电气公司仓库物料出入库管理规定指导仓库人员作业行为

1、4/4仓库物料出入库管理方法1.0 目的为规范仓库作业，指导仓库人员日常作业行为，特制定以下管理方法2.0 范围 仓库工作人员 3.0 职责 仓库管理员负责物料的入库、发料、退料、储存、包装、防护工作；选购部负责物料的收料、报检；品质保障部负责对物料的检验和不良品处置方式的确定；4.0 物料出入库规定 4.1 物料入库 4.1.1 选购收货后报检并办理入库单，经由品质保障部检测合格后连同 “入库单”一起交给仓库，入库单据必需填写完整，4.1.2 仓库收到物料后需与“入库单”校对，核对物料的产品描述并盘点数量，避开出错，无误后需要将物料放到仓库内部指定位置；物料摆放需要依据划分的区域进行摆放，不

2、得随便摆放物料。 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“4.1.3 仓库入库必需严格依据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由究竟和解决完成4.2 物料发出4.2.1 同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则进行发放。全部物料（包括原材料、半成品）领料4.2.2 车间领用的物料必需由生产部主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭技术开发部开具的材料定额领料清单到仓库领料；正常范围内的生产损耗，可凭生产部主管签字认可的车间修理领料单到仓管员处领取物品，仓管员应准时做好登记并与正常生产领料区分4

3、.2.3 售后部门因修理需要领料，须凭售后部门主管4.2.4 行政等其他各部门须凭由其分管领导签字后的领料单领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量等，核对无误后仓管方可发料，发料需由领料人签字，发料后凭领料单准时登记入卡、入帐4.2.4.2.6 业务员有产品试用需求的，须凭协议由商务部办理相关手续，4.3 物料退库4.3.1 4.3.2 由售后完成修理后的产品经品保部检测合格后，入库进入返修完工产品区待处理，仓库应单独登记卡片区分正常产品进行管理。 4.3.34.3.44.4 物料报废 4.4.1 仓管员4.4.2 选购入库来料不良须由选购与供应商联系负责处理，经品保检测后，判定不合

4、格品范围的杜绝入库；4.4.3 客户退回产品，须有商务部追查退回缘由，如由销售合同或发货单填写错误导致产品退回的，由品保部检测合格后方可入库，并由商务部追踪处理该批产品，产生损失由相关责任人担当； 4.4.4 售后退回的产品，经检测后无法修复正常试用的产品，由仓库发起报废程序且由售后负责书面说明缘由，准时申请报废处理；5.0 仓库卫生、平安管理5.1 仓管人员对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要用法的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、洁净、洁净、卫生、合理摆放的要求。 5.2 详情参见物料元器件管理方法6.0 物料管理（异样处理及呆滞物料处理） 6.1 物料品质维

5、护6.1.1 在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循物料元器件管理方法，防止物料损坏，发觉物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要准时反馈处理； 6.1.2 每月对库存物料进行呆滞分析并将结果上报。 6.1.3 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 6.2 单据、卡、帐务管理 6.2.1 每日出入库单据需准时给到财务；6.2.2 每种产品的卡片账应准时逐笔登记，做到账实相符。 6.2.3 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 6.3 盘点管理 6.3.1 仓

6、管员每日需对保管物料进行准时盘点，月末出具盘点表；6.3.2 盘点时需要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随便换岗等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。 6.3.3 盘点过程中发觉异样问题准时反馈处理，盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 6.3.4 库存物料发觉帐物不符时需要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。 7.0 包装管理规定 7.1 包装前物料确认 7.1.1 仓库管理员依据出库单上数据取货、发货并确认。7.1.2 销售部相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库；7.2 包装过程 7.2.1 包装人员在包装产品前需要检查物料数量、规格型号正确、并熟知包装要求和规范，依据生产任务单的要求对产品进行包装；7.2.2 在