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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑 公司绩效考核表格大全 公司绩效考核大全 员工绩效评价表(一) 员工绩效评价表(二) 员工绩效评价表(三) 评语:评价者: 员工绩效评价表(四) 续表 1表现最好的员工之一 2表现优良 3表现满意 4尚需若干提升才能达到满意的地步 5需大幅提升才能达到满意的地步 附注: 评价人日期 与被评价人探讨日期 审核人日期 重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。 请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明白对工作目标的看法,本评价是以工作而非以特性为导向,倾听
2、对方的看法,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何提升绩效并决定如何具体进行。 员工绩效评价表(五) 员工绩效评价表(六) 单位名称:填表时间:年月 普通员工年度绩效评价表 字: *注:本表为360度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表 办公室员工绩效评价表 生产部员工年度绩效评价表 日 组长、领班绩效评价表 工程技术人员绩效评价表 管理人员绩效评价表 业务管理人员绩效评价表 销售经理季(月)度绩效评价表 年季度(月) 分支机构经理季(月)度绩效评价表 年季度(月) 中层管理人员绩效评价表(一) 续表 中层管理人员年度绩效评价表(二) 字: *注:本表为360度绩效评价表。 中高层经理绩效评
3、价表(行为能力) 高层经理年度绩效评价表 字: *注:本表为360度绩效评价表。 普通员工业绩评价样表 根据员工职位说明书,找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过六项,并且每项务必有绩效标 准或提升标准。 季度工作目标最好不要超过三项,应当是本季度最重要的工作目标或工程。 销售员工业绩评价样表 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书,找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项,并且每项务必有绩效标 准或提升标准。 月度工作目标最好不要超过三项,应当是本季度最重要的工作目标或工程。 工程类员工业绩评价样表 工程人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书,找出最重要的工程进行评价。工程最好不要超过三项,并且每项务必有绩效标 准或提升标准。 季度工作目标最好不要超过三项,应当是本季度最重要的工作目标
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