2022年一级建造师建设工程项目管理工作步骤和程序总结

1、一级建造师建设工程项目管理工作环节和程序总结重要考点归纳1-管理的环节第一步，提出问题发现存在哪些问题并描述出来；第二步，筹划提出解决问题的也许的方案，并对多种也许的方案进行分析；第三步，决策从多种方案中拟定一种；第四步，执行实行拟定的方案；第五步，检查检查方案实行与否解决了问题。重要考点归纳2：工作流程图工作流程图是一种重要的组织工具，用图的形式反映一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。重要考点归纳3：项目总承包方的工作程序第一步，项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。第二步，项目

2、初始阶段：进行项目筹划，编制项目筹划，召开动工会议；刊登项目协调程序，刊登设计基本数据；编制筹划，涉及采购筹划、施工筹划、试运营筹划、财务筹划和安全管理筹划，拟定项目控制基准等。第三步，设计阶段：编制初步设计或基本工程设计文献，进行设计审查，编制施工图设计或具体工程设计文献。第四步，采购阶段：采买、催交、检查、运送、与施工办理交接手续。第五步，施工阶段：施工动工前的准备工作，现场施工，竣工实验，移送工程资料，办理管理权移送，进行竣工决算。第六步，试运营阶段：对试运营进行指引和服务。第七步，合同收尾：获得合同目的考核证书，办理决算手续，清理多种债权债务；缺陷告知期限满后获得履约证书。第八步，项目

3、管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。重要考点归纳4：采购管理的程序(1)明确采购产品或服务的基本规定、采购分工及有关责任；(2)进行采购筹划，编制采购筹划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实行评审工作，拟定供应或服务单位i(5)签订采购合同；(6)运送、验证、移送采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合规定的服务；(8)采购资料归档。重要考点归纳5：项目管理规划大纲编制程序(1)明确项目目的；(2)分析项目环境和条件；(3)收集项目的有关资料和信息；(4)拟定项目管理组织模式、构造和职责；(5

4、)明确项目管理内容；(6)编制项目目的筹划和资源筹划；(7)汇总整顿，报送审批。重要考点归纳6：项目管理实行规划编制程序(1)理解项目有关各方的规定；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉有关法规和文献；(4)组织编制；(5)履行报批手续。重要考点归纳7：动态控制的程序重要考点归纳8：沟通过程(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；(2)发送者将所要发送的信息译成接受者可以理解的一系列符号；(3)发送的符号传递给接受者；(4)接受者接受符号；(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息；(6)接受者理解被翻译的信息内容；(7)发送者通过反馈以理解她想传递的信息与否被对方精确地

5、接受。重要考点归纳9：项目风险管理的工作流程重要考点归纳10：施工组织设计编制程序重要考点归纳11：施工成本管理的任务和环节(1)施工成本预测；(2)施工成本筹划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。重要考点归纳12：施工成本控制的程序环节第一类，管理行为控制程序：(1)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序i(2)建立项目施工成本管理体系运营的评审组织和评审程序；(3)目的考核，定期检查；(4)制定对策，纠正偏差。第二类，指标控制程序：(1)拟定施工项目成本目的及月度成本目的；(2)收集成本数据，监测成本形成过程；(3)分析偏差因素，制定对策

6、；(4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。重要考点归纳13：建设工程项目总进度目的论证的工作环节(1)调查研究和收集资料；(2)项目构造分析；(3)进度筹划系统的构造分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度筹划；(6)协调各层进度筹划的关系，编制总进度筹划；(7)若所编制的总进度筹划不符合项目的进度目的，则设法调节；(8)若通过多次调节，进度目的无法实现，则报告项目决策者。重要考点归纳14：双代号时标网络筹划的编制措施与环节(1)间接法绘制环节：先绘制出时标网络筹划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标筹划表上拟定节点位置，连线完毕，某些工作箭线长度局限性以

7、达到该工作的完毕节点时，用波形线补足。(2)直接法绘制环节：1)将起点节点定位在时标筹划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标筹划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其她工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出后来，定位在这些紧前工作最早完毕时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度局限性以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述措施从左至右依次拟定其她节点位置，直至网络筹划终点节点定位，绘图完毕。重要考点归纳15：质量保证体系的运营(PI)CA)(1)筹划(P1an)：是质量管理的首要环节，涉及质量管理目的的拟定和质量保证工作筹划。质量保证工作筹划应做到材料、技术、

8、组织三贯彻。(2)实行(Do)：涉及筹划行动方案的交底和按筹划规定的措施及规定展开的施工作业技术活动。(3)检查(Check)：涉及两个方面：一是检查与否严格执行了筹划的行动方案，检查实际条件与否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按筹划执行的因素；二是检查筹划执行的成果，即施工质量与否达到原则的规定，并对此进行评价和确认。(4)解决(Action)：在检查的基本上，好的升华，差的调节。重要考点归纳16：项目质量控制体系的建立程序(1)确立系统质量控制网络；(2)制定质量控制制度；(3)分析质量控制界面；(4)编制质量控制筹划。重要考点归纳17：施工过程的质量控制(1)技术交底；(2)测量控

9、制；(3)计量控制；(4)工序施工质量控制；(5)特殊过程的质量控制。重要考点归纳18：质量验收环节重要考点归纳19：竣工验收程序(1)竣工验收的准备建设单位应完毕组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；监理单位应协助建设单位做好竣工验收的准备工作，督促施工单位做好竣工验收的准备；施工单位应及时完毕工程收尾，做好竣工验收资料的准备(涉及整顿各项交工文献、技术资料并提出交工报告)，组织准备工程预验收；设计单位应做好资料整顿和工程项目清理等工作。(2)初步验收(预验收)施工单位在自检合格的基本上，填写工程竣工报验单，并

10、将所有资料报送监理单位；总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整治；经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签订工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。(3)正式验收项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和原则，即可组织正式验收；竣工验收由建设单位组织，在工程竣工验收7个工作日前书面告知本地工程质量监督站。重要考点归纳20：质量事故解决程序(1)事故调查；(2)事故的因素分析；(3)制定事故解决的方案；(4)事故解决；(5)事故解决的鉴定验收。重要考点归纳21：施

11、工质量事故报告和调查解决程序(1)事故报告；(2)事故调查；(3)事故的因素分析；(4)制定事故解决的技术方案；(5)事故解决；(6)事故解决的鉴定验收；(7)提交事故解决报告。重要考点归纳22：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立(1)领导决策；(2)成立工作组；(3)人员培训；(4)初始状态评审；(5)制定方针、目的、指标和管理方案；(6)管理体系筹划与设计；(7)体系文献编写：体系文献涉及管理手册、程序文献、作业文献三个层次。重要考点归纳23：职业健康安全管理体系的运营(1)培训意识和能力；(2)信息交流；(3)文献管理；(4)执行控制程序文献的规定；(5)监测；(6)不符合、纠正和避免措施；(7)记录。重要考点归纳24：安全隐患的解决程序对查出的安全隐患，不能立即整治的要制定整治筹划，定人、定措施、定经费、定完毕日期，在未消除安全隐患前，必须采用可靠的防备措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。应按照：“登记整治复查销案”的程序解决安全隐患。重要考点归纳25：预警体系的运营(1)监测；(2)辨认；(3)诊断；(4)评价。重要考点归纳26：通用条款规定的优先顺序(1)合同合同书；(2)中标告知书(如果有)；(3)投标函及其附录