银行运营主管正职竞聘演讲稿范文竞职竞选

1、银行运营主管正职竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委：大家好！“原来，还能这么干。罗振宇的跨年演讲时间的朋友之前在朋友圈刷屏了，我受益匪浅。“击石乃有火，不击元无烟。人只有不断“敲打，不断磨炼，不断向上，才能有所成就。我叫xx，今年xx岁。xx岁怎么了？一切刚刚好，既然我没有方法和20多岁的年轻人拼精力，那我就以一个更有生活阅历的年轻人身份打拼，我现为xx银行xx支行运营主管副职，此次我要竞聘的岗位是运营主管正职。我相信我可以胜任这份工作，而且有能力做得更好，我觉得自己有以下两点优势：一、敢想敢干有担当我于202x年进入银行工作，2023年毅然跳槽进入xx银行，根据他行经验，结合xx银行柜面

2、流程，我提出了很多优化建议，大大提升了柜面办事效率。多年临柜经验加上运营主管的工作经验，让我游刃有余，令我更加自信。我善于打破思维的墙，始终坚信，只要精神不滑坡，方法总比困难多。“行就行，不行我再想想方法，这是罗振宇的口头禅，也是我的工作宗旨，我时刻把责任扛在肩上，敢担当、能担当、善担当，在自己的工作岗位上脚踏实地、改革创新、奋勇向前。二、善作善成出实绩我屡次参与总行核心系统新业务的上线测试，在总行征集各类优化流程工作中，屡次提出建设性方案，特别是对公开户方面，根据对公开户效劳新模式，加强开户效劳，提高了对公账户开户效劳质量，进一步了提升客户效劳水平，获得了xx等奖项；参与营业网点特殊客户效劳

3、指引的讨论及新一代印鉴系统开发；2023年在分行运营条线的指导及支行员工共同努力下，网点被总行评为A类网点。运营主管正职需要有宏阔的视野和超前的眼光，时时刻刻强化勇于破题的实干精神，咬定目标、攻坚突破、拼搏奋进。目标清晰了，手里的清单就短了。清单短了，在每一个对象上下的功夫就深了。如假设竞聘成功，我会在以下几点上下功夫：一、提升职业素养，强化优质效劳利用现场检查及监控检查等手段，提高员工的效劳意识，注重效劳流程、加强效劳细节、提升效劳质量，从个人形象、礼仪标准、办公环境等多方面严格要求。重点加强效劳经理营销效劳的宣导提升，引导效劳经理适应转型期间意识、职能的变化，拓宽开展空间；提高效劳经理的营

4、销水平，经常组织学习营销话术和营销重点，将调阅监控发现的问题及时通告大家进行纠正。从优质效劳中要客户，从优质效劳中要业务，从优质效劳中要效益。二、加强业务培训，强化队伍建设“打铁还需功夫硬，想要在工作中做到精、准、细，必须要有扎实的业务根底和过硬的业务技能。从根底业务入手，着力于员工业务素质培养，细化考核，赏罚清楚，形成互帮互学、你拼我赶的团队气氛；充分利用晨会和网点周例会把各项工作要点、要求和任务传到达每位效劳经理，针对目前不断更新的新系统、新业务，带头加强学习与培训，增强营销意识，提高营销技能，加强业务推广。三、强化运作管理，有效防范风险作为营业部门，是战斗在风险一线的窗口，提升合规操作，有效防范风险十分重要。组织学习规章制度，标准操作流程，杜绝风险操作；注重精细化管理，加强常规检查和突击检查，常“回头看，防止问题反弹；设立专人专岗，处理系统故障，及时处理问题；加强防范风险宣传，特别是电信诈骗，护住客户“钱袋子。面对存在的“无知无畏、明知故犯、屡查屡犯三类突出问题，责任到人，采取零容忍态度，打造“不容忍罔顾教训、一错再错的文化。生活很难，有时候就需要一种正能量鼓励我们，哪怕只是轻轻的推一把，齿轮就会转动起来，