助理年终工作计划5篇

1、助理年终工作方案5篇做任何工作都应该有个方案，以明确目的，防止盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们应该要有一个合理的工作方案、合理的时间方案。今天WTT在这给大家整理了一些助理年终工作方案，我们吧!助理年终工作方案11、在下学期的工作中将与园长一起认真贯彻幼儿园工作规程，协助园长组织和指导幼儿园的教育和教研、科研工作，积极改革，不断进步保教质量，促进幼儿体、智、德、美全面开展。2、组织管理园内的教育、教学工作。制订和协助保教主任审查各班半年教学方案，并认真检查执行情况。3、安排好全园的.幼儿一日生活，做到内容丰富，动中有序，活而不乱，加强对幼儿常规的培养。4、组织幼儿教育听课和业务学习，通过

2、各种形式有方案地进步教学业务素质，建立幼儿老师业务档案，做好业务考核工作。5、有方案的开展招生宣传工作。6、协助园长做好员工(思想生活)工作，员工调配、家长工作。并协助园长落实园内的各制度、章程。7、组织幼儿教育听课和业务学习，通过每周听评一位老师的优质课有方案地进步教学业务素质，建立幼儿老师业务档案，做好业务考核工作。8、在园长的指导下，认真贯切执行园务，根据幼儿园的总目的，制定工作方案和进展每月的工作总结。9、在下学期的工作中将与保教主任一起审查各班老师的月、周方案效果记录和教育笔记，深化检查执行情况，掌握各班教学活动的进度。帮助老师进步教学活动的质量，及时向园长汇报。10、与园长一起组织

3、老师的业务学习和岗位培训，进步教育教学技能技巧，不断进步老师的业务程度。并协助组织接待家长，协作家园联络，检查老师的家访联络记录工作。助理年终工作方案21、端正思想、找准定位，协助园长工作热爱幼教事业，不断进步理论知识，严于律己、遵守岗位。幼儿园工作繁琐而细小，在指导班子成员中明确自己的角色定位，做到分工不分家，互通有无，管理好自己分管的工作，对指导要求协助的工作要尽全力认真执行完成。处理问题要站在幼儿园的角度和立场，尽所能发挥扶手的作用。为园长分担工作压力和负担，同时和教研主任一起协助幼儿园的全方位管理工作。2、不断充实进取，进步个人素养人的一生总要扮演多种角色，有许多事等着我们去做，我觉得

4、自己既是管理者又是老师，也是个学生，行驶在信息化的高速路上，深深的感受到自己是如此的贫乏，内存缺乏，为了扮演好多重角色，首先知识要广泛，业务要精湛，于是我要利用工作之余为自己制定各种充实的方案，完善自己的工作才能。进步自己在工作中的效率。不断更新自己的管理理念，调整工作方式，并在一线理论联络理论。在指导过程中得到实际应用。在课改的今天，我们有烦恼有压力，有茫然的时候，有把握不住课程把握不住孩子和家长的时候，每当茫然的时候就要看书查阅资料、询问讨论和反思，通过多种途径和老师们一起解决困惑与难题。3、食堂管理食堂人员按照规定操作，必须持证上岗，操作时需带口罩、帽子、工作服，严格执行消毒树立无菌观念

5、，生、熟食严格分开，确保食堂的卫生与平安。严格把握食品观，每天做好食品留样工作，留样时间保持24小时。炊事员根据要求，认真做好每天的两餐两点，在色、香、味上动脑筋、翻把戏并考虑幼儿的特点和口味要经常深化班级，听取意见，确保质量。使我们的食品管理更加标准。4、后勤队伍建立：4.1、坚持隔周组织学习。着重学习有关教养方面的经历介绍，结合日常工作找出差距和缺乏，进一步树立正确的教育观、儿童观，进步工作才能。每月开展大型活动，通过交流、总结来把握各类教学活动中老师的技巧和灵敏性，不断进步老师保教业务程度。4.2、扎实抓好日常标准操作，期初学习托幼机构常用物品消毒常规，并进展实际操练;期中学习秋冬季易发

6、生呼吸道传染病的预防知识、常见病症、隔离等知识，以学习、指导、检查和抽查相结合的方式进步日常操作质量，并与考核挂钩。每班每月制作一组教玩具，并与考核挂钩。4.3、按照幼儿园一日工作流程，认真检查、抽查各班考勤、流程、请假追踪、服药记录，催促老师严格执行时间作息表。坚持每周写幼儿成长记录，并按时收发，并与考核挂钩。5、资产管理：5.1、认真执行指导安排，标准物品的出库、入库制度。做到每笔出库、入库都有章可循。5.2、做好物品的调配，进步园产的周转使用率。节俭持园，坚持园内“一月一领”制度，充分发挥有限资金的作用。5.3、定期整理储藏室，对所需物品了如指掌，以方便老师所需、所用，防止造成不必要的物

7、品的堆积。5.4、做好物品管理的常规工作，及时为幼儿、老师装备所需物品;每月底最后一天为领物日;配合园内开展的各项活动，及时提供所需材料;并及时填充库存。6、平安方面：6.1、每月检查户外大型活动器具、室内线路、电器设备及其它设施，发现问题及时记载、维修和保养，延长设备的使用期限。6.2、催促门卫工作人员严格执行门卫制度。正确和平安使用警卫器械，促使平安防范措施起到更好的作用。6.3、经常巡视园内的大环境、小环境，发现问题，及时汇报、处理，使幼儿园的环境更具美化、现代化。7、卫生保健工作：7.1、科学、合理地安排幼儿在园的膳食，经常下班级观察幼儿的进餐情况，不断完善带量食谱的制定和食物的烹调方

8、法搭配出营养丰富且受幼儿喜欢的食品。7.2、认真做好晨间检查，积极开展预防性措施，加强体育锻炼。降低幼儿常见病的发病率。严格执行消毒流程。幼儿进入班级后要换鞋。外来人员进入幼儿园要消毒并穿鞋套。7.3、进步幼儿的卫生科学知识程度，改善幼儿对待个人和公共卫生的态度，及时纠正不良的卫生习惯，培养幼儿的自我保健才能。7.4、做好卫生工作的长效管理，定期进展灭“四害”。认真做好卫生检查，随时承受各级指导对园卫生工作的检查。8、成立家长委员会本学期成立家长委员会小组，定期组织家委会成员到园研讨，认真听取家委会意见，通过家委会完善幼儿园各项工作，让家委会成为幼儿园的“活体广告”。助理年终工作方案31、组织

9、施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1.1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供

10、方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。1.2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。1.3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。1.4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部

11、和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，

12、采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供给商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录

13、、才具有报价资格。根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建立行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长

14、期的安康开展。我们开展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。4、进一步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。5、进步部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购

15、的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。6、20_年将详细从以下几方面予以改良：6.1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。6.2、制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

16、的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进展随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的.控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。6.3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商

17、，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。6.4、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6.5、采购员根据图纸提早介入询价。设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司

18、在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。助理年终工作方案4一、提升个人的努力面对这份工作，我还是有很多需要去成长和学习的地方，所以我更是需要保持有更加优秀的状态，争取让自己变得优秀起来，这样才可以在这份工作上将各项的工作都完成好。我当然是非常地希望自己能通过在工作中的不懈努力在工作中有更棒的成绩。在工作不断成长奋进的的过程中，我更是需要多花费心思在工作上，希望可以凭借着自己的努力来让自己成长起来。在遇到困难的时候，更是需要及时的请教，这样便是可以让个人的工作正常的进展，当然接下来也是需要对自己的工作进展自我的考虑，将学习到的东西真正的转化为个人的知识的储藏，这样才可以得到真正的

19、提升。二、遵守企业的.规章制度企业对于每一位员工的要求都是非常严格的，所以我必需要努力的遵守好公司的任何的一项规章制度，这样才可以在工作中不会犯下错误。对于我个人来说，我更是需要摆正自己的心态，以个人的努力去促成我更大的进步，当然我也会严格的做好每一项要求，在工作上去进步，在生活上变得更加地有规律。三、改正自己的缺点在之前的一段时间的工作中，我也是在工作上犯下了非常多的错误，在经过我自己的深化的反思之后，我也是决心要在下一阶段去改正，以更好的状态在工作上去做更多的努力。在工作的进展上，虽然我是有非常的认真，但还是会有小的错误会出如今我的工作中，再者就是我的操作不当的原因，更是有更多的错误是没有

20、顾及到的。对于我个人在工作上所出现的问题，我也是会摆正自己的心态，让自己真正的端正自己的态度，认真的完成好自己的工作。然后就是自己对工作的要求的不熟悉，所以在工作中犯下了不少的错误，这些错误的发生也已经是给我有了非常多的警醒，让我更加明白自己在工作上需要去不断努力奋斗的方向。助理年终工作方案5一、后勤工作1.销售部正式成立一个月，很多流程还没有走顺，在前进中探索，成立一套完好的销售流程，为销售部进步工作效率，统一思想，做好销售员的后盾力量。2.制定年度和月培训方案，培训内容以公司的企业文化、纸箱的根本知识、团队的合作精神、团队的战斗气势、个人素质，责任心，爱心，个人形象、以及对客户的效劳理念为主导。通过培