公司问责制管理规定_第1页
公司问责制管理规定_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司问责制管理规定1、目的在明确房地产开发价值链主要业务活动的权责基础上，强化责任意识，提高执行力，保证公司经营业绩的实现。（1） 体现“三创代替控制，激励代替考核”的精神，在授权的基础上严格实施问责管理。（2） 理细则。在盈利、进度、成本、质量、客户等工作出现重大偏差，对公司年度基本经营目标产生重大影响的直接责任人。3.1 进度方面大影响的直接责任人进行问责。直接责任人（垂直管理）地区总经理地区总经理地区总经理确权开办理建设用地规划许可证建设工程方案设计报政府审批消防、人防报建办理建设工程规划许可证办理施工许可证图纸面积测绘消防、人防、市政、四方验收竣工备案交房3.1.2 问责条件3.2 成

2、本方面对因成本超标，而对集团经营目标产生重大影响的直接责任人进行问责。3.2.1 问责内容与对象前期费用建筑安装工程费政府配套费售后服务费地区总经理营销费财务费管理费税金3.2.2 问责条件1、地区公司负责的总成本超标杆，且对经营利润产生影响的，对地区总经理进行问责；2、专业公司负责的各项成本超标杆，且对经营利润产生影响的，对专业公司负责人进行问责。3.3 盈利方面对因地区盈利未达目标，对集团经营目标产生重大影响的直接责任人。3.3.1 问责内容与对象销售回款率年度经营利润3.3.2 问责条件销售额、销售回款率及年度经营利润目标任何一项完成率在 70%以下的。3.4 质量方面对工程质量、返修服务、工程安全等工作出现重大偏差的直接责任人进行问责。3.4.1 问责内容与对象工程返修关闭率重大安全事故3.4.2 问责条件（1）交房一年内，发生渗漏的户数超出本期总户数 50%以上的；（2）月度工程返修关闭率 80%以下的；（3）发生人员伤亡等重大安全事故的。3.5 客户方面进行问责。3.5.1 问责内容与对象作业事项群诉、媒体负面报道直接责任人地区总经理3.5.2 问责条件发生群诉或媒体负面报道，对公司品牌产生重大影响。总部项目管理部每季度对地区公司和专业公司以上五个方面的工作进行评下三种，但不限于此：（1） 通过增加报告、现场会议频率，加强对被问责的地区公司和专业公司的管理

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论