成本会计调查报告

1、关于成本核算与管理中存在的问题与改进 实习时间： 2010 年 01 月 11 日实习地点：张家港市实习目的： 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作， 在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法已经不能适应正在迈向 21 世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平， 首先要从分析企业成本管理模式的弊端及成因入手并就其产生的原因逐一地加以剖析， 说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争， 现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化， 而是如何取得长期竞争优势， 实现企业价值最大化。 尽管企业可

2、以采用不同的战略来开发其竞争优势， 但无论采用哪一种方式， 都离不开成本管理， 企业成本管理是企业管理的重要组成部分， 是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 采取有助于加强成本管理， 提高经济效益的管理方式。 对成本会计核算过程以及核算方法有一个具体的了解， 为毕业后从事会计工作打下坚实基础。 做好成本核算工作， 对于降低成本、费用， 增加企业利润， 提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。实习内容： 了解企业基本性质，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路实习心

3、得： 由于我们实习的企业属于加工型外贸纺织企业，其生产工序仅为纺织中的一个环节， 资产规模较小、 产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同的、 管理人 员（财务人员少）相对精简，企业因受到财力、物力和人力的限制，内部管理水平、财务决 策能力、成本核算制度、 财务控制制度等基本制度一般不完整、不系统，带来会计基础工作薄弱、会计信息数据采集不准确。一、具体表现为：、人员没有专职的成本核算人员；辅助核算部门没有独立核算；车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；车间生产管理人员与行政管理人员不区分。这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化， 使成本核算方法能符合其管理的需要； 也

4、同时决定了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。.核算方法 不够科学，亟待改进会计制度不够健全4设备不够先进二、弊端产生的原因（一）市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益市场法则， 机会稍纵即逝。 尤其对于我们这样一个公司， 生存依赖甲方市场， 夹缝中求生存，必须强化市场竞争观念， 提高应变能力， 快速适应外部经济环境变化。 受任期政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及存货盘盈、 盘亏及坏账方面， 可能存在人为调整现象，给后期成本管理带来隐患。（二）技术水平制约成本持续降低一定技术水平条件下， 成本可以通过加强管理使其下降。 但这种降低绝不是长久

5、的，降到一定程度， 它就必须依靠技术革新、 科技手段来保持持续降低，但是技术改造往往会减少企业当期利润，短期内不能体现收益。（三）会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低管理人员老化， 综合性人才缺乏。懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术， 人才成为制约成本管理的“瓶颈” 。（五）信息资料不全大多企业成本管理尚依赖于成本会计系统， 由于未深入经营过程， 所以提供的信息不能全面反映各作业环节的成本信息，以及各环节成本发生的前因后果等等非财务信息成本。三、改进企业成本管理的思路一）树立全员成本管理理念，加强对人的管理首要工作在于加强对广大职工成本意识的宣传， 把成本动因控制意识灌输给每个员工， 另外，成

6、本管理强调整体与全局，应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。不仅包括生产过程的成本控制、 存货成本、 供应成本、 销售成本， 还应包括非物质产品成本，如人力资源成本、 环境成本、 质量损失成本等， 经营决策管理成本， 如机会成本、 边际成本、未来成本等等通过建立人才培训体系， 为企业培养人才、 留住人才。 尤其要加强对技术人员有关成本方面专业知识的培训， 强调技术与经济相结合、 生产与管理相并重原则， 力争从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径； 按照价值链分析法， 对企业各工种、 工序、 业务流程逐一进行剖析，对不必要的用工、层次、环节进行改进或否决，尽量消除不增值作业，通过

7、规范流程，达到人员合理配置，既避免人力资源浪费，又可以保证信息通畅、有效。（二）采用先进设备仪器，充分发挥科学技术在成本管理中的作用计算机管理、 数据处理技术的应用， 为企业成本管理提供了现代化的工具， 极大提高了管理 进程。（三）建立健全成本管理内控制度为保证为成本管理而采取的各种措施的有效、 顺利实施， 需要建立成本管理保障措施。 主要是通过建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等， 来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、 有利于进行成本管理的方式进行。 这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身， 而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束， 其作用是基础性的和防范性的。 另外， 在市场激烈竞争环境下， 建立成本预警分析系统是必须的， 以便及时了解外部环境、 自身条件和竞争对手的变化， 对可能出现的重大变化、 以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报， 使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。在市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中， 成本管理改革始终是一个突出而又迫切的话题。 企业要生存、 要发展， 只有实施成本领先战略， 才能在竞争中取得持久优势。现代企业管理需要更加关注成本管理， 成本管理也必须更加科学化和系统化。 成本管理观念的创新、 制度的创新、 手段的创新成为成