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文档简介

1、第3页 共3页测量队长个人述职报告:测量队长工作总结测量队长个人述职报告 各位领导： 大家好！ 我于8月3日调入*工程部，之前在*五标担任测量员。我于2022年进入公司，先后在*高速路面四标、*大道改扩建工程、*五标从事工程测量工作。能独立操作各种测量仪器，纯熟编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是： 1在工程总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。 2负责组织本工程交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。 3负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。 4负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。 5在平时的工

2、作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。 岗位流程： 1按照施工要求布设平面及高程控制网。 2定期对控制网进展复测并形成书面报告，上报工程工程总工，假设复核结果偏向超限，那么应重新进展控制网布设。 3按照设计图纸及标准要求计算放样数据。 4现场放样并复核放样成果。对现场放样结果告知现场技术负责人，进展详细的交底。 5放样完毕后向测量专监报验放样结果。根据监理要求进展第二次复测。 6完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。 任职后，我的工作目的是： 1完成工程前期的控制点复测及加密点布设。 2根据图纸和标准复核设计

3、图纸的测量数据。 3积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。 4编制施工测量管理方法，以规章制度管控施工过程中的测量工作 5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。 我今后开展工作的创新举措有 1转变观念，强化现场效劳意识。我们主要从思想教育入手，强化对工程部以及测量队规章制度的执行，大力加强效劳现场工作的效劳意识，把现场施工的困难当作自己的困难，想方法去克制它。我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，进步认识，把我们的工作做的更认真，更精细。 2强化测量队内部管理，制定详细的内部管理制度。以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。以责任落实到个人的追责制度，进步每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。 我对工程部的创新建议有 进步整个工程部内部人员的业务程度，主要通过各部门之间互相学习来实现，可以定期举办各种培训活动，让各部门之间能互相穿插学习，不仅可以更加熟悉自己部门内的业务流程，还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。这样不仅仅可以让每个人对自

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