宝洁内部环境分析课件

1、宝洁公司的内部环境分析版权所有请勿转载目 录宝洁公司简介宝洁公司资源分析宝洁公司能力分析宝洁公司核心能力分析宝洁公司洗发水产品SWOT分析矩阵图EFE矩阵分析生命周期法矩阵分析宝洁公司简介 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一，并在全球高达80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。其总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14

2、大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 宝洁公司资源分析有形资源：物质资源：舒肤佳、护舒宝、海飞丝、飘柔、舒肤佳香皂、玉兰油、碧浪、汰渍、伊卡璐、食品、饮料等。财务资源：在全球销售额达835亿美元，实现净利润120亿美元，每股收益增长百分之二十，10美元品牌达24个。人力资源：宝洁公司拥有员工110000人，大批的技术人员。无形资源：宝洁公司的商标权、专利权、各种产品的专有技术、品牌、公司形象等等。宝洁公司能力分析研发能力：支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品，每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中

3、每年握有2500项专利。营销能力：关于品牌：宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让他在各产业中拥有极高的市场占有率。组织效能分析：1.宝洁公司对于品牌经理有着严格的要求，职责权限对等，对于自己负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。2.宝洁公司的品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易“不成功，便成仁”。多领域差异化能力不断提升。作为企业深度差异化战略的载体，宝洁目前所拥有的300多个品牌化的价值是企业整体竞争实力的表现。动态管理能力：很明显IT能力、全球业务信息的收集能力和动

4、态的组织结构，这些都是稀缺的、有价值、难以模仿和不可替代的。分销能力：宝洁“助校模式”的实质就是将办事处建立在经销商公司内部，实现对经销商的控制。通过这一模式，宝洁适应并利用了我国经销商模式这一主流，培养了自己强大的分销渠道。4.宝洁公司有强大的生产力，对产品科技含量要求颇高，跟大陆其他洗发水品牌相比，宝洁洗发水技术具有较大优势。5.宝洁公司自身内部形成了诚实、正直，互相信任，积极求胜的价值观以及以一流产品和服务满足消费者的信念的企业文化 。W（劣势）：1.宝洁是一个较大型公司，可能市场灵活度不够，对外部市场反映不够迅速。 2.宝洁的危机管理体制远远没有达到标准。从事件的定性、反映速度、应对策略、危机管理的组织保障等诸多环节上，宝洁有一定的劣势。 IFE矩阵分析（护肤品）（5重大机会，4一般机会，3机会=威胁 2轻重威胁，1重大威胁 ）综合上述矩阵分析得总加权分数3.25高于平均值3.0。IFE分析总加权分数3.25大于3.0的平均值。从上表中可以得出，宝洁公司的总加权分数为3.25，表明该公司在护肤品行业整体优势高于其劣势。从其优势和劣势分值来看，其优势还是大于劣势，说明该公司可以充分利用优势，降低劣势系数，谋求企业长期不断稳定发展。宝洁公司生命周期法矩阵分析 宝洁公司产品线宽度非常广，处于高市