地块消防项目策划案例分析教材

1、川沙新镇六灶社区18-02地块消防项目案例分析课程名称：项目治理案例分析考生姓名：林佳敏准考证号码：413215170298座位号：800050日期：2016/11/06目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc465323850 一、项目概况 PAGEREF _Toc465323850 h 3 HYPERLINK l _Toc465323851 （一）项目背景 PAGEREF _Toc465323851 h 3 HYPERLINK l _Toc465323852 （二）项目简介 PAGEREF _Toc465323852 h 3 HYPERLINK l _Toc

2、465323853 （三）项目承包方 PAGEREF _Toc465323853 h 3 HYPERLINK l _Toc465323854 （四）项目特点 PAGEREF _Toc465323854 h 3 HYPERLINK l _Toc465323855 二、项目范围确定 PAGEREF _Toc465323855 h 4 HYPERLINK l _Toc465323856 （一）项目目标 PAGEREF _Toc465323856 h 4 HYPERLINK l _Toc465323857 （二）项目描述 PAGEREF _Toc465323857 h 4 HYPERLINK l _T

3、oc465323858 （三）项目重大里程碑 PAGEREF _Toc465323858 h 5 HYPERLINK l _Toc465323859 （四）项目的关键成功要素 PAGEREF _Toc465323859 h 6 HYPERLINK l _Toc465323860 （五）项目阻碍范围 PAGEREF _Toc465323860 h 6 HYPERLINK l _Toc465323861 （六）项目约束条件 PAGEREF _Toc465323861 h 6 HYPERLINK l _Toc465323862 （七）项目评价标准 PAGEREF _Toc465323862 h 6

4、HYPERLINK l _Toc465323863 三、项目工作分解 PAGEREF _Toc465323863 h 7 HYPERLINK l _Toc465323864 （一）工作分解结构WBS PAGEREF _Toc465323864 h 7 HYPERLINK l _Toc465323865 （二）项目的工作描述 PAGEREF _Toc465323865 h 9 HYPERLINK l _Toc465323866 （三）项目组织结构OBS与责任体系 PAGEREF _Toc465323866 h 11 HYPERLINK l _Toc465323867 四、项目进度打算 PAGER

5、EF _Toc465323867 h 13 HYPERLINK l _Toc465323868 五、项目费用打算 PAGEREF _Toc465323868 h 17 HYPERLINK l _Toc465323869 （一）预算科目 PAGEREF _Toc465323869 h 17 HYPERLINK l _Toc465323870 （二）项目费用负荷 PAGEREF _Toc465323870 h 19 HYPERLINK l _Toc465323871 六、项目资源打算 PAGEREF _Toc465323871 h 20 HYPERLINK l _Toc465323872 （一）资

6、源概要 PAGEREF _Toc465323872 h 20 HYPERLINK l _Toc465323873 （二）项目资源信息 PAGEREF _Toc465323873 h 20 HYPERLINK l _Toc465323874 （三）人力资源打算 PAGEREF _Toc465323874 h 20 HYPERLINK l _Toc465323875 七、项目质量治理打算与操纵 PAGEREF _Toc465323875 h 23 HYPERLINK l _Toc465323876 （一）项目工作范围 PAGEREF _Toc465323876 h 23 HYPERLINK l _

7、Toc465323877 （二）可交付成果描述 PAGEREF _Toc465323877 h 23 HYPERLINK l _Toc465323878 （三）可交付成果的验收标准 PAGEREF _Toc465323878 h 23 HYPERLINK l _Toc465323879 （四）项目质量操纵 PAGEREF _Toc465323879 h 23 HYPERLINK l _Toc465323880 （五）项目质量报告 PAGEREF _Toc465323880 h 24 HYPERLINK l _Toc465323881 八、项目风险治理(打算) PAGEREF _Toc46532

8、3881 h 25 HYPERLINK l _Toc465323882 （一）项目风险可能 PAGEREF _Toc465323882 h 25 HYPERLINK l _Toc465323883 （二）风险应对打算 PAGEREF _Toc465323883 h 27 HYPERLINK l _Toc465323884 （三）项目风险应急打算 PAGEREF _Toc465323884 h 28 HYPERLINK l _Toc465323885 九、项目成本操纵治理 PAGEREF _Toc465323885 h 28 HYPERLINK l _Toc465323886 （一）项目操纵方法

9、(或措施) PAGEREF _Toc465323886 h 28 HYPERLINK l _Toc465323887 （二）项目成本进度操纵 PAGEREF _Toc465323887 h 29 HYPERLINK l _Toc465323888 十、项目总结报告 PAGEREF _Toc465323888 h 29附件：施工总进度打算表一、项目概况 （一）项目背景工程名称浦东新区川沙新镇六灶社区18-02地块综合项目示范区消防分包工程地点浦东川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东建设单位上海迪南房地产开发有限公司打算开工时刻2016年5月23日（示范区）工程完工时刻（消防验收完成时刻）

10、2016年8月19日（示范区）质量目标符合国家与上海市现行规范标准、通过所有消防相关部门竣工备案验收，同时达到上海市浦东新区区安全文明工地。保修期限提供二年免费保养及维修 （二）项目简介 本次施工的示范区由A1A6号楼以及相应的地库机房部分组成，建筑面积约12164 m2。其中A1、A2、A6号楼为高层商办楼（地上4层），A3A5号楼为多层办公楼（地上4层），地下车库一层。 （三）项目承包商施工单位:上海安装工程集团有限公司承包商规模: 上海市安装工程集团有限公司创立于1958年，原“上海市工业设备安装公司”，2000年8月改制更名为“上海市安装工程有限公司”，2013年5月改制更名为现名称，

11、是具有机电安装、冶炼工程、化工石油、市政公用等施工总承包壹级资质及机电设备安装、消防设施、建筑智能化、管道工程等多项工程专业承包壹级资质和房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工（一体化）贰级资质、建筑智能化系统设计专项甲级资质以及化工石化医药行业（化工工程、石油及化工产品储运）专业工程设计甲级资质的大型施工企业。资质: 房屋建筑工程施工总承包贰级、消防设施工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等等。项目团队建设:自动喷淋系统、消火栓系统、防排烟系统、火灾自动报警及联动系统等消防系统设备材料采购、各种竖向管道套管的制作，工程施工、有关报建报验、验收及工程保修等全部内容（负责完

12、成全面消防验收并出具建筑工程竣工验收消防备案报告），配合精装修进行相应局部修改和深化设计。 （四）项目特点消防工程具有本身的专门性，消防系统验收工作受土建、精装、市政外配套、电梯等单位的各方制约因素多，消防系统施工进度操纵相当困难。因此要优质、高效、安全顺利地按期进行消防验收，确实难度专门大，这对整个消防工程的施工组织治理及效率提出了专门高的要求。而且那个项目邻近上海迪斯尼周边，是一个比较重要，显示我们国情的项目。绝对不能有任何安全隐患。二、项目范围确定（一）项目目标本工程从我司进场到消防验收完成只有不到3个月时刻，考虑到工地范围内有6栋单体和配套地下室，施工作业面较大，施工质量要求高，这就要

13、求我们在抓好施工安全、施工节点的前提下，工程质量不可忽视，我司将严格按照公司ISO9001质量治理体系，全方位的进行质量治理，始终处于可控状态。对策要点： （1）进场后立即熟悉现场施工状况，做好与总承包商的沟通协调工作。 （2）严格按照总包施工进度总打算，制定消防系统专项施工打算。 （3）依照施工图纸和招标文件要求，抓紧落实材料设备的报审工作。 （4）与消防验收部门建立良好沟通机制，提早预备消防验收一切事宜。 （5）实行工厂化预制，现场组装、流水作业。 （6）安装实行样板领路，模块化的实施方式。 （7）施工采取分区治理，安排专职质量工程师，责任到人，幸免返工。 （8）合理安排劳动力，开展劳动竞

14、赛，提倡奖励机制，调动工人积极性。（二）项目描述本工程位于上海浦东新川沙新镇，崇溪路以南、宝溪路以北、吉春路以东，总用地面积为73766 m2，总建筑面积201401.64 m2。项目业态包括精装修住宅、星级酒店、精装修公寓、商业、超市及文化建筑、配套用房。（三）项目重大里程碑重大的里程碑事件共有6个1、消防水系统完成2、自动报警系统完成3、防排烟系统完成4、水泵房工程完成5、消防系统联动调试完成6、消防系统竣工验收完成（下表2-1所示）表2-1 重大里程碑事件里程碑事件消防水系统完成2013.7.10自动报警系统完成2013.7.16防排烟系统完成2013.6.21水泵房工程完成2013.8

15、.12消防系统联动调试完成2013.8.16消防系统竣工验收完成2013.9.3（四）项目的关键成功要素确保在2013年9月底完成该项目的消防验收工作，并交付给业主。消防验收的满足国家一级消防验收标准，令业主中意。成本操纵在200万以内。（五）项目阻碍范围本次招标范围内的示范区消防工程均由我工程公司直管，任命项目经理，组建项目治理工程部，安排有劳务施工资质的劳务分包企业施工的模式，进行项目施工治理。项目治理组织机构如下表2-2：2-2 项目治理组织机构 1、项目经理 1.1对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 1.2负责贯彻执行

16、国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章治理制度。 1.3负责项目施工的成本操纵。 1.4负责做好项目治理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行治理，处理好项目的内部关系。 1.5对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。 1.6发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，爱护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析缘故，提出改进的防范措施。 1.7负责组织协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 2、项目执行经理 2.1分管施工现场的施工生产治理、安全、文明施

17、工治理、材料、设备治理及生活后勤的治理工作。 2.2负责协助项目经理做好每月结算工作。 2.3负责日常项目治理，协调与消防分包专业之间的配合工作。 2.4协助项目经理做好施工现场预备、施工资源预备和其他预备工作，缩短预备时刻，保证按时或提早开工，保证施工顺利进行。 2.5认真研究施工总进度打算和要紧分部分项工程施工进度操纵打算，抓住关键线路，实现工期目标。 2.6与消防相关专业的施工协调工作。 3、项目工程师 3.1负责项目工程施工中有关技术、质量治理工作，并负责分管组织推进项目实施质量治理体系。 3.2负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程施工组织设计（含项目质量打算）和

18、有关工程的施工技术方案。 3.3负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探究和解决施工难题。 3.4负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。 3.5负责主持项目现场计量工作治理。 3.6负责组织建立项目现场的治理资料。 4、消防专业工程师 4.1编制施工组织设计、质量打算和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。 4.2负责主持项目质量治理体系和安全治理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。 4.3制定项目技术治理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。 4.4组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关

19、。 4.5领导产品检验、验收资料、技术调试工作。 5、质量工程师 5.1负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施的落实、检查工作。 5.2协助施工员解决施工中技术质量问题。 5.3负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范。 5.4与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。 5.5组织推行全面质量治理工作，指导QC小组活动。 6、安全工程师 6.1负责职业安全健康的监督治理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业安全健康治理制度、规定、程序的执行。 6.2对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。 6.3协

20、助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出安全隐患进行整改。 6.4 深入施工现场掌握安全文明施工动态，有效操纵现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。 6.5负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康治理工作的联络，同意并组织实施其对工程施工中的职业安全健康治理工作提出的建议和整改要求。 6.6负责安全事故和的调查、分析、统计和上报。 7、材料工程师 7.1负责项目材料、设备的采购、供应和仓储治理。 7.2物资打算汇总、审核和报送。 7.3建设方甲供材料、设备的接收治理。 7.4按规定和要求，对购进物资进行检验。 7.5施工设备的

21、规划、组织、调配、使用、维护治理工作。 8、协调工程师 8.1协调施工过程中的各种关系，协调消防专业分包的施工工作面和施工流程。与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。 8.2依照项目总进度打算和工程节点要求，审批作业班组的月、周进度打算的编制和检查其工程节点、进度打算的执行情况，进行统计、分析，同时向分管副经理汇报。 8.3协调消防验收工作以及对外与相关部门及政府关系的协调、联络与沟通。 9、资料员 9.1掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理。 9.2竣工资料的收集整理须按有关所在市建设工程文件材料整理和档案移

22、交工作方法处理。 9.3对本工程项目的文件与资料实施操纵，执行文件和资料操纵程序。 9.4做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时刻要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。 （六）项目约束条件1、本工程执行的要紧施工质量标准及验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-

23、2007 建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-2011 现场施工安全生产治理规范 DGJ08-903-2010 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2005 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003智能建筑工程检测规程 CECS182：2005消防给水及消火栓系统技术规范 GB50974-2014沟槽式连接管道工程技术规范 CECS151:2003风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-2010 2、本工程执行的我司编制的要紧施工工艺 电缆桥架

24、安装和桥架内电缆敷设工艺 ZE-1.20-2008 接地装置安装工艺 ZE-1.23-2010 电线、电缆穿管和线槽敷设施工工艺 ZE-1.29-2010 管道沟槽式连接工艺 ZD-2.05-2010 管道系统吹扫清洗施工工艺 ZD-3.01-2005 管道压力试验通用技术规程 ZD-3.02-2005 阀门（组件）试验工艺 ZD-3.05-2005 楼宇自控系统调试工艺 ZE-3.05-2012 火灾自动报警系统安装工艺 ZE-2.02-2003除了执行以上国家的最新标准外，我们还将严格执行地点有关部门颁发的有关施工技术规范和工程技术规格讲明书的要求，以保证技术资料的有效性和适宜性，最终确保

25、工程质量的优质。（七）项目评价标准在2013年9月底顺利交付，费用未超出预算，业主签字验收合格。三、项目工作分解（一）工作分解结构WBS在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。见图3-1和表3-2为本项目工作分解结构。图3-1 项目工作分解结构图表3-2 工作分解结构表WBS编号活动名称活动输入活动内容描述活动输出工作量估算（天）活动所需费用（元）0消防施工进度打算7095800.001消防水系统3031620.001.1备料材料进场施工的各材料进场，并按施工要求配备各类治理资料，技术资料，施工规范，施工工艺，验评标准等材料进场

26、，各分包配合施工员清点数量达标31440.001.2现场检查障碍物的清除，检查现场是否符合施工要求配合施工员进行现场检查，看施工现场是否满足施工要求符合要求32880.001.3管道定位备料按施工要求积极配备各类治理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等符合要求31200.001.4喷淋干管，消火栓环管安装备料，现场检查，管道定位喷淋给水系统采纳临时高压给水系统，由地下室生活消防合用泵房内喷淋泵供水。在地库商业合用泵房内设消火栓系统增压稳压设备一套及150L稳压罐以稳高压的形式供示范区商业及设备房区初期喷淋用水。喷淋干管，消火栓环管安装完成107200.001.5喷淋支管安装

27、喷淋干管，消火栓环管安装按照消防分区安装喷淋干管，消火栓环管依照业要紧求安装完成61200.001.6喷淋刷漆，管道试压喷淋支管安装用消防专用红丹漆进行刷漆，对管道进行试压符合要求44320.001.7消火栓立管楼板开洞，定位安装喷淋干管，消火栓环管安装依照消火栓立管的直径对楼板进行开洞，定位安装。符合设计要求76300.001.8消火栓支管及消防箱安装喷淋干管，消火栓环管安装依照施工图和业要紧求，对消火栓支管及消防箱进行安装满足相关消防验收规范5800.001.9屋面消火栓环管安装喷淋干管，消火栓环管安装依照施工图对屋面消火栓环管进行安装符合施工规范，满足设计要求43680.001.10屋面

28、防水箱安装消火栓支管及消防箱安装依照施工设计图进行安装满足设计要求31440.001.11消火栓管网试压屋面防水箱安装对消火栓管网进行试压满足相关消防验收规范1600.001.12消防水单系统调试消火栓管网试压对消防水单系统进行调试完成消防验收一级规范1560.001.13消防水系统完成消防水单系统调试依照图纸，对消防水系统进行验收符合业要紧求，满足消防验收规范00.002自动报警系统火灾报警系统总线上设置总线短路隔离器，每只总线短路隔离器爱护的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等消防设备的总数不超过32点；总线在穿越防火分区时，在穿越处设置总线短路隔离器。符合要求1620680.002.1线

29、管敷设备料火灾自动报警系统的供电线路、消防联动操纵线路采纳耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急广播和消防专用电话等传输线路采纳阻燃耐火电线电缆。工作完成11840.002.2火灾自动报警系统穿线线管敷设火灾自动报警系统的供电线路、消防联动操纵线路采纳耐火铜芯电线电缆，报警总线、消防应急广播和消防专用电话等传输线路采纳阻燃耐火电线电缆工作完成72800.002.3水泵配线，穿线火灾自动报警系统穿线不同电压等级的线缆不应穿入同一根爱护管内，当合用同一线槽时，线槽内设置隔板分隔。工作完成65280.002.4联动操纵布线安装火灾自动报警系统穿线不同电压等级的线缆不应穿入同一根爱护管内，当合用同一线槽

30、时，线槽内设置隔板分隔。工作完成88000.002.5自动报警设备安装联动操纵布线安装消防联动操纵线路，当采纳暗敷设时，采纳金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管爱护，并敷设在不燃烧体的结构层内，且爱护层厚度不小于30mm；当采纳明敷设时，采纳金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽爱护。符合消防验收标准22160.002.6自动报警系统排除故障联动操纵布线安装消防联动操纵线路，当采纳暗敷设时，采纳金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管爱护，并敷设在不燃烧体的结构层内，且爱护层厚度不小于30mm；当采纳明敷设时，采纳金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽爱护。

31、符合消防验收标准1400.002.7单系统调试联动操纵布线安装消防联动操纵线路，当采纳暗敷设时，采纳金属管、可挠(金属)电气导管或B1级以上的刚性塑料管爱护，并敷设在不燃烧体的结构层内，且爱护层厚度不小于30mm；当采纳明敷设时，采纳金属管、可挠(金属)电气导管或金属封闭线槽爱护。符合消防一级验收规范1200.002.8自动报警系统完成单系统调试火灾自动报警系统型式选择操纵中心报警系统，在地下车库地下一层设置消防操纵室作为示范区消控中心。消防操纵室内设置的消防设备包括火灾报警操纵器、消防联动操纵器、消防操纵室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播操纵装置等。工作完成00.003防排烟系统

32、依照图纸进行施工工作完成1810620.003.1风管支架制作安装现场检查依照施工图纸综合管线布置确定支架形式，然后测量坐标和标高，计算加工尺寸，绘制加工图。工作完成105200.003.2风管制作安装风管支架制作安装在每层风管的安装过程中，应保证每道法兰连接螺栓的可靠连接，风管立管井施工过程中的难点是阴角区域的法兰连接，由于用手无法够到阴角区域进行操作，因此矩形风管的两个面无操作空间。工作完成72800.003.3风机设备安装风管制作安装依照图纸进行安装工作完成1640.003.4防排烟单系统通电调试风机设备安装对整个防排烟单系统进行通电调试工作完成31980.003.5防排烟系统完成防排烟

33、单系统通电调试依照施工图纸进行调试符合消防验收一级规范00.004水泵房工程依照图纸进行施工工作完成17.518600.004.1水泵就位安装依照施工图纸进行安装工作完成811200.004.2消防水泵管道依照施工图纸进行安装工作完成54400.004.3室外消火栓管道安装连接消防水泵管道依照施工图纸进行安装工作完成32100.0044水泵通电调试室外消火栓管道安装连接依照施工图纸进行调试工作完成1.5900.004.5水泵房工程完成水泵通电调试看水泵房消防工程是否按图纸进行施工工作完成00.005消防系统联动调试依照图纸进行施工符合消防验收一级规范710780.0051各系统联动调试依照施工

34、图纸进行调试符合消防验收一级规范710780.005.2消防系统联动调试完成各系统联动调试依照图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范00.006消防系统竣工验收依照图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范73500.006.1消防系统竣工验收依照图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范73500.006.2消防系统竣工验收完成消防系统竣工验收依照图纸对消防工程进行验收，项目试运行符合消防验收一级规范00.00（二）项目的工作描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。其具体内容见表3-3

35、至表3-8所示。表3-2消防水系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称消防水系统施工2任务交付物完成所有消防水系统的安装施工3任务验收标准业主中意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有喷淋干管，支管，消火栓管网，消防箱，刷漆的施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本操纵9其他领导签字： 赵铮 日期： 2013 年 7 月 10 日表3-3自动报警系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称自动报警系统施工2任务交付物完成所有自动报警系统的安装施工3任务验收标准业主中意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有线管敷

36、设，自动报警设备安装，调试并排除故障的施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本操纵9其他领导签字： 赵铮 日期： 2013 年 7 月 16 日表3-4防排烟系统施工工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称防排烟系统施工2任务交付物完成所有防排烟系统的安装施工3任务验收标准业主中意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有风管支架制作安装，风机设备，防排烟通电系统的调试施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本操纵9其他领导签字： 赵铮 日期： 2013 年 6 月 21 日表3-5水泵房工程施工工

37、作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称水泵房工程施工2任务交付物完成所有水泵房工程的施工3任务验收标准业主中意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有消防水泵管道安装连接，水泵通电调试施工6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本操纵9其他领导签字： 赵铮 日期： 2013 年 8 月 12 日表3-6消防系统联动调试工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称消防系统联动调试施工2任务交付物完成所有消防系统联动调试的施工3任务验收标准业主中意，验收签字4参考设计图纸；施工图纸5工作描述所有系统联动调试6假设合同签字，收到首付款7信息资源设计图

38、纸；施工图纸8约束质量标准；工期和成本操纵9其他领导签字： 赵铮 日期： 2013 年 8 月 26 日表3-6 竣工验收工作(或任务)描述工作名称内容要求1任务名称竣工验收2任务交付物收到最后尾款3任务验收标准工程最后决算4参考预算价；增减价5工作描述对工程进行最后决算，出具质保书6假设总体验收通过7信息资源项目初期的预算；实际发生的费用8约束财务制度9其他领导签字： 赵铮 日期： 2013 年 9月 3 日（三）项目组织结构OBS与责任体系1项目组织结构本项目的组织形式为强矩阵形式，其结构见下图3-2所示。图3-2 川沙消防项目组织结2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任

39、务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与治理，本项目部采纳责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。见表3-7 所示表3-7 川沙消防项目岗位职责分配表序岗位名称岗位职责1项目经理项目经理是项目安全消防工作第一责任人，对项目施工过程中的安全消防工作负全面领导责任。2项目副经理对项目的安全消防工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全消防等法律法规和各项规章制度，并监督安全消防工作的落实情况。3项目工程师对项目的安全消防工作负技术责任，贯彻落实国家安全消防方针、政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准以及上级安全消防技术文件。4安全工程师宣

40、传和贯彻有关的安全消防法律法规，组织落实上级的各项安全消防施工治理规章制度，并监督检查执行情况；为项目安全的责任部门，进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查。掌握现场施工人员的躯体健康状况信息等。5质量工程师是项目分工负责区域或专业分包工程安全生产、消防责任人，负责监督所管辖范围内的安全消防规章制度、操作规程的落实。6材料工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全治理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。7专业工程师依照工程施工的进度情况，制定针对性的安全措施，并进行安全交底工作。8施工人员执行安全操作规程，遵守安

41、全消防的各项规定。四、项目进度打算为了正确描述项目之间的先后顺序和相互之间的关系，本项目部在对项目活动时刻参数进行了估算后，在此基础上对本项目编制了甘特图表示项目进度打算。见下图所示。图4-1 川沙消防项目甘特图 表4-1 川沙消防项目时刻打算WBS任务名称费用工期(天)完成（%）开始时刻结束时刻前置任务资源0消防施工进度打算95800.007039%2013/6/12013/9/31消防水系统31620.0030100%2013/6/12013/7/101.1备料1440.003100%2013/6/12013/6/4普工300%1.2现场检查2880.003100%2013/6/12013

42、/6/4工程师,电焊机,电焊工1.3管道定位1200.003100%2013/6/52013/6/72管道工200%1.4喷淋干管，消火栓环管安装7200.0010100%2013/6/112013/6/212,3,4FS+1电焊工200%,管道工200%1.5喷淋支管安装1200.006100%2013/6/242013/7/15管道工1.6喷淋刷漆，管道试压4320.004100%2013/7/12013/7/46SS+3 技术员200%,油漆工300%1.7消火栓立管楼板开洞，定位安装6300.007100%2013/6/262013/7/45FS+1 技术员300%1.8消火栓支管及消

43、防箱安装800.005100%2013/6/272013/7/35FS+3 普工1.9屋面消火栓环管安装3680.004100%2013/6/282013/7/35FS+4 机械工,管道工200%,普工200%1.10屋面防水箱安装1440.003100%2013/7/42013/7/89普工300%1.11消火栓管网试压600.001100%2013/7/92013/7/911机械工200%,管道工1.12消防水单系统调试560.001100%2013/7/102013/7/1012工程师,普工1.13消防水系统完成0.000100%2013/7/102013/7/10132自动报警系统20

44、680.00160%2013/6/262013/7/172.1线管敷设1840.0010%2013/6/262013/6/262电焊机200%,电焊工400%2.2火灾自动报警系统穿线2800.0070%2013/6/272013/7/516机械工200%2.3水泵配线，穿线5280.0060%2013/7/22013/7/917SS+3 管道工200%,普工300%2.4联动操纵布线安装8000.0080%2013/7/42013/7/1517SS+5 技术员200%,机械工200%2.5自动报警设备安装2160.0020%2013/7/162013/7/1719技术员200%,普工300%

45、2.6自动报警系统排除故障400.0010%2013/7/172013/7/1719工程师2.7单系统调试200.0010%2013/7/162013/7/1619机械工2.8自动报警系统完成0.0000%2013/7/162013/7/16223防排烟系统10620.00180%2013/6/52013/6/213.1风管支架制作安装5200.00100%2013/6/52013/6/173机械工,普工200%3.2风管制作安装2800.0070%2013/6/132013/6/2025SS+6 机械工,管道工3.3风机设备安装640.0010%2013/6/182013/6/1826SS+

46、4 普工400%3.4防排烟单系统通电调试1980.0030%2013/6/192013/6/2127技术员,机械工,普工3.5防排烟系统完成0.0000%2013/6/212013/6/21284水泵房工程18600.0017.50%2013/7/182013/8/124.1水泵就位安装11200.0080%2013/7/182013/7/29机械工300%,管道工400%4.2消防水泵管道4400.0050%2013/7/302013/8/531管道工200%,普工300%4.3室外消火栓管道安装连接2100.0030%2013/8/62013/8/832技术员,机械工,管道工44水泵通电

47、调试900.001.50%2013/8/92013/8/1233技术员200%4.5水泵房工程完成0.0000%2013/8/122013/8/12345消防系统联动调试10780.0070%2013/8/162013/8/2651各系统联动调试10780.0070%2013/8/162013/8/26技术员300%,普工400%5.2消防系统联动调试完成0.0000%2013/8/262013/8/26376消防系统竣工验收3500.0070%2013/8/272013/9/36.1消防系统竣工验收3500.0070%2013/8/272013/9/3高级工程师6.2消防系统竣工验收完成0.

48、0000%2013/9/32013/9/340五、项目费用打算项目部依照项目所需各项资源的使用打算和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行可能，并依照费用条目确定每个工作单元的费用预算及整个项目的费用预算。为更清晰明确项目在项目期间费用的需求情况，依照项目进度打算，作出项目的费用负荷图和费用累积图。预算科目表5-1 ：项目预算表项 目 任 务人工(天)人工成本(元)材料成本（元）差旅成本（元）其他成本（元）总成本（元）1消防水系统5031,620.0031,620.002自动报警系统2620,680.0020,680.003防排烟系统2110,620.0010,620.00

49、4水泵房工程17.518,600.0018,600.005消防系统联动调试710,780.0010,780.006消防系统竣工验收73,500.003,500.00小计128.595,800.00风险（应急）总计128.595,800.0095,800.00备注（若需要，列出所有成本的假设）：（二）项目费用负荷人力资源负荷示意图人力资源累积图分析问题：从以上图表能够看出前期投入工时较多，人员消耗较多，后期成工时投入较少，人员消耗较少处于闲置期。七、项目质量治理打算与操纵（一）项目工作范围川村六灶社区18-02地块消防水系统，自动报警系统，防排烟系统，水泵房工程，消防系统联动调试及消防工程验收，

50、满足业主的需求和消防局的认可。（二）可交付成果描述消防分区内的喷淋干管，支管，消火栓，消防水箱，水泵，自动报警装置，风管设备，风管支架的安装。项目最终交付符合业要紧求和设计图纸。（三）可交付成果的验收标准1、工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 2、喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 3、工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006 4、节能工程施工质量验收规范 GB50411-20075、自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 6、布线系统工程验收规范 GB50312-2007 7、建筑工程质量验收规范 GB50339-20038、设计图纸

51、（四）项目质量操纵依据本工程的情况，我公司建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面治理和操纵，同时同意业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。1、项目部质量保证体系 2、质量保证体系流程管管 理 职 责质量体系原则施工准备质量采购质量施工过程操纵工序治理和操纵不合格品的操纵和治理半成品与成品的爱护工程质量的检验和试验回访和保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的操纵人 员统计技术的应用3、施工全过程质量操纵流程回访、保修回访、保修1、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力预备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2

52、、质量改进或总结成品爱护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发觉质量问题质量问题保修施工预备竣工交付使用施工预备时期技术交底资料整理施工过程时期交工验收时期施 工质量评定4、工程施工工序操纵流程施工预备施工预备专业工程师技术交底每道工序（检验批工程）施工班组自检不合格返工处理质量工程师专检质量科质量评定建设单位检查监理单位检查分

53、部工程专业工程师检查技监科检查项目工程师核定建设单位核定监理单位核定质量监督机构监督5、重点施工项目的检验和职责序号关键检验部位专职检验人员职责1各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2批量进场材料抽样送检；核查合格证明3金属管道沟槽制作到场监督4管道系统试压到场监督5消防报警系统的试验到场监督6通水通电到场监督7消防系统单机调试到场监督8消防系统总体调试到场监督9工程交工验收检查全部施工记录和交工文件八、项目风险治理（打算）（一）项目风险可能该工程是室内装修工程，要紧的风险源是在施工过程中发生的风险，风险的治理工作要紧集中在施工现场的风险管控。该工程涉及的风险要紧有：（1）技术风险。如：各工种

54、人员，特不是特种工种的技术水平；设计水平等（2）施工过程风险。如：工期操纵；成本操纵；质量操纵等（3）治理风险。如：分包商治理；采购治理；沟通治理；变更流程等（4）安全风险。如：人身安全；材料存储等。项目风险识不分析表8-1：项目风险识不表方面类型风险技术施工人员技术水平到不到要求不具备必要技能特种工无证上岗设计人员水平欠缺专业知识不足对各种标准理解不够施工过程工期延期天气导致工期延期人员安排不合理采购材料不及时材料质量有问题施工现场质量出问题成本超支材料价格上涨工期延期导致人工成本上升施工现场质量问题导致返工质量不符合要求材料质量不符合要求未安装图纸施工施工职员技术水平低治理分包商治理不具备

55、施工资质不具备技术水平信誉、声誉差采购治理材料延期采购供应商为及时交付采购成本高出预算材料质量差，达不到要求沟通治理与业主沟通缺失，为充分理解业要紧求与分包商沟通不足，未明确项目目标项目部内部沟通不足，目标和责任不明确安全人身人身伤亡事故施工现场环境差，通风不够现场治理人员安全监督缺失无证人员从事特种作业材料存储材料失窃未按材料要求存储材料，导致材料变质消防未按规定，施工现场使用明火现场消防制度缺失电器违规使用施工现场抽烟项目风险描述表8-2：项目风险阻碍排序表排序风险名称风险特征描述风险缘故风险后果概率1-9损失值1-9期望值1施工现场质量问题施工质量达不到国家标准或设计图纸要求施工人员技术达不到要求返工、项目延期78562材料质量差，达不到要求未按照设计要求采购材料，或者材料质