佳 的整体效益。3进度管理与控制方法 3.1影响进度的因素 水利工程建设项目由于施工内容多，工程量大、作业复杂、施工周期长及参与施工单位多等特点，影响进度的因

6、素很多，主要可归为人为因素，技术因素，项目合同因素，资金因 素，材 料、设备与配件因素，水文、地质、气象及其它环境因素，社 会因素及一些难以预料的偶然突发因素等。这就要求施工单位在其工 作过程中，对影响施工进度的各种因素进行全面的分析和预测，对施 工进度采取有效的控制 措施，在实施过程中通过认真检查对比有组织 地进行动态控制及管理，使进度得到有效控制。3.2工程项目进度计划项目计划可以分为：进度计划、财务计划、组织人事计划、机械 设备使用计划、物资供应计划、劳动力使用计划、 设备采购计划、施 工图设计计划、工程验收计划等。其中，工程项目进 度计划是编制其它计划的基础，其它计划是进度计划顺利实施

7、的保证。施工进度计 划是施工组织设计的重要组成部分，并规定了工程施工的 顺 序和速 度。水利工程项目施工进度计划主要有两种：一是总进度计 划，即对一个水利工程编制的，要求写出整个工程中各个单项工程的 施工顺序 和起止日期及主体工程施工前的推备工作和主体工程完工后 的结 尾 工作的施工期限；二是单项工程进度计划，即对水利枢纽工 程中主 要 工程项目，如大坝、水电站等组成部分进行编制的，写出单 项工程施工的淮备工作项目和施工期限，要求进一步从施工方法和技术供应等 条 件论证施工进度的合理性和可靠性，研究加快施工进度和降低工程成本 的具体方法。3.3工程进度控制的方法3.3.1行政方法行政方法是指行

8、政单位及领导，利用其行政地位的 权力，通过发布进度指令。采用激励手段对工程项目进度进行指 导、 协调、考核。其特点是直接、迅速、有效，但提倡科学性，防止主观、武 断，片面地瞎指挥。此法的工作重点应当是对进度目标的决 策和指导。3.3.2经济方法经济方法是指有关部门和单位用经济手段对工程 项目的进度控制进行影响和制约。如建设银行通过控制投资的发放速度 控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度 的 条 件；通过招标的进度优惠条件鼓励承包人加快工程进度。3.3.3管理技术方法管理技术方法主要是对进度控制的规划、控制 和协调，即项目负责人员在工程项目实施过程中，在确定项目总目标 和分目

9、标前提下，进行实际进度与计划进度的比较，发现实施过程中 的偏差，及时分析产生偏差的原因及影响程度，采取有效的措施进彳亍 纠正，并且协调工程建设各方面之间的进度关系，确保工程进度目标 的实现。3.4进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合 同措施、经济措施和信息措施。3.4.1组织措施包括：落实项目进度控制部门的人员，具体控制任务 和职责分工；进行项目分解、建立编码体系；确定进度协调工作 制度，包括协调会议的时间、人员等；对影响进度目标实际的干扰和 风险因素进行分析。3.4.2技术措施是采用有效的方法加快施工进度。3.4.3合向措施主要有分段发包，提前施工以及各合同期与进度计 划的协调等。3.4.4经济措施是采用它以保证资金供应。3.4.5信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比