员工招聘录用管理规定(徐剑)

1、第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页员工招聘聘录用管管理规定定文件编号号：HRR-ZPP-0001公布日期期：_审核：_人力资源源部 制制定第一章 总则则第一条 目的的为加强公公司员工工队伍建建设，提提高员工工的基本本素质，获获取公司司发展所所必需的的优秀人人才，特特制定本本规定。第二条 原则则公司招聘聘员工应应以用人人所长、容容人之短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则，从从学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。 第二章 招聘聘流程第一条 提交交需求公司各部部门根据据用人需需

2、求情况况，由部部门经理理填写招招聘申请请表（附附录1），报报分管副副总经理理、总经经理批准准后，提提前交公公司人力力资源部部，由人人力资源源部统一一组织招招聘。第二条 招聘聘计划公司人力力资源部部和各单单位办公公室根据据招聘需需求，制制定详细细的招聘聘计划（附附录2）。招招聘计划划应主要要包括人人员需求求、信息息发布时时间和渠渠道、招招聘小组组成员、选选拔方案案及时间间安排、招招聘费用用预算、招招聘工作作时间表表等内容容。第三条 材料料准备1、招聘聘广告：招聘广广告包括括本企业业的基本本情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件报名名方式、报报名时间间、地点点、报名名需带的的证件、材材料以及

3、及其他注注意事项项。2、公司司宣传资资料：宣宣传资料料应能体体现公司司的真实实状况及及发展前前景，并并发给初初试的人人员。3、测评评材料：附录11-8和和专业技技术能力力测试或或技能测测评（由由用人部部门制定定）。部部分岗位位可根据据情况简简化招聘聘测试程程序工作作。第四条 招聘聘渠道选选择公司招聘聘的主要要渠道有有：参加加人才交交流会、内内部员工工推荐、网网上招聘聘、刊登登报纸广广告等。第五条 初步步筛选人力资源源部对应应聘人员员资料进进行整理理、分类类，并交交给各用用人部门门经理。用用人部门门经理根根据资料料对应聘聘人员进进行初步步筛选，确确定面试试人选，填填写初初试通知知单或或呈报名名单

4、，并并将应聘聘人员资资料及初初试通知知单送送交人力力资源部部，由人力力资源部部电话或或其他方方式通知知面试人人员。第六条 初试试1、初试试一般由由人力资资源部负负责人主主持，也也可委托托部门内内主管人人员主持持。2、初试试分为两两个步骤骤：首先先由主持持人向参参加初试试的应聘聘人员介介绍公司司的企业业文化、企企业理念念（配宣宣传资料料），介介绍公司司的用人人政策及及待遇问问题；其其次对有有意向加加入公司司的应聘聘人员进进行价值值观、职职业性向向、个性性品质、能能力等相相关基础础测试（见见第三章章），针针对不同同岗位的的应聘人人员选取取相应的的测评方方法。3、测试试结果由由人力资资源部统统计汇总

5、总后交用用人部门门经理以以作参考考，并由由用人部部门决定定参加复复试的人人员，填填写复复试通知知单或或呈报名名单，交交人力资资源部通通知复试试人员到到公司复复试。第七条 复试试1、复试试由用人人部门经经理主持持，人力力资源部部负责应应聘人员员的引导导工作。2、复试试可采用用笔试（专专业能力力）和面面谈两种种方法，主主要侧重重于专业业技能的的考察。如如果采用用笔试，由由用人部部门根据据录用岗岗位的不不同情况况制定测测试题目目。3、用人人部门经经理必须须在两个个工作日日内确定定录用人人员，填填写录录用通知知单（附附录4），并并将应聘聘者简历历、测试试结果和和复试试意见反反馈表（附附录3）交人力力资

6、源部部备案。第八条 招聘聘要求1、为体体现公司司以人为为本的管理理理念，原原则上初初试和复复试工作作应在二二个工作作日内完完成。确确因面试试工作量量大，可可由用人人部门经经理和人人力资源源部协商商确定间间隔天数数。2、人力力资源部部必须在在复试后后三个工工作日内内将复试试结果通通知应聘聘人员，并并向应聘聘人员说说明：在在规定时时间内没没有收到到公司录录用通知知即可视视为没有有被录用用。3、人力力资源部部负责面面试的组组织和协协调工作作。第三章 招聘聘测评体体系第一条 价值值观测试试第二条 心理理压力测测试第三条 心理理倾向测测试第四条 气质质类型测测试第五条 管理理人员面面试题库库第六条 通用

7、用题库第七条 不同同招聘对对象测试试方法选选择1、部门门主管干干以上干干部：价价值观测测试+技技术测试试+心理理压力测测试+管管理人员员面试题题库；2、基层层管理员员工（包包括应届届毕业生生、储备备干部）：价值观观测试+技术测测试+通通用题库库；3、普通通员工、技技术工：技术测测试+心心理面试试在进行上上述测试试以外，各各部门、单单位也可可根据实实际情况况开展其其他类型型测试；若公司司对招聘聘对象情情况熟悉悉的，测测试可简简化处理理。第八条 应聘聘人员专专业技术术能力测测试由各各单位用用人部门门负责出出题，并并交人力力资源部部备案。题型可采用选择题、判断题、问答题、案例分析等，题目内容应紧密结

8、合实际，与公司发展需要相联系，并适时修改（最长为一年）。对操作技工岗位部分可以以实际操作为主。本办法由由公司人人力资源源部负责责解释。附录-11：人员员招聘申请请表填单单：年 月 日日申请部门门增补职位位增补额 人申请增补补理由扩大编编制 储备人人力辞辞职补充充 短短期需要要希望到职职日期应具资格格条件性别婚姻年龄学历外 语语个 性性经 历历具备技能能增加人员员工作内内容申请人部门主管管人力资源源部意见见总经理批批示本表用于于下级部部门向主主管单位位申请增增加员工工。能使使主管单单位了解解增加员员工所具具备的条条件及增增员原因因。附录-22：招聘聘计划招聘目标标职务名称称数量任职资格格信息发布

9、布渠道和和时间招聘小组组成员组 长责 职组 员责 职选拔方案案及时间间安排招聘岗位位步 骤骤负责人截止时间间费用预算算项 目目金 额（元元）招聘工作作时间表表时 间间工作内容容制定人部门经理理签字分管副总总经理意意见制表日期期：附录-33：应聘人人员复试试反馈表应聘职位位复试人复试日期期专 业知知识管理工作作或看法法工作积极极性及领领导能力力发展能力力要求待遇遇其他面试人员员意见人力资源源部 编编制附录-44：报到通通知书先生/女女士：欢迎您加加入展升升眼镜有有限公司司，本公公司十分分高兴有有此机会会邀请您您加入我我们团队队，一同同为公司司的成长长而努力力。自年月日日起，您您将担任任本公司司分公司司职务。 请准备备下列材材料于年年月日，前前来我公公司报到到：学历证证书（原原件） 身份证证 个人简简历证件照照2张 其他按照公司司之规定定，试用用期为 个月。其他有关关奖金、社社会保险险等福利利待遇悉悉依本公公司之规规定办理理。有关公司司财产、保保密义务务等约定定依本公公司劳劳动合同同、劳劳动协议议及保保密协议议之相相关