2022年上半年工作总结个人报告3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022年上半年工作总结个人报告3篇2021年上半年工作总结个人报告3篇2021年上半年工作总结个人报告篇1 在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安置的各项工作任务，得到了业主的认可。 保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它表达着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。这就是人们扫视卫生状况的习惯心理常态。 一、保洁标准化 在去年的根基上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有概括的分值考评。这样，便于操作，利于检查。 1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入

2、职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法举行培训。班长手把手教，纯熟工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动纯熟工的积极性。这样做受培训者也轻易采纳和掌管，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。 2.按标准去做。分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有依次，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙清白通明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，

3、与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生清白度。 名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的处境下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达成标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较清白的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。 3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，察觉问题即使提出，留神预期轻重，尽量不伤和气，展现反常，多方辅助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不成缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的合意。

4、二、创卫严要求 创造国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一向保持着良好状态。 1.上级要求的时间，严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们务必在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。在不增加人员的处境下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达成了创卫的时间要求。诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位师傅二话不说，欣然采纳调配。同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭

5、过几时。每日如此，实在不易，平平凡凡，难能难得。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习。 2.上级要求长效管理，我们至始至终。从熟悉上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们务必采纳任务，义不容辞，随时采纳检查，全力以赴做好创卫工作。用二位师傅的话来说：“检查时是怎么做，平日也是怎么做”，做到了平日和检查一个样。在多数次的检查验收明查暗访过程中，也证领略一点。银河一块没问题，我们能放心。居委会领导如是一说。 三、团结讲正气 在工作的实际中，我们一向指点和要求大家：不利于团结的话不说(背后不探讨别人长短);不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴;不利于团结的事

6、不做，尤其是值班期间和交_过程中，不要小聪明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，_相处。将正气，歪风邪气难存在了;讲正气，裁减了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿女同胞的话讲：现在我们的心情舒畅，干起活来有止境，吃点苦受点累心甘情愿，领导提倡的费品收集全归公，我们坚决按照，情愿去做。由来已久的惯例被打破，杜绝了任何人私自处理废品的现象。即裁减了彼此猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，虽然是很微缺乏道，但是，它表达了一种精神和境界，更加重要的是，他促进了团结巩固了团队意识。公司屡屡的突击任务都能只之即来，情愿干活，没有怨言。 四、感慨与无奈 在人们的想象中，做保洁是做普遍不过得了，谁都能做，

7、其他啊，能做，不确定会做。按照我们的标准，从不会到会做，总得有个过程，且得精心揣摸。说这些，可能有人会认为保洁有什么门道，别自做清高。感慨：有人不理解保洁。 2021年上半年工作总结个人报告篇2 20_年是进展浓墨重彩的一年，_行告成迈出了股份制改革的第一步。20_年对_支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快进展的一年。在这一年里，各支行及下属分理处机构业务整合平稳进展，综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里，组织和领导赋予了我大量学习和锻练的机遇。 一、强化业务学习，提高自身综合素质，适应新形势的需要 我从事储蓄工作以来，特别提防个人业务才

8、能的培养学习。为储户供给模范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在纯熟掌管了原业务流程的根基上，积极专心地学习新业务、新学识，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要，我的工作才能和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。 二、以高度的责任心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处 20_年，我在_银行所任_职位，主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。通过加强内控管理，全所在去年分行开展的核算质量评比中，从未列于倒数五十名内，还曾几度位于前三、四十名之列，我个人还曾连续两月在_支行被评为“无过错柜员”。 我始终坚持“客户

9、第一”的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位斟酌问题，急客户之所急，想客户之所想，大胆开拓思想，征对不同客户采取不同的工作方式，努力为客户供给质服务，以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间，我同众多客户由客户谊进展成挚友情，屡屡受到不同类型客户的赞扬，从未接到过一起客户投诉。 时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西展现、新的处境发生，这都需要我跟着形势而变更。学习新的学识，掌管新的技巧，适应周边环境的变化，提高自己的履岗才能，把自己培养成为一个业务全面的工行员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在确定的欠缺，今

10、后我将一如既往地做好本职工作，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要耐久“的服务理念鞭策和完善自我，在领导和同事们的关切、指导和扶助中提高自己、更加严格要求自己，为工行的改革进展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处! 2021年上半年工作总结个人报告篇3 年度总结在_年里，我工区_广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡屡交通导改等诸多工序。在_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体布局施工、临时铺盖板去除、附属布局施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了_年个人工作筹划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和劳绩

11、。 一、工序管理 1、人员安置：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安好高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、_年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊举行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向抉择了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并实时向领导汇报现场的各种处境。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互合作，我们将努力保证各个开挖面的安好、快速的前进，并实时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的打定工

12、作。 3、_年_月至_月主体布局施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体布局施工而开展的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，更加是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种告成阅历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极举行创新，以保证_广场站主体布局施工的安好、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成精品工程。 4、_年_月至_月为车

13、站回填土、盖板去除、附属布局施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路举行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安好、高效的操纵。 二、技术管理 1、专心审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体布局施工图、建筑图，专心的举行核量，并指定专人举行专项管理(钢筋、砼)。 2、专心做各个工序、各个工作面的技术交底和安好技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安好留神事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安好、进度奠定

14、根基 3、专心开好现场交班会，对当天的工作举行总结、对明天的工作举行安置，确保各个工作面的贯穿。要求技术人员和协作队工班长务必加入交班会，要求他们在和下一班组交班时务必要在现场举行交接，并对工作面的各种不稳定因素要更加说明。 三、现场管理 1、工程质量、安好操纵：按施工模范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等处境，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中察觉质量、安好隐患，要实时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再举行检查验收，最终达成消释质量安好隐患。 2、工程进度操纵：抓紧基坑开挖，

15、促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖掘机等设备发挥其成果，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体布局施工创造良好局面。 3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将_广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人举行处置。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作开展的同时，将会以我为首的对资料和模范的学习，工作上有不懂的地方实时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程本金方面的操纵 1、油料操纵：目前现场

16、已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要举行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝滥用。让每台挖机发挥其成果，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸举行核实，确保半成品的切实性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不滥用。涉及砼使用时，要求技术员报一份筹划使用量，工队报一份筹划使用量，采取双操纵，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效操纵。 3、收方工作：留心查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并实时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的实时性、真实性和切实性。 五、

17、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，巩固文明施工气力，对门位举行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍举行整训让协作队伍务必达成“一模、两化”标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和安好技术交底务必对其交底到位，坚决杜绝反工工作的展现。促使协作队伍能安好、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为务必严肃打击。 3、个人工作提升：由于个人工作阅历及学识的欠缺，导致之前在工作上展现不少错误，所以需要提升和学习的地方还有好多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、提升方案，以制止不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便当在工作展现困难时能想出好的手段解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事情的才能，对于