行政部工作总结和工作计划5篇

1、Word 行政部工作总结和工作计划5篇 大家在整理工作总结的时候有不少值得留意的方面，只有擅长记录个工作总结的职场人，在工作中才会有更长远的进展，下面是我为您共享的行政部工作总结和工作方案5篇，感谢您的参阅。 行政部工作总结和工作方案篇1 自建厂以来就做行政这个位置，有好多感受，也有好多圆满，好多事情都没花精力去做，很对不起领导对我的期望。 1、行政部是制度拟订的带头人，所以收集问题、拟订、改善制度是行政部一项工作。所以一旦手头没事，就应当到下面走走，沟通沟通，收集收集问题，一一做好记录，能自个想方法解决的解决，不能自立解决的，就找相关部门协作解决。要做好这件事切记肯定要每个问题都解决。 (本

2、人在做这方面工作未做好的缘由有如下几点：老解决问题，本人缺乏急躁，做了一段时间就松懈了，就选择几个大问题去解决有些问题自己解决不了，倍受打击就不去解决了，由于觉得不解决工厂也能转手头事情太乱，工作习惯不好，所以未能养成记录问题和走访收集问题的习惯) 2、时刻了解制度的落实状况，首先你要牢记此项制度的内容，才能在不看制度的时侯，就能第一时间想出此项制度，才能评出此做法是否违反规定，才能教育、奖罚。并且要持之以恒的观看、监督。 (本人在这方面未做好的缘由是老有不行抗拒的因素去破坏这个制度，本人力量有限阻挡不了，时间一长对此项制度状况就漠不关怀了有些制度本身就缺乏合理性，本人心里没有根据试行、改善的

3、理念去看待，所以就对此制度不闻不问了未养成常常下去走动、询问制度落实状况，也没养成改善制度的习惯，所以也不知道制度的落实状况对某些制度自己都吃不准) 3、厂区卫生检查，不论各部门环境做好做坏，一个月必需抽出3天来检查，一方面是督促、另一方面对做好的是一种鼓舞。 (今年刚来的时候本人就立志要把这块做起来，无奈至今未做好，其缘由自己懒，感觉拿个本子，动个脑筋，评出个1、2、3等，评完了一贴，能做好的可以表扬，做不好的都不知道如何让他们改。此块做也没人知道，不做也没人知道，自己缺乏自觉性) 4、与员工沟通，此项必需列入方案中，本月要和谁、谁、谁谈话，就像营销每月跑多少-客户一样，肯定得列入硬性指标中

4、。由于只有和员工沟通了，才能了解他们的想法，才能找出管理的不足，才能有问题可以解决(本人在这方面未做好缘由以下几点每次我想到沟通，他们没时间，等他们有时间了我却忘了要沟通总感觉他们提出问题啊，建议啊，老站在个人角度，也有些问题自我感觉不是合理化建议，所以心高气傲的不予接受，久而久之，对员工的沟通就疏远了感觉大部分员工层次不够，与他们沟通观念不一样，结果，久而久之就打推堂鼓) 5、帮员工编写职业生涯规划。大多数员工在做同一样事情达到肯定时间后就会疲乏，有的想换环境，有的想学技术，有的想到更高层次进展。全部这些必定因素都需要考虑。人的欲望是不停转变的，所以他的因数也将转变。所以怎么帮员工编写职业生

5、涯规划才能使员工与企业共同进展(此问题未细细想，还没想到最佳方案) 6、给员工培训，有了对员工生涯的规划，为了使大家能够达到目标，除了鼓舞大家自己学习，另一方面公司也得有方案的给大家做培训，所以每年或每月列出学习培训表，这是ISO9000唯一给我带来的启发。一般我们公司实情变化太快，还是以每月为周期较好，但肯定记住持之以恒。(此问题也得细细做方案，平常我会私下给他们说怎么做，要承认一个事实，有人会听，也有人不会听你的)。 有好多问题临时也想不出了，需要后来人渐渐领悟。以上所写只是本人自我熟悉，君觉得赞同便于借签，如若理解不同无须强同。最终送上一句话，自己工作好坏的评价方法是：做到老总不会为工厂

6、的事操劳，以完全放手于工厂，至于老总是否对你满足，要得到结果的途径便是每月找个时间与老总沟通，看哪方面自己还未做好，这时必需让老总实话实说，这样自己才能更好的提高进展。本人曾有一次收获颇丰的谈话，虽然说的本人怨气四气，信念低落，委屈极点，但事后觉的本人道路一片光明，找到一条通往目标的光明大道，无奈，本人有私人缘由不得放弃。呜呼，要想胜利，就要学会在批判和挑剔中成长并时刻保持激情。 行政部工作总结和工作方案篇2 一、二季度工作总结 1、制度建设上，建立并印发了公文管理规定、办公用品管理规定、工服管理规定、会议管理规定，草拟了保洁工作标准及流程(试行)，行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。并执笔

7、宿舍安排方案、管理人员购房优待方案、管理人员车辆配备方案等，为公司领导决策和参考供应了依据。 2、日常管理上，转变行政部工作等待领导来支配的习惯，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有方案，落实有措施，完成有记录。一是加强了公文的收发管理，公文由行政统收统发，把好发文审核关，做到严谨精确 。收文准时，文件督办承办落实快速。二季度，规范内外发文份，处理外来文件份;二是加强了办公用品管理，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用登记，做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;三是加强了会议管理，清楚明确，严格规范，分别明确了提拟部门、组织部门、协作

8、部门的责任，转变了以往责任不明晰，要么重复交叉管理，要么无人管理的现状;四是初步理顺了员工宿舍和环境卫生管理工作，制订了保洁工作工作标准及流程(试行)，拟从三季度开头试行，加大监督检查力度，定期对公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境;五是日常工作及领导交办的临时性工作基本上做到了准时处理准时反馈，当日事当日清，酒店、饭店、机票预订等，准时主动完成，并坚持做到有审批、有记录、有汇总。 3、内外协调上，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，

9、起到了窗口作用。 4、员工培育上，为切实履行好自身职责准时“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等 方面的学问和深化钻研行政部业务学问。二季度，从加强自身学习入手，仔细学习了行政业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性。并把培训工作纳入部门整体工作方案之中，先后组织进行了公文管理规定、办公用品及工服管理规定、会议管理及办公OA操作4次培训，培训人次达80人。 5、活动组织上，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有总结。一是胜利组织了4月_日公司1周年庆活动。克服活动预备时间较少，资金不充分的困难，乐观筹备，活动效果超出大

10、家预期，赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的全都好评。活动结束后，开展满足度调查，准时总结活动的阅历和不足。二是主导了6月指挥部的搬迁工作。在公司领导的指导下，各部门的极力协作下，顺当完成了从账蓬房搬至新办公楼及新办公楼的美化亮化工作。 6、存在的不足。一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专

11、业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 二、三季度工作方案及重点 1、加强员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序管理。严格根据公司要求，制定办公秩序管理规定和环境卫生管理规定，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。 2、加强宿舍管理。完善宿舍入住及退宿登记手续，建立登记簿，区分盘点公司购臵与房东购臵资产，明晰权属。不定期组织宿舍卫生抽查，保障员工有一个清洁、舒适、宁静、秩序良好的住宿环境。 3、加强车辆管理。制定车辆管理规定，规范公司车辆的行车管理、 油耗管理、修理保养管理等，建

12、立并完善车辆设备档案管理、驾驶员档案管理，增加车辆平安行驶，提高车辆使用效率。 4、加强计算机管理规定。规范电脑保管、使用、维护管理规定，保证电脑合理使用，资源有效利用。帮助财务、行政、人力资源部做好办公OA流程设臵，实现全自动办公，提高办公效率。 5、加强办公设备管理规定。制定并完善办公设备管理规定，设臵电脑、传真机、打印机、复印机等办公设备的购臵、使用、保管及维护规定，保证办公办公设备的合理配臵和使用。 行政部工作总结和工作方案篇3 一、基本确立酒店各项制度体系 形成较为规范的人事管理依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、

13、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合酒店的实际状况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店进展和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增加酒店的竞争实力，提高员工素养和力量，满意酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参与。其次期员工集训是在管理公司来后帮助进行的。 2、各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训;另一方面，仔细落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。 3、组织员工参与竞赛，检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参与滕州市职工技能比武，获得团体其次名，厨师烹饪竞赛团体金奖等。 三、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。 因此，在质检部没有成立前，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护了酒店及员工的正常利益。 人力资源部实行批判教育，督促检查，