（本科）项目管理第五章项目计划管理教案

1、（本科）项目管理第五章项目计划管理教案（本科）项目管理第五章项目计划管理教案（本科）项目管理第五章项目计划管理教案第五章项目计划管理教学要求学习目标：了解项目计划的主要内容；熟悉项目计划的管理过程；了解项目计划的特征和基本要素；掌握制订项目计划的过程；了解项目计划变更的控制方式。教学重点项目计划的主要内容及管理过程教学难点制订项目计划的过程课时安排本章安排6课时。教学大纲第一节 项目计划概述一、 项目计划的概念与作用项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程中进行的各项活动所进行的周密安排。项目计划是一种协调工作、交流思想和分析变化影响的工具。它是为方便项目的实施、协商、交流及控制而

2、设计的。它有利于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通。二、 项目计划的主要内容和管理过程项目不同，项目计划的内容会有一定的差异。最主要的计划文件包括：范围计划、项目实施计划、人员管理计划、设备采购供应计划、资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、成本计划、质量计划、文件控制计划、风险应对计划、支持计划。三、 项目计划的特征一般来说，项目计划具有以下特征：系统性、 目的性、 动态性、相关性、整体性。四、 项目计划的基本要素项目计划所涉及的基本要素包括：项目概要、项目目标、总体方法、合同事项、进度安排、费用预算、项目人员、应急计划、项目综合评价。五、 项

3、目计划的形式项目计划按计划制订的过程，可以分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。第二节 项目计划的制订一、 制订项目计划的依据制订项目计划的详细依据包括：项目的各种专项计划、历史信息、组织政策、制约因素、假设条件。二、 制订项目计划的准备工作制订项目计划是项目管理重要的组成部分。在项目计划工作过程中有相对较多的活动和工作内容，因此编制项目计划前需做好充分的准备工作。第三节 项目计划的执行一、 项目计划执行的过程项目计划的执行是通过执行项目计划，协调管理所有项目资源，完成整个项目任务，进而实现项目目标的过程。二、 项目计划执行的辅助文件在项目计划执行的过程中，项目执行团队需要参考一些辅助文

4、件，才能保证项目计划准确执行。项目计划执行的辅助文件包括：单项目计划文件、 详细依据、组织政策、预防措施、 纠正措施。三、 项目计划执行的工具和方法一般管理技能、项目实施与建设的专业知识、项目进展情况报告、管理信息系统、工作授权体系、组织程序。四、 项目计划执行的结果项目计划执行产生的结果包括两个方面：项目的工作成果、项目变更申请。第四节 项目计划变更控制一、 项目计划变更的原因项目计划变更的原因主要来自两个方面项目内部环境变化和项目外部环境变化。二、 项目计划变更的控制方式项目计划变更控制有多种形式和类型，可以从不同的角度进行划分：正规控制和非正规控制；预防性控制和更正性控制；预先控制、过程控制和事后控制；直接控制和间接控制。三、 项目计划变更的种类项目计划变更的种类包括：重新设计项目计划、重新安排项目进度、重新分配项目资源。四、 项目计划变更控制的程序项目计划变更控制的程序有：明确项目计划变更的目标、把项目变更融入项目计划中、项目计划变更方