2021跨2021年度动员大会发言稿

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2021跨2021年度动员大会发言稿 下面是我为大家整理的2021跨2021年度鼓动大会发言稿,供大家参考。 2021跨2021年度鼓动大会发言稿 鼓动大会发言稿 时间过得好快转瞬间又迎来新的产季今天我地_公司全体员工在此召开2021/2021年度生产鼓动大会会议的主要内容是跟大家作上一年度的工作总结报告同时明确新产季的工作目标任务会议时间不会很长请细心倾听。 首先年度总结报告 1、上年度生产期的生产工作处境 公司2021跨2021年度生产是2021年11月23日开头生产于2021年6月22日终止整个生产产季运行天数为182天实际生产天数为172天共处理滤

2、泥约23000吨（其中销售熟料5500吨）共生产有机无机复混肥料成品15537.4吨（上一年产生物有机肥为3392吨）比上年度多产12145.4吨是上一年总量的4倍还多有机无机复混肥料产品全部销售完毕现尚有生物有机肥库存50吨产季产品合格率100%生产安好率99.5%生产设备完好率99%粉尘、废气达标排放重大伤亡事故为零微弱工伤率为零。超额完成2021跨2021年度制定生产目标产量（15000吨）任务产生利润。 在这个生产期生产工作根本正常各部门团结合作尽职尽责确保了各项工作的完成。经过六个产季的生产（其中4个产季 是生产生物有机肥2个产季是生产有机无机复混肥）今年是造粒生产线投入生产的其次年

3、车间员工逐步掌管了肥料造粒技术与生产工艺操作技术水平、综合素质得到了很大的提高这个产季整个生产状态比上一个产季有了很大的改善呈现出一个积极向上的工作空气涌现出了一批先进生产工和管理者他们是黄耀庆、甘艳媚、梁勇三位同志他们来自不同的部门不同的岗位在此我代表公司向三位同志表示庆祝同时梦想获得先进称号的同志持续起到先锋模范带头作用也梦想今后更多同志能获得先进生产工。另外今年公司根据相关规定要求办理了肥料登记证的续展和生产许可证的年审工作圆满完成取证方面工作。总的来讲整个生产产季安好、平稳但欠正常（理由是机械设备展现故障频繁影响了安好生产率）完成了既定生产任务。 2、修理期的工作处境 6月底停产然后开

4、头进入修理期到现在11月中间放假约莫2个多月（7月11日至9月25日放假）在这期间各部门按公司的要求开展了修理期工作由于上一产季在安好生产率上表现得对比差今年在技改方面更加是在机械设备上举行多项技改；（1）造粒线的3号输送机由于靠近锅炉受高温影响再加上输送从圆盘造粒含有大量水份的物料到高温滚筒期间承受的重力过重造成皮带经常展现断裂故障。因此今年更换造粒线输送机的连轴器改成链条试提高安好生产率（2）锅炉路桥经常脱离烘干的温度无法稳定控 制影响肥料的成色和质量所以需要请专业的厂家对其举行修理改造使温度受控保证产品质量（3）由于安装及电机调整不当高振筛和低振筛常展现故障。因此高振筛和低振筛要改成圆筒

5、分筛机并加装一台输送机保证肥料颗粒外观饱满质量稳当（4）造粒线的输送机大片面的电机都有发热现象有些还展现滚筒轴断的故障其产生的理由是电机安装时没有调整好高度和定子与机壳合作过松焊接不良致使转子过热轴承缺油也会导致电机过热产生故障为此要严格按照操作规程正确使用电机正确维护电机使电机电流不超过额定值振动值在范围之内重焊或更换转子同时留神检查电机油位确保电机正常运行（5）铲车和自卸车都展现了不同程度的损坏需要举行大修。另外翻抛机由于水箱漏水更换了水箱。通过对这些生产车辆的检修确保了物料的不休止连续生产产量有了保证。我讲过技改的目的是提高经济效益、提高产品质量、降低本金、俭约能耗。通过本次技改使生产才

6、能有所提高生产本金有所降低吨肥煤耗、电耗、人工费用均有明显降低使生产机械设备发挥应有的效能解决问题从而达成预期目的公司只有通过技改、创新再技改、创新才有进展才能在强烈的市场竞争中立于不败之地。设备检修方面；主要举行常规检修今年车间专心组织对设备的修理从设备修理工程的落实到设备的解体、检查再到修理、安装按照设备检修标准要求举行确保了检修质量检修工作完成现在通过了检修验 收。总的来讲各科室部门的管理工作做得不错都按公司要求完成了各项任务目前公司已经完全具备生产条件。 3、肥料销售工作处境今年公司的产品量为15537吨其中大部是以预付的形式举行了销售还有经集团批准对_县开展的“双高”工程举行补贴发放

7、。_县龙糖、二糖、霞糖三个糖厂销售约6991吨约占生产总量的一半多其中向东门糖厂销售5150吨占到生产总量的三分之一剩下的是区内各兄弟糖厂销售约 3396吨库存25吨从今年的销售处境来看销售得不错根本做到零库存。从肥料种植的使用效果来看肥效很好农户都分外采纳事实证明公司生产的有机无机复混肥料产品符合市场要求虽然讲我地上产季生产的肥料产品全部销售一空但销售工作不容乐观由于肥料生产厂家众多竞争强烈加上这两年来农户对种蔗积极性的降低投入购肥的开支裁减肥料市场面临残酷挑战所以说销售工作不容乐观梦想我地负责销售的同志和辅助我地公司举行销售的豫园公司人员一起要担起责任通过各种销售方法和手段拓宽销售渠道开启

8、销路保证销售量确保产销平衡。 4、现场管理工作处境经过大家的共同努力公司创办成花园式企业的愿望正逐步得到实现今年工作环境又有了很大的变化树木花草的正不断成长壮大公司的绿化根本达成笼罩全厂一片欣欣向荣的景象公司的大片面果树也都结果像今年的老橙 果和红橙果结了好多但还没有完全成熟就已经打定采摘过半这说明什么问题呢说明大家没有自律道德缺失所以从明年起大家要遵守纪律杜绝果实未熟就采摘的现象上周公司统一对果树举行了采摘并分发给各位员工品尝梦想以后要保护公司的花草果树维护我们的美好家园。这几年来正是由于各部门的重视我地公司现场管理工作搞得对比好各科室明净、整齐。更加是去年11月公司下发了关于加强现场管理工

9、作的文件通过下发文件大家对公共环境有了更深的熟悉环境卫生有了很大的改善使绿化区域和厂区道路感激、美观、有序。虽然做得对比好但还是梦想大家持续努力不要高傲下一个产季更要严格执行交接班清洁卫生制度把现场管理工作搞上一个新台阶。去年我们很好地操纵了异味滤泥的翻抛产生的异味没有分散到周边环境去年这项工作做得对比好环保0投诉梦想今年持续。总的来说是梦想大家对环保问题引起足够的重视切实做好各项工作制止因环保造成的影响。 5、组织纪律处境全年度的组织纪律处境对比好全年没有重大的违规违纪受通处理的事情发生梦想大家持续发扬但仍察觉还有个别迟到的现象更加是公司的管理人员要树立模范梦想保卫部门进一加强登记工作按有关

10、制度执行自觉遵守公司的各项规章制度坚决杜绝各种违纪行为的发生。 6、存在的主要问题及应对措施机械故障频发是阻碍影响公司进展的主要问题使公司产量下降就要上产季来说我地定的目标任务是15000吨实际产量是15537吨虽然完成了目标任务但生产用时过长总共生产了7个月平均每天生产约74吨比我们目标相差26吨。造成的主观理由一是设备故障率高更加是一级震筛故障频繁7#输送带连续展现不同程度的断裂损失了不少时间设备故障导致产量下降；二是每日卫生清理的时间过长产量会大大裁减。所以下产季我地务必加强这方面的工作要充分利用好时间裁减无谓时间损失确保产量。另一方面影响产量的因素是销售问题产品销售不畅产品积压没有库容

11、量被迫减产或停产。虽然今年完成了产品的销售工作但是在生产头一两个月由于用肥量少仓库一度处于满仓准状态生产压力增大而生产的滞后影响公司肥料的销售更是制约我地公司进展的瓶颈所以负责销售工作的同志任重而道远任务艰辛梦想在日益强烈的肥料市场上有所作为。保证销售量是公司重点考虑及务必做好的工作所以负责这方面工作的同志务必要加强销售力度强化销售手段根据实际处境拿出切实可行的销售手段开启销路从而保证产销平衡。为此接下来在考虑肥料加以提升扩宽销售渠道的同时需加大肥料的推广宣传工作力度销售部门要加强与集团农技部、销售部及糖厂各农务部的沟通联系积极做好产品推广、销售工作加强销售裁减库容保证产量。 总结一年来的工作

12、虽然取得了确定的劳绩也存在不少问题对存在问题有待我地进一步完善解决经过两年的生产大家对造粒的生产过程已经有了一个对比深刻的熟悉也积累了不少管理与操作的阅历为下一产季供给了有力保障并打下了良好的根基。我相信大家对做好下一年度的生产工作弥漫信仰。 七、接下来讲一讲目前形势 1、糖业形势市场形势回暖主要受季风气候影响全球主要产糖区受到大的影响产量裁减糖价展现持续上涨价格走势强劲其主要理由是：减产周期持续国内供给短缺量增加;消费旺季消费带动价格刚性波动;外糖大涨驱动本金增加带动价格上涨;天气升水增加北半球产糖国减产需求增加；另外还有国家政策的扶持。 2、当前的肥料形势 今年是我们生产粒状肥料的其次年改

13、产了粒状肥料后由于肥效好施用便当深受用户的相信所以销量不错这主要得益于肥料的质量过硬和生动的销售方式做到仓库零库存。今年复_整体行情或将持续低迷在3-5月份用肥需求时期可能会展现一波备肥小颠峰价格或将维持稳定但需求相对集中运输会展现慌张而需求过后复_行情将连忙进入平淡期；2021年下半年复_企业或将进入“洗牌”阶段根植于化肥行业的“僵尸”企业会逐步被淘汰国家供应侧改革效果初现落后的产能会加快退出市场的速度。因此2021年对于复_企业来说会是更加艰苦的一 年但机遇与挑战并存在残酷的竞争面前企业要抓住机遇跟随国家政策调整方向加快新型肥转型脚步充分利用“互联网+电商”的模式才会在强烈的行业竞争下渡过

14、难关。这就是当前的形势在此梦想我地要要开源节流、提高效率把各方面的工作做得更充分更扎实冷静应对展现的各种处境努力掌管进展的主动权。这就是肥料的形势。 与糖业比较我们肥业的处境比糖业逊色但都共同面临产品本金下降难度大一是生产所需物资各种运行费用易涨难降更加是国家实行了新的运输费用标准后运行费用更是居高不下；二是劳动力本金刚性上升各种社会性支出有增无减形势不容乐观对集团对公司提出了残酷挑战这就是当前的形势。 根据当前的形势为扭转不利局面应对挑战集团总部提出一系列的措施和要求对于那些经营不善、连续亏损而且采用各种手段救治无望的企业坚决关停同时要求各企业精简机构、整合人力资源通过机构精简、人力资源的整

15、合就是为了提高资源效率减员增效。修理期间察觉片面班组员工缺乏工作的积极性、主动性工作态度极差梦想这些员工要端正思想认清形势提高熟悉共同维护我们公司的整体利益。 八、目标任务 下一步我地就要进入到新的生产产季投产时间定在11月15日比上产季提前8天生产时长为150天大约5个月左右。 新的产季目标任务是：（1）总产量达成15000吨以上（去年目标为15000吨以上超额完成任务）。 （2）产品合格率100%以上。 （3）生产安好率99%以上。 （4）生产设备完好率100%。 （5）废气、废水达标排放。 要实现目标任务我地要做到： 1、强化企业内部管理确保产季的高效运行。 今年持续实行优化、量化、精细

16、化的经营管理方式和理念最大限度地发挥资源效率调动干部员工的积极性、主动性和创造性降低经营管理本金提高经营管理水平。企业是从管理中要效益为了不断完善企业内部管理公司出台了劳动纪律、安好生产、现场管理等多个管理制度梦想大家在工作中要专心执行按制度办事更加是管理人员要以身作那么做好表率实施有效管理以确保生产高效稳定运行。 2、提高经营管理水平着手市场化改革实现市场化转型。 今年9月份冯总撰写了开展制糖企业市场化改革实现市场化转型的征求观法稿提出了市场化这个概念这里说的市场化就是以市场竞争力为主要标准评价资源（更加是人力资源）和工作价值。在此根基上努力以市场方式获取、配置资源开发、使用资源按市场要求供

17、给产品和服务实现资源数量、效率 和价值的最优化使企业具备持续的市场竞争力。而市场化改革就是变更、淘汰不适应市场竞争的理念和方法主动地按竞争规律开展经营管理。因此我们要抓住这难得的历史机遇期举行市场化改革完成市场化转型获得市场化条件下足够的竞争力实现企业的可持续生存进展。今年是集团提出量化管理改革的第三年我们持续推进精细化量化管理工作在今年召开的成立集团榨季工作会上冯总对今年的榨季工作举行了安置部署更是对企业举行量化精细化管理提出了新的要求梦想我地全体员工要提高熟悉 做好学习和宣传贯彻工作扎实工作提高效率确保企业效益的实现。 3、用心操作均衡生产确保产品质量和产量 作为企业生产均衡生产尤为重要是

18、保证质量的根基虽然今年我地的产品合格率100%但是从有关指标操纵上还不特别稳定这方面的工作要进一步加强要确保了产品质量。操纵好投料造粒水控、炉温、过筛等各个节点务必要用心操作加强巡检加强监视要更严、更细、更实的工作要求对待各项工作确保机械设备运转正常确保均衡生产使生产线尽最大的可能发挥最大的效能只有这样才能确保产品质量及产量才能在强烈竟争中立于不败地。 4、持续抓好肥料的推广宣传工作进一步拓宽肥料的销售渠道力求产销平衡。 虽然我地上一年度产品宣传推广工作有了确定的成效也取得了确定的劳绩但是还有很大的差距还需要我们花大力气举行这方面的工作一个要深入田间地头指导农户用好肥科学用肥二个要持续做好示范的管理工作通过示范的效果真实反映我地产品的质量以示范带动周边的农户三要利用一切可宣传的手举行产品宣传加强宣传力度。负责销售的人员同时要加强与集团农技部、糖厂各农务部的沟通联系利用好我地集团内部良好的肥料市场资源形成销售网络积极做好产品推广、销售工作加强销售裁减库容为生产供给充沛的便利条件力求产销平衡梦想负责这一工作的同志要加倍努力确保这一工作做细、做实。 5、持续