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文档简介
1、 黄河钻井三公司先进典型选树工作实施方案 选树先进典型,是弘扬先进事迹,鼓励引导广阔干部员工自觉践行公司根本价值理念的有效手段,也是加强员工职业道德建设,激发创先创效夺标热情的重要举措,对鼓舞队伍士气,凝聚队伍力量具有重要意义。为进一步加强标准公司先进典型的选树工作,特制定如下实施方案。 一、工作目标 工作目标是通过建立典型选树的长效机制,宣扬典型人物的先进事迹,推出一批立得住、树得起、叫得响、有影响的先进典型,形成学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气,营造“争先进、当模范、做标兵的浓厚气氛。二、根本原那么1、坚持实事求是。以事实为依据,既不降低标准,也不拔高典型,确保树立的典型不失真,不夸
2、大,保证典型真实可靠,经得起考验。 2、坚持群众路线。以群众公认为原那么,把群众满意不满意、认可不认可、信服不信服作为选树典型的重要标准,坚持从群众身边推荐宣传先进典型,使典型可信可学。 3、坚持与时俱进。选树典型既要符合公司特点,又要与当前形势相结合,让先进典型随着公司开展而成长。三、工作措施一深入开掘,在选树上下功夫。认真筛选,严格把关,真正把具有代表性、典型性的先进人物作为精心培育的对象。一是多渠道选树。要多方调研,与劳资、技术、工会和组织等办公室相结合,把公司在技能操作、挖潜增效、岗位奉献等各项工作中成绩显著、表现突出的优秀员工选树为先进典型。特别是在职代会表彰、各类技能竞赛和年度优秀
3、党员评选工作中表现突出的员工,加以优先考虑。二是结合“创先创效夺标竞赛活动,积极发动各单位以争夺创效标杆基层队、创效标杆办公室为目标,立足岗位,挖潜增效。三是多层面选树。按用工性质有正式工和劳务派遣工;按级别有机关管理干部、基层队管理干部、专业技术人员和基层员工;按层次来分有基层队和后勤队;按岗位来分有管理型岗位和技能型岗位。争取在每个层面都能开掘典型,不断丰富典型的群体。特别是要有意识的重点选树局级、中石化甚至全国的先进典型。四是动态性选树。建立动态选树机制,既要保证已有典型立得住,又要经常下基层队走访,不断发现在日常工作中涌现出的新典型,确保先进典型选树工作的连续性和长期性,实现“老典型常
4、树常新,新典型层出不穷的良好局面。二立足长远,在跟踪培育上下功夫。要立足长远,持续跟踪,确保先进典型培育工作有条不紊。一是制定先进典型的培育方案,系统梳理先进典型的各方面资料,有针对性的提出培育措施,持续做好先进典型跟踪培育工作。二是搭建先进典型的成长平台。通过开展劳动竞赛、岗位比武等活动形式,为先进典型的成长与进步铺路搭桥。三是为典型制定成长档案。根据自身条件和自我需要,按时间分阶段量身订制个人成长目标。对于管理型干部的先进典型,将其编入后备干部库,为其提供成长时机;对于专业技术类型先进典型那么考虑放到基层队、技术、设备等办公室进行培养考验;而对于劳务派遣工层级的典型那么向转正方向培养,还要
5、给予一定奖金鼓励。四是建立争领先进的鼓励机制,在选拔任用、晋级升职、教育培训等方面优先考虑先进典型培育对象,切实提高干部员工争领先进的积极性。 三强化宣传,在发挥引领作用上下功夫。要加强先进典型的事迹宣传,深入反映先进典型在平凡的工作岗位上忘我工作、无私奉献的精神,以先进事迹鼓励广阔干部员工。一是撰写先进典型的宣传材料。公司宣传办公室要深入先进典型的日常工作生活中,在持续跟踪培育的同时,不断总结提炼先进事迹,努力把先进人物写活,把先进事迹写实,把先进经验写透。二是坚持实事求是的原那么。要通过既真实又富有感染力的典型事迹塑造鲜活生动、真实饱满的先进形象。三是注重先进事迹材料的积累和更新。先进典型
6、的树立是一个逐步开展和提高完善的过程,要注意在长期培育过程中积累和更新支撑资料,提高先进典型评选推荐的竞争力、说服力。 四、保障措施 一加强组织领导。公司党委要高度重视,加强先进典型选树工作的领导,进一步明确职责,落实责任,充分发挥各办公室联动作用,形成齐抓共管的工作局面。建立健全先进典型选树工作长效机制,确保工作有方案、有步骤地长期深入开展。二建立层层选拔机制。首先明确岗位能手、岗位明星的考评条件,细化考核评细那么。每季度由基层队通过评选岗位比武活动,选拔1-2名岗位能手,并作为推荐参加公司级岗位明星评比的主要依据。公司每半年对岗位明星进行评比,并在岗位明星中选拔优秀人员参加总公司黄河标兵的评选。三建立严格的审核程序。遵循“德能勤绩,以德为先的评价原那么,多渠道广泛听取和收集意见,坚持评选根本原那么,完善评价标准。按照典型类别、层次和岗位专业特点等建立典型考核评价标准体系。所有典型的选树,必须公开评审过程和评审结果。典型在选树前必须在队上、公寓和公司的公示栏里进行公示,接受员工群众监督,对于典型的重大成果,必须进行认真审核,确保选树工作的严肃性。四加强先进典型宣传阵地建设。要在运用宣传栏、报纸等传统宣传方式的根底上
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