2022加强重点项目建设实施意见

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022加强重点项目建设实施意见 下面是我为大家整理的2022加强重点工程创办实施观法（范文推举）,供大家参考。 加强重点工程创办实施观法 为专心贯彻落实省市县关于工程创办有关安置部署，充分发挥工程在促投资、稳增长上的支撑作用，以高质量工程推动全县经济社会高质量、高速度进展，切实推动“十四五”转型出雏型，经县人民政府同意，制定本实施观法。 一、总体要求 以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，全面落实省、市、县工作部署，坚持“工程为王”鲜明导向，聚焦“六新”和“两新一重”，深化六项常态化工作机制和重点工程推进八条制

2、度，以储蓄工程为根基、年度创办工程为支撑、重点工程为引领，千方百计扩总量、提质量、优存量，构建工程谋划、入库管理、精准服务、综合保障、绩效考核各环节高效承接、一体推进新格局，形成“一切为了工程、一切服务工程、一切围绕工程”的浓重空气，为“十四五”转型出雏型供给强大新动能。 二、工作目标 (一)总体目标。2021年，全县共组织实施、统筹推进县级以上重点工程36个，总投资368.17亿元。其中:投资规模在3000万元以下的工程有8个，3000一5000万元工程5个，5000万元以上工程23个;有产业类工程12个，总投资305.3亿元;根基设施类工程14个，总投资47.11亿元;民生保障类工程10个

3、，总投资16.08亿元。 (二)重点目标 1.科学谋划储蓄工程。储蓄工程是指有明确投资意向、有确定前期根基、需要持续完善开工条件的工程。做好工程储蓄工作是解决县域进展短板的重要途径，是向上争取资金的重要前提。各乡镇、各部门务必变更传统思维方式，紧紧围绕国家和省市的产业政策和支持导向，突出“六新”和“两新一重”，主动对接上级相关部门，专心研究，抓紧做好工程储蓄和立项入库工作，力争2021年我县储蓄工程动态增长规模保持在年度投资规模的5倍以上。 2.协同推进创办工程。年度创办工程是指当年开工创办、形成实物投资的工程，包括新开工和续建工程。自然资源、生态环境、财政、住建、行政审批等部门分别牵头保障工

4、程土地、环境容量、资金、市政配套、手续办理等，确保投资规模在1000万元以下、续建工程投资规模在3000万元以下的，年内根本建成，投资在3000万元以上的新建工程完成60%、续建工程完成90%以上创办任务。重大产业类工程要按照“一年创办、两年投运、三年达产达效”的进度要求实施推进。 3.提速推进重点工程。重点工程是契合高质量高速度进展导向、具备确定投资规模、引领性、带动性强的转型标杆工程。我县今年列入省级重点工程的两个工程中，枝柯煤化工新材料工业园区务必于6月中旬实质性开工，心言生物黑木耳产业进展综合开发(一期)工程年内完成50%以上创办任务;列入市重点工程的5个续建工程要根本建成，2个新建工

5、程要开工创办:27个县重点工程开工率要达成83%以上。 三、主要措施 当前暗藏内容免费查看 (一)加强组织领导，建立联动推进机制。按照“高位引领、分级负责、一体联动”的原那么，建立党政主要领导负总责、包联领导重点抓、分管领导协同抓的工作机制，实行“四个一”(一个工程、一套班子、一套方案、一抓毕竟)工作机制，强化重点工程推进。各工程包联领导切实肩负起工程推进第一责任，及早专题研究，加强调度分析，统筹推进工程进度:发改、招商、重点办等部门要跟踪推进“签约工程抓落地、落地工程抓开工、开工工程抓讲度、沙工工程抓达效”，做好重占工程重大事项交办、会办、督办工作， 全力推进形成工程创办的联动态势;自然资源

6、、生态环境、审批、住建等相关职能部门要实行绿色通道服务，积极主动推进工程手续办理;工程承载单位要充分发挥主体能动，主动沟通，紧密合作，强化目标倒逼、进度倒逼，推动工程攻坚持续突破。 (二)创设绿色通道，建立简便审批机制。进一步释放“一枚印章管审批”改革红利，全面加快行政审批标准化、信息化创办，大力推举行政审批减环节、减材料、减时间、减费用。县行政审批部门要主动对接、主动服务、主动担当，指导工程承载单位加快完善报批材料，缩短审批材料打定时间，政务服务大厅要设立重点工程审批快速通道，指派专人辅助办理相关审批手续，优化简化审批流程，最大限度提高审批效率。对园区重点工业工程、交通根基实施工程要探索推行

7、容缺审查、审批信用承诺等制度:低风险小型工程要严格执行限时办结制，从申请赋码备案、取得施工许可、完成竣工验收并取得不动产证全过程审批不得超过20个工作日对供水、排水、供电等小型市政设施接入，实行企业零上门、零审批、零投资“三零”服务。 (三)强化部门领办，建立跟踪销号机制。各职能责任部门要聚焦重点工程推进过程中遇到的环评、土地、林地、水利、节能审批和安好评审等卡点堵点问题，组建工作专班，发挥好推手作用，属于部门管理权限范围内的事情要牵头领办，需要协调上级部门和其他部门共同办理的事情要积极帮办，为工程推进供给“保姆式”服务。进一步完善工程推进“问题察觉、分析研判、梳理分解、交办督办、清零销号”全

8、流程闭环管理，畅通问题反映渠道，摸清动态推进处境，找准问题短板，定准对策措施，建立工作台账，落实责任单位、责任领导、责任人、解决方案、解决时限“五到位”，确保事事有人抓、工作有筹划、攻坚有章法、推进有成效。对交办职能部门的事项，超过时限的要紧盯督办;跟踪回访解决处境，企业合意的方可清零销号。 (四)围绕要素保障，建立协同调度机制。坚持“要素跟着工程走”，要素安置和工程需求精准匹配。资金方面，紧盯国家政谋划态和资金投向，实现全力争取重点创办工程获得*预算内和省市级各类资金支持;健全完善财政、金融、发改部门工作协调机制，扎实做好政府专项债券工程申报工作，引导金融机构加大对重点工程创办的信贷支持。用

9、地方面，加快重点工程涉及的生态养护红线、根本农田、用地规划优化调整步伐;积极盘活存量土地，尽力争取省市预留新增创办用地指标，优先保障重大工程创办需求。公用配套方面，优先完善重点创办工程选址的施工道路、水电等配套设施。实行重点工程定期会诊制度，包工程领导和分管领导定期召集各职能责任部门和工程承载单位研究解决工程推进过程中的重大问题，重点办要收集整理好工程推进处境和企业反应问题处理处境。 (五)对标分类管理，建立亮晒比拼机制。根据全省全口径工程管理要求，要建立储蓄工程、年度创办工程、重点工程三类工程子库，全体入库工程实行按月更新、标签化管理、差异化调度，省级重点工程“一项一档”，实行可视化管理。县

10、发改局会同重点办、统计部门要统筹做好工程分类入库管理工作，实时上传工程动态推进处境。各乡镇、各职能责任部门要聚焦本区域、本行业工程工作，深入开展重点工程推进“五晒五比”活动，一比谋划、晒前期，二比招商、晒签约，三比开工、晒进度，四比投产、晒成效，五比服务、晒质量，充分运用“三个一批”、工程观摩、手续集中办理、入企服务等方式，推动工程创办进度。适时邀请邀请人大代表、政协委员视察检阅重点工程。 (六)加大督查考核，建立奖惩鼓舞机制。一是实行重点工程创办专项督导和重点督办。县重点办会同发改局每月对工程进度和开竣工处境举行跟踪监测，开展一线指导和靠前协调，县政府督查室对重点、难点问题举行重点督办。二是实行按月通报、适时约谈的“一通报、两约谈”推进机制。“一通报”即:在相关县领导研究后，形成交办函，明确任务内容和完成时限，交由有关责任单位承办，对交办问题不落实以及落实不力的单位举行通报。“两约谈”即:对两次通报未完成任务的责任单位负责人，由县政府分管领导约谈;三次通报未完成任务的责任单位负责人，由县政府主要领导约谈。三是实行月度和年终考核相结合的考核制度。对重点工程推进梦想、要素保障到位的单位，提请