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文档简介

1、价值需求PPT第1页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日冰山模型表象信息隐性信息知识学历籍贯年龄专业性格责任心忠诚度内驱力通过面谈可以较直接的获取需要借助测评工具采集获取 皮肤颜色第2页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日价值需求测评的作用分析个人内在需求点目前的现状思考模式个人优势特征3第3页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日第一部分：需求度量化评分1-8得分为财富型916得分为健康型1724得分为享乐型2532得分为工作型3340得分为权力型4148得分为研发型4956得分为情感型5764得分为成就型4第4页，共10页，2022年，5

2、月20日，14点2分，星期日第二部分：未来三年走势图得分财政指数为1、4、5、8合计得分一把手品味指数为5、8、6、7合计得分生活指数为6、7、2、3合计得分得分最高的是价值需求，得分最低的是不敏感需求。5第5页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日第三部分：思考模式八个得分的合计得分为思考模式得分类型特征管理风格得分区间正面进攻型前锋，进攻性强，防守很弱90正面思考型前卫，攻击力大于防守力64监督思考型后卫50监督防守型守门员50下6第6页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日第四部分：规范化管理指数1+4+5+8A 2+3+6+7BAB大于3分 体察性管理

3、BA大于3分 原则性管理A与B相差小于3分，协调性管理7第7页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日第五部分：优势特征八个得分，去除第二个得分，然后从高到低排列得分，可有多种得分营销：148 147 158 134生产：146 156 456 458 人资：145 158 457 458技术：146 468 678 467职能：145 157 147客户：134 138 1378第8页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日第六部分：目前状态最高的得分与最低的得分的排列有多种可能得分会计最匹配70分以下促销员60分以上监事64分以下创业分子公司总经理70以上上市时期总经理64以上80分以下财务经理90分以下60分以上9第9页，共10页，2022年，5月20日，14点2分，星期日价值需求测评一、1458最高者，往往为公司的总管理者定位；二、3高6低者，往往对公司制度与约束执行力差，适合PM项目型管理与公关型管理人才三、1：2 3：4 5：8 6：7，找出四个比较明显的对比四、一般2与4、5、8同高者，往往为定位不明确五、（5、6、8为最高者，往往为战略技术型领导者）六、

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