房地产投资咨询公司绩效管理规章制度

1、房地产投资咨询有限公司绩效治理制度绩效治理目的 客观地分析和评价职职员作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室治理和开发相关数据，依照考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发职员的工作积极性，从而全面提升职员绩效，保障公司可持续进展。绩效治理核心思想 绩效治理是实现部门目标及公司进展战略的基础治理保障；不是简单的打分评级。 绩效治理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。 绩效治理是所有治理者的差不多职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。 绩效结果是用于工作反馈、薪资治理、职务调整评定和工作改进。 治理者与下属持续的沟通是达成绩效治理效果的核心。绩效治理流程制定绩效打算制定绩效

2、打算执行打算实施考核结果应用考核者与被考核者依照部门职能和岗位职责沟通职员本考核期内的工作，并达成共识；考核者与被考核者依照部门职能和岗位职责沟通职员本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照打算开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大打算变更，需要调整打算并以新的打算进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。行政办公室对考核结果进行整合考核结果行政办公室、被考核者所在部门分不备案4. 绩效考核组织4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行

3、政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。4.2各部门对考核评价有不同意见，能够直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。5. 绩效考核方式5.1采纳业绩、能力及品性对职员进行考核。5.2依照公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。5.3采纳月度考核和年终考核6. 绩效考核适用范围 本绩效治理制度适用于开发公司各部门及全体职员7. 绩效考核内容7.1部门治理人员要紧考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2部门职员要紧考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8. 绩效考核程序8.

4、1程序8.1.1作为月度和年度考核的依据，职员每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时，部门经理依照记载的信息和职职员作目标完成情况、日常表现等填写职员绩效考核表考核并签字（部门经理考核由总经理考核），后交行政办公室核对并报总经理审批。8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。8.2考核注意事项8.2.1职员月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与

5、被考核者进行至少一次的沟通。8.2.2 各部门于此月3号前将上月度每个职员的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。8.2.3 行政办公室于7号前将每个职员上月度依照考核分数报至财务部，财务部将在20号将绩效工资发给职员。8.3考核表8.3.1 考核工作使用公司行政办公室统一印刷的考核表。8.3.2考核表的标准由行政办公室依照部门应履行的职能、职员所需能力、品性和岗位职责等制定。8.4考核结果8.4.1 行政办公室应在接到审批后的考核结果于2个工作日内将其公示全体职员所知。8.4.2 假如对考核结果不满，能够在接到结果之日起2日内向行政办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。关

6、于投诉，由行政办公室及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。8.4.3 年终考核时，考核结果为月度考核分数的平均分数，即年度考核分数=月度考核分数128.5考核责任8.5.1 原则上由部门经理担任，部门经理由总经理考核。8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。行政办公室有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10%9.绩效治理结果及应用9.1考核结果等级9.1.1以考核者的评分未差不多参照，得出最终考核分数，详见考核结果等级讲明表。考核结果等级讲明表最终考核分数等级扣分达到1

7、0分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分以上E扣除绩效工资50%9.1.2部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理9.1.3 职员连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。9.1.4 下岗人员依照实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月通过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。9.2绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业专门性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来

8、调整，以达到真正的激励作用9.2.2 考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放10.附则10.1本制度自2014年1月1日起试行。10.2本制度由行政办公室负责解释财务经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.职职员作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的一次扣1分102.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣2分3.会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2分工作品质1.做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2分102.做好各项资金帐务记录记录不

9、详细的一次扣2分3.能否按财务要求及相关规范，操纵各类财务成本不合格的一次扣1分4.严格做好本部门成本操纵、把关工作把关不严的扣2分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月财务打算未及时完成的扣1分102.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1分3.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣1分4.高效完成公司下达的月度打算指标及每项工作任务未及时完成一次扣3分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82

10、.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算和财务打算的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.整体工作打算、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分3.是否按要求参与拟定财务打算不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀

11、的一次扣1分3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3分4.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职员仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.

12、善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣

13、除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）财务会计绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102.编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3.是否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符的一次扣1分4.对会计帐目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5.对已售房

14、产的客户台帐编制、审核是否准确不准确的一次扣1分工作品质1.对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把费用关未达到要求的一次扣2分102.能否按财务要求及相关规范，操纵各类财务成本未达到要求的一次扣1分3.按财务制度规定正确结转经营收入及成本费用未达到要求的一次扣1分4.按财务制度规定正确核算利润分配未达到要求的一次扣1分工作效率1.是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102.是否及时反馈销售情况未及时的一次扣2分3.是否及时报送各类报表及相关资料未及时的一次扣2分4.是否按时缴纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯

15、彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.整体工作打算、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.做好财务资料的保密工作未达要求的一次扣2分3

16、.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议被采纳的一次加3分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到

17、要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分

18、者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）财务出纳绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照费用报销的有关规定，严格审核报销单据、发票等原始凭证未按要求的一次扣1分102.办理现金收支付业务是否做到合法准确，手续完备、单证齐全未达要求的一次扣1分3.是否认真办理提取和保管现金，复核收支凭证，完成收付手续及银行结算未按要求的一次扣1分4.现金、银行日记账是否做到日清月结未日清月结的一次扣2分5.是否定期与银行对账

19、，保证帐证相符不相符的一次扣1分工作品质1.是否认真核对收银员收到的款项与开出票据未达要求的一次扣1分102.是否妥善保管现金等，作好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作不合格的一次扣1分3.是否认真审核临时借支的用途和批准手续，未经批准的临时借款杜绝支付未达要求的一次扣1分4.是否严格遵守现金治理制度，不挪用现金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及时传递财务原始凭证给会计登帐未及时的一次扣1分102.是否及时提取及保管现金，库存现金做到日清月结，定期盘点，钞票账相符未及时的一次扣1分3.及时或提早完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握本部门业务知识、技

20、能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分82.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一

21、月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分62.做好财务资料的保密工作未达到要求的一次扣1分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.

22、具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理助理/副总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）

23、行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）工程经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分102.施工中能否按设计要求严把质量关把关不严的一次扣2分3.职责范围内未出现较大质量/事故出现事故的一次扣5分4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会不参与的一次扣1分工作品质1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分102.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣1分3.严格做好本部门成本操纵、把关工作

24、把关不严的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月工程进度打算未及时完成的一次扣1分102.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案未及时组织的一次扣1分3.及时指导施工人员按图纸、规范、规程、施工组织设计、技术措施进行现场施工治理，发觉问题及时处理未及时处理的一次扣2分4.高效完成公司下达的月度打算指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等文件不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的

25、方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.是否依照施工合同及施工进度要求，组织编制和落实个项目进度打算、材料供应、资金需求打算不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1分工作纪律1.遵守

26、职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职员仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分3.善于协调与政府各主管部门的联系与沟

27、通未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被

28、扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）工程师绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.施工中能否按设计要求及规范，操纵工程质量未达要求的一次扣2分102.职责范围内未出现较大质量安全事故出现事故的一次扣3分3.是否在规定时刻内及时进行工程相关专业图纸会审核和交底工作未在规定时刻内及时的一次扣1分4.及时审核施工方案的可行性、技术和经济上的合理性，未认真审核的每次扣2分5.是否定期、不定期对工程质量进行监管、

29、检查无监督、检查的一次扣1分6.每日到现场巡查许多于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发生问题及时召开专题会议，督促进行整改无巡查无记录的一次扣2分7、及时进行隐蔽工程签证、验收，按要求完整收集技术档案资料未及时的扣2分、一处资料不完整扣1分8.加强检查，每周将汇聚的质量问题与承包方开会讨论，督促施工单位进行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期进行安全、文明施工进行检查，并做好记录，对出现的问题及时督促整改未检查扣1分、未记录扣1分、未督促整改扣1分工作品质1.施工治理中能否按合同规定，严格审核操纵成本把关不严的一次扣2分102.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严，乱签

30、字的一次扣2分3.严格做好器械设备、材料、成品和半成品进场检验和检测工作，把好质量关把关不严的一次扣2分4、做好甲供材料的打算、进场验收、出库的治理工作，建立台账工作不到位每次扣2分5.按要求详细记录每日工作日志未记录的一次扣1分工作效率1.关于施工中检查出的质量问题，督促限期整改和验收，及时反馈信息未及时跟踪整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及时完成本月工程进度打算未及时完成的一次扣1分3.能按时按质或提早完成领导下达的工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.掌握熟国家有关施工各类规范及标准等

31、文件不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1. 周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82. 能依照总进度打算安排周、月打算，认真执行不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的

32、一次扣1分3.积极协助和主动配合各种检查不配合的一次扣1分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动、培训、考试未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分4.手机24小时随身携带并保持畅通手机关机、停机或未接电话的一次扣2分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分

33、6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职

34、处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）预算经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1分102.是否进行各项招标投标会议未进行的一次扣1分3.组织工程招标投标活动，做好招投标和标底审查未进行的一次扣2分4.组织编制工程量清单及工程操纵价、审核工程进度款及竣工决算不合格的一次扣1分工作品质1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作把关不严的一次扣2分102.做好各

35、项工程招标把关，对工程成本进行预控把关不严的一次扣2分3.参与工程材料采购的市场调研、合同谈判及合同签订的审核把关工作把关不严的一次扣1分4.严格做好本部门成本操纵、把关工作把关不严的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月工程进度打算不合格的一次扣1分102.及时组织、配合相关部门完成工程项目的验收和备案不合格的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度打算指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中

36、并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.审核、分析、监督预算和财务打算的执行力有效不合格的一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.依照年度目标制定打算不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1分工作纪律1.遵守职员

37、手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职员仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位、政府各主管部门的联系与沟通未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部

38、门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流

39、程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）预算员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.编制的招投标工程标底是否准确、有效不准确、无效的一次扣1分102.是否参与进行工程材料等采购分析审核未参与的一次扣1分3.协助做好分包工程、材料招标、询价工作不合格的一次扣2分4.做好审核现场签证无签证的一次扣2分工作品质1.做好工程决算资料的审核、抽查未达到要求的一次扣1分102.做好工程造价经济指标分析、收集未达到要求的一次扣1分工作效率1.是否及时做好工程造价

40、经济指标分析、收集未及时的一次扣2分102.是否及时编制招投标标底未及时的一次扣1分3.是否及时完成上级交付的决算工作未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉与建筑有关的法律、法规及各种建材规范不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1. 周、月、年工作打算内容具有

41、实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.做好工程月、季、半年资金投入打算不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自

42、未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调现场分包单位的工作未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的

43、扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）行政办公室主任绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作未达要求的一次扣2分102.做好行政物资采购及发放治理、固定资产治理未达要求的一次扣1分3.指

44、导并监督车辆治理监督不到位的一次扣1分4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发治理不合格的一次扣1分5.是否定期开展各项福利性企业文化活动，并做好庆典筹备、后勤保障工作未定期进行的一次扣1分工作品质1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产治理情把关不严的一次扣2分102.严格做好本部门日常费用审查把关不严的一次扣2分3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见把关不严的一次扣1分4.审核薪资事项及其他福利保障制度，并监督执行把关不严的一次扣1分工作效率1.及时做好人员、物资储备工作未及时的一次扣1分102.及时做好各类档案、文件的治理未及时的一次扣1分3.及时组织车辆保养、审查工作未及时的

45、一次扣1分4.及时或提早完成领导交付的工作任务未及时的一次扣1分5.高效完成公司下达的月度打算指标未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成

46、的一次扣2分82.依照年度目标建立工作打算不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表

47、未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职员仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩

48、效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）档案治理/文员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.是否做好本职日常工作不合格的一次扣1分102.做好本部门各类挡案、文件、图纸的发放、收集、存档工作不合格的一次扣2分3.做好本部门采购信息的建档、更新不合格的一次扣1分4.做好内部

49、文件审批的流转工作不合格的一次扣2分工作品质1.协助上级操纵办公用品、低值易耗品的使用量不合格的一次扣1分102.认真建立、健全各类档案，做好存档工作不合格的一次扣1分工作效率1.及时进行档案、文件存档不合格的一次扣3分102.及时或提早完成领导交付的工作任务未及时完成的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任

50、务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时

51、参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示

52、：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）驾驶员绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作不合格的一次扣1分102.做好行车记录，定期做好里程登记不合格的一次扣2分3.加强安全与交规

53、学习，保证公务出车安全不合格的一次扣1分工作品质1.服从公司对车辆的统一调派不合格的一次扣2分102.认真完成领导交办的正常用车任务不合格的一次扣1分工作效率1.按时进行车辆保养、维修、年检工作不合格的一次扣2分102.及时或提早完成领导交付的工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善

54、完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分8品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不合格的一次扣1分82.经常关怀公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不合格的一次扣1分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活

55、动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分6沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分6团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣

56、除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程： 行政办公室（制表）部门经理（考核及面谈）行政办公室（核准）总经理（审批）行政办公室（办理、存档）营销策划经理绩效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分依照及讲明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好市场进展趋势分析未达要求的一次扣1分102.依照项目销售情况和市场信息动态是否随时调整营销策

57、略未及时调整的一次扣2分3.是否不定期组织市场调研及总结分析工作，并提出建议未达要求的一次扣1分4.是否定期组织策划各种公关促销活动，并制定相应的可行性方案未进行的的一次扣2分5.做好营销、广告公司的督促工作监督不到位的一次扣2分工作品质1.严格做好本部门成本操纵工作把关不严的一次扣1分102.严格做好营销、广告公司督促、审核工作把关不严的一次扣1分工作效率1.及时收集相关销售信息未及时收集的一次扣1分102.依照市场情况及时调整营销战略未及时调整的一次扣1分3.高效完成公司下达的月度打算指标及工作任务未及时完成的一次扣1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专

58、业、技术未达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分打算制定1.周、月、年工作打算内容具有实质性按时上报并坚决完成未及时上报、完成的一次扣2分82.依照部门年度目标建立工作打算不合格的一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、制造性不积极、主动、热情的一次扣1分82.经常关怀公司经

59、营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关怀的一次扣1分工作纪律1.遵守职员手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的一次扣1分62.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动离职3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门职员仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.善于协调、处理与

60、分包公司关系未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的一次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的一次扣1分总 分直属主管评述：签名： 日期： 行政办公室意见 签名： 日期： 总经理意见 签名： 日期： 备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%；