管理会计（第四版）第04章作业成本计算法

1、管理会计第4章 作业成本计算法4.1 作业成本计算法概述4.1.1 作业成本计算法的产生与发展4.1.2 作业成本计算法的相关概念1）作业作业是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动。（1）单件层作业。（2）批别层作业。（3）产品层作业。（4）公司层作业。2）成本动因成本动因又称为成本推动因素，是对导致成本发生及增加的具有相同性质的某一类重要事项进行的度量，是对作业的量化表现。 3）作业成本计算法作业成本计算法指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。4.1.3 作业成本计算法的

2、特点1）对产品间接成本的分配更为合理 2）“作业”是作业成本计算法的基本成本对象 3）作业成本计算法是更广泛的变动成本法 4）所有成本均是变动的 作业成本计算法4.2 作业成本计算法的应用4.2.1 作业成本计算法的步骤1）确认主要作业，建立成本库2）将所归集的可追溯投入成本或资源分配到每一个成本库3）将各个成本库的成本分配到最终产品（服务或顾客）4.2.2 作业成本计算法举例【例41】兰天公司某年生产甲、乙、丙三种产品。产品实际的产量和成本资料见表41。 由此：制造费用分配率=165001650=10（元/工时）各产品成本计算如下：甲产品：直接成本总额=（10+2）100=1 200（元）

3、制造费用总额=10400=4 000（元） 产品总成本=1 200+4 000=5 200（元） 产品单位成本=5 200100=52（元）乙产品：直接成本总额=（5+3）500=4 000（元）制造费用总额=10750=7 500（元） 产品总成本=4 000+7 500=11 500（元） 产品单位成本=11 500500=23（元）丙产品：直接成本总额=（204）200=4 800（元） 制造费用总额=10500=5 000（元） 产品总成本=4 800+5 000=9 800（元） 产品单位成本=9 800200=49（元）根据以上成本计算可知，甲、乙、丙三种产品，丙的成本最高，并且大

4、大高于甲产品，可见，传统成本计算法提供的成本信息发生扭曲势必造成定价失误。4.3 作业成本管理4.3.1 作业成本管理的含义及方法途径1）作业成本管理的概念所谓作业成本管理（Activity-Based Management，ABM）是指企业以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和优化，从而获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。2）作业成本管理的方法途径（1）改善作业链作业消除作业选择作业减少作业共享（2）优化作业 选择优化潜力大的作业。缩短作业周期，降低作业成本。提高作业质量水平。（3）合理配置资源总资源成本=实际使用资源成本+未使用

5、资源成本 4.3.2 作业分析所谓作业分析是指以客户的需求为出发点，对作业形成的原因、作业的确认与计量以及作业成本形成的动因展开全面的分析，是消除非增值作业，提高作业有效性的前提。 1）资源动因分析（1）调查生产活动的全过程，包括采集、入库、存储、加工、检验、运输等。（2）在熟悉生产流程的基础上，对多作业进行识别和计量，并将作业进行适当的合并或分解，建立作业中心。（3）将资源费用归集到相应的作业中。（4）分析各作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。2）作业动因分析（1）从作业成本库的各项作业中选择代表作业，计算成本动因分配率。（2）确认并计量各产出消耗的代表作业。（3）计算并归集各产出的作业成本。（4）分析各项作业对产出的贡献，确认其增值性。3）作业链的连接关系分析4）增值作业的确认（1）增值作业是指满足客户需求所必需的作业。（2