分店销售部日常工作管理通告_第1页
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文档简介

1、通告TO:店总Date日期为规善战酒店分店销售部的日通告TO:店总Date日期为规善战酒店分店销售部的日常工作,打造一支守纪律、骁,特对分店销售部日常工作管理做以下规范一、工作时间及文档管理规 、工作时间:销售是分店的专职岗位,正常工作时间不参与店其他部门工作,正常工作时为周一至周五周末半天。非作时间, 或者是工作时间但是已经获得总部销售端QOTM ROGU&RGGTJK VRGZKTU II 同意的,可以参加其他部门工作、销售工作日志:分店销每人每天下班前总结当工作填写销售工作日志,邮件发给店总,抄送给销售端陆诗SO_GR&RGGTJKVRGZKTUII,邮件最迟次日 : 发送二、销 、销客

2、户开发规主要集中精力开发中高端客户、(* 商户合作、店客户二次开发、网率不好拉客,全员销售工作由酒店其他部门完成 在发展客户时要同步激活会员卡和关个,公者都是考核指标。分店销会员最低要求目标是 个个人会员最低目标粉丝发展最低要求目标是两者数相加 个,按月考核。营业满一年的分店以上目标按 考核,营业满 年及以上的按 考核相加 个,按月考核。营业满一年的分店以上目标按 考核,营业满 年及以上的按 考核,这部些分店应相应调高销的房晚目标销的最低房晚目标由店总决定并邮件报总部端备案,没有备案的总部邮件提醒一次,仍然未备案按 个房晚作为月度目标进行考核并计算提成如果投资人对该提有异议则从店总工资中转移支

3、付,作为店总对该项工作失职的惩罚(会员和粉丝发展目标可以根据分店实际情况向销售调增或者调减)申 月进行一未全部完成最低目标的由店总自行定对销进行教育或处罚连续两个月未全部完成最低目标的售由店总对该员工进行调岗或辞退处理三、日常工作检查及处罚规 、销售端每天对销售工作日志以客户回访形式进,并结果发送 店总组 销售组”和运营部 、销销售工作日志未发、内容空白、未使用指定版、信息虚假都会受到相应行政处罚:分店店总根据总部反馈结果当天进行核实确实有问题的当天由店总向销开具处罚告并邮件抄送总部销售QOTMROGU&RGGTJKVRGZKTUI 案,如果当天未收到店总的处理结果,则总部第二天向该店店总开行

4、政处罚通告。销正常工作时间内总部销售同意被店总按排参加分店其他部门工作由总部直接向店总开具行政罚通告 、店总对销或者总部对店总的行政处罚方式相同 、店总对销或者总部对店总的行政处罚方式相同,从一次开始按顺序依次:口头警告警告、严重警告、记小过大过、辞退。销售员的处罚一年后可清零,店总的行政处罚记入人一直保存 、销在店总接店后第三个自然周应该满编,未满编的总将会收到邮件提醒;接店后第三周销为零的扣罚店元绩效。超过应满编时间 周仍然未满编的扣罚店总 元绩效然后每两周进行一次回顾,每次回顾都对仍未满编的店总叠加扣 元绩效(因投资人原因的可向总话投资人,店总免责报备,由总部直接四、销 房晚计算及房晚任务规房晚#报表系统内查询到的个人会员和公司会员入本店的房晚数 因*合作产生的房晚拉客产生的房晚因特殊因无法激活的会员产生

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