2017年贯标项目管理手册

1、- 81 -目 录1 目的12 适用范围13特点与原则14 术语语和定义义25 项目目管理流流程图76项目部部构成及及职责887项目前前期策划划管理158 项目目合同管管理169 施工工项目造造价和经经营管理理2010 施施工项目目成本管管理2411 施施工项目目技术管管理22612施工工项目质质量管理理33613施工工现场安安全管理理44414 环环境及文文明施工工管理6415施工工项目进进度管理理88516 施施工项目目机械设设备、物物资、劳劳务管理理94417 项项目开竣竣工管理理9618 项项目资金金管理9719项目目财务管管理9820项目目税务管管理99921项目目回访保保修管理理1

2、10222项目目信息化化管理1003项目管理理手册1 目的的通过组织织项目严密密的管理理模式和和管理流流程，按按照最佳佳的进度度安排实实施，实实现科学学、合理理、最优优的资源源配置，从而达达到最大大程度的的降低并并控制项项目成本本、实现现项目最最大收益益、提高高工程项目目管理的的规范化化程度和和管理效效率。确确保实现现工程质质量、安安全、成成本、进进度、文文明施工工、环保保等目标标，达到到持续改改进使顾顾客满意意，特制制定本手手册。2适用范范围本手册适适用于与与山西六六建集团团签订施施工合同同的所有有项目部部的管理理。3特点与与原则3.1工工程项目目管理特特点工程项目目管理具具有目标标性、相相

3、关性 、周期期性 、独特性性 、约约束性 、不确确定性特特点,公司法法定代表表人的授授权，成成立一次性性项目部部，实行项项目经理理负责制制；配备备称职的的管理人员员，努力力使工程程项目管管理工作作科学化化、规范范化、信信息化，建立起起动态的的控制体体系，以以工程项项目的人人、财、物、技技术等生生产要素素为条件件，完整整的施工工组织和和管理制制度为保保证，按按照工程程项目合合同要求求，通过过质量管管理、工工期管理理。安全全管理、成本管管理、信息管管理、组组织协调调等方面面的管理理控制来来实现项项目目标标。3.2工工程项目目管理原原则3.2.1 工工程项目目管理是是企业管管理的重重要组成成部分,必

4、须服服从企业业管理的的总体目目标、综综合协调调与监督督控制。3.2.2工程程项目是是企业的的成本中中心。企企业管理理的基点点在工程程项目，必须为为施工项项目创造造良好的的运作条条件，提提供优质质服务，在服务务中控制制，在控控制中服服务，促促成项目目管理目目标的实实现。3.2.3 项项目经理理是受企企业法人人委托在在工程项项目上的的代理人人，对施施工项目目的全过过程、全全方位、全面负负责，项项目经理理必须在在企业法法人授权权范围和和时间内内行使职职权；3.2.4 由由于每个个项目均均有其特特殊性，具有唯唯一性特特点，对对项目管管理的模模式不强强求统一一，为保保证在变变化着的的外部条条件下实实现其

5、目目标，按按照事先先拟订的的计划和和标准、采用一一定的方方法对控控制对象象进行监监督、检检查、引引导和纠纠正的行行为过程程。3.2.5项目目管理要要达到顾顾客满意意，通过过超越顾顾客期望望值，获获取更多多顾客的的目的。4术语和和定义4.0.1施工项项目企业自工工程施工工投标开开始到保保修期满满为止的的全过程程中完成成的项目目。4.0.2施工项项目管理理企业运用用系统的的观点、理论和和科学技技术对施施工项目目进行的的计划、组织、监督、控制、协调等等全过程程管理。4.0.3项目发发包人在协议书书中约定定，具有有项目发发包主体体资格和和支付工工程价款款能力的的当事人人或取得得该当事事人资格格的合法法

6、继承人人。4.0.4项目承承包人在协议书书中约定定，被项项目发包包人接受受的具有有项目施施工承包包主体资资格的当当事人，或取得得该当事事人资格格的合法法继承人人。4.0.5项目分分包人项目承包包人根据据施工合合同的约约定，将将承包的的项目部部分发包包给具有有相应资资质的当当事人。4.0.6项目经经理 企业法定定代表人人在承包包的建设设工程施施工项目目上的委委托代理理大。4.0.7项目经经理部由项目经经理在企企业的支支持下组组建并领领导、进进行项目目管理的的组织机机构。4.0.8项目经经理责任任制以项目经经理为责责任主体体的施工工项目管管理目标标责任制制度。4.0.9项目管管理目标标责任书书由企

7、业法法定代表表人根据据施工合合同和经经营管理理目标要要求明确确规定项项目经理理部应达达到的成成本、质质量、进进度和安安全等控控制目标标的文件件。4.0.10项目目目标控制制为实现项项目管理理目标而而实施的的收集数数据、与与计划目目标对比比分析、采取措措施纠正正偏差等等活动，包括项项目迸度度控制、项目质质量控制制、项目目安全控控制和项项目成本本控制。4.0.11项目风风险通过调查查、分析析、论证证，预测测其发生生概率、后果很很可能使使项目产产生损失失的未来来不确定定性因素素。4.0.12项目风风险管理理项目风险险的识别别、评估估、管理理规划与与决策、管理规规划实施施与检查查等过程程。4.0.13

8、项目成成本核算算制有关项目目成本核核算原则则、范围围、程序序、方法法、内容容、责任任及要求求的管理理制度。4.0.14项目生生产要素素管理对项目的的人力资资源、材材料、机机械设备备、资金金、技术术、信息息等进行行的管理理。4.0.15项目合合同管理理对施工合合同的订订立、履履行、变变更、终终止、违违约、索索赔、争争议处理理等进行行的管理理。4.0.16项目信信息管理理施工项目目实施过过程中，对信息息收集、整理、处理、储存、传递与与应用等等进行的的管理。4.0.17项目现现场管理理对施工现现场内的的活动及及空间使使用所进进行的管管理。4.0.18项目竣竣工验收收承包人按按施工合合同完成成了项目目

9、全部任任务，经经检验合合格，由由发包人人组织验验收的过过程。4.0.19项目回回访保修修承包人在在施工项项目竣工工验收后后对工程程使用状状况和质质量问题题向用户户访问了了解，并并按照有有关规定定及“工程质质量保修修书”的约定定，在保保修期内内对发生生的质量量问题进进行修理理并承担担相应经经济责任任的过程程。4.0.20项项目组织织协调以一定的的组织形形式、手手段和方方法，对对项目管管理中产产生的关关系进行行疏通，对产生生的干扰扰和障碍碍予以排排除的过过程。4.0.21项目考考核评价价由项目考考核评价价主体对对考核评评价客体体的项目目管理行行为、水水平及成成果进行行考核并并做出评评价的过过程。5

10、 项目目管理流流程图工 程 回 访竣 工 验 收环境保护职业健康施工技术专业分包劳务分包工程进度工程物资合同成本施工机械产品质量控制前 期 策 划施 工 准 备6项目部部构成及及职责6.1项项目等级级的划分分集团公司司结合工工程项目目的规模模、造价价、技术术复杂程程度、社社会影响响情况等等因素，将项目目划分为为三个等等级；项项目等级级划分的的原则：一类工程程：建筑筑面积55万m22 或造造价在550000万元以以上，以以及省、市或公公司重点点工程；二类工程程：建筑筑面积11万m22 55万m22 或造造价在110000万550000万元的的工程；三类工程程：建筑筑面积11万m22 以下下或造价

11、价10000万元元以下的的工程。6.2 项目部部的组成成6.2.1 项项目部由由项目经经理、项项目副经经理以及及有关的的管理人人员组成成。其中中技术、业务、管理人人员配置置应以项项目等级级为依据据，并根根据工程程项目的的规模、结构、技术和和工艺特特点、难难易程度度、管理理工作量量的多少少及所处处的地区区情况而而定，人人员设定定可参照照下表。岗位人数级别项目经理项目副经理项目工程程师施工员材料员预算员质量员安全员技术员试验员机管员总人数一类工程程1114322322122二类工程程1112211211114三类工程程111211111兼106.2.2 项项目部人人员在控控制总人人数的前前提可根根

12、据项目目的需要要进行调调整。为为保证项项目管理理工作的的连续性性，原则则上项目目经理、造价、技术、材料等等管理人人员不宜宜中途更更换。6.2.3 除除国家企企业规定定必须专专职的岗岗位以外外，鼓励励兼职一一人多岗岗。6.2.4 项项目部管管理人员员由项目目经理提提名，优优选选择择分公司司在职人人员，确确有需要要可采取取外聘。6.3项项目部管管理岗位位职责确定项目目成员后后，项目目经理可可根据岗岗位设置置和人员员业务经经验明确确各岗位位职责，做到人人人有责责任，事事事有人人管，岗岗位有指指标。6.3.1项目目经理1代表公公司实施施项目管管理，配配合分公公司选聘聘项目管管理人员员，确定定项目管管理

13、人员员职责；2贯彻执执行并向向员工、供方传传达法律律、法规规和强制制性标准准要求，公司质质量方针针、职业业健康安安全与环环境方针针，履行行施工合合同，满满足顾客客要求；3负责公公司质量量、职业业健康安安全与环环境管理理体系在在工程项项目上的的实施与与运行。4依据公公司的管管理制度度、管理理体系文文件要求求，结合合项目部部实际，组织制制订项目目部的各各项规章章制度，建立项项目部的的管理体体系并组组织实施施；5负责组组织项目目施工组组织设计计的编制制与实施施。6负责组组织编制制工程项项目的年年、季、月度施施工计划划，以及及资源需需求计划划和使用用计划。7负责组组织物资资的验证证试验、施工过过程产品

14、品和竣工工工程的的自评自自验；8负责组组织职业业健康安安全管理理方案、环境管管理方案案和应急准准备与响响应计划划的编制制与实施施；9负责与与外部的的沟通与与交流，协调处处理解决决项目中中出现的的问题，发现和和处理突突发事件件。6.3.2 项项目副经经理职责责1负责贯贯彻有关关职业健健康安全全与环境境方面的的法律、法规和和规程、标准。2主持施施工组织织设计（含质量量计划）中施工工组织、施工进进度的安安排、物物资供应应计划、职业健健康安全全与环保保措施的的编制。3负责工工程项目目危险源源、环境境因素的的辨识，确定主主要风险险和主要要环境因因素，主主持编制制职业健健康安全全管理方方案、环环境管理理方

15、案和和应急准准备与相相应计划划，并组组织实施施，以实实现职业业健康安安全与环环境目标标。4具体负负责对分分包方施施工进度度、职业业健康安安全与环环保工作作的监督督检查和和管理。5具体负负责人力力、物资资的管理理，物资资和成品品的防护护。6.3.3 项目目工程师师职责1对工程程项目的的施工质质量负主主要技术术责任。2负责组组织项目目部有关关人员参参加图纸纸会审，主持编编制项目目施工组组织设计计、季节节性施工工方案及及其他专专项方案案。3负责单单位工程程的分部部工程的的技术安安全环保保交底，对检验验批及分分项工程程的技术术安全环环保交底底进行监监督、检检查。4组织工工程项目目施工质质量的自自评自验

16、验、隐检检、预检检及工程程报验，组织实实施对特特殊过程程、关键键过程和和关键部部位的控控制。5负责“四新”技术的的推广应应用及管管理控制制，组织织解决施施工中的的技术难难题。6负责施施工过程程产品中中不合格格品的评评审、处处置及纠纠正预防防措施的的制定。7具体组组织对供供方技术术质量管管理的监监督、检检查和管管理。8负责组组织项目目工程技技术资料料的收集集、整理理、审查查及归档档。6.3.4施工工员职责责1合理安安排工序序，严密密组织施施工，确确保分管管工程的的进度、质量、安全的的环保等等目标的的实现。2参与施施工组织织设计的的编制。3及时签签发施工工任务书书，进行行检验批批、分项项工程技技术

17、安全全环保交交底。4组织工工人开展展自检活活动，主主持工序序交接检检查。5组织或或参加预预检工程程验收和和隐蔽工工程验收收，参加加检验批批、分项项、分部部工程、竣工工工程的质质量验收收。6负责组组织对施施工不合合格品的的纠正、纠正措措施和预预防措施施的实施施。7负责对对分管工工程内供供方进度度、质量量、职业业健康安安全与环环保等行行为的监监督、检检查和管管理。8记录施施工日志志，办理理现场签签证。9负责分分管工程程的成品品保护。6.3.5质量量员职责责1贯彻执执行工程程施工质质量验收收标准和和规范，对工程程质量负负有监督督、检查查、把关关的责任任。2参加和和指导工工序自检检、交接接检，负负责检

18、验验批、分分项工程程的质量量验收，参加分分部、单单位工程程的质量量验收。3参加测测量放线线、预检检工程、隐蔽工工程的检检查验收收和特殊殊工程的的控制检检查。4参加不不合格物物资和施施工过程程不合格格品的评评审，负负责对不不合格物物资和施施工过程程不合格格品的处处置结果果进行验验证。5负责向向主管领领导反映映工程质质量信息息，提出出改进建建议。6对违反反规定、忽视工工程质量量的供方方、班组组、个人人有权提提出批评评和处理理意见，对不符符合质量量要求的的工程，有权责责令停工工，行使使质量否否决权；7按时填填报“检验批批质量验验收统计计表”。6.3.6安全全员职责责1认真贯贯彻有关关职业健健康安全全

19、与环境境方针、政策和和规章制制度，熟熟悉有关关职业健健康安全全与环境境管理体体系文件件的规定定。2参加项项目安全全文明施施工和环环保措施施的编写写，协助助施工员员做好安安全环保保技术交交底。3负责施施工过程程中的安安全环保保教育工工作。4负责职职业健康康安全管管理方案案和环境境管理方方案、作作业指导导文件中中有关安安全文明明施工和和环保措措施实施施的监督督检查，并提出出改进建建议。5安全环环保工作作的日常常检查，发现问问题，及及时签发发整改通通知书并并监督整整改。6有权纠纠正施工工过程中中的违章章操作，并进行行违章处处罚；7负责安安全档案案资料的的收集整整理。6.3.7技术术员1负责项项目部管

20、管理体系系文件、技术性性文件的的收发与与管理。2负责或或参与施施工组织织设计（质量计计划）、专项施施工方案案和作业业指导书书的编制制。3负责或或参与技技术问题题的洽商商与核定定。4参与工工程测量量定位、抄平放放线及复复核工作作。5负责季季节性施施工技术术措施的的编制；6负责解解决施工工过程中中出现的的一般性性技术问问题；7参与施施工过程程中不合合格品的的控制与与管理。8负责供供方工程程技术资资料的监监督、检检查和管管理。9负责工工程技术术档案资资料的汇汇集、整整理和保保管工作作；6.3.8材料员员职责1负责工工程用物物资、三三钢工具具、劳动动保护与与防护用用品的进进场验证证、入库库、标识识、贮

21、存存、防护护与发放放，负责责库内危危险化学学品的管管理控制制；负责责废弃物物处置的的控制管管理。2负责汇汇总编制制项目部部的物资资的总需需用计划划和月度度需用计计划。3参加不不合格采采购物资资的评审审和处置置。4负责对对供货方方职业健健康安全全与环保保行为的的监督、检查和和控制，负责对对分包方方物资管管理的监监督、检检查和控控制。5负责按按施工现现场平面面布置图图堆放材材料、周周转工具具，建立立相应的的帐、卡卡，做到到帐、卡卡、物三三相符。6负责月月末收发发存报告告表的填填报。6.3.9机管员员职责1严格贯贯彻执行行机械设设备管理理的法规规、规范范、标准准和公司司有关机机械设备备管理办办法和规

22、规定。2负责建建立机械械设备管管理台帐帐。3负责机机械设备备的进场场验收。4负责督督促和实实施机械械设备的的日常维维修与保保养。5负责对对机械操操作人员员的作业业和机械械保养进进行指导导、监督督和管理理。6负责督督促机械械设备使使用、维维修保养养所产生生废弃物物的正确确处置。6.3.10预预算员职职责1负责编编制施工工图预算算（标后后预算）及工料料分析，编制对对建设单单位的结结算和编编审过程程分包、劳务的的结算。2负责提提供施工工组织设设计和施施工阶段段所需的的工料、机械的的需用量量数据信信息。3负责项项目工程程预算成成本、目目标确切切及计划划统计月月、季、年报的的具体工工作。负负责项目目月成

23、本本的汇总总和核算算工作。4参与投投标文件件、标书书编制和和合同评评审，承承担监督督施工全全过程合合同和标标书以外外经济结结果丢失失责任。5熟悉图图纸，参参与图纸纸会审，提出问问题，对对遗漏未未发现问问题负责责。6参与劳劳务及其其它分承承包合同同的评审审，并提提出意见见；建好好单位工工程预结结算及计计划统计计台帐，填报有有关报表表。6.3.11试验员员职责1熟悉原原材料、试件、试样的的取样规规定和方方法，按按规定取取样送检检。2熟悉掌掌握试块块的制作作方法，按规定定制作并并送试。3按规定定实施混混凝土的的坍落度度试验，换填（素土、灰土、砂和砂砂石、粉粉煤灰）地基、室内外外回填土土的含水水率、干

24、干密度取取样试验验，混凝凝土、砂砂浆用砂砂、石含含水率、砂子含含水率的的测定等等。4及时准准确地反反馈试验验结果。7 项目目前期策策划管理理7.1 一般规规定7.1.1本系系统管理理人员按按照施施工生产产管理手手册要要求开展展工作。7.1.2为实现项项目经营营管理目目标总体体规划，便于项项目部、分公司司及集团团相关部部门全面面掌握项项目的总总体情况况和实施施要点，预测、 评估估项目风风险，提提前采取取应对措措施，明明确项目目目标、工作原原则、工工作步骤骤、 工工作的程程序和方方法，确确保项目目各项目目标的顺顺利完成成，提高高经济效效益和社社会效益益，要求集集团范围围内所有有新开项项目必须须编制

25、项项目前期期策划，经过施施工准备备会论证证通过后后，可正正式实施施。7.2项项目前期期策划管管理责任任人7.2.1生产产监控中中心是集集团公司司新开项项目前期期策划管管理部门门，负责责有关项项目前期期策划管管理办法法的制定定，项目目策划书书编制完完成，由由集团各各职能部部门负责责对项目目前期策策划进行行评审，提出改改进意见见，集团团分管副副总经理理负责对对项目计计划书进进行批准准。7.2.2项目目前期策策划由分分公司分分管施工工生产的的副经理理主持，项目经经理主办办，分公公司各职职能部门门参与，组成项项目前期期策划组组。项目目经理负负责项目目计划书书的编制制、调整整和组织织实施工工作；分分公司

26、分分管生产产的副经经理负责责审核项项目前期期策划；分公司司经理为为项目策策划管理理的第一一责任人人。7.3施施工准备备会的召召开7.3.1项目目开工前前需组织召召开项目目施工准准备会，对项目目前期策策划进行行论证。7.3.2一类类工程项项目施工工准备会会由集团团分管副副总经理理参加，二类工工程项目目施工准准备会由由集团生生产监控控中心经经理（副副经理）参加，三类工工程项目目施工准准备会由由集团生生产监控控中心相相应岗位位人员参参加。7.4项项目前期期策划的的内容见见项目目前期策策划管理理办法。8项目合合同管理理8.1 一般规规定8.1.1本系系统管理理人员按按照合合同管理理手册要求开开展工作作

27、。8.1.2施工工项目合合同管理理应包括括本项目目相关的的总包合合同、合合同附件件、补充充协议及及相关的的衍生合合同等，并建立立健全各各类合同同台帐。8.1.3施工工项目合合同管理理是施工工合同的的履行、变更、终止的的全过程程的合同同管理工工作。8.1.4项目目部应按按照承包包人订立立的施工工合同认认真履行行所承接接的任务务，依照照施工合合同的约约定，行行使权利利、履行行义务。8.1.5施工合合同和分分包合同同必须以以书面形形式订立立。施工工过程中中的各种种原因造造成的洽洽商变更更内容，必须以以书面形形式签认认，并作作为合同同的组成成部分。8.2 工程施施工合同同管理8.2.1 工工程开工工前

28、，应应由分公公司组织织一次详详细全面面的合同同交底，要求项项目部全全体人员员参加。8.2.2 合合同交底底时，分分公司合合同管理理人员提提前准备备资料，包括合合同协议议书、招招投标资资料及其其他相关关资料，由分公公司相关关科室编编制对项项目部的的合同交交底资料料。8.2.3 合合同交底底工作应应通过业业务会议议进行，由合同同管理员员做好交交底记录录，把合合同责任任具体地地落实到到各责任任人和合合同实施施的具体体工作上上，应特特别强调调投标中中的特殊殊承诺、合同专专用条款款及其他他特殊条条款。要要求交底底人和被被交底人人在合合同交底底记录上签字字，交底底记录由由分公司司及项目目部各留留存一份份归

29、档。（合同同交底记记录表见见下表）建设施工工合同交交底记录录表项目名称称合同主要内容应对业主主风险、垫资风风险、技技术风险险、设计计变更风风险采取取的相应应措施交底人：交底时时间：项目管理理人员项目经理理项目管理人员施工员项目副经经理材料员责任工程程师安全员核算员资料员质量员8.2.4 合合同交底底工作应应在项目目合同签签订后110日内内完成，同时将将相关合合同资料料移交项项目部一一份。8.2.5 在在合同实实施过程程中接受受顾客、监理单单位、质质监部门门的监督督、管理理。8.2.6由于顾顾客原因因或不可可抗力因因素影响响合同正正常履行行时，项项目部应应做好现现场签证证工作，并保存存好相关关记

30、录。8.2.7项目部部应及时时向分公公司提供供合同变变更发生生的相关关资料。8.2.8项目经经理应根根据合同同实施阶阶段的变变更情况况随时向向项目部部全体管管理人员员进行变变更的交交底，并并留存相相关记录录。8.3 专业分分包合同同管理8.3.1项目目部根据据总包合合同和工工程特点点在施施工组织织设计中界定定专业分分包工程程。8.3.2专业业分包合合同签订订前，项项目部对对专业分分承包方方的营业业执照、资质、业绩、安全生生产能力力、拟进进现场的的专业管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上岗证证进行调调查。8.3.3分公公司按公公司相关关程序评评审后，签订专专业分包包合同。8.3.4项目目

31、部对专专业分包包工程实实施阶段段进行监监督与管管理，并并建立专业分分包合同同台帐。8.4 劳务分分包合同同管理8.4.1项目目开工前前进行劳劳务招标标，选择择素质高高、单价价低的劳劳务队进进行施工工。8.4.2分公公司应当当在劳务务施工前前与劳务务承包人人签订劳劳务分包包合同。8.4.3项目目部负责责劳务分分包合同同的履约约、更改改、终止止的管理理，并建建立劳劳务分包包合同台台帐。8.5 合同终终止和评评价8.5.1 合合同终止止应具备备下列条条件之一一：1施工合合同已按按约定履履行完成成。2合同解解除。8.5.2 合合同实施施中出现现异常情情况，致致使合同同无法继继续履行行，需解解除合同同时

32、，经经公司同同意后由由分公司司负责与与顾客办办理有关关手续，项目部部应对异异常解除除合同的的原因做做出书面面分析评评价，一一同报合合约商务务中心备备案。9 施工工项目造造价和经经营管理理9.1 一般规规定9.1.1本系系统管理理人员按按照预预结算管管理手册册要求求开展工工作。9.1.2项目目部要贯贯彻全员员成本意意识，形形成全员员负责造造价管理理的局面面。9.1.3工程程造价管管理包括括合同造造价分析析，预算算管理、工程竣竣工结算算和索赔赔等工作作。9.1.4及时时、全面面地完成成业主（总包方方）、监监理单位位及各业业务部门门要求的的相关报报表、预预（结）算书的的编制报报送工作作，资料料数据应

33、应真实、准确、全面。9.1.5及时时总结造造价管理理工作，分析和和寻找改改进的方方法、措措施，控控制项目目成本，确保完完成项目目责任经经营目标标。9.1.6专人人负责所所有工程程造价资资料的收收集、整整理与归归档，并并建立台台帐管理理9.2 工程造造价预（结）算算工作9.2.1 预预（结）算工作作的原则则1 工程程造价预预（结）算工作作要贯彻彻全员管管理，严严格按照照预结结算管理理手册执行。2 开源源节流：工程结结算不得得少算、漏算，对内结结算不得得重复计计算且价价格合理理。3 与供供方内结结算遵循循：没有有合同的的不结算算，作业业量超出出合同未未补充依依据的不不结算，超出合合同单价价未修订订

34、的不结结算。4 造价价（预算算）人员员独立审审核，不不受任何何人干扰扰或干预预。5 结算算及时，公平合合理，归归档及时时。9.2.2 预预（结）算工作作的内容容所有结算算包括工工程结算算、分包包结算、劳务结结算、材材料结算算、机械械租赁结结算、项项目管理理责任状状兑现结结算、其其它结算算；其中中分包结结算、劳劳务结算算、材料料结算、项目管管理责任任状兑现现结算、其他结结算统称称为对内内结算。9.2.3 预预（结）算工作作的要求求1 项目目部所有有结算第第一责任任人为项项目经理理。2 项目目部要在在项目成成立后及及时建立立经济资资料档案案，要与与施工做做到同步步同期，日常资资料要及及时归档档，完

35、成成一项归归档一项项。3 工程程中标以以后或项项目管理理目标责责任书签签订后，分公司司核算科科要组织织人员在在规定时时间内编编制完成成施工图图标后预预算和成成本测算算，并向向项目部部的项目目经理、造价（预算）员进行行详细交交底。4 项目目造价（预算）员在规规定时间间内编制制完成施施工预算算。5 项目目造价（预算）员在规规定时间间内编制制完成施施工预算算，报送送分公司司核算科科进行审审核，审审核完毕毕后作出出分部位位、分层层工料分分析并及及时传递递到项目目部相关关人员手手中。6 项目目部造价价（预算算）员要要及时根根据项目目实际情情况调整整施工预预算，使使施工预预算的可可操作性性强。9.3 分包

36、工工程的结结算工作作9.3.1 分分包结算算包括专专业分包包结算、劳务分分包结算算、材料料结算、机械租租赁结算算、项目目管理责责任状兑兑现结算算和其它它结算。9.3.2 结结算内容容及依据据：分包包结算要要严格按按照分包包合同规规定的内内容进行行结算。对于合合同外的的变更、临时工工程量的的认定、签证等等，必须须有相关关人员的的签字确确认后方方可结算算。9.3.3 结结算时间间：项目目部造价价（预算算）员要要在分包包队伍按按分包合合同规定定的内容容和质量量要求完完成后，在规定定时间内内按月完完成分包包结算，分包结结算的编编制应按按合同约约定的时时间及时时完成，如合同同中无约约定的，在合同同履行完

37、完一个月月内完成成编制工工作。9.3.4 结结算资料料：所有有劳务结结算、分分包结算算均由分分公司核核算科（部）审审核，结结算资料料要及时时整理及及归档。所有结结算资料料须在结结（预）算完成成后155日内归归档备案案。9.3.5 结结算人员员职责：造价（预算）人员审审核分包包结算要要准确计计算工程程量，避避免“多算”“重复计计算”并做到到价格合合理。要要严格执执行没有有合同的的不结算算，作业业量超出出合同未未补充依依据的不不结算，超出合合同单价价未修订订的不结结算。所所有结算算要有据据可查，事实清清楚，无无合同不不结算、无结算算不付款款的原则则。9.4 竣工结结算工作作9.4.1 项项目竣工工

38、后，项项目经理理及时组组织相关关人员进进行竣工工结算资资料的收收集和整整理工作作。9.4.2 项项目相关关人员提提交竣工工验收报报告的同同时，要要及时向向甲方递递交竣工工结算报报告及完完整的结结算资料料，项目目造价（预算）员认真真做好结结算的核核对工作作。9.5 工程统统计管理理9.5.1 在在项目开开工前，项目管管理部应应根据要要求确定定工程统统计报量量的原则则、内容容、时间间等基本本要求。9.5.2 项项目核算算人员（或预算算人员）负责本本项目每每月的统统计报表表编制，项目经经理签署署意见。9.5.3 及及时将当当月统计计报表编编制报送送业主及及分公司司有关部部门。9.5.4 对对当月完完

39、成的工工作量和和实物量量进行确确认、核核定。9.5.5 作作好项目目工作量量、实物物量实际际完成情情况统计计台帐的的登记工工作。9.5.6 工工程量要要以现场场实际进进度为准准，完成成的工程程实物量量要经现现场项目目经理核核实确认认，每月月在255日前完完成统计计报表编编制工作作并报出出。9.6 工程洽洽商管理理9.6.1 所所有涉及及到工程程承包任任务、范范围的变变更，合合同价款款的调整整等重大大事项，应签订订补充书书面协议议或有文文字记录录。9.6.2 业业主（总总包方）、监理理下发的的正式变变更洽商商必须有有收文记记录。9.6.3 对对上报业业主（总总包方）、监理理的正式式洽商（或报告告

40、、专题题报告）与洽商商记录书书，至少少一式三三份，必必须通过过发文手手续上报报业主（总包方方）、监监理，一一份项目目留存，一份报报分公司司核算科科归档。9.6.4 对对于临时时口头洽洽商事宜宜，项目目部事后后应立即即以书面面形式向向甲方追追认。9.6.5 应应及时计计算每份份洽商单单的增减减帐，按按业主（总包方方）、监监理要求求或不定定期的核核对并签签认，为为结算工工作打好好基础。9.6.6 及及时收集集、整理理工程洽洽商资料料，并建建立归档档制度。9.7 施工签签证、变变更及索索赔管理理9.7.1 项项目部造造价（预预算）员员要负责责签证、变更及及索赔的的收集工工作。9.7.2 发发生签证证

41、、变更更及索赔赔事件后后，项目目部要及及时以书书面形式式向业主主（总包包方）、监理提提交索赔赔意向通通知。9.7.3 发发出索赔赔意向通通知的同同时，认认真做好好包括设设备、人人员的统统计、损损害、各各项费用用的开支支等同期期记录（含影像像记录）。9.7.4 项项目部应应在索赔赔事件影影响结束束的288 天内内，向业业主（总总包方）、监理理提交有有关索赔赔具体内内容的详详细报告告。9.7.5 督督促业主主（总包包方）、监理及及时对索索赔报告告进行分分析研究究，提出出处理方方案。9.7.6 项项目部与与业主（总包方方）、监监理对提提出的处处理方案案进行协协商，并并将资料料归档保保存。10施工工项

42、目成成本管理理10.11 一般般规定10.11.1本本系统管管理人员员按照成本管管理手册册要求求开展工工作。10.11.2新新开项目目须在开开工后一一个月内内签订项项目承包包项目目目标责任任状。10.11.3项项目每月月工、料料、机支支出费用用须在当当月同步步计入成成本，确确保成本本的真实实性。10.22 成本本控制管管理程序序1编制施施工组织织设计及及标后预预算2签订项项目承包包目标责责任状3项目部部编制详详细的施施工预算算4按照施施工预算算落实施施工5项目部部进行成成本核算算6项目部部每月召召开成本本分析会会及时纠纠偏整改改，并在在每月225日前前编制成成本报表表报分公公司核算算科，将将成

43、本资资料及时时归档保保存10.33 目标标成本的的测算和和下达分公司和和项目部部相关人人员根据据施工合合同价款款、施工工图和招招标文件件测算项项目成本本费用，形成项项目的计计划目标标成本，及时下下达到项项目部。10.44 成本本控制10.44.1 组织专专业人员员比选，优化施施工方案案。10.44.2 选择素素质良好好的施工工队伍，合理安安排用工工，有效效控制人人工费支支出。10.44.3 坚持实实行限额额领料制制度，如如超出限限额领料料，要分分析原因因，及时时采取纠纠正措施施；坚持持余料回回收，降降低料耗耗水平，科学控控制材料料费。10.44.4 利用现现有机械械设备进进行内部部合理调调度，

44、力力求提高高机械利利用率，合理控控制机械械费。10.44.5 均衡有有节奏的的施工，以求在在合理使使用资源源的前提提下，保保证工期期，降低低成本。10.44.6 加强施施工现场场管理，材料合合理堆放放，减少少二次搬搬运，降降低堆放放、仓储储损耗。10.44.7加加强施工工过程中中的合同同管理，严格履履行合同同约定，以防止止对方索索赔；做做好合同同文件的的管理工工作，合合同及补补充合同同协议及及经常性性的工地地会议纪纪要、工工作联系系单等作作为合同同内容的的一种延延伸和解解释，必必须完整整保存，同时建建立技术术档案，对合同同执行情情况进行行动态分分析，根根据分析析结果采采取积极极主动措措施。10

45、.44.8严严格现场场签证变变更和索索赔管理理，做到到随干随随签，杜杜绝事后后补签，注意做做好原始始资料的的积累，为索赔赔创造条条件。10.44.9树树立安全全就是效效益的观观念，积积极预防防和避免免可能发发生的安安全事故故，杜绝绝施工安安全影响响项目成成本。10.55 成本本核算项目预算算人员每每月统计计当月实实际发生生的工、料、机机及各项项费用，进行成成本归集集及核算算。10.66 成本本分析与与考核10.66.1 按照量量价分离离的原则则建立实实际成本本和计划划成本相相对比的的台帐，每月及及时上账账进行对对比分析析。10.66.2 每月召召开成本本分析会会，依据据成本帐帐表分析析成本状状

46、况，针针对存在在问题制制定纠偏偏整改措措施，并并认真落落实。10.66.3 每月底底如实填填写成本本考核报报表，上上报分公公司核算算科。11施工工项目技技术管理理11.11 一般般规定11.11.1本本系统管管理人员员按照技术管管理手册册要求求开展工工作。11.11.2项目部部负责从从施工准准备到竣竣工验收收全过程程中的技技术管理理工作。11.11.3按照国国家、行行业及地地方法律律、法规规、标准准、规范范及其他他要求组组织施工工。11.11.4 认真贯贯彻执行行公司、分公司司技术管管理制度度及管理理办法，落实公公司、分分公司下下达的技技术工作作目标、指标。11.11.5 项目部部应及时时编制

47、项项目施工工组织设设计及专专项施工工方案，并按审审批通过过的施工工组织设设计及专专项施工工方案组组织实施施。11.11.6 项目部部负责项项目科技技创新和和推广应应用计划划的编制制和实施施，并做做好施工工技术总总结。11.11.7 项目部部应对监监视和测测量设备备的配备备及使用用进行有有效管理理。11.11.8 项目部部应做好好原材料料、半成成品取样样、送检检工作，及时传传递试验验不合格格信息。11.11.9 项目部部负责形形成工程程资料，并确保保工程资资料及时时、准确确、与工工程同步步。11.22 施工工技术准准备11.22.1 施工前前项目工工程师应应组织有有关人员员认真熟熟悉设计计图纸，

48、及时会会同设计计、建设设、监理理单位进进行图纸纸会审，明确设设计意图图，根据据我方多多年的施施工经验验提出合合理化建建议，并并形成“图纸会会审记录录”。11.22.2 施工前前项目经经理组织织人员编编制施工工阶段施施工组织织设计及及相关专专项施工工方案并并经分公公司、公公司及监监理单位位（建设设单位）审批后后组织实实施。11.22.3 施工前前，项目目部应按按技术术管理手手册的的要求进进行施工工组织设设计、专专项方案案及分项项工程的的技术交交底。11.22.4 项目部部应配备备各种现现行有效效版本的的施工质质量验收收规范、操作规规程及标标准图集集，配备备各种经经鉴定有有效的测测量仪器器及其他他

49、试验设设备，并并按技技术管理理手册中施施工现场场标准养养护室管管理办法法的规规定设置置现场标标准养护护室。11.22.5 根据建建设单位位提供的的坐标及及水准控控制点引引出施工工轴线控控制桩及及标高控控制点，放样完完毕，经经建设、监理单单位复核核无误作作为施工工放样的的依据。11.22.6与与建设单单位办理理项目报报建资料料、地质质勘探报报告等相相关技术术资料。11.33 施工工过程技技术控制制11.33.1 项目部部按施施工组织织设计编编制与管管理办法法的要要求进行行施工组组织设计计及专项项方案的的编制、审批与与实施。11.33.2 图纸会会审和技技术核定定管理1项目部部在开工工前认真真阅读

50、图图纸，提提出问题题或建议议，汇总总整理出出图纸预预审记录录。2参加图图纸会审审专题会会，对内内部预审审汇总的的问题由由设计方方进行答答疑并形形成正式式会审纪纪要。图图纸会审审纪要整整理后，与会各各方会签签。3图纸会会审纪要要各方签签字后，项目部部资料员员登记发发放给持持有施工工图纸的的人员并并填写文件发发放记录录。4图纸会会审的内内容包括括：1）岩土土工程勘勘察资料料是否齐齐全。是是否提供供有基坑坑支护所所需土的的抗剪强强度、降降水所需需渗透系系数、水水、土腐腐蚀性评评价、土土壤中氡氡浓度检检测评价价。2）施工工现场情情况（如如水文、岩土、地形、地震烈烈度、周周边建筑筑及地上上地下管管线）和

51、和设计图图是否相相符。3）设计计图纸与与说明是是否齐全全。有关关结构安安全、防防火、使使用功能能等是否否与建筑筑设计强强制性条条文相符符合。4）总平平面与工工程项目目设计图图的平面面位置、标高、几何尺尺寸是否否一致，工程项项目的平平面位置置、标高高是否明明确。5）当设设计图纸纸由几个个单位分分别设计计时，相相互之间间有无矛矛盾；各各专业设设计及其其接口是是否有差差错或矛矛盾；平平、立、剖面图图是否有有矛盾。6）基础础做法或或地基处处理方法法是否合合理。换换土地基基的承载载力如何何检测。7）楼层层、构件件的平面面尺寸、标高是是否有矛矛盾或差差错；预预留孔洞洞、预埋埋铁件等等是否与与建筑、工艺要要

52、求相一一致。8）钢筋筋的排列列、配置置、连接接方法、锚固长长度、搭搭接长度度、保护护层厚度度、抗震震要求是是否明确确；钢筋筋有无排排列过密密现象而而影响混混凝土下下料及振振捣。9）管道道、电气气线路的的排列、布置是是否合理理，有无无冲突；吊顶内内管道、线路布布置是否否影响吊吊顶标高高；现浇浇混凝土土楼板内内暗配管管线的排排列、布布置，是是否影响响楼板厚厚度。 10）建建筑与结结构构造造是否存存在不能能施工、不便施施工，容容易导致致质量、安全或或经费等等方面的的问题。11）地地方建筑筑材料的的来源和和质量是是否有保保证，采采用的新新型建筑筑材料是是否经过过检验鉴鉴定，其其质量标标准、出出厂使用用

53、说明书书通过何何种途径径获取。12）项项目部是是否有设设计图纸纸中所列列特殊标标准图集集，当没没有时如如何获取取。5在图纸纸会审时时，项目目部发现现有图纸纸问题，或因施施工条件件、材料料规格、品种或或质量等等原因，或提出出合理化化建议需需要进行行设计修修改时，应办理理技术核核定，由由项目工工程师审审核签字字后，送送监理单单位、建建设单位位审查签签字盖章章，凡涉涉及结构构安全、使用功功能、装装饰性能能的必须须经设计计单位认认可盖章章。6监理单单位或建建设单位位提出的的设计修修改，凡凡涉及结结构安全全、使用用功能、装饰性性能的必必须经设设计单位位认可，有关各各方均应应盖章。7设计单单位提出出的设计

54、计变更，应有单单位盖章章，并经经监理单单位或建建设单位位认可盖盖章，由由监理单单位或设设计单位位发布设设计变更更。8项目部部接到监监理单位位、建设设单位或或设计单单位提出出的设计计变更后后，项目目经理或或项目工工程师应应组织有有关人员员对设计计变更引引起的停停工、工工期延误误、返工工、材料料积压或或浪费等等影响进进行评估估，做出出能否接接收的决决定，或或及时向向监理单单位或建建设单位位办理经经济签证证手续。9所有设设计修改改和变更更必须有有文字手手续，并并经有关关单位盖盖章确认认。除此此以外，不得随随意修改改和变更更设计，或不按按设计施施工。11.33.3 技术复复核1技术复复核工作作应在本本

55、工序已已完成且且班组自自检合格格后，下下道工序序施工前前进行。2复核检检查时，专业施施工员应应填写好好技术复复核记录录的有关关栏目，项目（总）工工程师组组织项目目质量检检查员、专业施施工员、班组长长等有关关人员参参加，并并签署意意见认可可。3经检查查合格的的工序可可通知进进行下道道工序，否则，待整改改好后再再进行检检查，直直到合格格或达到到质量规规定的要要求。4技术复复核内容容见技技术管理理手册。11.33.4 技术交交底1单位工工程、分分部、分分项、检检验批工工程、特特殊过程程、关键键部位和和关键过过程、“四新”技术、隐蔽工工程、易易发生质质量事故故与安全全事故的的工程部部位都必必须进行行技

56、术交交底。2技术交交底应符符合现行行法律、法规、验收规规范、技技术规范范规程、工艺标标准的要要求，特特别应满满足建筑筑施工强强制性条条文的要要求。3技术交交底应以以书面形形式进行行。项目目工程师师通过施施工组织织设计、作业指指导书向向项目部部有关管管理人员员进行单单位工程程、分部部工程、特殊过过程、“四新”技术交交底。工工长向班班组通过过书面形形式进行行分项工工程、检检验批（含特殊殊过程、关键部部位和关关键过程程、“四新”技术、隐蔽工工程、易易发生质质量事故故与安全全事故的的工程部部位）交交底，并并有交底底人、接接受人签签字。4 技术术交底应应列入施施工技术术资料中中。5单位工工程和分分部工程

57、程的交底底内容包包括：1）工程程概况及及工程特特点；2）施工工方案；3）施工工准备要要求；4）外包包过程的的确认；5）分部部工程主主要施工工方法及及采用的的机械；6）工程程项目的的目标和和指标及及其分解解；7）特殊殊过程、关键部部位和关关键过程程的确认认；8）土建建与其他他专业，以及各各专业间间交叉作作业的协协作关系系及注意意事项；9）施工工注意事事项，包包括地基基处理、基坑支支护、降降水、主主体结构构施工、装饰工工程、安安装工程程施工应应注意的的事项；10）工工期、质质量、安安全、环环保等的的要求。6特殊过过程和“四新”交底的的内容：1）施工工作业人人员的培培训及上上岗要求求；2）非常常用材

58、料料的质量量标准、检验试试验要求求；3）选用用机械设设备及工工具器具具要求；4）主要要施工工工艺及施施工方法法；5）施工工作业环环境要求求；6）施工工过程中中的质量量检验及及工艺检检查标准准、方法法及要求求；7）应注注意的职职业健康康安全与与环保事事项。7检验批批及分项项工程交交底：1）设计计图纸要要求；2）施工工工艺及及施工方方法；3）施工工质量标标准及检检验方法法，创优优检验批批及分项项工程及及其创优优措施；4）隐蔽蔽工程检检查验收收内容、标准；5）特殊殊过程、关键部部位和关关键过程程、“四新”的检查查内容、标准；6）易发发生的质质量通病病及防治治措施；7）各工工种之间间协作与与工序质质量

59、交接接质量检检查要求求；8）成品品保护项项目及措措施；9）施工工安全及及环保注注意事项项及措施施。8其它相相关要求求执行技术管管理手册册。11.33.5 特殊过过程控制制项目部按按技术术管理手手册的的要求做做好特殊殊过程的的控制与与管理。11.33.6 工程施施工资料料管理1项目部部施工资资料管理理实行项项目经理理负责制制，项目目（总）工程师师牵头，项目部部管理人人员根据据职责分分配随施施工进度度及时形形成有效效资料，并接受受上级单单位及公公司、分分公司的的监督检检查及整整改工作作。并对对资料的的真实性性负责。 2项目部部根据项项目总分分包性质质按技技术管理理手册中施施工技术术档案资资料管理理

60、办法的要求求进行资资料移交交。3工程施施工技术术资料管管理按技术管管理手册册中施工技技术档案案资料管管理办法法执行行。11.33.7施施工日志志管理1施工日日志由工工长在全全天施工工作业结结束后记记录。施施工日志志应真实实、及时时、完整整、字迹迹清楚，并妥善善保管。2施工日日志的记记录内容容：1）时间间：年、月、日日、星期期几。2）天气气：按上上午、下下午、夜夜间分段段记，写写清晴、阴、雨雨、雪、大雾、大风、砂尘暴暴、温度度等气象象情况。3）施工工部位及及内容：施工的的分部、分项工工程、检检验批或或工序名名称、部部位，进进度，估估计工作作量。4）施工工班组：施工班班组名称称及投入入施工人人数5