行政部门经理述职报告2021年【6篇】

1、精品文档Word格式 行政部门经理述职报告2021年【6篇】 通过以往的努力，作为行政部门经理的我们已经完成了自身的工作，接下来应当做好自身的述职报告。下面是我给大家整理的关于行政部门经理述职报告2021年，欢送大家来阅读。 行政部门经理述职报告1 敬重的指导： 当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!根据公司现有状况，对今年行政部工作述职如下： 1、人员聘请 今年共入职_人，离任_人。参与网上聘请_次，并与局部职高学校获得了联络。车间技术人员流淌性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长

2、起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比拟稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是_分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满意人才储藏的需求。 2、员工培训 今年举办了_次企业管理制度培训，_次平安消费的培训，_次新员工培训等，通过考试成果来看效果较抱负。建议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。 针对今年售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访 礼仪

3、及标准用语培训，以增加他们的效劳意识及业务程度，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当检讨的，力争在明年通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 3、人事考核方面 今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、效劳标兵_名、优秀经理/主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核?管理人员民意测评表?并未施行，建议年终进展不记名民意测评。 4、制度方面 拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度

4、不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强“5S管理保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 5、选购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了修理保养费用。但局部物品超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。根据公司进展及工作需要，客户效劳部需重新购置复印机一台，现已上报20_年请购方案。 当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比拟微小的地方，比方员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理

5、、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司指导指导批判，20_年我们将更加努力，不断进步自己的业务程度和综合力量，为公司的进展尽绵薄之力。 行政部门经理述职报告4 各位指导、同事们： 大家好，本人于20_年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有打破。在各级指导的关心指导和同事们的支持下，通过不断地理论和积累，自身素养和力量得到了较大进步，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我可以充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合

6、协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作力量 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，乐观进取，努力进步自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的进步自己的各项业务技能。利用空闲时间学习?应用文

7、写作大全?、?秘书学?和各种行业报刊杂志，以此进步自身素养和力量。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目的完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了准时、准确、标准，满意了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作 急躁接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉 2860余个，收发 材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用

8、户消失用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都可以准时、急躁的为用户解答。承受、处理、反应市建委12319效劳平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。根据公司指导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来访53次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、乐观主动，做好城市综合整治工作 根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治施行方案，分别于2021年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天搜集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不连续，准时

9、将整治状况上报市建委。 5、仔细负责，加强行风建立工作 编写、制定了公司2021年行风建立施行方案、公司行风建立汇报材料、2021年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供给便利快捷的效劳。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。 6、多方联络，做好水价调整工作 乐观协作公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联络，理解相关信息，把握最新水价动态。 7、乐观投稿，多方面宣扬供水工作 准时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在?中国供水节水?、?中国水星?

10、、?河南供水?等报纸网站发表文章40篇，?中源水务?报发表稿件12篇。 8、加强培训，进步员工整体素养 加强本岗位员工培训训练，制订学习方案，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，进步了员工整体素养。 9、参与活动，树立公司良好形象 乐观参与各种活动，代表公司参与了新乡市根底产业工会“华电杯职工羽毛球竞赛，获得团体第三名;参与了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获得亚军;参与公司迎国庆书画摄影展。乐观响应公司号召，参加“扶贫济困一日捐活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办

11、公室公文写作力量有待于进一步进步。 2、同指导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力进步业务素养，通过多看、多写进一步进步写作程度。乐观主动做好指导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联络沟通，进步工作效率。 获得的成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们互相协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水

12、务辉煌时刻的到来。 行政部门经理述职报告5 敬重的各位指导、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部_，20_年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20_年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20_年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒

13、店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块?wt人?、?职场心灵?、?主题专栏?的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门

14、需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡和“快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也觉察了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进展报告。也是在这时才觉察了我们的管理手册中没有“行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部

15、的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此忽略其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20_年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年那么是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20_年目的 总结20_年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20_年

16、，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目的，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20_年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 行政部门经理述职报告6 敬重的各位指导： 大家好! 时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部副经理，我非常感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我仔细汲取工作中的阅历和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报： 一、食堂管理工作 食堂是后勤生活效劳工作的重要组成局部，是每个员工用餐的地方，食品卫生平安关系到每一位

17、公司职工、指导的身体安康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格根据：节省、务实、高效、团结的工作精神，并实行了一系列措施全力将食堂食品平安卫生工作做到最好： (一)平安卫生，不松懈 严格卫生制度，按照?员工食堂卫生保洁标准?对食堂各各区域进展了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品平安，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原那么，进展了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进展思想

18、训练、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，进步他们在工作中的效劳质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，实在做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，屡次组织员工利用下班时间对食堂操作间进展消杀，尤其对下水道进展了屡次清理。 (二)就餐节省，不铺张 20_年食堂工作狠抓就餐铺张，为此，我们建立了就餐铺张登记簿，设置了专人看管残食台，监视员工避开铺张，并滚动播放节省粮食、节省用水、保持环境的公益宣扬片。我们把20_年确定为“卫生、节省年对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的

19、辅料进展了削减，合理搭配调整做到铺张最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。 (三)贴心效劳，创先进 由于员工就餐不集中，为了更全面的理解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，消失的问题得到了准时的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期?夏季如何预防食物中毒与夏季如何预防胃肠道疾病发生?简报，阴雨天气张贴提示语准时告知员工留意饮食。夏季7.21组织食堂对管辖区域进展排洪，准时保证了食品物资的平安。7.21后准时对食堂以及四周进展消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购置回

20、民月饼等。 (四)养分食堂，人人爱 增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐意见与建议，对局部员工进展了调查问卷，对员工的饮食习惯进展了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。 (五)互相学习，求进步 食堂内部进展了“比学赶帮超，一带一，一对红活动。 对上灶厨师进展了伙伴调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购置专业资料，为厨师供给一个充电的时机，不同程度的进步了员工的实际操作力量，针对大锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购置了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身实际状况进展合理搭配。 (六)团队合作，达目的 通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这

21、个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍进展了，才有我们自己进展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目的，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有爱好的心理状态对待每一件事，并力求完善。 二、食堂保障工作 在连续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严格根据公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下环节： 1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进展市场考察，对各家供货商进展综合定价，保证食堂经费的合理利用。 2、支配专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的干净，厨具必需进展杀菌消毒，垃