2021年员工培训计划

1、2021 年员工培训方案篇一：2021 年度员工培训方案2021年*药业质量治理员工培训方公司各部门岗位：我公司在筹措期，广阔员工兢兢业业做好本职工作，期望在日后的正常经营中加倍努力我公司现在面临GSP认证为提高全体人员业务治理水平，加强员工质量意识，确保经营期间不违规，严格按GSP要求进行合理化治理，特制定本年度培训方案，本年度培训方案从2021年1月1日起实施，各部门人员需将工作合理安排，保证培训期间不缺课不迟到早退授课人员需提前将讲课内容准备完备做好讲课教案及考试题以提高培训效果各部门人员授课期间原那么上不准外出，不准假。培训时间及培训内容制定如下表，如无特殊情况按此时间安排，特殊情况另

2、行通知。20211232021年*药业质量治理员工培训方案文件编号：质量治理202102篇二：202120212021一、公司根本情况一 经营情况2021 年，公司开发建设面积方案 271 万平方米，其中，续建工程24.1510累计完成 14.392.6101.38二培训机构及人员情况公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1 名，现有兼职教师 6 名。三公司员工情况公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分，治理人员259人，工程技术人员56 人， 操作人员55 人按知识结构划分研究生45 人大学本科155 人大学专科121人，中专12人，

3、技校及以下37人；按职称结构划分： 正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。二、2021 年培训工作开展情况3415011675100%。67.6543.9723.6823.16 万元。20212021 年培训工作取得了以下成效：一加强本安体系建设，提高风险预控水平度把握和部署了公司本安体系建设工作。二举办专题培训，提高培训针关于性为进一步提高公司工程质量治理 水平，关于标房地产一流企业，完备2 14 个课时，公司处级以上治理 人员、工程技术人员及工144实用性、针关于性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。继成功举办“全面

4、工程质量治理 培训班后，公司又于 11 月初220到达了预期目标。总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针关于性。同时，也大大加深了公司领导及员工关于培训工作的重视程度与认可度。三合理制定培训方案提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体安排来看培训人员结构趋于合理关于专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。2021 年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训方案的同时新增了几期针关于专业技术人员及操作岗的培训班如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训针关于大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训，讲解了

5、心肺复苏止血包扎、火灾救治等知识，并且进行现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建设工程造价治理协会举办的为期 2 天的造价员继续教育培训。2021 年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动，囊括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工 4 个工种，共计 39 人。四深化过关培训和学分制治理自集团公司推行学分制以来，公司严格依照文件要求开展各项活动本年度在继续执行上年度下发?学分制治理方?的同时据公司实际关于学分制进行了相应修改完备参加过关考试和职业能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司2021年度工作重点探索适合企业自身的学分制治理和过关培训以员工自学开展内部培训为抓手，辅以过

6、关考试，关于上年度出现的考核不全面、评分不科学情况加以整改，深化学分制治理，全面推进学习型组织建设。五其他各项培训工作有序开展依照集团公司要求选派人员参加各类培训主要有政治理论类治理人员素质提升类岗位技能类本安体系知识系列培训以及针关于培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。11 月初，依照集团公司要求关于公司全体员2021严格依照公司年度方案组织开展各类日常培训，举办了经济本安化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。篇三：2021二一七年度培训工作方案为了贯彻落实 2021 年集团开展战略目标，以培养促开展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集

7、团培训部根据企业开展要求，接合企业培训工作实际情况，特制定二一七年度员工培训工作方案。一、培训工作指导思想二、培训重点工作及内容二一七年度员工培训将从治理者素质提升，企业文化建设，师团队建设，培训治理制度建设四个方面逐步展开。一 治理者素质提升治理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此关于治理者进行层级划分，并且针关于不同层级采取不同的培训方式。1、高层领导培训：以外训为主，经过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业治理思想、提升治理 能力。2、中层领导培训：采纳内训和外培接合，通用培训和专业培训并且举3、基层治理培训：a、经过专题讲座、模拟演练、实

8、战训练等形式，关于治理人员进行相应的专业知识、礼仪标准、勾通技巧等方面进行培训，普遍提基层员工的专业技能和治理水平。b、经过进行部门职能、业务流程、工作标准、配合协调能力、根造更高的效益。二 企业文化建设想 上下同欲，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极个方面展开。1、确立企业文化核心，确立企业标杆人物，经过相应的“仪式确立标杆典范，营造企业需求的导向性,从而增进员工关于企业文化的认同，在思想意识上告竣共识。2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理 念的培训。经过笔试考核、知识竞赛让员工关于企业核心文化予以认文化。3、营造企业文化气氛，铸造企业文化。在公司准许的范围内，

9、将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位可兼职，将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。三培训制度建设1、编写培训治理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定从而确立培训治理的严肃性标准性2、建立三级培训治理架构a、集团培训部为一级培训的治理部门，集团培训部在集团层培训，主要负责企业核心文化观念培训即思想培训；技能培训以治理技能和前沿技术为主。b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训治理者，二级培训公司层面的培训为主，讲求思想与治理并且重，技术与能力同进。

10、c各部门的负责人为三级培训治理者主要负责部门层面的培训以专业技术为主，可以采纳老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进行培训，其培训效果由公司负责评估备案2021年此项培训由二级培训治理者主抓四兼职讲师团队建设建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的气氛散播到企讲师团队建设将依照以下方式开展。20212、一切讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，经过培义务，相应奖励在绩效中予以表达，不纳入讲师补助。3、讲师资格确实认与聘用由集团培训部统一治理。三、培训工程1、公司开展战略专项培训：关于全体员工进行公司开展战略培训， 努力。2、企业文化教育：经过专题讲座、内刊通讯、购置图书，举办读书会等，关于员工进行职业道德，文化观念、个人素质等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好根底。3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业开展战略规章制度团队建设个人职业生涯计划开展为主要内容从思想上、观念上关于员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。培训课程按5:3:2 设置即思想培训课程占囊括企业文化企业观念企业梦想、员工职业计划等规章制度课程占囊括企业制度治理标准、平安等；专业技术占20%。