2022先进班组年终总结5篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022先进班组年终总结5篇2021先进班组年终总结(通用)5篇2021先进班组年终总结(通用)篇1 大家好!首先我很荣幸自己所处的班组甲班能够评为2020-年度的先进的班组，并且能够成为班组代表做出这次的年度总结。现在我将本班组年度总结如下： 一、班组创办和管理方面 2020-年度安庆泺建工贸有限公司在集团领导的正确领导和各位同事的共同努力下取得了丰丰硕果。在这一年我知道我们的辛苦和努力都没有白费，我们看到泺建在进步，自己也在进步。今年我的班组创办和管理较去年得到很大的加强，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝结力。虽然班组的管理水平有了确

2、定的提高但是还存在一些问题，如：员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被完全调动起来等。 我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间陪伴班组员工向技术骨干学习专业技术学识，争取在较短的时间内让组员的综合素质得到很大提高。 二、质量操纵方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，在生产过程中的质量检查尤为重要，其可以有效的制止发生质量问题，变事后处理为事先预防和事中操纵，变被动为主动。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我会再接再历，加强学习技术学识，加强与兄

3、弟班的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好空气，全面完成车间交给的各项任务。 结果梦想各位领导和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作劳绩回报各位的关切和厚爱。 2021先进班组年终总结(通用)篇2 20-年已将过去，回想这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教导，群防群治的原那么。通过安好教导，现场管理来巩固员工的安好意识和自我防护才能，通过齐抓共管营造全班员工关切和支持安好工作的局面。从而切实保障员工的安好和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安好第一，”达成了“工作零违章，安好零事

4、故”的目标。 一、巩固员工安好意识。 只要员工具备较强的安好意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安好管理，自觉遵守安好生产规程，自觉维护自身的生命安好，才能实现安好生产，对员工安好意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度举行。 首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危害因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危害源点，作业规程及可能展现的伤害对班组员工举行培训，在培训过程中还根据车间实际处境，考虑到每位员工(更加是刚入厂加入工作的)的实际接收和理解处境，不厌其烦地反复宣讲使人人掌管。培训形式不拘一格：安好生产月，班前班后会，周一安好日，安好例会，事故案例分析会

5、等。 其次，安好工作中还从侧面举行引导，将安好生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安好，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身安好，重视安好生产。实现以“要我安好”到“我要安好”的转变，从而班组员工自主地预防安好事故的发生。 二、提高员工安好生产技术能 落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地掌管安好生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安好培训纳入工作筹划，并建立于安好生产技术相关的鼓舞机制，激励员工不断提高安好检修技能水平。 针对我厂实际处境，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项安好学识培训

6、，对重大危害源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的概括案例作为关键内容，举行经常性培训教导。班组还定期组织开展岗位劳动安好竞赛活动。来提高员工安好生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使安好工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场安好管理 现场管理是企业的根基管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安好事故的多察觉场所和主要场所。落实“安好第一，预防为主”工作方针，始终也务必归结于班组的生产现场管理。 为抓好现场安好管理，每日安置班组兼职安好员负责检查所在责任区域的担心因素，促使班组员工遵照规定规程操作，实时纠偏。对重点安好防范岗位加大巡查力度，

7、预先将安好隐患歼灭于萌芽状态。有效地预防安好事故的发生。 四、量化并加大安好考核力度 拟定了细致的班组安好考核细那么。如安好教导，安好检查，防护装置，防护用品，安好卫生，安好警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安好工作取得了明显的进步，全年来未展现任何重大责任事故。公司及车间安好检查中反应的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安好意识，有效地落实了“预防为主”的方针。 安好管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安好工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安好生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达成安好生

8、产，确保企业的经济效益稳步增长。 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和扶助，感谢各级领导对我电气班组工作的断定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，抑制了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安置的各项任务，并屡屡受到公司的赏赐。 为了顺遂完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安好经济运行，年伊始，电气班组针对可能展现的问题及需要举行的工作，制定了细致的规章制度，严密部署，专心落实。 在安好管理方面，我电气班组领会的熟悉到每个班是安好管理的根本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组

9、的安好工作提上一个新台阶。 在班组安好教导方面，班组每位成员要从岗位责任制度启程，明确安好职责，形成班组中的安好责任网络，经常对班组人员举行安好教导，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安好第一、预防为主”的方针，专心搞好安好学识培训，班组人员积极加入各项安好活动，按时保量的举行安好日活动，布置安好检查事项及安好措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安好负主要责任，调配工作时要考虑是否能够保证安好和胜任工作。 对发生的障碍、奇怪等现象，要立刻组织抢修和处理，按照“三不放过”的原那么，专心调查分析，提出防范措施，并将处境实时报告各级领导，专心组织学习公司和上级下达的有关安好生产的方针、事故通报和

10、各项规章制度，辅助值长检查安好措施的落实并监视贯彻执行，监管有关人员消释缺陷和隐患，经常向领导反映安好生产中存在的问题，提升安好生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危害的作业之前，提出安好技术措施。 专心执行“安好规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，察觉意外担心全处境时，立刻采取措施，并汇报上级使其实时

11、得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。 技术学识是举行各项操作和事故处理的根本保证，只有使我们电气值班人员都纯熟掌管各项技术学识，才能顺遂完成上级安置的任务和各种特殊处境，为此，班组长制定了各项专业技术的学习筹划，并定期检查和测验。 2021先进班组年终总结(通用)篇3 自组建以来，在车间主任和-的率领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，梦想能和各班组一起共享，更梦想大家能指出我们的缺乏，以便我们能够取得更大的进步! 一、始终把安好生产放第一位 综合班组专心学习落实各项规章制度，始终坚持“安好第一，预防为主”的原那么。加强教导培

12、训，提高职工素质，是实现安好生产的有效途径。20-年，该班组根据的生产进展要求，结合班组实际处境，专心开展安好生产学习活动。在安好教导培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留神引导职工从思想上，从行为上提高操纵担心全因素的才能。 在教导内容上，突出抓好职工“安好第一”的意识，突出提高职工“我要安好”的觉悟，突出掌管“我会安好”的技能，突出履行“我管安好”的责任，突出完成“我保安好”的任务。在班组各成员的专心努力下，这一年来班组安好形势取得了有目共睹的劳绩，没有发活力械事故及轻伤及以上人身安好事故。 二、始终保持团结拼搏的精神 综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工

13、序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不成估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有颓唐退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安好为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。更加是屡屡面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不实时摈弃，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们靠着对工作的热心和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 三、学识武装头脑，创造学习型班组 没有坚实技术气力的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造“学习工作化

14、，工作学习化”的良好空气，班组制定了一系列的学习、轮岗筹划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性熟悉举行再熟悉，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中察觉的疑难问题举行现场解答，对设备运行原理、操作留神事项、常见质量问题积极开展学习议论。 通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能纯熟操作。同时，积极创造条件激励员工自我学习，推鼓动工学技术的积极性和主动性，让员工树立终

15、身学习的理念，激励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。 四、节能降耗，为公司创造效益 在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司俭约生产本金，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的处境下，员工们坚决再次使用。 综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些劳绩，但从不得志已有的劳绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加振奋的热心，向更高的目标攀登，为公司的未来进展做出更大的付出。 2021先进班组年终总结(通用)篇4 机票班组全体人员首先感谢

16、上级各部门领导、同事们在这一年中对我机票班组的支持和扶助，感谢各级领导对我机票班组工作的断定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体机票班组人员的共同努力下，抑制了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安置的各项任务，并屡屡受到公司的赏赐。 为了顺遂完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及机票设备安好经济运行，年伊始，机票班组针对可能展现的问题及需要举行的工作，制定了细致的规章制度，严密部署，专心落实。 在安好管理方面，我机票班组领会的熟悉到每个班是安好管理的根本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个机票班组的安好工作提上一个新台阶。 在班组安好教导方面，班组每位成

17、员要从岗位责任制度启程，明确安好职责，形成班组中的安好责任网络，经常对班组人员举行安好教导，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安好第一、预防为主”的方针，专心搞好安好学识培训，班组人员积极加入各项安好活动，按时保量的举行安好日活动，布置安好检查事项及安好措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安好负主要责任，调配工作时要考虑是否能够保证安好和胜任工作。 对发生的障碍、奇怪等现象，要立刻组织抢修和处理，按照“三不放过”的原那么，专心调查分析，提出防范措施，并将处境实时报告各级领导，专心组织学习公司和上级下达的有关安好生产的方针、事故通报和各项规章制度，辅助值长检查安好措施的落实并监视贯彻执行，监

18、管有关人员消释缺陷和隐患，经常向领导反映安好生产中存在的问题，提升安好生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危害的作业之前，提出安好技术措施。 专心执行“安好规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，察觉意外担心全处境时，立刻采取措施，并汇报上级使其实时得以处理，使机票班组劳动纪律不断进步。 技术学识是举行各

19、项操作和事故处理的根本保证，只有使我们机票值班人员都纯熟掌管各项技术学识，才能顺遂完成上级安置的任务和各种特殊处境，为此，班组长制定了各项专业技术的学习筹划，并定期检查和考核专业根基技术、事故预想、事故处理、安好运行管理、班组创办的学习和完成处境，各项学习的概括内容。 一、专业技术： 1、专心学习和分析机票规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后举行机票规程章节的内容考试，考试不合格者举行补考并受四处罚，考试优异者赋予赏赐。并且开展各种形式的学习活动，如：学识竞赛活动，积极加入公司组织和局组织的学识竞赛活动并且由机票班组选拔的人员加入的局技术大比武竞赛中也得了学识竞

20、赛第一和技能比武其次的好劳绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术气力较差的人员举行帮带，假设本班没有遇到的操作，要其他班举行操作时，就主动到现场加入学习，但不得干扰其他班组的操作。 2、机票班组经常统一添置一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从20-年至20-年间，机票班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内机票班组就订购了三套专业书籍，并在机票班的要求下，我公司重新整理改编了机票规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理举行特意学习，纯熟掌管各设备的根本构造，分析设备经常展现的故障，制定细致的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业学识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司

21、更新设备时，能以最短的时间了解掌管新设备性能，并可以纯熟操作，保证设备正常安好运行。 二、事故预想： 1、事故预想是保证筹划外操作既事故处理顺遂举行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安好生产保驾护航，机票班组召开全体机票人员事故预想分析会，例举机票运行是最有可能经常展现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安好检查的事故预案，全体机票班组共同共享和利用事故预案，让每个班的人员都领会了解自己在事故处理过程中理应做什么，明确目标，处理急速决断，针对其他电业部门所发生的事故、通报举行专心学习，分析与我公司机票设备的共通处，对于存在的问题，我机票班组吸取教训，

22、总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司机票班。 三、安好运行管理: 1.“两票”和“三制”是保证安好生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，机票班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，提防实效，规定工作票填写要字迹领会，不得肆意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要概括明确，安好措施要细致领会，设备用双重名称，安好装置及接地线要写明实际地点及编号，同时专心向工作负责人交待留神事项，指明危害部位，保持安好距离，专心做好设备和工作现场的验收工作。 2、操作票也是机票班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得

23、遗漏操作事项和颠倒操作依次，执行操作票时，我机票班组人员专心履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由机票班长亲自监护，并针对操作可能展现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要专心总结，操作终止后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在机票班组全体人员共同努力下，今年机票班组操作合格率全部达成100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无过错，并受到公司赏赐。 3、巡回检查是每个机票班严格执行的制度，为了加强机票班人员定时巡查检查设备的积极性，机票班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡查不到位而造成的设备故障，对该班举行严肃处置，而在巡查中实时察觉

24、奇怪现象并且实时处理从而制止了事故的由分场报安监部赋予赏赐，在机票班组人员有共同努力下，察觉了进20起设备奇怪，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起奇怪都赋予了不同的赏赐，其余的都赋予了口头或书面表扬，为机票设备的安好运行起到了积极的作用。 四、节能降耗方面: 随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，机票班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率启程，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达成节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的才能是

25、有限的，这样，班组长就召开全体机票班组的分析会，总结阅历，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达成最正确的解决手段，但是节能降耗是建立在安好和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，机票班结合机组出力，合理调配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过机票班组的带动，使锅炉、汽机也积极加入到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。 五、班组创办方面: 班组创办是素质文明的一个重要表达，同时也反映一个班组的技术气力，为此，机票班组特意召集大家

26、举行学习，使班组成员首先从思想上发迹熟悉，把以前认为的班组创办只是外观文章彻底转变过来，并且规定班组创办内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式表达在班组创办中，真正做到班组创办和实际工作的良性互助，同时把班组创办与安好相结合，如班组创办中的安好活动内容，利用安好活动的内容反映班级成员对安好检查熟悉，提出寻安好检查的一些看法和提升观法，并把“春检”“秋检”及“安好月”活动的整改内容记录到安好活动中。 六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达成更深一步的熟悉，就不成能在最困难的时候挺身而出，机票班组充分熟悉到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员

27、都已庄重递交了入党申请书，今年7月就有三名机票班人员荣誉地参与了中国共产党，并且又有两名机票班人员通过党组织的测验和评比，成为了积极分子。 通过党员和积极分子的带头作用，使机票班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。 20-年在全体机票班组成员的共同努力下，机票班组取得了确定的劳绩，但这些对于今后的工作还有确定的距离，只有不断察觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安好生产服务，并且梦想各级领导及兄弟单位提出名贵观法，我们机票班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的劳绩来答谢各级领导对机票班组的支持和断定。 2021先进班组年终总结(通用)篇5 班组是企业的细胞，是企业安好生产的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把安好生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、安好、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以操纵过错为切入点，本班组自20年4月至今，共9个