基于作业成本法的卷烟储配环节成本过程控制业财融合实践探究

1、 基于作业成本法的卷烟储配环节成本过程控制“业财融合”实践探究 摘 要：本论文在研究A地市级卷烟物流配送中心储配环节作业成本指标的基础上，结合作业成本管理理论的特点和优势，运用“业财融合”思维，把基于物流作业的成本核算控制方法运用到A卷烟物流配送中心。对储配环节成本构成进行分析，找出增值作业和非增值作业，运用作业成本管理，消除转化或降低不增值作业，从而实现增值作业效率提高、成本降低，价值增加，达到储配环节全链条优化提效益，全方位管理提效率的目的。Keys：储配环节；业财融合；作业成本；效益；效率1.研究背景及意义1.1研究背景2020年我国物流业实现了稳中有进、稳中提质的发展目标，行业规模日益

2、壮大，行业发展亮点纷呈。2021年烟草行业物流工作要点明确指出：以高质量发展为目标，坚持自主管控的发展道路，按照精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，统筹抓好疫情防控和物流各项工作，增强物流服务能力、协同能力和创新能力，提升物流运行现代化水平。当前，在烟草行业现代物流建设的进程中，发展速度非常快。在整个卷烟商业物流领域，以卷烟储、配、送为核心的地市级卷烟物流配送中心在物流体系发挥着举足轻重的作用。其中，因送货是在配送中心之外进行，所以卷烟储配作业就成了配送中心的核心工作内容。1.2研究意义鉴于上述地市级卷烟物流配送中心在物流体系发挥着举足轻重的作用且分析数据具有一定的代表性。在销售物流这个环节

3、，卷烟物流配送中心主要执行烟草商业企业卷烟物流仓储与配送职能，即从卷烟入库、仓储、分拣到配送的整个流程。其中从卷烟入库、仓储、补货、分拣到出库的一系列活动是卷烟物流配送中心的内部业务流程。卷烟从工业到商业运输、商业到零售户运输等的一系列活动是卷烟物流配送中心的外部活动。销售物流的工作效率是衡量卷烟物流配送中心竞争力和服务能力的一项重要指标，仓储作为内部活动与外部活动的一个交接节点，需要不断改进优化，提高货位出入库能力，从而提升整个物流配送中心的运行效率1。图1-1 A地市级物流配送中心内部业务流程2.研究内容及方法2.1研究内容在物流配送中心，储配环节作业是配送中心的核心工序，也是配送中心最耗

4、费人力和时间的作业。本论文主要是对A卷烟物流配送中心储配环节成本进行核算、分析、研究。对储配环节成本做了界定，忽略储配环节以外的成本差异，只考虑入库、仓储、分拣环节作业成本指标产生的成本差异。本论文中参与核算研究的作业成本指标包含：仓储环节物流费用（包含：人工、装卸、保管、折旧、修理费）；分拣环节物流费用（包含：人工、装卸、包装、折旧、修理费）。作业成本法（Activity-Bascd Costing,简称ABC）是以作业为基础的成本核算方法和成本管理系统。它是一种以作业动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、测算作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用率的方法2。将卷烟物流配送中心

5、的作业流程分解为单独的作业活动，这一系列特征明了的作业活动，恰好与作业成本法的作业特征划分要求相匹配，适合运用作业成本法进行成本计算与管理。由于作业成本法所形成的一套完整内容框架、概念体系、动因体系以及核算步骤在实际业务运用中具有很强的专业性，从“业财融合”的角度，本论文根据储配环节实际工作需求，将其从业务管理层面进行简化，同时形成一系列的业务核算应用模型，以便更好地适用于储配生产，既符合成本核算原则，又兼顾实际应用效果。2.2研究方法（1）文献研究法。广泛查阅成本控制、储配业务模式、作业成本法等相关资料，借鉴好的成本控制方法，为本文的研究做理论铺垫。（2）现场调研法。对A卷烟物流配送中心进行

6、实地调研，对入库、仓储、分拣作业进行深刻的认识，掌握作业流程差异，对论文中需要的数据进行采集、归类、整理。（3）案例分析法。理论应与实践相结合。针对发现问题进行分析，提出对策和建议并记录改善效果，探讨成本控制“业财融合”模型，提出更有效的成本控制措施。图2-1 成本控制流程3A卷烟物流配送中心各作业环节成本分析及改进建议根据烟草物流业务工作流程的特点，将储配环节作业分为装卸、入库、仓储、备货、分拣、包装、发货7个环节，通过分析确定资源动因、计算作业资源耗费，并对A公司2020年的储配环节物流费用在各作业环节进行分配（具体分析数据在此不在展示），找出增值作业与非增值作业，从“业财融合”角度，对各

7、环节存在的问题提出优化改进建议。3.1各作业环节改进建议（1）分拣环节通过分析，发现分拣过程中的资源浪费情况相对严重，可以从以下几个方面改进：一是提高运作效率。充分利用人员及设备有效工作时间，降低分拣人员及设备的闲置率。人员应具备灵活调配能力。应聚焦分拣设备效能的提升，考虑技改可能性，一定程度上降低人工成本。二是加强包装成本控制。通过购买质量更好、同吨数热缩膜有效距离加长的包装材料，降低成本；制定合理的包装物耗用标准，推动包装作业标准化建设；加强定额管理，严格执行成本控制责任制；探索回收包装物，增强循环利用来降低成本。三是降低备货、发货环节成本。通过备货、发货流程优化，尝试合并作业用工或通过技

8、改取消备货作业，提升发货作业效率。（2)仓储环节仓储环节资源浪费情况相对较好。实际工作中，卷烟仓储系统的完善和合理布局，也可以相应提升物流效率。通过分析，仓储环节应从仓储利用率、合理存货水平、加强设备维护保养方面进行优化降本。3.2作业价值方面改进建议（1）改善提升增值作业通过缩短卷烟装卸、入库时长提升作业效率，通过库区ABC存储法来形成合理的布局，从而减少叉车作业能耗，降低作业成本。对分拣作业岗位设置进行优化，将备货环节与分拣环节用工进行合并，缩短备货时长；将发货作业与配送环节进行对接，减少卷烟内部流程交接频次。（2）减少消除非增值作业对于备货、包装作业要想方设法的减少、直至消除。特别是异型

9、卷烟分拣线包装物中现存有塑料袋包装品类，应采取合理手段，予以消除；备货作业可通过统筹规划货品摆放定位或物流部门加强与营销部门有效沟通，将分拣信息传导环节前置，通过备货时间与分拣作业时间合并方式予以取消，从而减少资源浪费。3.3储配环节“业财融合”实践效果A卷烟物流配送中心储配环节管理人员，通过认真学习作业成本法相关基础知识，运用本论文中涉及的业务核算方式方法，组织开展“头脑风暴”，从降本提质增效角度，遵从“业财融合”理念，根据上述分析及改善建议实现了仓储、分拣作业的全链条、全方位优化改进。3.3.1入库环节优化实践效果（1）装卸、入库作业通过自主开发微信小程序，向各工业公司发布预约卸货二维码，

10、根据接收信息合理安排卸货顺序；根据预约卸货安排，利用同栈台倒车的间隙，进行电子开锁工作；通过微信小程序推行“无纸化”工业公司满意度调查。缩短承运司机卸货流程时间、降低仓储作业成本。（2）仓储作业在分析仓储软件系统操作缺陷的基础上进行分类调整，将标准烟与异型烟分别在传统“ABC”分类的基础上，把季度卷烟销量、淡旺季、防霉度夏期设置为关联因素，增设X货位，进行动态管理。5.结论本文从A地市级卷烟物流配送中心2020年的基本情况入手，通过分析成本控制现状、挖掘优化改进措施、形成实践成果，进而提出运用作业成本法，结合“业财融合”管理理念对该中心成本控制工作进行指导研究的必要性、可行性。同时，为烟草行业地市级卷烟物流配送中心成本控制方式方法提供了理论和实践经验，本文中运用作业成本法形成的储配环节核算形式，对储配生产管理人员在实际工作中的成本控制有帮助，具有一