员工激励管理-实用的HR图表

1、第七章 员工激励励管理1.员工工文化活活动预算算总表员工文化化活动预预算总表表编号日 期期文化活动动项目组织单位位/部门门组织者参加对象象费用预算算（元）备 注注1月177日首届艺术术节公司工会会/人力力资源部部纳入培训训费用1月311日员工舞会会人力资源源部全体员工工2月222日宣传墙报报更新人力资源源部培训训中心3月077日员工舞会会人力资源源部全体员工工“三八” 妇女女节活动动4月255日前出版第一一期利联联内刊（双双月刊）人力资源源部相关人员员4月299日宣传墙报报更新人力资源源部培训训中心4月300日员工舞会会人力资源源部全体员工工庆“五一一” 劳动动节活动动5月300日员工舞会会人

2、力资源源部全体员工工6月133日员工舞会会人力资源源部全体员工工端午节活活动6月255日前出版第二二期利联联内刊（双双月刊）人力资源源部相关人员员6月277日宣传墙报报更新人力资源源部培训训中心7月188日员工舞会会人力资源源部全体员工工8月155日员工舞会会人力资源源部全体员工工8月255日前出版第三三期利联联内刊（双双月刊）人力资源源部相关人员员8月288日宣传墙报报更新人力资源源部培训训中心9月200日中秋晚会会人力资源源部全体员工工9月299日员工舞会会人力资源源部全体员工工庆“十.一”国庆节节活动10月225日前前出版第三三期利联联内刊（双双月刊）人力资源源部相关人员员10月229日

3、宣传墙报报更新人力资源源部培训训中心11月11日第二届员员工技能能比武大大赛人力资源源部全体员工工11月114日员工舞会会人力资源源部全体员工工12月225日前前出版第三三期利联联内刊（双双月刊）人力资源源部相关人员员12月330日宣传墙报报更新人力资源源部培训训中心12月330日员工舞会会人力资源源部全体员工工庆 “元元旦”活动预 算算 合合 计计2.员工工合理化化建议管管理制度度员工合理理化建议议管理制制度一、总则则为充分保保护的调调动全体体员工参参与公司司管理的的积极性性，改善善公司管管理，提提高经营营效益，特特制定本本条例。二、管理理范围以下范围围的建议议是应鼓鼓励和可可接受的的：（一

4、）经经营管理理思路和和方法的的改进；（二）各各种工作作流程、规规程的改改进；（三）新新产品开开发、营营销、市市场开拓拓的建议议；（四）现现有产品品性能的的改进； （五）新新产品技技术革新新、现有有技术的的改进；（六）原原辅材料料节约、三三废利用用； （七）品品质的改改进；（八）降降低成本本和各种种消耗；（九）安安全生产产；（十）加加强政治治思想工工作和凝凝聚力；（十一）其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围围的建议议不予受受理：（一）夸夸夸其谈谈、无实实质内容容的；（二）为为完成合合理化建建议的任任务而无无新意的的； （三）公公认的事事实或正正在改善善的； （四）已已被采用用过或前前已有的的

5、重复建建议；（五）在在正常工工作渠道道被指令令执行的的。（六）针针对个人人及私生生活的。三.组织织机构公司成立立一个合合理化建建议委员员会。该该委员会会可由公公司总经经理，总总经办主主任，委委员由各各有关职职能部门门经理和和人力资资源部、员员工代表表组成或或任命。 在该委委员会中中还可设设立专门门小组，如如建议提提案审查查组、处处理组、执执行组，负负责提案案的征集集、登记记、整理理、评审审、传递递、总评评存档等等日常工工作。 在公司司的各级级部门，可可设立相相应的合合理化建建议委员员会分会会。合理化建建议委员员会职责责范围：（一）提提出或修修订公司司合理化化建议活活动的政政策方针针和总体体规划

6、；（二）批批准合理理化建议议活动的的年度经经费预算算；（三）制制定和实实施例题题 建议议活动的的工作流流程；（四）审审查和监监督重大大合理化化建议的的实施；（五）总总结、评评估、奖奖励每年年的合理理化建议议活动。四、管理理程序（一）公公司合理理化建议议委员会会颁布实实施合理理化建议议活动的的工作流流程，并并进行必必要的培培训。（二）公公司员工工均有权权对公司司经营管管理运作作情况提提出建议议。该建建议可用用较正规规的提案案表填写写。提案案表主要要记载事事项： 1.建议议人姓名名、部门门、职务务；2.提案案日期；3.提案案原因或或理由；4.建议议方案或或措施；5.预期期效果及及改善前前后比较较分

7、析；6.其他他事项。（1）员员工建议议可通过过公司OOA系统统员工合合理化建建议栏提提交建议议，或以以邮件发发到合理理化建议议委员会会的指定定邮箱。合合理化建建议委员员会工作作成员定定期收集集建议并并给予反反馈。 允许员员工建议议是匿名名或联名名的。合合理化建建议委员员会也可可公布若若干经营营管理问问题或难难题，征征招建议议。 收收到提案案后即进进行登记记、编号号，同一一内容以以先提者者为准，同同一日提提案视为为联名。 经初步步分类整整理后送送有关专专家或被被提案单单位初审审。不予予以受理理或暂保保留的，应应及时通通知原建建议人。原原建议人人准予申申诉一次次。 初初审认可可后，委委员会进进行复

8、审审。复审审中对提提案划分分等级，并并落实提提案执行行部门和和主办人人。（2）提提案依其其重要性性分为四四级：A级，重重要的，多多为创新新性的；B级，较较重要的的，多为为改良性性的；C级，一一般性的的；D级，反反映在个个别问题题点上的的。（3）对对提案落落实执行行情况进进行调查查、追踪踪，协调调解决存存在的问问题。 对提案案执行情情况进行行总结、效效果评估估、效益益测算及及相关资资料归档档保存。 将提案案结果作作成报告告产拟订订奖励方方案，报报委员会会核准后后在OAA系统上上公布。 提案改改进结果果所导致致的专利利、专有有技术和和成果，其其知识产产权属公公司所有有。五、奖励励 (一)奖奖励办法

9、法1.凡11年内提提出建议议累计33项，且且均不采采用的，发发给奖金金_ _元。 2.凡11年内提提出建议议累计33项，且且均为暂暂保留的的，发给给奖金_ _ 元。 3.对正正式受理理且分类类为A类类的，发发给奖金金_ _元。4.对因因改善而而降低成成本或增增加收入入的，按按下列比比例提取取奖金：（1）年年节约工工新创价价值1000万元元以上，按按1%计计算。（2）年年节约或或部门报报创价值值50万万元以上上至1000万元元以下，按按1%1.55%计算算。 （3）年年节约或或新创价价值100万元以以上至550万元元以下，按按1.55%2%计计算。 （4）年年节约工工新创价价值1万万元以上上至1

10、00万元以以下，按按2%3%计计算。 年节约约或新创创价值110000元以上上至1万万元以下下，按33%4%计计算。(二)提提案改进进结果导导致注册册了公司司所有的的专利、专专有技术术和成果果，可给给建议人人一次性性特别奖奖金。(三)保保留或不不采用的的提议如如后续得得到采纳纳，接第第二十条条给建议议人追认认奖励。(四)联联名建议议的奖励励分配由由具名在在前的第第一提案案人主持持，其他他建议人人如不服服可向委委员会申申诉。(五)公公司的合合理化成成果可报报当地政政府申报报合理化化建议奖奖。(六)公公司总经经理或其其他高级级职员的的合理化化建议及及其奖励励由公司司董事会会参照本本条例执执行。 (

11、七)合合理化建建议奖励励金在公公司成本本费用中中列支，不不列入工工资总额额，公司司可适当当提取合合理化活活动费。六、附则则员工合理理化建议议在经过过合理化化建议委委员会审审议核准准后应落落实具体体承办和和协助部部门。 本条例例经总经经理办公公会议通通过后颁颁行。 3.员工工激励管管理方案案员工激励励管理方方案第一章总则第一条 为充分分调动员员工积极极主动性性，树立立其长期期为公司司服务的的意识，增增强公司司凝聚力力，以及及对优秀秀人员的的吸引力力，特拟拟定本方方案。第二条公公司员工工激励计计划包括括：年终终奖、销销售提成成、晋升升（级）、绩绩效奖、优优秀员工工奖、出出国旅游游奖励、项项目完成成

12、奖、免免费进修修计划、退退休金计计划等。第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条 本方案案的制定定、修改改以及单单项管理理办法的的制定均均由人力力资源部部进行。第五条 本方案案及单项项管理办办法经总总经理批批准后实实施。第二章短期激激励计划划第六条 绩效奖奖：具体体见绩绩效考核核管理办办法第七条 销售提提成：仅仅针对置置业顾问问。第八条 晋升（级级）：具具体见员员工异动动管理办办法第九条 年终奖奖：除置置业顾问问以外，公公司其他他员工在在完成年年度目标标的情况况下，公公司根据据当年效效益发放放奖金，但但当年112月产产量1日日前离职职的人员员公

13、司不不发放该该项奖金金。具体体办法由由人力资资源部于于每年十十二月中中旬制定定。第十条优优秀员工工奖：公公司鼓励励并表彰彰员工为为公司服服务尽责责尽力的的行为，每每年十二二月底按按一定比比例评选选公司优优秀员工工，并颁颁发荣誉誉证出和和10000元奖奖金，员员工参选选优秀员员工须同同时具备备以下条条件一、必须须在当年年元月一一日前进进入公司司，即服服务年限限满一年年。二、绩效效考核有有十个月月以上为为评为AA等。三、当年年功过抵抵消。第十一条条 出国国旅游奖奖励：符符合以下下条件的的员工可可获得次次年三月月份免费费出国旅旅游（韩韩国游或或新、马马、泰）一、对于于营销公公司五等等（主管管级）及及

14、以上人人员，当当年总销销售计划划完成率率达1550以以上。二、个人人年度销销售业绩绩达20000万万以上的的置业顾顾问。三、物业业小区晋晋级为全全省优秀秀小区后后，小区区服务年年限满一一年以上上的六等等及以上上人员，以以及物业业公司经经理。第第三章 中期激激励计划划第十二条条 项目目完成奖奖：对于于项目部部人员其其他部门门参与该该项目的的员工，在在该项目目按质按按量按时时完成的的情况下下，公司司发放给给相关人人员奖金金，具体体标准依依据建筑筑面积大大小及建建设周期期长短来来定，办办法另行行。第十三条条 进修修计划：对于服服务年限限满二年年以上的的公司员员工，其其在三年年后因获获得学历历、学位位

15、、职称称所发生生的学费费、考试试费均可可到公司司报销。对对于公司司根据人人力发展展规划中中的后备备骨干，公公司可依依实际需需要委托托高校予予以专业业培养，学学费由公公司承担担。第四章 长期激激励计划划第十四条条 退休休金计划划：对公公司员工工服务年年限满五五年者，公公司从其其任职第第六年起起，每年年为其存存入相当当本人一一月基本本工资金金额到专专门账户作为为个人退退休金，若若其一直直服务到到退休之之日（男男满600，女满满55），则则公司一一次性将将个人退退休金连连本带息息支付给给个人。若若员工服服务未满满10年年离开公公司，则则不能领领取退休休金，若若员工服服务满110年不不满200年离开开

16、公司，则则只能领领取存入入退休金金总额的的60，若员员工服务务满200年后离离开公司司，则不不论是否否达到退退休年龄龄，均可可领取全全额退休休金。4.员工工离职通通知书员工离职职通知书书部门姓 名职位编 号已获准于于 年 月 日日离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续序号应办事项项经办单位位经办人盖盖章扣款金额额1经办工作作交接（业业务人员员应列清清单）部门2退回有关关职工证证件等行政部3住宿人员员办理退退宿4缴回制服服、钥匙匙等5缴回个人人领用的的文化用用具6缴回员工工手册，办办理退保保退会，填填写离职职人员有有关表格格人力资源源部7填写停薪薪单送会会计科8填写人员员变动登登记表，取取

17、消插条条、人员员名册等等9审查上列列事项10有无欠帐帐，有无无财务未未清事项项财务部11发薪审核核会计主管管1.上述述事项必必须完全全办理清清楚，方方可离职职2.财务务科凭本本单核发发离职人人员薪金金后转回回人事科科存查5.员工工签到表表员工签到到表顺序上班时间间签到者下班时间间签退者请假人员员：出差人员员：迟到人员员：旷职人员员：出勤人数数：出差人数数：请假人数数：备注：1234567891011121314总经理签签字： 人力资资源主管管签字 ： 6.人员员调动申申请单人员调动动申请单单年月日 申请人员员单位所需协助助人员申请人员协助原因计 天起讫日期期自年月日日起至年月日日止协助人员担任

18、工作人力资源部门意见7.员工工满意度度调查表表员工满意意度调查查表填写日期期： 年 月 日 为了提高高员工的的工作积积极性，完完善公司司各方面面管理制制度，并并达到有有的放矢矢的目的的，现对对我公司司员工进进行此次次不记名名调查，希希望大家家从公司司及自身身的利益益出发，积积极配合合，认真真、详实实地填写写该调查查表。同同时为耽耽误您的的工作时时间表示示歉意！第一部分分（行政政人事管管理部分分）1.你认认为公司司的招聘聘程序是是否公正正合理？如果不不合理，应应在哪些些方面改改进？A、很合合理 B、较较合理 C、一一般 D、较较不合理理 EE、很不不合理，需需改进的的方面： 2.你认认为员工工的

19、绩效效考评应应该从以以下几个个方面考考核（可可多选）？A、任务务完成情情况 B、工工作过程程 CC、工作作态度 D、其其他： 3.在绩绩效考评评中，你你认为22题选项项中哪项项应为主主要考核核内容： 4.你认认为公司司应该依依据下述述哪些标标准发放放薪酬（可可多选）： A、绩效效考评结结果 B、学学历 C、在在公司服服务年限限 DD、其他他： 5.在薪薪酬标准准中，你你认为44题选项项中哪项项应为主主要依据据： 6.你认认为与公公司签哪哪种劳动动合同更更为合适适（只限限专职员员工回答答）？ A、1年年 BB、2年年 CC、3年年 DD、没有有具体年年限限制制，如果果员工认认为公司司不合适适或公

20、司司认为员员工不合合适可随随时协商商解除劳劳动合同同。 7.你认认为公司司目前的的福利政政策（节节日礼品品、生日日礼物、健健康体检检、带薪薪假期、社社会养老老/失业业保险）是是否完善善，若不不完善，还还需进行行哪方面面的改善善。 A、是 B、否否，改善善： 8.你认认为自己己最需要要哪些培培训？ 9.你认认为是否否有必要要对公司司的中层层经理进进行管理理知识培培训？ A、有 B、没没有 10.如如果是技技术认证证培训，并并且需要要个人出出资，你你最大的的承受能能力是多多少？A、1000元内内 BB、5000元内内 CC、10000元元内 D、如如果该项项培训对对自己很很重要，还还可以承承担更多

21、多。 11.你你认为在在公司工工作有没没有发展展前途？ A、有 B、说说不准 C、没没有 12.除除薪酬外外，你最最看重： A、提高高自己能能力的机机会 B、好好的工作作环境 C、和和谐的人人际关系系 DD、工作作的成就就感 13.你你认为目目前最大大的问题题是：A、没有有提高自自己能力力的机会会 BB、工作作环境较较差 C、人人际关系系不太和和谐 D、工工作没有有的成就就感14.你你认为目目前的工工作： A、很合合适，并并且有信信心、有有能力做做好 B、是我我喜欢的的工作，但但自己的的能力有有所欠缺缺 C、不是是我理想想的工作作，但我我能够做做好 D、不太太适合，希希望换一一个岗位位 15.

22、你你的职业业倾向： A、希望望在目前前这个方方向一直直干下去去 B、希望望换一个个方向 C、没有有想过 D、根据据环境的的变化可可以变化化 16.你你认为公公司环境境卫生情情况如何何？A、很好好 BB、良好好 CC、一般般 DD、较差差 EE、很差差 17.你你认为现现行考勤勤制度是是否合理理？，若若不合理理，讲明明原因。 A、合理理 BB、不合合理，原原因： 18.你你认为当当前的人人事管理理的最大大问题在在什么地地方？ A、招聘聘 BB、培训训 CC、薪酬酬 DD、考评评 第二部分分（员工工个人部部分） 1.你认认为公司司目前的的工作环环境 A、很好好 BB、较好好 CC、一般般 DD、较

23、差差 EE、很差差 如果果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：2.现在在工作时时间的安安排是否否合理 A、很合合理 B、较较合理 C、一一般 D、较较不合理理 EE、很不不合理 如果选选D或EE，你希希望哪方方面有所所改进：3.你对对工作紧紧迫性的的感受如如何 A、很紧紧迫 B、较较紧迫 C、一一般 D、较较轻松 E、很很轻松 如果选选D或EE，你希希望哪方方面有所所改进： 4.你认认为工作作的挑战战性如何何 A、很有有挑战性性 BB、较有有挑战性性 CC、一般般 DD、较无无挑战性性 EE、无挑挑战性如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进： 5.你认认为自己己的能力力是否得得到了

24、充充分发挥挥 A、已尽尽我所能能 BB、未能能完全发发挥 C、没没感觉 D、对对我的能能力有些些埋没 E、没有有能让我我施展的的机会 如果果选D或或E，你你希望哪哪方面有有所改进进： 6.你的的工作是是否得到到了领导导及同事事的认可可 A、非常常认可 B、较较认可 C、一一般 D、较较不认可可 EE、非常常不认可可 如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进： 7.你对对目前的的待遇是是否满意意A、很满满意 B、较较满意 C、一一般 D、较较不满意意 EE、不满满意 如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进： 8.你与与同事的的工作关关系是否否融洽 A、很融融洽 B、较较融洽 C、一一般

25、 D、较较不融洽洽 EE、很不不融洽如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进： 9.你与与其他部部门的合合作是否否融洽 A、很融融洽 B、较较融洽 C、一一般 D、较较不融洽洽 EE、很不不融洽 如果选DD或E，你你希望哪哪方面有有所改进进：10.是是否受多多重领导导A、经常常是 B、偶偶尔 C、从从来没有有 如果选AA，你希希望哪方方面有所所改进：11.工工作职责责是否明明确 A、是 B、不不是如果选BB，你希希望哪方方面有所所改进：12.你你对哪层层领导寄寄予希望望 A、直接接上级 B、主主管经理理 CC、总经经理 13.你你认为公公司的主主要优势势是什么么A、技术术 BB、市场场 C

26、、管管理 请简述理理由： 14.你你认为公公司的主主要问题题是什么么 A、技术术 BB、市场场 CC、管理理 请简述理理由： 15.你你希望公公司用什什么样的的方式奖奖励你的的出色表表现（请请概述）： 16.你你对公司司的其他他建议（请请概述）： 8.员工工离职单单员工离职职单部门姓名职位到职日期期离职日期期离职原因所属部门工作交接接:交接物品品（1）工工具（2）手手册人 力力资源部（1）出出入证 （ 22）员工工手册 （4）劳劳保（55）电脑脑（6）图图书（77）其他他财务部（1）应应领薪资资 （22）扣缴缴金额（33）实发发薪资总经理 批示备注9.员工工离职移移交清单单员工离职职移交清清单

27、离职人姓名服务单位位离职日期期年月日离职原因因一、文 件 移移 交名称数量起讫时间间接收人监交人二、单 位 文文 件 移 交交名称数量单位内容接收人监交人三、人员员移交人数 人人，员工工 人，共共 人，附附名册 份份。四、代办办事项监交人：接接收人：移移交人：10.员员工辞职职申请书书员工辞职职申请书书部门主管管_先生（小小姐）： 本人因：由即日起起于一个个月后辞辞去职务务，本人人最后到到职日期期为_年_月_日。辞职员工工：年 月 日日人力资源源部_先生生（小姐姐）：本人同意意员工 _辞职职申请，该该员工于于_年年_月_日进公公司工作作，职位位为_。辞辞职生效效日期为为_年_月_日日。 部门主

28、管管签字年 月月 日部门办理理结果辞职生效效已于 _年年_月_日进进行，辞辞职原因因：已办理领领取：辞职手续续辞职证证明员工签字字 日日期11.员员工辞职职申请表表员工辞职职申请表表申请人姓名部门主管管部门职务辞职日期期入职日期期辞职原因因上级主管管意见签字： 人力资源源主管意意见签字： 12.员员工离职职移交手手续员工离职职移交手手续离职人职别姓名离职事由由会签单位位单位记事主管签章章总务部移交物品品文件由直属主主管指定定：1、2、3、4、5、6、7、签章： 人力资源源部仓库工具室伙食会计室服务单位位警卫室接交人说明1.各单单位对离离职人员员的离职职手续请请予即刻刻办理2.本单单办妥后后交警

29、卫卫室收回回后交回回人力资资源部13.员员工服务务自愿书书员工服务务自愿书书_股份份有限公公司 今承贵公公司任用用，愿恪恪遵下列列条款，忠忠诚服务务 (一)遵遵守公司司规章，服服从公司司任何调调遣与指指示。 (二)严严守职务务机密。 (三)愿愿按公司司规定，自自开始服服务之日日起 个个月为试试用期间间，试用用期间经经考核合合格，始始得正式式任用。 (四)公公司可因因试用不不合格，随随时通知知停止试试用，或或于适用用期满因因情况变变更暂不不正式任任用时，愿愿即离职职决不请请求任何何补助。 (五)试试用期满满正式录录用后，如如未能配配合公司司作业要要求时，愿愿无条件件接受公公司迁调调或解雇雇。(六

30、)公公司因经经济情况况不良，或或营业清清淡，或或以机器器代替人人工，而而必须裁裁减员工工时，愿愿遵照公公司通知知始时解解职，绝绝不作资资遣或任任何补助助要求。 (七)如如有损毁毁或遗失失公司设设备财物物时，愿愿遵照公公司估定定价值，与与保证人人连带负负责履行行赔偿义义务。 (八)填填写服务务志愿书书人经公公司录用用开始服服务后，中中途如因因故须离离职时愿愿尽早提提出辞职职申请，并并经人事事组送达达批准书书后方离离开工作作岗位，否否则依公公司规定定以旷工论处处。 服务自愿愿书人 (签名名盖章) ：年 月 日14.员员工缺勤勤管理办办法员工缺勤勤管理办办法缺勤处理理办法11：员工的准准时出勤勤是公

31、司司正常运运转的必必要前提提。只有有完成生生产要求求才能满满足客户户的要求求。每一一位员工工都是这这个团体体的一分分子，要要达到目目标，就就必须保保证出勤勤。缺勤勤或迟到到状况都都会被记记录在案案。准时：公公司希望望员工能能准时到到达工作作地点。迟迟到是指指员工超超过指定定时间具体数数字分分钟以上上到达工工作地点点。若预预先知道道可能迟迟到，应应通知相相关人员员。由于于迟到会会妨碍其其他员工工的工作作，准时时到岗其其实也是是方便大大家。迟迟到和早早退都不不被允许许。计算方法法 规则则如下：缺勤半天天以上，记记缺勤一一次。 缺勤一天天或多个个连续工工作日，记记缺勤一一次。如如连续两两天缺勤勤，记

32、缺缺勤一次次。先因生病病缺勤一一次，在在工作一一天以上上后，因因同种疾疾病再次次缺勤，只只记缺勤勤一次。 连续缺勤勤将予以以口头警警告、书书面警告告、停职职、甚至至于解雇雇。 程序：若若不能出出勤，要要预先通通知相关关人员，应应不晚于于正常开开工时间间。这样样公司能能作其他他安排。 除紧急情情况，休休假应至至少提前前24小小时通知知。若员工因因疾病而而缺勤并并提前通通知相关关人员，可可视为病病假。因因体格检检查及与与专业人人士（如如律师）的的约会而而缺勤，或或可提供供令人信信服的理理由，经经上级批批准，可可视为事事假。缺勤超过过三个连连续工作作日，并并预先未未通知相相关人员员，视为为自愿辞辞职

33、，并并将从员员工名册册上除名名。“认可”的缺勤勤 ：公公司需要要将认可可的缺勤勤理由记记录在案案，如病病假或紧紧急任务务。该记记录需经经查实。 恶劣的天天气：尽尽管天气气恶劣，员员工仍要要坚持工工作。因因为随时时都可能能出现紧紧急情况况，保证证出勤是是唯一的的解决方方法。公公司希望望员工尽尽可能的的到岗工工作。只只因恶劣劣的天气气而未出出勤的，视视缺勤一一次。缺勤处理理方法22：公司希望望专业型型员工能能按时完完成工作作并能保保证工作作的完成成质量。时时间紧，员员工应加加班加点点：能提提前完成成任务，员员工可自自行安排排剩余时时间。但但应强调调的是，专专业型员员工不能能滥用这这一特权权。 专业

34、型或或类似员员工可以以较灵活活地安排排工作时时间，公公司也不不想监视视员工的的一举一一动，但但缺勤处处理方法法的约束束确实使使工作计计划的完完成有了了绝对性性的保证证。对于于缺勤的的处理，公公司的指指导方针针如下： 缺勤：未未经许可可，员工工不得无无故缺勤勤。上级级认可的的缺勤如如下： 预先已安安排的休休假 病假补偿性休休养家人去世世临时工作作安排 参加投票票选举 军事行动动无法预知知的紧急急情况 及时通知知：员工工无法准准时到岗岗工作，应应在正常常开工时时间前通通知相关关人员，并并获认可可。若员工预预先通知知相关人人员将要要迟到或或在完成成工作的的情况下下早退，公公司将会会认为该该员工有有最

35、好的的判断力力。 未能及时时通知：若员工工未能到到岗工作作，且事事先未通通知，公公司有权权视其缺缺勤。根根据公司司规章，员员工未经经许可缺缺勤达三三个连续续工作日日或以上上，且事事先未通通知，公公司可视视其为自自愿辞职职，并从从员工名名册中除除名。 若员工未未经许可可连续缺缺勤，公公司将对对其进行行处理，或或留职察察看，或或停职，甚甚至予以以解雇。 恶劣的天天气：如如遇极其其恶劣的的天气，员员工应向向公司询询问是否否需要到到岗。在在这种情情况下，员员工应保保证自身身安全并并及时向向公司询询问。15.员员工人身身安全事事故处理理表员工人身身安全事事故处理理表年 月 日当事人：事故发生生时间：事故

36、发生生地点：目击者：事故发生生经过：责任分析析：处理方案案：处理结果果：当事人签签字：目击者签签字：当事人部部门主管管：人力资源源部主管管：16.员员工在职职职务证证明书员工在职职职务证证明书姓 名名性 别别出生日期期 年年 月 日籍 贯贯省 县县/市身份证号号职 称称备注任 职职时 间间起公元 年年 月月 日日讫公元 年年 月月 日日上列各项项确实，特特此证明明公 司司：负责人：公元 年 月 日17.人人员统计计表人员统计计表姓 名性 别年 龄部 门职 称到岗日期期工作地点点家庭住址址18.员员工离职职面谈表表员工离职职面谈表表单位： 姓名：_ 工号：_ 部部门：_ 职位：_ 入职日日期：_

37、最后后工作日日：_ 重新聘用用：（ ）是 （ ）否否 离职职类别：（ ）自自愿离职职 （ ）非自自愿离职职 1.公司司原因 A、薪金金低 BB、福利利不够 C、工工作环境境 D、不不满意公公司的 HYPERLINK /baidu?tn=8bio&word=政策 政政策和措措施 EE、没有有事业发发展机会会 F、缺缺少培训训和机会会 G、工工作量太太少和太太枯燥 H、工工作量太太大 II、同事事关系不不融洽 J、与与上司关关系不融融洽 2.外部部原因 K、找到到更好的的工作 L、自自己经营营生意 M、家家庭原因因 N、回回校深造造 O、健健康原因因 P、转转换 HYPERLINK /baidu?

38、tn=8bio&word=行业 行业业3.其他他原因 Q、自自动离职职 R、解解聘/开开除 离职解释释：_ 最后后联系地地址和电电话：_ 指引： 1.完成离离职交接接清单和和员工工调动呈呈报表 2.附所所有工作作表现指指导文件件19.员员工申诉诉管理规规定员工申诉诉管理规规定一、总则则（一）为为保护员员工工作作、学习习、生活活之合法法权益，激激励员工工更好地地为公司司服务，及及时发现现和处理理隐患问问题，维维护企业业整体利利益，特特制定本本规定。（二）本本规定适适用于公公司所有有正式员员工。二、申诉诉内容范范围要求求员工申诉诉只有在在以下情情况下是是合法的的。1.上级级有贪污污、受贿贿、盗窃窃

39、、以权权谋私等等违法乱乱纪行为为的；2.上级级有出卖卖、泄密密等危害害企业行行为的；3.上级级滥用职职权，对对申诉者者有重大大不公正正行为的的；4.上级级违章指指挥会造造成严重重事故隐隐患的；5.企业业行政处处分侵犯犯职工合合法权益益的；6.员工工作业条条件会危危害职工工身体健健康的；7.其他他严重不不合理行行为的。8.员工工对上述述情况的的申诉既既是权力力也是义义务。三、申诉诉方式与与途径（一）申申诉人可可采取面面谈、信信函（署署名）方方式进行行申诉。（二）申申诉人可可根据受受理申诉诉的对象象能否处处理申诉诉的问题题及其公公正可信信程度来来选择受受理申诉诉对象。（三）申申诉人可可以越多多级申

40、诉诉或向有有关行政政部门进进行申诉诉。企业业内部无无法处理理的可向向政府有有关执法法部门或或仲裁委委员会申申诉。四、申诉诉处理（一）受受理申诉诉人在调调查取证证过程中中要本着着迅捷、保保密、客客观的原原则进行行，相关关部门必必须积极极配合。凡凡被调查查的人员员必须据据实出证证，并对对调查事事项保密密。（二）隔隔级上级级及有关关部门负负责人受受理申诉诉应当在在十五日日之内做做出裁决决，申诉诉人如服服从裁决决则必须须履行。（三）人人力资源源部受理理申诉，有有权为员员工辩护护，有权权代表员员工向其其行政领领导或有有关行政政部门了了解的有有关细节节，应当当在155日之内内做出调调解，申申诉人服服从调解

41、解则必须须履行。（四）申申诉人对对第九条条裁决、第第十条调调解不服服的，可可继续向向政府有有关执法法部门或或仲裁委委员会申申诉。五、申诉诉及申诉诉处理的的责任（一）申申诉人必必须对申申诉内容容的真实实性负全全责。经经查不属属实，公公司对其其可从重重处罚，严严重情形形依法追追究其法法律责任任。（二）受受理申诉诉人必须须对处理理申诉的的过程和和结果负负全责，经经查有不不公正或或泄密行行为，公公司可对对直接受受理人和和受理部部门领导导从重处处罚，严严重情形形依法追追究其法法律责任任。（三）凡凡涉及到到的被调调查人员员经查有有出具伪伪证或有有隐瞒、泄泄密行为为，公司司对其从从重处罚罚，严重重情形依依法

42、追究究其法律律责任。（四）任任何人不不得对员员工合法法申诉给给予打击击报复。一一经发现现，公司司将对其其从重处处罚，严严重情形形依法追追究法律律责任。（五）当当事人对对裁决或或调解结结果无异异议但拒拒不履行行的，公公司可对对其强制制执行，必必要情况况下可对对其进行行处罚。六、附则则（一）本本规定由由人力资资源部制制定，报报总经理理批准后后执行。（二）本本规定自自颁布之之日起施施行。20.员员工离职职手续办办理流程程图员工离职职手续办办理流程程图全部工作移交落实后向部门经理汇报到人力资源部领填员工辞职申请表部门经理审 批分管副总 审 批财务部 签字确认人力资源部签字确认1、有无欠款2、按员工保证

43、制度所存存款确认1、毕业证原件交还本人2、核对存款由财务部一次性返还3、填写员工异动表4、注销员工个人档案办公室 签字确认部门经理确认工作已完全移交后签字确认1、邮箱，MIS系统工号密码2、图书及相关资料3、办公用品、贵重物品、电脑设备、办公桌椅、工程所借设备工具等领用情况1、文件资料移交2、财物移交3、工作移交办公室取消其公积金、社保、短号、邮箱、MIS系统工号及密码、修改通讯录等1、离职当月应付工资及社保扣款2、审核员工辞职申请表总经理 签字确认离职申请表原件返回到人力资源部21.劳劳动争议议仲裁申申诉书范范本劳动争议议仲裁申申诉书范范本申诉人：（写明明姓名、性性别、年年龄、籍籍贯、现现住

44、址）委托代理理人：（写写明姓名名、性别别、年龄龄、单位位、职务务）被诉人：地址：法定代表表人（或或主要负负责人）：（写明明姓名、性性别、年年龄、职职务）请求事项项：事实和理理由：（包包括证据据和证据据来源、证证人姓名名和住址址等情况况）此致敬礼劳动争议议仲裁委委员会申诉人：_（签名名或盖章章）年月日附：1.副本_份；2.物证证_件；3.书证证_件。注：1.申诉书书应用钢钢笔，毛毛笔书写写或印刷刷2.请求求事项应应简明扼扼要地写写明具体体要求3.事实实和理由由部分空空格不够够用时，可可用同样样大小纸纸续加中中页4.申诉诉书副本本份数，应应按被诉诉人数提提交22.劳劳动争议议仲裁申申诉登记记表劳动

45、争议议仲裁申申诉登记记表时间 年年 月 日 时申诉人姓名性别职务单位民族年龄住址电话被诉人申诉内容容承办人处处理意见见备注23.劳劳动争议议调解协协议书劳动争议议调解协协议书劳动争议议调解协协议书（ ）字字第 号申请人：姓名（或或用人单单位名称称） 性别别 地址址 职务（岗岗位） 法定定代表人人 职务 委托托代理人人被申请人人：姓名名 性别 地址 职职务（岗岗位） 法定代代表人 职务 委托代代理人（事由）上列双方方因引引起争议议，申请请人于年月日向本本调解委委员会提提出请求求，经本本会主持持调解，双双方协商商，自愿愿达成协协议如下下：（协议内内容）1.。2.。3.。 双双方当事事人（签签名）

46、调解委委员会主主任（签签名） 劳动争争议委员员会（公公章） 年 月月 日24.企企业会议议沟通表表企业会议议沟通表表编号单位会议名称称周期会议目的的时间地点主持人参加人员员01月度经营营会议月1.检讨讨总结上上月经营营、管理理状况，分分析绩效效指标完完成情况况2.设定定下月经经营、管管理重点点，拟出出工作计计划与重重大决议议3.公司司重大经经营、管管理决策策讨论或或发布总经理总经理直直属各公公司、各各部门主主管以及及董事长长、总经经理指定定人员02月度干部部会议月总经理各科（室室）主管管或其职职务代理理人，以以及总经经理指定定参加人人员03财务会议议周总结、分分析总公公司及各各公司财财务状况况

47、董事长资金部及及各公司司会计人人员04早会周宣传、颁颁布有关关事项副总经理理公司全体体员工05业务会议议周总结上周周经营状状况及本本周工作作计划副总经理理公司全体体员工06早会周工作安排排进出口部部主管进出口部部全体员员工07检讨会周业务与财财务沟通通检讨副总经理理进出口部部/财务务室主管管08早会周总结上周周工作，明明确改善善方向，提提出建议议 各部门主主管轮流流公司全体体员工09产销协调调会议周增强部门门之间信信息沟通通，提升升配合度度业务部主主管助理科长长（含）以以上及总总经理指指定人员员10客服经营营检讨会会月相互交流流，检讨讨和改善善客户服服务业务部主主管指定人员员25.企企业内部部

48、沟通制制度企业内部部沟通制制度一、总则则（一）制制定目的的建立公司司内部正正常、顺顺畅的沟沟通管道道并形成成制度。（二）适适用范围围公司内部部涉及到到文件沟沟通、会会议沟通通及其他他形式沟沟通时均均适用。（三）管管理权责责1.总经经理室权权责（1）总总经理召召开的会会议、公公司例会会、临时时性会议议的通知知、召集集，会议议资料的的准备,会议记记录，会会议决议议追踪及及呈报；（2）总总经理信信箱（传传统信箱箱以及电电子信箱箱）的管管理，定定期收、呈呈；（3）企企业制度度、正式式文件的的颁布、发发行；（4）公公司决议议事项和和总经理理指令的的通知、传传达；（5）有有关事务务的联络络、协调调、催办办

49、。2.各部部门主管管权责（1）出出席要求求参加的的会议、执执行会议议决议；（2）根根据会议议要求、上上级指示示或工作作需要，向向所属部部门、员员工传达达会议决决议及公公司的政政策、规规章、要要求等；（3）定定期或不不定期向向总经理理或分管管副总作作述职汇汇报，及及相关业业务状况况的呈报报；（4）部部门会议议的通知知、召集集、会议议资料的的准备、会会议决议议追踪及及呈报；（5）有有关事务务的联络络、协调调、催办办。二、内容容（一）规规定 1.总则则公司组织织内部的的正常沟沟通管道道有如下下三种形形式：（1）正正式的文文件(含文书书)沟通。（2）会会议沟通通(例行会会议、临临时性会会议)。（3）非

50、非正式场场合、形形式的沟沟通(总经理理信箱、个个别交谈谈等)。2.文件件(含文书书)沟通（1）规规章、制制度类文文件A.规定定各种规规章制度度及作业业程序、作作业规范范、操作作标准并并经相关关权责主主管审核核、批准准的正式式文件，有有专一主主题、格格式化、适适用期长长，一般般不针对对具体个个人、具具体时间间，并在在相应范范围内必必须遵循循的基础础性制度度；B.公司司制定的的制度规规章，由由（总）经经理室颁颁布、发发放。（2）联联络、通通知类文文书A.进行行各种具具体事务务联络、通通知、交交办、指指令、呈呈报等文文书。一一般适用用期较短短，针对对性较具具体，适适用期过过后，多多数无保保存价值值或

51、存档档年限短短。另外外，有些些临时性性或试行行性制度度也可采采用此类类形式。B.各部部门之间间、公司司内部之之间具体体事务联联络、协协调、知知会等事事宜办理理都可用用联络络单形形式体现现、传递递。C.上级级主管、上上级部门门的事项项通知、指指令的传传达、发发布,也都可可用联联络单形形式体现现。（3）签签（呈）、报报告、报报表类文文书A.下级级呈报上上级，下下属部门门呈报直直接主管管部门、主主管部门门向公司司或总经经理的述述职报告告，专项项工作汇汇报、签签呈及各各项业务务报表等等，分为为定期及及不定期期的呈递递；B.须定定期呈报报有：生产计划划报表、生生产月报报表、品品质分析析报表、毛毛利预算算

52、表、财财务收支支预算、采采购资金金计划表表等；业务部的的业务报报表、销销售及费费用月计计划表及及相关分分析报告告等；财务部的的财务报报表、财财务分析析报告、责责任单位位成本绩绩效报告告；下级主管管对上级级主管的的述职报报告、工工作报告告。C.不定定期呈报报专项工作作报告；具体事项项呈报核核准。（4）会会议记录录类文书书A.各类类会议由由主持人人指定人人员做会会议记录录，（副副）总经经理主持持召集的的会议原原则上由由（总）经经理室负负责会会议记录录；B.对会会议决议议涉及具具体工作作安排，须须确认追追踪结果果，由会会议记录录者形成成决议议事项追追踪表，经经主持人人指定专专人进行行追踪、确确认。（副副）总经经理主持持会议的的决议事事项的追追踪、确确认，除除非总经经理另行行指定，原原则上由由（总）经经理室负负责；C.对会会议决议议涉及一一般事项项的规定定须传达达、通知知、知会会的，由由会议记记录者形