销售活动奖励方案（共3篇）

1、第 销售活动奖励方案共3篇第1篇：销售奖励方案 销售奖励方案 在制定销售提成政策时，要根据公司文化、产品性质、行业特点、市场状况、竞争对手情况等不同，采取不同的销售业绩提成工程和不同的销售业绩提成比例。 影响制定销售提成方案的工程或销售业绩主要有：销售量销售额、销售价格、货款回笼期限、业务费用、差旅费、佣金回佣等。按照这些工程选择不同，就形成了不同的提成奖励方案或提成模式。 方案一：销售量或销售额 方案二：销售量销售价格货款回笼期限 方案三：销售量销售价格货款回笼期限业务费用 方案四：销售量销售价格货款回笼期限业务费用差旅费 方案五：销售量销售价格货款回笼期限业务费用差旅费佣金 方案六：考核利

2、润销售额所有本钱费用 根据上述方案内容，结合公司产品特点、市场消费习性、宏观环境等因素，可以选择公司的销售提成要考虑的工程。 有些公司仅按销售量额提成，有些公司按考核利润提成计奖，不可控因素难以实行例行管理，对于贸易性业务或完全竞争的快速消费品多采用这两种方案，对于工业品销售或贸易考虑工程要复杂些。建议根据公司过去实施经验总结，根据不同情况选择上述方案提成为好。 主要提成指标说明： 1、销售量：总经理与销售员沟通，协商制定根本销售量额目标值，定出根本提成比例，超过根本销售目标一定额度，提成比例加大、不变或减少。 2、销售价格：确定出厂价，超出出厂价一定范围内，不同地区采取不同的超价提成超价分成

3、，假设实行“方案五，一般是提成超价单价的3040作为奖励和对方的回佣，假设再超一定单价，提成比例可以到过来分成。当然，假设公司限价，超价局部公司得大头。 3、货款回笼：一切提成须等货款回笼前方可提取局部如80，视公司资金状况而定。公司确定货款回笼允许周期如60天，60天内回笼，奖励提前天数行息的一定比例；60天90天，不奖不罚；超过90天货款回笼，须罚超过天数的银行利息一定比例。假设超过四个月或半年以上尚未回笼，须进行调查分析，追究责任，并采取应对措施。 4、业务费用：主要指招待送礼等费用，要根据地区消费水准、客户资源拥有状况来确定业务费用提取比例，要与销售量额挂钩，费用包干，超支自负，节余留

4、存。 5、差旅费：根据公司销售半径、地区差、工作难易程度、预计须出差天数确定总额度，也与销售量挂钩，确定提取比例。 6、佣金：公司根据已往经验，预算确定额度，如2，对于大的工程应由公司掌握，对于小的工程也可由区域经理掌握，均须与销售额挂钩。 销售提成比例设计千变万化，但万变不离其宗，大体可分以下三种极端情况如图，根据各企业不同、市场不同，可选择组合应用或演绎其它方案。 方案一：提成比例保持不变从图中可以看到，提成比例保持不变，因此无论销售人员制定的目标值如何，其销售提成均按照实际完成销售业绩的a%计提。 该方案的优点是能在一定程度上鼓励销售人员完成尽可能好的销售业绩，同时由于销售提成不与销售业

5、绩目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售目标值的制定更接近于实际。 该方案的缺点有以下几点： 1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售业绩的压力，导致销售人员的动力缺乏； 2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售业绩难以预测，不利于企业生产方案与财务预算的制定； 3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的要求降低目标值，但在绩效管理中销售业绩作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。 虽然方

6、案一有上述缺点，但方案一操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快。 方案二：完成目标后提成比例增大 从上图可以看到，在完成的销售业绩没有超过目标值时，实际完成销售业绩的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售业绩超过目标值时，超过的局部按比例b%计提，其中b值a值。 该方案优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售业绩。对于提成总奖金过大的风险，有的企业做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶，或重大工程由公司直接指定人员销售而调整奖励比例，有的企业年中根据市场情况修正考核指标，以防范提成方案出现不公或较大的风险。此方案最大的缺点在于

7、目标值确实定问题。主要的原因就是因为在每年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生剧烈的争论。因为在实际完成销售目标相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间可能会发生不愉快的事情。且在各个销售区域的具体情况方面，总经理的了解并不充分，因此制定的销售目标值也是不完全理性的，有时候也是拍脑袋的。 方案三：到达目标后提成比例降低 从图中可以看到，在完成的销售业绩没有超过目标值时，实际完成

8、销售业绩的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售业绩超过目标值时，超过的局部按比例b%计提，其中b值a值。 方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售目标值，并努力将其实现。尽管从上图看，无论销售人员实际完成的销售业绩为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成可以更多，然而，如果销售人员年初制定销售目标时如果将目标定得过高而导致无法实现时，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会收到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。 该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。另外在销售人员完成销售目标后，不能有

9、效鼓励销售人员进一步扩大销售业绩。 三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择或进行演绎。北京新华信曾做过这方面的专门咨询研究。另外杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七。该方法在很大程度上促使销售人员按照实际情况上报目标值。 第2篇：连带销售奖励方案 连带销售奖励方案 为提升专卖店销售、更好提升各专卖店人员销售热情及附带推荐能力，做到淡季不淡。特制定连带销售奖励方案。 实施方法： 一、连带销售奖励评周期为一星期一次 二、最大单评选方法： 选取销售件数2件含2件以上、金额最大的一张销

10、售单据 三、每周一选出上一周最大销售小票给予20元/次奖励 四、奖金直接从费用备用金中拿取，周一开交接班会时公布最大单并当场给予奖励。 五、连带销售奖励获得者应在交接会上分享心得作为对其他员工的鼓励 六、销售奖金作为费用核算，将最大单取出作为费用单据。 七、各店负责人在本周评比期内应及时公布目前最大单金额并张贴在醒目位置，以促进员工销售热情 连带销售奖励后台细节操作 一、每周一中午12点前店长将最大单销售金额件数人名获奖单据编号发至熊大姐处报备 二、出现最大单后应及时多打印小票一张，在周一发放完奖励后应让获得奖励人员在小票上签字确认并将该小票作为费用单据按正常报销程序报销没有单据将不予以报销

11、三、最大单销售件数必须在2件含2件以上的最大金额小票方才有效，否那么无效 四、本次奖励方案目的为带发动工销售积极性和连带销售能力，希望各店员工做到公平公正。如发现拼单、让单等情况将对店长进行50元罚款，并对当事人取消本次奖励并且处分10元 五、如本周未出现符合要求的销售小票那么本轮销售奖金继续累计到下一周 六、如连续一月未出现符合要求的销售小票那么之前多有累计奖励全部取消，奖励从新开始计算。并且将对专卖店负责人进行一定处分。 第3篇：全员销售奖励方案 全员销售奖励方案 为增强企业在砼市场中的竞争力和企业的经营活力，逐步提高企业在市场中的占有率，促进企业快速健康持续开展，调发动工工作热情和开拓精神，提高公司经济效益；特制定全体员工销售奖励方案。 企业内部员工以不影响本职工作为前提，提供重要市场信息，并协助承揽任务签订合同，根据所签订合同单价、回款期限给予奖励，以鼓励全体员工拓宽信息渠道，实现全员销售目的。奖励方案： 1、现金结算的货款；按1.5%/方给予奖励。 2、在合同规定回款期限1个月内，按0.5%/方给予奖励。超出以上期限支付的，那么不给予奖励。 3、销售货款不能按时支付的；应由销售员工予以连带担保，并在个人担保能力范围内担保。 4、以上奖励基数不含运费及泵送费。 5、销售部门不得将销售转为