某房地产开发公司管理制度

1、某房地产开发公司管理制度第一篇：某房地产开发公司管理制度某房地产开发公司管理制度公司考勤制度第一章 总 则第一条 依据中华人民共和国劳动法规定,结合现代企业制度,为考察员工出勤率,工时利用率,完成经营计划,特制定本制度。第二章 考 勤第二条 考勤是考核员工出勤,工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据,又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。第三条 企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时,每周工作时间不超过40小时的工时制度。遇国家关于工作时间作调整时从其规定。第四条 考勤采用打卡制或签到制。目前各部门均采用签到制。签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月

2、末各部交考勤汇总表至人力资源部。 第五条 员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。（一）迟到. 未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者,视同事假一天。（二）早退. 未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。早退一次视同事假一天。（三）旷职. 未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。旷工每满一天视为旷工一次，并按照薪酬制度和员工奖惩制度有关条款执行。第三章 请 假第六条 员工无论拟休何种假别，必须提前请假，办理书面请假单， 休假审批案休假制度有关条款执行。1、病假. 员工

3、请病假需凭市、区级医院诊断证明。公司 认为必要时可以要求员工提供病历。2、公假. 员工应提供有效证明并经部门经理批准。第七条 连续15天以上病假者或非因工负伤医疗期满,员工要求上班者，须经原诊断医院出具证明,并经一周适应期后，经公司同意方能上岗。 第八条 本制度由人力资源部负责解释第九条 本制度自公布之日起生效执行*开发经营有限责任公司公司员工奖惩制度第一章 总 则第一条 为了完善现代企业制度，实施规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司发展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家

4、有关政策，制定本制度。第二章 奖 励第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；3、 拾遗即报（价值300元以上）令公司增加信誉者；4、 见义勇为受到社会赞誉者；5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；6、 在国际国内比赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；8、 对公司损害能防患于未然者；9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；10、 其他方面做出显著成绩者。 第三条 奖励的形式

5、1、 公司内部通报表扬；2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓励。 第四条 奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；3、 获奖人员，均需填写员工奖励登记表，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。4、 奖励每年进行一次。遇有特殊情况，报总经理随时给予奖励。第三章 处 罚第五条 处罚的种类对违犯国

6、家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 处罚的实施1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理2、 执行的程序：（1） 执行人员应向当事人讲明违纪行为，进行纠正谈话；并允许员工本人对处分决定发表意

7、见。（2） 对于口头警告以上的任何一种处分，均须填写过失通知书，并让当事人签字确认违纪事实。如本人拒签，在由旁证人签字的情况下视为有效。 （3） 违纪员工的辞退必须由总经理签字批准。3、 纪律处分的程序：犯有A类过失，第一次发生，给予口头警告一次；第二次发生时，给予书面警告。受到三次书面警告的员工将予以解除劳动合同；受到二次书面警告或犯有B类过失的员工，给予记过一次；受到二次记过或犯有C类过失的员工，给予记大过。受到记大过二次或犯有D类过失的员工，公司将予以辞退。4、 具体实施A：书面警告发生以下行为之一的，属A类过失。第二次发生，受到书面警告处分，扣除当月工资的100元。 a. 擅离工作岗位

8、，串岗，扎堆聊天谈论与工作无关的内容； b. 工作时间看与工作无关的书报和杂志； c. 工作时间吃零食； d. 工作时间内睡觉； e. 在工作时间内下棋、打扑克或搞其它文娱活动。 f. 在办公区域内大声喧哗影响他人工作； g. 因私较长时间占用公司电话或用其他通讯工具办私事； h. 在工作时间内未经许可利用公车干与工作无关的事； i. 对同事不礼貌，使用污言秽语； j. 未办相关手续或未经许可擅自离岗； k. 不遵守公司保密制度的； l. 工作责任心差，造成经济损失1000元以下； m. 与相关部门员工不能团结合作，情节轻微者；不服从公司领导和管理，情节轻微者； n. 领导不力，管理不严，下属

9、涣散，影响工作质量；B：记 过 犯下列错误，属B类过失，受到记过处分，扣除工资的200元。 a. 伪造虚假考勤纪录的； b. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成不良影响； c. 工作时间内与同事、客人吵架，影响工作的； d. 工作态度不认真，影响工作质量，至使其他部门或合作方投诉或提出书面意见对公司声誉造成损害的； e. 工作责任心差，造成经济损失1000元-2000元的； f. 警告中所列条款情节严重者。C：记大过犯下列错误，属C类过失，受到记大过处分，扣除工资的300元。 a. 工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果； b. 弄虚作假，出具假病假证明或其他假证明，欺骗领导； c.

10、在同事之间，在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响的； d. 工作责任心差，造成经济损失2000元以上5000元以下； e. 因违反规定造成较大影响和损失，金额在5000元以下； f. 记过中所列条款情节严重者。D：辞退犯下列错误，属D类过失，受到辞退处分。 a. 旷工月内累计三次，年内累计五次的； b. 对领导、同事暴力威胁、殴打、恐吓的； c. 相互殴斗、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序的； d. 私自向客户、合作方索取报酬、财物者； e. 严重泄露公司的机密情况； f. 行贿、受贿，贪污，盗窃公司财物； g. 因违反有关规定造

11、成重大影响和经济损失，金额在5000元以上； h. 有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响； i. 未经公司书面批准在外兼职； j. 违法行为： (a).纵容、教唆或从事色情、吸毒、迷信、赌博等活动和交易的； (b).其他触犯国家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七条 员工发生的违纪行为不在本制度所列条款之内的，公司有权酌情处理。第四章 附则第八条 公司有权根据经营发展情况对本制度进行修订。第九条 本制度由人力资源部负责解释。第十条 本制度自通过之日起生效执行。*房地产开发经营有限责任公司公司员工激励制度第一章 总 则第一条 为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的

12、职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。第二章 奖励种类第二条 奖励 本公司共设三种奖励:1、 合理化建议奖2、 特殊贡献奖3、 功绩奖第三章 合理化建议奖第三条 合理化建议的范围：1、 有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善；2、 有关提高员工士气或提高工作效率的方法；3、 降低成本费用；4、 工作环境及员工福利的改善;5、 本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议；6、 其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议；7、 以下内容不属于建议的范围：（1） 提出缺点，欠缺具体改善内容

13、及方法的； （2） 已被采用或以前已有的提案； （3） 工作中应做的本职工作；（4） 其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。第四条 提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通 过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励；对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。第五条 奖励标准1、 鼓励奖：效果不明显，但本人提案用心良苦、态度认真；奖励奖金：100元，三次/年。2、 优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验；奖励奖金：500元1000元，1次/年。3、 最佳奖：具有明显效

14、果，构思新颖，可直接实施，会取得很好的效果。奖励奖金：1000元-5000元，1次/年。第四章 特殊贡献奖第六条 符合下列情况之一，表现突出者，在以下奖励范畴的:1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献；2、超标准完成工作目标，并产生显著绩效者3、对公司的利益损害能防患于未然；4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者；5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者；6、具有优秀品质，可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为。此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。第五章 功 绩 奖第七条 每年初公

15、司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行，功绩奖分设以下项目：1、优秀管理奖 .第二篇：某房地产开发公司制度员工守则一、总则 为保证公司政策及规章制度的有效贯彻、执行，在公司内建立一个良好的工作秩序，特制定本员工守则 本守则为公司员工在工作中必须共同遵守的规则。 本守则由公司起草，总经理批准发布。若有更改，则颁发新版本 本守则中未提到的事宜可咨询公司。 公司新出台的制度或规范与本守则相矛盾时以公司新出台的制度为准。（一）每位员工都要热爱公司，忠诚公司事业，维护公司形象。.员工在工作中要严守职业道德，履行岗位职责。努力贡献自己的聪明才智，尽自己的能力

16、完成所承担的工作，促进公司的发展，并造福于社会。.在对外交往中，每位员工都要坚决拒绝企图影响公司利益的宴请、佣金、回扣、免费旅游、特殊折扣和其它服务。. 每位员工都必须严格遵守中华人民共和国的法律和公司的各项规章制度。（二）团队合作精神.树立团结协作精神，相互支持与合作。 .积极参与并拥有明确的团队目标。.分享知识、信息与技术，分享责任与成果。 .出现内部矛盾时，坚持以双赢策略处理。.局部利益服从公司整体利益，个人利益服从公司利益，融个人努力于公司奋斗之中。（三）客户至上.树立“客户至上”的观念，尊重并真诚对待客户，以奉献精神为客户提供高质量的产品及专业的服务，保证客户满意程度高于98。.主动

17、了解客户需求并在不违反公司有关原则下予以满足，提高企业知名度及美誉度，努力扩大公司在地产市场中的影响力。（四）信任尊重，善于沟通.自重及尊重他人，尊重事实，尊重承诺，尊重知识及科学。 .尊重个人隐私，不诋毁同事声誉，不讥讽他人成功。.公司内部之间、上下级之间、部门之间以及同事之间应经常性进行公开、直接的沟通，坦诚相见，并相互提供诚实并有建设性的反馈。（五）追求卓越，不断创新.以主人翁态度及高度热情投入工作，不断学习，开拓思路，取长补短，完善自我。 .踏实肯干，努力钻研，不断提高业务及管理水平，不断为自身制定更高目标。.善于吸收接纳其他人、其他部门、其他公司的优点、知识以及经验，并善加运用，加快

18、个人和公司发展的步伐。（六）遵守公司各项规章制度.服从主管的领导。.遵守公司关于保密的有关规定，不准泄露公司明确规定的机密。.严格遵守公司关于劳动纪律的有关规定。需要请假时按审批程序办妥请假手续。.遵守公司关于安全操作的有关规定。当公司财产遇到火灾或其它危险时，每位员工都有义务报告，并采取一切可能的措施减少公司财产损失或人员伤亡。每位员工都有义务在采取抢救措施和消除危险源时保护现场，并及时将情况通知主管领导和行政部。（七）每位员工都有义务、有责任爱护公司财物，遵守公司关于各类设施、设备使用的有关规定.每位员工都要管理、保养好归自己使用的各类设备（包括车辆、仪器等）。.员工不得利用公司的设备、设

19、施、工具等干私活，不得利用工作时间做与工作无关的事。 .损坏或遗失公司财物要立即报告主管领导，并由员工承担其个人原因造成的全部或部分直接损失。.严禁利用工作之便窃取公司财产。因公携带公司财物出门也要办理相关审批手续。（八）每位员工都应注重精神文明并自觉规范自己的行为.遵守公共道德，保持良好行为和语言，文明着装，礼貌待人，诚实守信。 .保持工作区域的整洁，爱护公司一草一木。.遵守公共场所的秩序（食堂、洗手间、车等），养成良好的习惯。（九）对于违反本守则条款的员工，按公司关于员工奖惩条例的有关规定处理二、员工礼仪（一）仪表：着装应保持端庄、整洁、得体、大方 1.员工在工作时间必须着统一工作装（或职

20、业正装）； 2. 员工工作时间必须按规定配戴胸卡。（二）仪容：要求整洁、美观、大方。（三）言行、举止1.员工上班时应保持良好的精神状态，精力充沛，乐观自信，精神饱满； 2.所有员工凡在职场内遇到同事及客户都要点头示意以示友好；3.站姿要挺直，尤其在面对客户或会议发言时；4.坐姿要端正，不跷脚、不晃腿，不叉腿，不得倚靠在椅子上或坐立于桌面上； 5.行姿要稳重，不得与他人勾臂搭背，严禁在职场内奔跑或嬉闹；6.严格遵守公司考勤制度，应准时上、下班，不得迟到、早退。拟申请病假或事假时，需及时告知 部门经理；7.不准无故窜岗，8.自觉保持办公环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱丢杂物及烟头；晨会、小组会议、洽

21、谈等活动结 束后，应及时收拾桌面卫生；9.自觉保持办公区域肃静，严禁大声喧哗，嬉笑打闹，办公室内应用语文明，不说粗话、脏话、刻薄话，对话轻声以能听清为度，以免影响他人，坚决杜绝争执、吵骂、打架等行为； 10.自觉遵守会场秩序，按时参加会议，严禁在会议进行中接听或拨打电话；11.尊重公司各位领导，真诚对待各位同事，团结协作，乐于助人，不得将个人喜好带进工作中，严禁拉帮结派、党同伐异；12.遇事要处理沉着、冷静，凡事要从大局出发，积极维护公司利益，富有责任感。 13.办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交待.（四）销售部业务行为规范1.对客户要彬彬有礼、面带笑容、文明用语，要热心、诚心和耐

22、心； 2.要虚心听取客户的意见，尊重客户，不准与客户争执，做到忍让宽容；3.要熟悉本职工作、业务流程和行业知识，要专业、客观地解答客户提出的问题； 4.回答询问时，用语要贴切，表述应准确，不得使用含糊不清的措辞或心不在焉； 5.积极维护客户利益，在公司允许的范围内尽量满足客户的需求，不得拒接业务； 6.遵守职业道德，不得损害公司利益，不准收取客户回扣；7.不准对客户作任意承诺，严禁做虚假承诺而破坏公司形象、损害公司利益； 8.业务办理过程中，应服务周到、善始善终，让客户得到优质、诚信的一体化服务； 9.自觉规范自我行为，严以自律，认真对待每一个客户。（五）文明用语规范1.公司工作用语为标准普通

23、话，每位员工必须严格遵守； 2.语态要自然、流畅、清楚、柔和，音量力求适中3.使用文明用语,争做文明员工,严禁说粗话说脏话。考勤管理制度一、目的：为加强公司员工考勤管理，特制定二、员工正常工作时间：1、工作时间：夏季作息时间：每天早8：0上班，中午11:3013:00午休，晚17:00下班。 冬季作息时间：每天早8：0上班，中午11:3013:00午休，晚16:30下班。 如相关部门遇到因公司业务繁忙而加班的，公司不再另行计算工资。2、财务部以及工程部的员工因工作需要实行轮休制，由部门负责人根据工作需要制定具体的排班表，并于每周一上午报公司。3、财务部及工程部遇销售工作繁忙或工程施工需要调整作

24、息时间公司将另行通知。4、销售部工作人员采取轮休制，由销售经理统一安排。5、节假日或特殊事情需要调整作息时间，公司将另行通知。三、考勤：1、 公司指定行专人负责考勤，严格执行公司考勤制度。2、 公司一律实行上下班登记制度，有关记录将作为工资核算依据。3、 员工上下班均需亲自签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违返此项规定者，双方均给予记过处分一次、各罚款50元。4、 员工原则上要求先到公司签到后，方能外出办理各项业务；因公事外出而无法签到的，包括：当天直接从家外出办事的、上班期间外出办事，下班赶不回公司的，应及时通知负责考勤人员，并由直接上级确认，不办理批准手续者，按事假处理。5、 公司

25、负责监督员工上下班签到，遇违纪行为应立即主动制止，并汇报经理。如发生行政文员徇私涂改或造假，公司直接予以辞退。6、 员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，填写员工外出登记表，否则按外出办私事处理，。7、上班时间外出办私事者，一经发现按旷工处理，扣发工作日200%工资，并给予书面警告一次。8、 考勤每月3日由考勤员报至财务部，节假日顺延，以便准时核发薪资。五、 请假程序1、因事或因病请假需提前一天填写“请假单”，于履行审批手续后提交备案。2、 审批权限：员工请假一天以内(含一天)由部门负责人或直接上级审批，报公司备案，三天以上（含三天）直接报总经理审批。无故未履行审批手续

26、擅自不到岗者或履行手续不全者，视为旷工。3、 如遇突发事件或急病不能提前填写“请假单”履行请假手续，本人须直接通过电话向相应权限领导请假，由相应权限领导通知公司，但事后需及时补交“请假单”，否则视为旷工。4、 公司试用期员工如因特殊情况请假，则转正日期顺延；试用期间出现病、事假超过一周以上者，公司将终止其试用。六、休假类别及假期待遇（一）病假：.员工请病假必须在次日将区级以上医疗机构出具的诊断书交到行政办公室，无诊断书按事假或旷工处理，病假期间奖金、福利停发，保留职位。（请病假超过一个月，公司有权停止双方工作关系）.有下列情况时，员工将不能计算为病假：（）部门经理同意，但不能出示医院有效病假单

27、，医药报销单；（）探亲、事假、公差时在外患病，但无当地县级以上医院的急诊病历及化验单； （3）此外，伪造病历证明文件或病假单者，将受到纪律处分。 3。病假工资：（病假天数为一个月内累计天数） （1）病假3天以内，病假期间工资=日基本工资*100%；（2）病假1天以上6天以内（含6天），病假期间工资=日基本工资*50%*天数；（3）病假6天以上，病假期间无薪，出勤期间工资=日基本工资*天数。（二）事假：1、 员工因私人事无法到公司上班，需履行请假手续方视为事假，请假归来按批准权限及时销假2、 员工事假期间无薪；（三）请假时间单位：病假、事假以“1小时”为请假最小单位。（五）正常岗位的员工请病假、

28、事假当月连续或累计时间达10天以上，由考勤员核定情况上报。（六）带薪假1、 国家规定的法定假日享受全薪。2、 员工婚假7天、丧假（直系）4天、男员工产假7天，女员工产假（入职一年以内30天，入职两年以上为45天，同时保留岗位三个月）。七、迟到、早退1、无特殊原因超过规定时间130分钟未到岗者，视为迟到；2、提前离岗30分钟以内者为早退；八、旷工1、下列情况之一按旷工处理：（1）迟到或早退超过30分钟者，按旷工半日处理； （2）请假未获准而擅自不上班者；（3）在工作时间内未经许可外出办私事者；（4）请假期已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者；（5）不服从领导工作安排，费用管理规定一、总则为加强

29、公司的费用管理、减少费用支出、杜绝浪费、加速资金周转，现对公司各项费用特做如下规定：二、出差费用及补助管理规定.出差乘坐交通工具、食宿标准及其相关说明（）副总和部门经理级员工出差除乘飞机、火车软卧、轮船二等舱以上需总经理审批外，其余不限；市内交通费实报实销； 住宿标准：员工出差住宿费不得超过120-150元。(根据区域) 伙食补助：每天60-90元。（一餐20-30元根据区域）（）一般员工乘火车时间超8小时且夜间超过“0”点的可以乘座硬卧，能乘火车的不允许乘座汽车，乘轮船允许三等舱以下；市内交通费实报实销但无特殊情况不允许乘出租车；食宿费一般员工120-150元/天（应住正式的宾馆或酒店）。（

30、）未规定可乘坐飞机的员工出差原则上不允许乘坐飞机，但本人要求坐飞机的，只按本人应享受的规定标准报销费用；如有紧急任务出差，经总经理批准后方可。（）离开长春地区出差至外地，并于当日返回，可给予本人伙食补助20-30元。（）普通员工本市内公出凭公交票据报销，禁止乘座出租车，否则不予报销，特殊情况要事先请示并经总经理批准方可报销。（6）坐飞机、火车、汽车、轮船和市内交通工具等费用必须凭当地交通部门正式票据报销，若特殊原因未能取得正式票据，由出差人填写付款凭据经主管副总审核，总经理批准后方可报销。 （7）特殊出差补助（如培训学习或参加会议等公司行为），参照有关学习和培训通知另行规定。 .出差注意事项（

31、）出差者不能因私事绕道，若出差地点与家接近，经领导同意绕道回家的，旅差费按直线路程报销，多余部分由自己负担。（）出差超过预计时间，必须向审批人说明情况，审批人同意后方可延长出差时间。 .旅差费报销（）出差人员出差回来后次日办完报销手续，每超出一天扣减报销总额的。（）出差工作期间必须实事求是，如实报账，若有弄虚作假，一经查实，给予相应经济处罚。三、招待费报销（1）各部门因工作需要招待来访客人，公司副总以上对口接待标准为每位50元，陪客要根据情况（原则上一人）不许主团陪。超出标准自负。（2）公司招待客人由公司安排招待地点及标准，未通过公司安排私自安排招待的不予报销。四、外出办事方面（1）原则上一律

32、做公交车，特殊情况提前申请公车，如未申请到公车就不办事的情况，一经发现列入工作考核之中，与个人工资直接挂钩。（2）坐公交车外出办事的，根据办事申请单是由报销市内交通费。三、借款管理要求（）日常费用借款：因工作需要借款时，由借款人填写借款单，并详细填写借款日期、事由、金额等，经部门经理审核、总经理签字审批后方可到财务部领取现金。（）差旅费用借款：公司员工因工作需要出差时，应该填写借款申请表，申请单上详细填写公出地点、起止日期、路线、事由等，经部门经理审核、总经理签字审批后方可到财务部领取现金。差旅费参考借款金额（以长春为起点）：往返车票金额+住宿费+餐费+市内交通费。（）借款审核：财务审核时，查

33、看以前的借款情况，如仍有借款未冲帐结清的财务不予借款。 （）核查：财务定期对差旅费及各项费用支出、使用、报销情况进行核查，如发现出差人在出差回来后超过2个工作日或日常费用借款超过2个工作日（如有特殊情况应提前告知）仍未报帐的，停发工资，并从其工资中扣除帐面所欠金额，扣完为止。如有特殊情况必须事先说明理由。 （5） 如遇公司总经理因特殊原因不能及时签字，电话请示总经理是否予以报销后先行报销后补签手续。（6） 如遇公司总经理与财务经理均不在公司，出差人员仍需填写报销凭证，公司将以出纳员签字报销的日期为依据为员工报销。七、报销管理要求.原始票据：原则上需报销的原始票据必须是省（外）国（地）税局印发的

34、统一发票，票面上加盖开票单位发票章或财务章，票面金额清晰，票面填写正确，否则财务视为无效票据，不予受理。如有特殊情况，经部门经理及财务经理审核后特殊处理。.对于采购物资的报销，经手人必须在原始票据或财务指定票据上书写清楚，采购物资用途、采购地点、采购厂家以及厂家联系人和电话。.报销程序：在原始票据正式、正确的前提下，首先填写报销单，由经手人部门经理签字，然后到财务部门审核，经总经理或财务经理签字同意后到财务部报销九、实施时间：本制度自2013年1月1日起执行薪酬管理规定一、薪酬政策、公司将在工资政策的基础上管理工资、员工工资将根据其岗位，并随着公司的经营效益及当地劳务市场的趋势而发生相应的变化

35、。 、公司将根据员工个人的表现和业绩来确定和调整其工资，予以提升或降级。、公司根据当地的基本工资标准，保证每位员工的最低基本工资与劳动管理部门的规定相符。二、工资构成员工的薪酬包括固定工资绩效福利。(固定工资1000元)三、工资计算方法、当员工在月中开始或离开公司时，其工资按日计算。 、每日工资=每月工资/每月平均天数（30天）。四、工资的支付公司每年发放十二个月的工资，每月10日发放上个月工资(遇节假日将顺延)。工资发放表由财务主管根据考勤员月考勤表编制，经财务审批后执行。五、工资的扣除、本制度工资表中所列的标准是税前工资，根据中国现行有关税法规定，公司将从薪酬中自动扣除按规定需要上缴的税金

36、、保险等自筹部分。、因个人原因给公司造成经济损失或违反劳动纪律的，按公司人事管理制度及相关制度执行。六、工资及其调整公司根据员工所在岗位及公司的经营情况相应调整薪酬。七、工资标准公司高管层、中层及一般员工试用期均为个月，总经理特批的员工除外，试用期工资按定岗后工资的50%发放。八、试用期工资的管理1.新员工入职时，首先试用为7天（双向选择），如7天内不符合公司标准，不予发放薪金，符合用人标准的，该7天计入3个月试用期，按试用期计薪。2.试用期员工不参加任何福利与奖励.第三篇：某房地产开发公司工程成本管理制度某房地产开发公司工程成本管理制度1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证

37、、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划； 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5.工程中间结算程序。 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审

38、核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签； 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6.工程决算程序。 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签； 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准； 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小

39、组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算； 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。第四篇：某房地产开发公司工程管理制度摘编某房地产开发公司工程管理制度摘编目 录一、 工程计划管理制度 .2二、 小型工程及零星工程管理制度 .4三、 工程招标管理办法 5四、 合同管理制度. 6五、 工程例会制度.8六、 工程管理系统运行办法 . .9七、 工程验收管理办法.10八、 工程统计管理制度 .12九、 工程进度款拨付及决算管理制度.13十、 工程管理廉洁准则. .工程计划管理制度一计划管理体系：1 审核

40、通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。2 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。3 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。4 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购人员。施工单位根据工程的进展，提出材料计划（写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等），经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，属于施工单位

41、购买的签署书面意见，属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。 二计划的调整和修改进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，报公司有关部门研究批准后执行，作为进度控制的新依据。 三计划的编报要求1 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。 2 时间要

42、求：项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报（月编）或半月报（半月编），月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核，监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。半月报的时间作相应调整。小型工程及零星工程管理制度一小型工程及零星工程的划分项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程；项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。 二小型工程及零星工程的管理1小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案；零星工程由

43、工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2小型工程由公司编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据公司制定的内部价格，确定工程价格。3工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意见报主管副总经理审批后，确定施工单位。4签订合同。工程部起草合同并签订合同。已签订的合同正本交合同管理部门（暂定行政部）存档，副本分别交工程部、财务部各一份。5组织工程施工并把此工程列入当期计划。6小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。经参与验收部门会签后，交工程部门做结算；零星工程的验收和结算：.如果是单位工程，由工程部

44、组织有关部门进行验收，工程部作结算；构不成单位工程的项目由工程部直接结算。工程招标管理办法一制定本办法的目的为了规范公司的工程招标活动，理顺工作关系，明确工作责任，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本办法。 二招标的项目范围建筑工程的施工单项合同估算价在10万元以上的工程，要进行招标。三招标的组织管理 1 公司成立招标领导小组。 组长：总经理副组长：主管副总经理成员：班子成员、工程部经理、财务部经理 2 职责分工总经理：负责全面工作主管副总经理：负责协助组长工作；组长外出时，负责主持领导小组的工作。工程部：负责起草招标文件、合同谈判、负责施工队伍的报名登记、资格预审

45、以及队伍考察、技术等工作。 财务经理：负责相关文字及法律工作。 四招标的方式采取公开招标或邀请招标。 五招标的程序 1 技术准备：在工程施工招标前，工程部做出满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。需要编制标底或工程量清单的，要编制出标底或工程量清单。 2 发包：根据招标工程的特点和需要，工程部编制招标文件或委托招标公司。招标文件应当包括下列内容：投标须知，包括工程概况，招标范围，资格审查条件，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等； 招标工程的技术要求和设计文件；采用工程量清单招

46、标的，应当提供工程量清单； 投标函的格式及附录； 拟签订合同的主要条款；要求投标人提交的其他材料。（是否需要投标保证金和履约担保，经过研究而定）工程部或招标公司办理有关的招标手续。发布招标公告或者发出投标邀请书。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标工程的性质、规模、地点以及获取招标文件的办法等事项。采用邀请招标方式的，应当向三个以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。如果对发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应该在招标文件要求提交投标文件截至日期15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。对于发出的招标文件，要收取工本费。其中的设计文件，要收

47、取押金，对于开标后将设计文件退还的，可以退还押金。 3 资格预审：发包以后，工程部负责资格预审。投标人向工程部或招标公司报资格预审文件。资格预审文件一般应当包括一下内容： 资格预审申请书格式； 申请人须知；投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况； 拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩等证明材料。投标申请人报来资格预审文件以后，工程部组织公司有关部门或招标公司对投标申请人进行考察和资格预审。资格预审后，工程部提或招标公司提出资格预审报告，向公司招标领导小组汇报，经招标领导小组研究批准后，向预审合格的投标申请人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点、方法，并同时向资格预

48、审不合格的投标申请人告知资格预审结果。 4 开标和评标开标地点为招标文件预先确定的地点。评标要组建评标委员会，评标委员会要由技术、经济等方面的专家组成。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。评标委员会完成评标后，向公司招标领导小组提出书面评标报告，推荐中标候选人。或根据招标领导小组的委托直接确定中标候选人。公司招标领导小组根据评标委员会的推荐意见，考虑有关因素后确定中标人。工程部或招标公司在2日内向中标人发出中标通知书。并将中标结果通知所有未中标人。 5 签订合同：工程部在发出中标通知书10日内，代表公司与中标人签订书面合同。合同管理制度1

49、、目的理解签订合同的各项要求，遵纪守法，使合同文件规范、完整、合理，具备可操作性，保证合同履行，满足我公司建设要求，以利公司的生存发展。2、适用范围适用于本公司所有的工程项目，在确定施工方后的承包合同。3、职责（1）公司分管工程部的副总经理负责合同洽谈、合同评审的领导工作.工程部负责具体实施。（2）工程部：根据招标文件，组织相关部门参加工程项目的招标工作。并组织相关人员对合同进行评审及签订，对合同文件的合法性、严密性负责。（3）对于较特殊的工程，必须由总经理亲自参与、定夺。4、工作程序（1）合同评审的要求参加评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技术管理人员。对合同的评审，应在平等互利的基础

50、上，且又能满足我公司基本方针和经营要求的前提下，进行合同条款的相关办理工作。参加评审人员应对合同中有疑问的条款充分发表意见。应按确定的事项做好合同签约的准备工作。 （2） 评审内容合同条款是否符合国家合同法建筑法及有关的法律、法规。合同中的各项条款是否清楚、合理。任何与招标不一致的合同要求是否得到解决。现有的生产要素及各项资源条件是否能满足合同要求。 有关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证实现。合同规定的竣工工期及安全等指标能否满足，价格及付款方式是否适宜。公司资金的承受能力及其可能产生的影响与后果。 （3）评审实施了解信息，进行实地踏勘，对招标文件进行讨论，确定。

51、编制招标书，召开招标评审会，对招标书的内容进行评审(包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标准、优惠幅度、 付款方式、物资供应、环境保护等)作好评审记录，并在评审后对招标书进行修改，提高招标书的质量。依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的具体要求，编拟合同草案，合同草案应与招标文件条款基本一致。合同草案由工程部指定专人，根据我公司对该项目的具体要求，在充分考虑双方各自的风险和利益的基础上拟稿、进行初审，然后按合同评审有关规定，组织合同初评工作。合同初评方式可以根据不同情况，分别采取召开会议、传阅、会签、审核、个别征求意见等方式进行。如合同草案无异议，即起草正式合同样本。如有重大问题，应再与

52、相关部门协商，取得一致，然后签订确定正式合同样本，并做好评审记录。评审记录必须经工程部经理，及相应主管领导和总经理签字确认。评审合同或合同的修订均应按上述规定办理，并将结果正确传递到公司内各有关职能部门。“合同评审记录”应按规定进行管理，由行政部保存。 （4）正式合同的签订合同正式文本修订后，由工程部相关负责领导组织有关人员与确定的施工单位进行合同的谈判及签订工作，原则经讨论的合同样本不做实质性修改，如因特殊情况需做重大修改（如造价、工期等指标），则需报公司总经理审核。 （5）合同的管理公司合同专用章，统一集中由公司行政部掌管。正式合同洽谈好后，经公司总经理签字确认。行政部依据合同总经理签字，

53、方能加盖印鉴。公司工程部负责合同的归口管理。合同签订后，工程部经理应及时向有关部门进行合同的相关条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致，以便按合同条款组织实施，确保合同条款的全面履行。公司工程部应认真做好合同台帐的登记、统计工作。公司工程部在合同签订后并办理合同鉴证，鉴证后所有原件应在壹星期内送公司行政部存档保管，复印件分送总经理、工程部、财务部等部门。如相关人员因工作需要提取原件的，必须经相应主管领导的同意，并说明事由，方能在行政部借阅。行政部应做好借阅登记记录（借阅人及相应主管领导均应签字确认）。合同管理及执行情况的检查由分管工程部的副总经理主持，工程部组织，每季度进行一次检查，并

54、注意保持检查记录。 。工程例会制度一定期会议制度定期会议由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，每周一次（如周二）。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报行政部备案。 1 会议内容：施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。（本周计划完成情况）。参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。施工单位汇报下期的工作安排（下周计划）。通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作

55、安排。2 工程定期检查制度由监理公司总工程师主持，每周一次（如周五）。由监理公司、工程部、施工单位的主要管理人员及施工单位的主要班组长参加，对本工程一周的工程质量、安全、工期等进行全面检查，并对所查出的隐患作限期整改，整改后应报监理工程师和工程部进行相关检查。施工单位应在下周的定期会议上作相关整改情况的汇报，并出具相应的整改报告书。 3 不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知公司相关人员参与。）在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。 二会议组织

56、会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。三会议纪要每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监 、甲方、乙方主要负责人均要签字。工程管理系统运行办法一、 单位的考察对于参与公司建设的施工队伍，工程部要通过对其调查、分析、了解考察施工队伍的资质、施工能力、技术水平、管理水平、资信状况等等。为公司项目建设提供确切的保障。二、 合同执行项目开工前，公司将工程合同的复印件转交给工程部，工程部应充分了解合同的内容和要求，在施工管理中严格按合同约定执行。如合

57、同在执行过程中，因我方客观事实造成的合同不能按照原约定执行的，工程部应及时向主管领导汇报，以便做相应的补充条文。（补充条文应按合同评审办法进行评审） 二施工组织设计审查工程开工前，工程部要对承包单位报来的施工组织设计从组织机构、劳动力配备、施工机具、计划优化，以及质量、工期、安全、文明施工等方面进行审查。要提出书面审查意见。三公司项目建设计划依据施工图，合同及我公司营销计划要求，编制我公司对该工程的建设计划书，并分阶段列出各施工单位的进度计划任务，配备相应的进度计划控制表格。 四现场监督跟踪主管工程师每天记录工程日志；工程部应对工程的质量、工期进行监督、检查，并每三天跟踪一次进度计划的实施情况

58、。 每周对工程质量、工期、安全、文明施工等进行汇总、分析， 对于发现的问题，应及时与监理单位沟通，并找出原因并提出解决办法或措施，在工程定期列会上做出相关总结。五 工程部内部的交流和沟通 定期沟通信息、研究问题、交流经验。 六现场技术文件和资料的管理工程部参加技术资料、施工图纸的审查； 对于工程的技术文件、合同等各种资料，工程部要做好签收；对于工程部发出的现场签证、变更要做好签发。要分门别类建立管理台帐。 签证及技术核定单原件需交行政部归档备案。 1.变更、技术核定单(2) 各部门及施工方提出的设计变更意向，应首先提交工程部，待工程部组织有关人员分析、研究可行性；如果可行，经工程部经理、副总签

59、字后提交设计院。（如有重大变化，及牵涉造价增加的，需由公司总经理签字确认，方能提交设计院）(3) 设计院下达变更联系单，工程部接到联系单后，通知监理单位下达变更指令（未委托监理的工程，工程部直接下达变更指令），施工单位执行。(4) 工程部将变更结果通知提出变更意向的部门。(5) 如果工程部与设计院协商后认为变更方案不可行，工程部负责向提出变更意向的部门做出解释。(6) 未经设计院同样，工程部及监理部门不能随意出具设计意向变更。(7 )设计变更单由工程部、监理单位、施工单位各留存一份。 2现场签证(1 )施工单位提出现场签证后,由负责该项目的主管工程师向工程部经理、副总汇报，并说明情况。总签字后

60、报总经理最后审核签字。工程部、施工单位各留存一份。八 信息沟通、反馈在施工管理中，遇到需与其他部门协调或根据施工现场需要调整之处，及时与有关部门沟通，使问题及时得到解决。工程验收管理办法一. 工程验收的类型根据工程的规模和公司管理的要求，分为大型工程、中型工程、小型和零星工程的验收等。 二工程验收的依据 1施工合同和协议；2施工图； 3设计变更； 4现场签证；5国家制定的施工及验收规范。 三工程验收的组织及程序 1小型和零星工程的验收由工程部牵头，物业部等有关部门参加。验收完毕要编制或填写小型工程竣工验收单。参加验收部门签字、盖章、存档。作为竣工结算的依据。 2大中型工程的验收按照四川省工程建