员工激励管理方案

1、员工激励励管理方方案有效的激激励机制制是公司司高效运运作的基基础。适适当的激激励会促促使员工工自觉地地努力、负负责地工工作，提提高工作作效率，从从而最终终促使整整个公司司快速稳稳健地发发展。因因而，现现代公司司对员工工激励工工作越来来越重视视并不断断完善相相应的管管理方案案。目录：一、员工工奖惩方方案二、员工工奖励规规定三、员工工处罚文文案四、全勤勤奖给付付办法五、责任任奖金给给付管理理办法六、经营营绩效奖奖管理文文书七、员工工年终奖奖分配方方案八、公司司员工参参与管理理规定九、公司司改善提提案管理理文书附：员工工激励管管理用表表一、员工工奖惩方方案概念解说说：针对员工工的工作作情况对对其实行

2、行一定的的奖惩是是激励员员工努力力工作的的一种有有效手段段。对什什么情况况奖?如何奖奖?何时处处罚员工工?如何处处罚?必须依依据一定定的标准准，这就就是员工工奖惩文文案。编写要点点奖惩文案案的内容容直接关关系到激激励效果果，因而而必须认认真编写写，编写写时应注注意： (1)列明奖奖罚项目目； (2)阐明奖奖惩标准准。范文：公司司员工奖奖惩办法法一、员工工奖励分分为如下下四种：l、嘉奖奖：每次次加发33天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并发放放。2、记功功：每次次加发110天奖奖金，并并于年终终奖金时时一并发发放。3、大功功：每次次加发11个月奖奖金，并并于年终终奖金时时一并发发放。4、奖金金：一

3、次次给予若若干元奖奖金。二、有下下列情况况之一者者，予以以嘉奖：1、品行行端正，工工作努力力，能适适时完成成重大或或特殊交交办任务务者。2、拾物物不昧(价值3000元以以上)者。3、热心心服务，有有具体事事实者。4、有显显著的善善行佳话话，足为为公司工工厂荣誉誉者。5、忍受受极为困困难、肮肮脏难受受的工作作足为楷楷模者。三、有下下列情况况之一者者，予以以记功：1、对生生产技术术或管理理制度建建议改进进，经采采纳施行行，卓有有成效者者。2、节约约物料或或对虚料料利用，卓卓有成效效者。3、遇有有灾难，勇勇于负责责，处置置得宜者者。4、检举举违规或或损害公公司利益益者。5、发现现职守外外故障，予予以

4、速报报或妥为为防止损损害足为为嘉许者者。四、有下下列情况况之一者者，予以以记大功功：1、遇有有意外事事件或灾灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。2、维护护员工安安全，冒冒险执行行任务，确确有功绩绩者。3、维护护公司或或工厂重重大利益益，避免免重大损损失者。4、有其其他重大大功绩者者。五、有下下列情况况之一者者，予以以奖金或或晋级：1、研究究发明，对对公司确确有贡献献，并使使成本降降低，利利润增加加者。2、对公公司有特特殊贡献献，足为为全公司司同仁表表率者。3、一年年内记大大功2次者。4、服务务每满55年，考考绩优良良，未曾曾旷工或或受记过过以上处处分者。六、员工工惩罚分分为五

5、种种： 1、警警告：每每次减发发3天奖金金，并于于年终奖奖金时一一并减发发。 2、记记过：每每次减发发10天奖奖金，并并于年终终奖金时时一并减减发。 3、大过：每次减减发一个个月奖金金，并于于年终奖奖金时一一并减发发。 4、降降级：降降级使用用，相应应核减薪薪资。 5、开开除：予予以解雇雇。七、有下下列特殊殊情况之之一者，予予以警告告： l、未经许许可，擅擅自在厂厂内推销销物品者者。 2、上班时时间，躲躲卧休息息，擅离离岗位，怠怠忽工作作者。3、目个个人过失失致发生生工作错错误，情情节轻微微者。 4、妨妨害生产产工作或或团体秩秩序，情情节轻微微者。 5、不服从从主管人人员合理理指导，情情节轻微

6、微者。 6、不不按规定定穿着服服装或佩佩挂规定定标志或或穿拖鞋鞋上班者者。 7、不不能适时时完成重重大或特特殊交办办任务者者。八、有下下列情况况之一者者，予以以记过： 1、对对上级指指示或有有期限命命令，无无故未能能如期完完成，致致影响公公司权益益者。 2、在工作作场所喧喧哗、嬉嬉戏、吵吵闹，妨妨碍他人人工作而而不听劝劝告者。 3、对同仁仁恶意攻攻击或诬诬害、伪伪证，制制造事端端者。 4、工作中中酗酒致致影响自自己或他他人工作作者。 5未经经许可不不候接替替先行下下班者。 6、因疏忽忽致机器器设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人者。 7、未经许许可携带带外人入入厂参观观者。九、有下下列情

7、况况之一者者，予以以记大过过： 1、擅离职职守，致致公司蒙蒙受重大大损失者者。 2、在工作作场所或或工作中中酗酒滋滋事，影影响生产产、业务务、事务务等团体体秩序者者。3、损毁毁涂改重重要文件件或公物物者。 4、怠怠忽工作作或擅自自变更工工作方法法，使公公司蒙受受重大损损失者。 5、不不服从主主管人员员合理指指导，屡屡劝不听听者。 6、轮轮班制员员工拒不不接受轮轮班者。 7、工工作时间间内，作作其他事事情，如如睡觉、玩玩弄乐器器、下棋棋、阅读读、炊煮煮等(干部连连带处分分)。8、一个个月内旷旷工选55日者。 9、机机器、车车辆、仪仪器及具具有技术术性的工工具，非非经使用用人及单单位主管管同意擅擅

8、自操作作者(如因而而损害井井负赔偿偿责任)。 10、其他重重大违规规行为者者(如违反反安全规规定措施施，情节节重大者者 )。十、有下下列情况况之一者者，予以以开除(不发资资遣费)： 1、对同仁仁暴力威威胁、恐恐吓、妨妨害团体体秩序者者。 2、殴打同同仁，或或相互殴殴打者。 3、在公司司厂区、宿宿舍内赌赌博者。 4、偷窃或或侵占同同仁或公公司财物物经查事事实者。 5、无故损损毁公司司财务，损损失重大大或第二二次损毁毁涂改重重大文件件或公物物者。 6、未经许许可，兼兼任其他他职务或或兼营与与本公司司同类业业务者。 7、在公司司服务期期间，受受刑事处处分者。 8、一年中中记大过过满2次功过过无法平平

9、衡抵消消者。 9、无故连连续旷工工3日或全全月累计计旷工66日或1年旷工工达122日者。 10、煽动罢罢工或罢罢工者。 11、吸食鸦鸦片或其其他毒品品者。 12、散播不不利于公公司的谣谣言者或或挑拨劳劳资双方方感情者者。 13、伪造或或变造或或盗用公公司印信信者。 14、携带刀刀枪或其其他违禁禁品或危危险品入入厂(公司)者。 15、在工作作场所制制造私人人物件或或唆使他他人制造造私人物物件者。 16、故意泄泄漏公司司技术、营营业上的的机密致致公司蒙蒙受重大大损害者者。 17、利用公公司名誉誉在外招招摇撞骗骗，致公公司名誉誉受损害害者。 18、明示禁禁烟区内内吸烟者者。 19、参加非非法组织织者

10、。 20、擅离职职守，使使公司蒙蒙受损害害者。2l其他他违反法法令或本本规则规规定情节节重大者者。十一、员员工功过过抵消规规定 l、嘉奖与与警告抵抵消。 2、记功1次或嘉嘉奖3次，抵抵消记过过1次或警警告3次。 3、记大功功1次或记记功3次，抵抵消大过过1次或记记过3次，员员工功过过抵消以以发生于于同一年年度内者者为限：二、员工工奖励规规定概念解说说：奖励是对对员工的的正激励励，奖励励的形式式有许多多，可以以是奖金金，也可可以是荣荣誉等其其他形式式。编写要点点奖励是员员工激励励制度的的重要组组成部分分，在编编写员工工奖励文文案时应应注意阐阐明以下下几个方方面的内内容： (1)奖励的的种类；(2

11、)奖奖励的方方式；(3)奖奖励的颁颁发。范文：公司司员工奖奖励规定定一、总则则 (一)目的为了激励励员工更更加努力力地工作作，凡本本公司员员工长期期努力于于业务，或或从事有有益本公公司之发发明及改改进，或或具有特特殊功绩绩者，均均依照规规定授予予奖励。 (二)种类本办法规规定之奖奖励计分分服务年年资奖、创创造奖、功功绩奖、全全勤奖44种。 (三)服务年年资奖员工服务务年资满满10年、200年及300年，且且其服务务成绩及及操行均均属优良良者，分分别授服服务100年奖，服服务200年奖及及服务330年奖奖。 (四)创造奖奖员工符合合下列各各项条件件之一者者，经审审查合格格后授予予创造奖奖。1、开

12、拓拓新业务务，对本本公司有有特殊贡贡献者； 2、从事有有益业务务之发明明或改进进，对节节省经费费、提高高效率或或对经营营合理化化之其他他方面具具有贡献献者；3、根据据“其他他奖励”屡屡次接受受奖励或或接受奖奖励之提提案，其其效果显显著者； 4、在独创创性方面面虽未达达发明之之程度，但但对生产产技术等等业务上上确有特特殊之努努力，因因而对本本公司具具有重大大贡献者者； 5、前列各各款至少少应观察察6个月以以上之实实绩，经经判断确确具有效效果者，方方属有效效。 (五)功绩奖奖员工符合合下列各各项之一一者，经经审查后后援予功功绩奖： l、从事对对本公司司有显著著贡献之之特殊行行为者； 2、对提高高本

13、公司司之声誉誉具有特特殊功绩绩者； 3、对本公公司之损损害能防防惠于未未然者； 4、通非常常事变，如如灾害事事故等能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩者者； 5、奋不顾顾身救护护公司财财产及人人员于危危难者； 6、其他具具有足为为本公司司楷模，有有益于公公司及员员工之善善行者； 7、根据“其其他奖励励”屡次次接受奖奖励或其其功缋经经重新评评定应属属更高者者。 (六)全勤奖奖员工连续续3年来请请病、事事假或迟迟到早退退者，经经审查后后授予全全勤奖。其其奖励方方式系于于公司成成立纪念念日时，颁颁发奖品品。二、奖励励方式(一)方方式奖励方式式分奖金金、奖状状及奖品品3种。(二)奖奖金及奖奖状对创

14、造奖奖及功缋缋奖，按按下列等等级授予予奖金及及奖状：l、创造造奖(1)一一等lOO00OO元；(2)二二等7OO00元元；(3)三三等50000元元；(4)四四等20000元元； (5)五等lOO00元元。 2、功功绩奖(1)一一等3，0000元；(2)二二等2，O000元； (3)三等l，0000元。 (三)奖品对服务年年资奖授授予奖品品厦奖状状，奖品品内容另另订之。 (四)再奖励励员工有下下列情形形之一者者，给予予再奖励励：l、根据据“创造造奖”接接受奖励励后，其其效果被被评定为为更高时时，或同同一人对对同一事事项再施施予改良良时； 2、根根据“其其他奖励励”接受受奖励后后，其效效果或功功

15、绩被评评定为更更高时，或或同一人人对同一一事项再再有所改改进时；3、根据据总则中中第(五)项接受受奖励后后，其功功绩经重重新评定定为更高高时。前项再奖奖励之审审查与第第四条或或第五条条相同，惟惟其奖金金仅授予予复审所所定之奖奖金与原原发奖金金之差额额。 (五)由2人以上上共同获获得奖金金之情形形奖励事项项如为22人以上上共同合合作而完完成者，其其奖金按按参加人人数平均均分配。三、奖励励的颁发发 (一)审查手手续应奖励事事项，由由主管部部(室)经理检检具有关关文件向向总务经经理中请请。 (二)员工奖奖励审查查委员会会奖励种类类及等级级之评定定，由员员工奖励励审查委委员会为为之，审审查委员员会由副

16、副总经理理担任主主任委员员。企划划经理、总总务经理理、业务务经理、副副理、财财务副理理、事务务经理及及副理担担任委员员。以总总务部为为主办单单位。(三)奖奖励之核核定及颁颁发奖励之核核定及颁颁发，呈呈请总经经理室为为之。(四)颁颁奖日期期原则上每每年一次次，于本本公司成成立纪念念日颁发发。 (五五)本规定定经总经经理核准准后公告告实施，修修改时亦亦同。三、员工工处罚文文案概念解说说：与奖励相相反，处处罚是对对员工的的负激励励。对员员工的处处罚除了了扣罚奖奖金工资资以外，还还有各种种形式的的纪律处处分。编写要点点处罚也是是员工激激励机制制的重要要构成部部分，在在编写文文案的过过程中应应注意以以下

17、几点点：(1)明明确适用用范围；(2)阐阐明纪律律处分的的种及其其适用条条件、原原则。范文：公司司员工纪纪律处分分规定一、范围围凡本公司司员工违违反各种种纪律和和规章制制度的规规定，对对公司生生产经营营活动造造成不良良影响者者，均依依照本规规定给予予严重处处理。二、处分分执行原原则本公司管管理人员员在执行行纪律处处分时，应应遵循下下列原则则：1、纪律律处分必必须有充充分的理理由和清清楚的证证据； 2、处处分的轻轻重与所所犯过失失的轻重重相符； 3、让让员工明明白必须须达到的的标准及及应该遵遵守的规规定； 4、保保持员工工对纪律律处分上上诉的权权利。三、纪律律处分规规定本公司员员工如触触犯下列列

18、任意一一项者，将将受到纪纪律处分分：1、伪造造或涂改改公司的的报告、记记录； 2、接受贿贿赂；3、未经经公司书书面允许许，擅取取公司财财务记录录或其他他物品； 4、干干扰拜司司的财务务工作； 5、向向同事鼓鼓吹反动动政治理理论，赌赌博或使使用侮辱辱语言；6、试图图强迫同同事加入入任何组组织或社社团；7、违反反公司安安全条例例或从事事危害安安全的活活动；8、未经经批准而而随意缺缺勤； 9、无无故旷工工：10、出出借工作作证；11、故故意疏忽忽或拒绝绝管理人人员的合合法管理理；12、拒拒绝保安安人员合合理、合合法的命命令或检检查； 13、未经主主管人员员批准为为其他机机构、公公司或私私人工作作；1

19、4、在在工作时时间内干干私活； 15、从事与与公司利利益冲突突的工作作；16、经经董事会会决定认认为可采采取纪律律处分的的其他任任何情形形。四、纪律律处分种种类1、口头头警告员工初犯犯或犯小小错误，可可由其直直接主管管给予口口头非正正式警告告； 2、书书面警告告员工犯较较大错误误或屡犯犯小错误误而曾遭遭口头警警告者，可可由其直直接主管管执行书书面正式式警告，此此警告可可采取“警警告”或或“严重重警告”方方式；3、停职职员工犯严严重错误误或屡次次犯错误误者，给给予停薪薪停职处处分。可可采取这这种处分分的具体体规定如如下： (1)员工在在6个月内内被警告告3次； (2)员工在在过去112个月月内犯

20、同同样过失失而遭严严重警告告。停薪停职职不超过过3天，由由直接主主管请示示部门经经理取得得授权后后执行。如如果停职职日数超超过3天至最最高144天的，可可在咨询询人事经经理或其其授权代代表后，由由部门主主管授权权进行。五、纪律律处分实实施1、口头头警告口头警告告由受处处分员工工的直接接主管于于事发后后两天内内执行，而而且应以以熟悉的的语言传传达员工工；应告告知受处处分的员员工，如如再犯将将受书面面警告的的处分。同同时，该该员工的的直接主主管应向向其上一一级主管管报告口口头警告告的执行行情况。 2、书面警警告书面警告告由受处处分员工工的直接接主管在在取得其其上一级级主管的的授权后后，在事事发两天

21、天内执行行。如其其上一级级主管认认为有必必要的话话，可采采取“严严重警告告”方式式。给予予违纪员员工书面面警告时时，纪纪律处分分通知书书正本本应交给给受处分分员工，副副本送人人事部门门备案，部部门主管管也可保保留一本本(见下表表)。员工工所犯错错误的详详情、处处分的类类别、被被警告过过的日期期等方面面的纪录录及将来来再犯时时的处分分情况，均均应在通通知书中中明确。书书面警告告应以受受处分者者熟悉的的语言传传达给本本人。3、停职职停职处分分应在员员工犯过过失后两两天内经经上一级级主管和和其部门门经理商商讨后才才能执行行。纪纪律处分分通知书书颓根根据停职职期的长长短由其其上一级级主管或或部门经经理

22、签署署，并于于停职前前交给该该员工。副副本送人人事部门门备案，停停职员工工的上一一级主管管的直接接主管亦亦可保存存一副本本。人事事部门负负责通知知公司财财务部门门扣除该该员工工工资。员员工所犯犯过失的的详细情情况、以以前曾受受的书面面警告、再再犯时将将受到的的处分决决定均在在通知书书中写明明。4、撤职职终止雇用用或撤职职由员工工直接主主管在咨咨询人事事经理后后执行，由由部门经经理签署署纪律律处分通通告书正正式通知知该员工工。正本本交给员员工，副副本由部部门经理理保管，并并应安排排撤职员员工到人人事部办办理离职职事宜。若若未能联联络到部部门主管管或人事事经理，其其上一级级主管可可将该员员工停职职

23、一天，以以待翌日日作出调调查。一般说来来，撤职职应在事事发后即即日生效效。5、申诉诉程序员工如果果对纪律律处分感感到不满满，可向向部门经经理申诉诉。如与部门门经理面面谈后仍仍不满意意，可向向总经理理提出书书面请求求，经调调查再作作决定(见下图图)。(总经理的决定为最终决定)总经理转交人事部如不满意意部门经理会晤由员工用书面申请图1申诉诉程序6、记录录在该员员工的个个人资料料内，分分别留一一年至发发公布之之日起实实施。四、全勤勤奖给付付办法概念解说说：全勤奖是是员工奖奖励的一一种，全全勤奖只只以月或或季为单单位来考考察，颁颁给那些些在本次次考察期期内全勤勤的员工工，从而而鼓励员员工勤于于职务。编

24、写要点点公司在制制定全勤勤奖给付付办法时时应注意意以下几几个方面面： (1)明确目目的； (2)阐明奖奖金的计计算方法法； (3)阐明颁颁奖方式式。范文：公司司全或奖奖给付办办法一、本公公司为使使员工勤勤于职务务，提高高生产效效率起见见，特制制定本办办法以资资奖励。二、本公公司生产产线作业业人员(领班除除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法。三、本奖奖金每季季颁给一一次，其其给付日日期为次次月200日。四、当季季内未请请假(包括年年休假)，未迟迟到及早早退者，接接下列标标准给予予全勤奖奖金： 1月薪薪：按当当季最后后一个月月的月薪薪300天6天。 2日薪薪：按当当季最

25、后后一个月月的日薪薪6天。五、颁发发奖金前前，人事事部将名名单送总总经理核核阅后公公布。六、新进进人员如如到职日日恰为当当季第11日者，奖奖金自该该月份起起计算，否否则于次次季第11日起计计算。七、当季季服务未未满3个月而而离职者者，不予予计算奖奖金。八、停薪薪留职期期间不适适用本办办法。九、本办办法经呈呈准后施施行，修修改时亦亦同。五、责任任奖金给给付管理理办法概念解说说：责任奖金金是员工工奖励的的一种，奖奖金额通通常与业业绩挂钩钩，分为为平时奖奖和年终终奖两种种形式发发放。编写要点点全勤奖奖给付办办法。范文：公司司责任奖奖金的计计算及分分配暂行行办法一、责任任奖金分分下列三三种发给给： l

26、、企业部部人员(营业人人员除外外)责任奖奖金。 2、服务部部门，筹筹办期问问的企业业部及未未达发给给企业部部责任奖奖金标准准的企业业部责任任奖金。3、营业业人员责责任奖金金。二、企业业部责任任奖金依依下列规规定发给给： l、责责任奖金金的计算算根据新新订各企企业部本本年412月份份的盈余余及销售售目标为为准。(各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订) 2、责任奖奖金的核核算以33个月为为一期，即即4、5、6月，7、8、9月，100、l1、12月各各为一期期。 3、期内超超出盈余余目标及及销售目目标1的企企业部加加发薪金金总额660。 4、期内达达到盈余余目标880及及销售目目标1的企企业部

27、则则不予加加发。 6、各企业业部盈余余厦销售售超出目目标，其其超出部部分可并并入下期期累计，并并盈亏互互抵(但对财财产的处处理，物物价的波波动涨价价时另议议)。 7、本条所所订责任任奖金，由由各企业业部估算算，交财财务部核核对各企企业部业业绩后，由由企业部部经理厦厦主管全全权决定定部内人人员的分分配，送送财务部部分3个月平平均并入入次月薪薪金内发发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪金金依发放放月份的的费用入入账。 8、如某企企业部前前期盈余余未超出出目标880，及及销售目目标l未荻荻发给奖奖金，或或达到盈盈余目标标80及及销售目目标1仅获获加发奖奖金300，但但于次期期计算时时，井同

28、同前期业业绩计算算在内，均均已超出出或达到到发给责责任奖金金的标准准，则前前期亦应应按标准准规定追追发奖金金。本项追补补奖金的的规定，但但适用于于同一年年度412月月份以内内，隔年年度则不不得追补补。 9、各企业业部全年年度结算算，凡盈盈余及销销售超出出所订目目标的企企业部，其其盈余超超出部分分得提拨拨30作作为该部部年终加加发奖金金，由该该部经理理厦主管管于年终终结算后后负责分分配(如各部部经理有有把握年年终一定定可分得得奖金时时，可由由主管保保证于适适当时间间先借若若干预为为分发，然然后于年年终结算算后扣抵抵。) 10、各企业业部经营营财务的的缺短或或呆账，均均应由该该企业年年终提拨拨30

29、盈盈余中扣扣除。三、服务务部门，筹筹办期中中的企业业部及未未达发给给责任奖奖金标准准的企业业部，其其奖金依依下列规规定发给给：1、平时时奖金 (1)每3个核计计的责任任奖金，在在全公司司总目标标的达成成下，服服务部门门等得按按各生产产企业部部所得奖奖金的平平均百分分比发给给。 (2)如服务务部门能能为公司司获得利利润，除除扣除该该案件的的所用费费外，应应按净得得30给给予该部部奖金，井井于每一一案件完完结后核核发。 2、年年终奖金金年终核算算，全公公司总目目标业已已达成，则则服务部部门等的的奖金，接接各生产产企业部部所得330超超额奖金金的平均均人天数数发给，公公式如下下： A企业业部的奖奖金

30、天数数人数数B企业部部的奖金金天数人数十十C企业部部的奖金金天数+ 一一除以各各生产企企业部总总人数。四、营业业人员责责任奖金金依下列列规定发发给： l、各部营营业人员员的奖金金及应酬酬费计算算方式分分别核定定如另表表。 2、各部固固定的营营业人员员分担各各谊部的的全年销销货责任任，如达达到年度度内规定定的目标标，照核核定的各各部奖金金数字，每每3个月核核发一次次。 3、营业人人员除领领到责任任奖金外外，另无无其他奖奖金，但但公司年年度结算算特佳时时，各部部经理可可建议发发给若干干年终奖奖金。 4、本条的的应酬费费系指一一般应酬酬费用，如如有特别别费用，可可在承交交前向公公司报备备后发给给。

31、5、各部门门营业人人员如有有连续66个月不不能达到到营业责责任额时时，应即即改调他他职。五、本暂暂行办法法经午餐餐会通过过后公布布施行，修修订时亦亦同。六、经营营绩效奖奖管理文文书概念解说说：激励员工工士气，努努力工作作，提高高效率，公公司常常常设立经经营绩效效奖。编写要点点在编制此此类文案案时应注注意：(1)明明确目的的及适用用范围；(2)阐阐明奖金金的计算算及分配配方法。范文：公司司经营绩绩效奖管管理文书书一、目的的为使本公公司的缋缋效评核核及奖金金计发具具有客观观遵循依依据，并并使规章章制度得得以贯彻彻执行，从从而激励励员工士士气，提提高工作作效率，特特制定本本文书。二、适用用范围绩致奖

32、的的核算部部门在级级别上以以不超过过厂部级级部门(含)为原则则，其对对象为二二级主管管(含)以下的的编制内内正式员员工应聘聘请、定定期聘用用人员，按按件计酬酬及临时时雇用人人员除外外。三、核发发方式各部门绩绩效的评评核及奖奖金的计计发规定定为每月月一次，各各月的绩绩效不能能互相抵抵消。四、绩效效奖金核核发的基基数及人人数规定定 1、基数设设定。绩绩效奖金金设立的的目的在在于激励励士气，提提高工作作效率。因因此绩效效奖金的的计算从从原则上上讲应依依据个人人的工资资为基础础，但由由于每人人的工资资额差异异较大，如如一一核核算，工工作必将将非常烦烦琐。为为简便清清晰起见见，本套套司按某某一职务务等级

33、的的平均工工资额作作为基准准，即按按其本身身工资的的百分之之几记定定基数，其其标准如如表1。表l 工工职称与与奖金基基数对照照职称（住住)基数职称（位位)基数职称(位位)基数管理(工工程)师4专员35非经理级级副管理理（工程程）师以以上3助理管理理(工程)师25基层管理理员2一般从业业人员152、奖金金发放人人数以实实际人数数为基准准，但新新进人员员工作时时间未满满一个月月时，按按实际工工作日数数的比例例计算，离离职人员员则不予予计发。五、奖金金计算分分类 1、独独立计算算奖金部部门。指指该部门门的奖金金依其绩绩效状况况，根据据奖金评评核项目目进行独独立计算算的部分分。 2、比照计计算奖金金部

34、门。指指向独立立计算奖奖金部门门提供服服务，其其奖金应应比照被被提供服服务的独独立计算算奖金部部门的奖奖金的一一定比例例进行计计算的部部门。 3、平均计计算奖金金部门。指指该部门门提供服服务或贡贡献的绩绩效无法法用数字字单独计计算，或或无法比比照某独独立计算算奖金部部门进行行本部门门奖金的的计算，其其奖金额额应比照照公司(事业部部)全部独独立计算算奖金部部门的平平均数进进行计算算部门。六、独立立计算奖奖金部门门的评核核项目 1、生产部部门评核项目目包括下下列各项项： (1)产量。因不可可抗力的的原因(如长时时间限电电或不可可抗力的的断料)而造成成的减产产，由生生产部门门呈请总总经理核核定减产产

35、的数量量，从而而降低原原定的产产量计算算标准。试制品品不计产产量，其其因试制制所发生生的人工工费、材材料费等等，经生生产部经经理核准准后，按按比例从从绩效奖奖金计算算中所包包含的人人工费、材材料费中中扣除。 (2)产品质质量。 (3)主要材材料耗用用量或回回收率。 (4)人工费费及其他他费用(以可控控项目为为主，包包括直接接人工费费、间接接人工费费、主要要器材消消耗费与与维修保保护费)。 (5)责任在在于生产产部门的的控诉案案件所造造成的折折让厦销销货退回回。 (6)其他特特定评核核项目。以上(11)到(6)项必须须包括在在内，其其百分比比由各公公司自定定。 2、营业部部门(直接销销售人员员)

36、评核项目目包括下下列各项项： (1)营业额额或销售售量(但寄存存库中产产品未呈呈报总经经理批准准者，应应视为未未销售)。 (2)收账款款周转日日数。 (3)责任在在于营业业部门的的控诉案案件所造造成的呆呆账、折折让厦销销货退回回。 (4)合作外外销产品品外销证证件逾期期未收额额。 (5)其他特特定评核核项目。以上营业业部门奖奖金的计计发，需需受下列列条件的的限制，即即最近33个月的的平均账账款回收收率(分内销销、外销销)低于900者，不不计发营营业部门门奖金。应收账款款回收率率的计算算，公式式为：最近3个月实收现金及票据总额最近3个月销货净额合计应收账款款回收率率= 上列计算算式中的的实收现现

37、金厦票票据总额额中，应应扣除合合作外销销时因退退税证件件未按规规定期限限取回而而造成的的内外销销差价，如如果当月月份销货货额超过过前两个个月的平平均额，则则准许延延至次月月15目前前补计速速成率。因因产品质质量不合合格而遭遭客户申申诉，致致使账款款无法收收清者，必必须按特特殊情况况呈请总总经理核核准后，方方可不列列入计算算。以上奖金金的计算算及核发发奖金的的最高限限额由各各分公司司自定。七、绩效效奖金计计发限额额 1、比照平平均计算算奖金部部门 (1)绩效奖奖金核发发额的770依依职位类类别基数数计算。 (2)绩效奖奖金核发发额的330依依职工每每月的工工作绩效效评定等等级进行行分配，其其绩效

38、等等级分为为A、B、c三级，分分配比率率则由各各部门自自行制定定。2、独立立计算奖奖金部门门(1)绩绩效奖金金核发额额的800依职职位类别别基数计计算。(2)绩绩效奖金金按发额额的200依各各班(或员工工)每月的的工作绩绩效评定定等级进进行分配配，其绩绩致等级级的划分分厦分配配比率由由各部门门自行制制定。八、计算算的时间间标准以年度预预算为原原则，但但生产及及销售量量(或营业业额)因市场场的原因因可改为为按修订订的年度度或月份份计划设设定。九、资金金的调拨拨及运用用每月份的的个人绩绩效奖金金金额，经经计算后后如数由由公司拔拔给各部部门。各各部门为为加强对对个人勤勤惰的考考核，以以促进效效益的提

39、提高，其其个人奖奖金的分分配应比比照请假假惩处的的减发标标准予以以办理，其其剩余的的奖金作作为各部部门的自自由基金金自行保保管运用用。十、特殊殊贡献规规定凡工作绩绩效卓著著，对公公司有特特殊贡献献者，须须专案呈呈请总经经理核发发特别奖奖金，金金额不予予限制。十一、准准则的制制定1、各公公司的绩绩效奖金金核发准准则，由由各经理理室及公公司总经经理室指指定专人人组成小小组拟订订，经审审核小组组审核，呈呈送总经经理核准准公布实实施，同同时报送送总管理理处总经经理室备备查，修修改时亦亦与此相相同。 2、审核小小组由总总经理室室、各事事业部经经理选送送若干人人及最高高主管会会计组成成。十二、规规章制度度

40、执行奖奖金每月按每每一基数数发放1100美美元，但但经各公公司总经经理、经经理室检检核，认认为绩效效未达要要求者，则则停发或或减半发发给一个个月；第第二次检检核若仍仍未改善善，则停停发一个个月或两两个月；第三次次出现此此类情况况则暂时时停发，并并立即由由各公司司总经理理室经理理室指派派人员协协助检查查问题所所在，以以妥善办办法加以以解决，等等执行后后被认为为绩效良良好时，予予以恢复复发放。十三、实实施及修修改 1、奖奖金最高高限额视视实际需需要每年年修订一一次。 2、本本制度经经经营决决策委员员会通过过后实施施，修改改时亦与与此相同同。七、员工工年终奖奖分配方方案概念解说说：一个财政政年度结结

41、束时，为为了考核核员工的的工作成成绩，作作为奖励励、调迁迁、升降降职的依依据，公公司往往往对员工工的总体体情况进进行评估估，并据据此发给给年终奖奖，奖励励员工在在刚过去去的一年年中所取取得的成成绩。编写要点点员工年终终奖是最最常用的的一种奖奖励方式式，绝大大多数公公司均没没有年终终奖奖项项。员工工年终奖奖分配方方案通常常又包括括两大部部分内容容 (1)员工年年终奖的的考核； (2)员工年年终奖的的发放。范文1：公司司员工年年终奖考考核办法法一、考核核宗旨本办法以以督促及及改进工工作为宗宗旨，目目的是为为了考核核员工的的工作成成绩，作作为奖惩惩、调迁迁、升职职、退职职等的依依据，及及了解并并评估

42、员员工的工工作精神神与潜在在能力以以作为培培训发展展的参考考。二、考核核程序1、员工工考绩每每年定为为一次，作作为年终终考绩； 2、农农历春节节休假前前15日，由由人力资资源部分分发考核核表至各各单位，各各单位主主管须于于春节前前10日初初考核完完毕，递递交表册册至总经经理室汇汇整，再再呈报总总经理复复核厦批批示；3、各单单位主管管考绩由由总经理理初复核核； 4、春春节前66日，总总经理全全部复核核完毕，由由人力资资源部转转发各单单位、各各人知悉悉； 5、年度考考绩事宜宜由总经经理室督督导，人人力资源源部执行行，各部部门配合合。三、绩效效分等年度考绩绩分为四四等：990分以以上为特特等；880

43、至89分为为甲等；76至79分为为乙等；70至75分为为丙等。注：考绩绩分数一一律为整整数。四、考核核限制l、员工工及经理理在年度度内有下下列情况况之一者者，其考考绩不得得列为特特等。 (1)在考绩绩年度内内曾受任任何一种种惩戒处处分未予予撤销者者； (2)迟到早早退垒年年累计达达13次以以上(含)者； (3)旷工奎奎年选11日以上上(不合)者。 2、于于年度内内有下列列情况之之一者，其其考绩不不得列为为甲等。 (1)曾受记记过以上上处分未未予撤销销者； (2)迟到早早退垒年年累计达达20次以以上(含)者； (3)旷工奎奎年选22日以上上(不合)者。 (4)人数限限制：特等：人数为55人以下下

44、的单位位，特等等考绩人人数最高高限为11人。人数5人人以上的的单位(不舍)，特等等考绩人人数最高高限为22人。初初核为特特等考绩绩者，该该部门经经理须另另呈“特特等考绩绩报告书书”呈予予总经理理。各部门门考缋平平均总分分数不得得逾越880分(示例：某单位位8人，则则总分数数不得超超过880=6400分。)但如果果该部门门经理认认为该部部门表现现极佳，得得簦呈总总经理棱棱示，核核准者为为例外处处理，但但总分数数仍不得得超越885分(含)。注：特等等考绩分分数不并并入该单单位考绩绩总分数数的核计计。五、分数数增减 1、员工于于年度内内，曾受受奖惩者者，其年年度考绩绩应执行行加减分分数，按按下列规规

45、定执行行： (1)记大功功或大过过一次者者：加减减5分； (2)记小功功或小过过一次者者：加减减3分； (3)嘉奖或或申诫一一次者：加减11分； (4)旷工1日者：扣2分； (5)迟到次次数超过过13次者者(含)，每逾逾一次扣扣0 55分。 2、本项增增减分数数，独立立于第四四条考绩绩平均总总分数(8085分)限制之之外。六、奖励励实施表2 年年终奖等等级标准准考绩等级特等甲等乙等考绩分数9089888786858483828180797877767574737271考绩奖金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13%注

46、：考聩聩奖垒发发出i分比系系m固定年年终奖垒垒的为基基准。倒：得甲甲等822分，则则发出奖奖金为：固定年年终奖金金十(固定年年终奖金金x4)；得L等79分，则则发出奖奖垒为：固定年年终奖垒垒 (固定年年终奖垒垒x4) l、考缋特特等者，优优先子mm升迁职职位度职职务； 2、孝孝绩奖台台、罚台台连同年年终奖台台发出。七、考绩绩要求办理考绩绩的主管管人员均均应以客客观立场场评议，不不得徇私私。几经经总经理理室审查查，有违违反公司司规定者者，该主主管记一一次小过过，呈总总经理核核查。八、申诉诉凡员工对对部门经经理所评评定的考考绩分数数有不满满者，可可签呈总总经理室室，再呈呈报总经经理。由由总经理理室

47、裁定定进行调调查或维维持原议议。中诉诉日期限限于考绩绩经管理理部门通通知个人人后2日内，逾逾期不予予受理。九、附则则 l、固定年年终奖金金额数，由由总经理理依年度度经营状状况作出出裁决； 2、各员工工的考缋缋，经总总经理复复核后，若若有反对对者，由由总经理理室人员员返回该该考核的的主管，重重新审慎慎评核考考绩分数数，再呈呈批示； 3、本本办法呈呈交总经经理核实实后，自自发布之之日起执执行。范文2：公司司员工年年终奖发发放办法法一、年终终奖金计计算1年终奖奖金点数数，接年年资与当当年度考考绩两者者评估而而得。2每点奖奖金数，以以其全薪薪之255为计计算基准准(注：全全薪系包包括本薪薪、津贴贴、全

48、勤勤及相关关名目金金额等的的合计)。示例例如下：桌员工工全薪115uss$，年年资为223年，考考绩877分，则则可得年年终奖金金为：每点奖金金数是115O 225=33.7553.75511.5(累累积点)=433.122543.13年终奖金金共计443.113USS$二、工作作绩效考考核 1、各各部门人人员考绩绩总平均均分数不不得超过过85分；2、各部部门一级级主管若若认为谊谊部门本本年度绩绩效卓著著，经呈呈报总经经理批示示，不受受平均数数85分之之限制；但其最最高数仍仍不得超超过888分(含)； 3、各部门门人员总总数在55人以下下(含)者，其其特等考考绩人数数限为11名；在在6人以上上

49、者，其其特等考考绩人数数限为22名。特特等考绩绩的分数数，不并并入总平平均分数数的计算算； 4、各人员员考绩分分数由该该部门最最高主管管评定，统统一呈交交总经理理复核后后定之。三、年资资规定1、年资资计算起起始日，以以到公司司开始上上班日为为基准，含含试用期期；2、员工工中途离离职、再再回公司司任职者者，其年年资以过过去年资资之五分分之一计计算； 3、员工中中选调任任至本公公司其他他相关关关系企业业，其过过去年资资仍予承承认。四、年终终奖金发发放年终奖金金的发放放原则上上按第二二条为准准。公司司该年度度若盈余余状况艮艮好，则则要由总总经理裁裁定，按按每人原原有年终终奖金金金额乘上上11 33倍

50、计算算(示例：某员工工年终奖奖金4000，加加发至11.2倍倍，则该该员工合合计可得得40001 22=4880)。五、附则则 l、考绩定定等按考考绩办法法处理； 2、年终奖奖金一律律在春节节前3日发给给； 3、奉支书书呈交总总经理核核定后，自自年度度起正式式执行，修修正时亦亦同。八、公司司员工参参与管理理规定概念解说说：在企业管管理中，让让员工参参与管理理，让员员工提供供工作改改善建议议，这是是员工激激励的重重要部分分，也是是企业发发挥员工工的聪明明才智、提提高工作作绩效的的重要途途径。编写要点点企业在编编写员工工参与管管理规定定时，应应注意以以下几点点： (1)明确员员工参与与管理的的目的

51、及及重要意意义； (2)阐明员员工参与与管理的的范围及及方式； (3)阐明相相应的奖奖惩办法法。范文：公司司员工参参与管理理规定一、总则则为了增强强积极参参与意识识，发挥挥每个人人的潜能能，提高高企业的的工作效效率，特特制定本本规定。二、范围围员工参与与管理的的范围包包括公司司的一切切事务。但但当涉及及主管威威信或对对参与员员工的地地位不利利时，通通常不宜宜由员工工参与。三、管理理方式员工参与与管理可可采用参参加座谈谈会、研研讨会、专专门会议议等形式式。员工工有权利利发表意意见，有有权利以以各种方方式参与与管理。四、奖励励员工参与与管理提提出有创创意的意意见或建建议，公公司对其其进行适适当奖励

52、励。五、员工工参与管管理计划划的修订订员工参与与管理的的计划，应应随形势势的不断断变化而而变化，避避免死板板而不合合时宜。六、管理理人员与与员工的的会谈会谈必须须由各部部门管理理人员主主持，必必要时要要邀请有有关专家家、学者者参加。要要鼓励员员工提出出意见与与建议。会会谈每周周举行一一次，主主要用来来客观地地衡量工工作成果果，并选选择最合合适的工工作方法法。七、辅导导I作每次会谈谈快结束束时，必必须由与与会的专专家、学学者对参参与管理理的员工工给予个个别的指指导和考考评。八、效果果测评人力资源源部必须须对参与与效果进进行综合合测评，并并对表现现优异者者给予表表扬和奖奖励，从从而激励励全体员员工

53、更加加努力地地参与管管理。九、公司司改善提提案管理理文书概念解说说：在企业管管理中，让让员工参参与管理理，让员员工提供供工作改改善建议议，这是是员工激激励的重重要部分分，也是是企业发发挥员工工的聪明明才智，提提高工作作绩效的的重要途途径。编写要点点参见公公司员工工参与管管理规定定。范文：公司司改善提提案管理理文书一、总则则为了挖掘掘全体员员工的潜潜能，鼓鼓励员工工提出有有利于本本公司改改进生产产及扩展展业务的的合理意意见，以以便达到到降低生生产成本本、提高高产品质质量、增增加公司司效益、激激励员工工士气的的目的，特特制定本本规定。二、内容容 (一)提案内内容针对对本公司司生产、经经营范围围提出

54、具具有建设设性、具具体可行行的改善善方法：1、各种种操作方方法、制制造方法法、销售售方法、生生产程序序、行政政效率等等的改善善。2、有关关机器设设备维护护保养的的改善。3、有关关提高原原料的利利用率，改改用替代代品，节节约能源源等改善善方法。4、新产产品的设设计、制制造、包包装厦新新市场的的开发等等改善事事项。5、虚料料、废弃弃能源的的回收利利用的改改善方法法。6、促进进作业安安全，预预防灾害害危险发发生等改改善方法法。 (二)提案内内容如属属于下列列各项范范围，不不予受理理：1、攻击击团体或或个人的的提隶。2、诉苦苦或要求求改善待待遇者。3、与曾曾被提出出或被采采用过的的提案内内客相同同者。

55、4、与专专利法抵抵触者。三、提案案提案人或或单位，应应填写规规定的改改善提案案表。必必要时另另附书面面或图表表说明，投投入提案案箱，每每周六开开箱一次次。四、提案案审查 (一)审查组组织1、各部部门成立立“提案案审查小小组”，有有有关主主管组成成。2、公司司成立“提提案审查查委员会会”，由由经理厦厦公司有有关部门门主管组组成并设设执行秘秘书。 (二)审查程程序 1、各各提隶表表均领先先经各部部门提案案“审查查小组”初初审并经经评分通通过后，方方可汇送送“提案案审查委委员会”。 2、“提提案审查查委员会会”每月月视提案案需要，召召开12次委员员会，审审查核定定各小组组汇进的的提案表表及评分分表，必必要时邀邀请提案案人或有有关人员员列席说说明。(三)审审查原则则1、提案案审查项项目及配配合： (11)提案案动机220：(2)创创造性115；(3)可可行性225； (4)投资回回收期330； (5)应用范范围100。2、成果果审查项项目度配配合： (1)提案动动机155；(2)创创造性220； (33)努力力程度115； (4)投资收收回期225； (5)提案效效益255。五、提案案处理 (一)采用的的提案：交由有有关部门门实施，除除通知原原提案人人外，并并子列管管厦实施施成效检检查。 (二)不采用用的提案案