2022年先锋模范人物先进事迹3篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 2022年先锋模范人物先进事迹3篇2022年先锋模范人物先进事迹3篇2022年先锋模范人物先进事迹篇1 20-年即将过去，在过去的一年里，我们机电车间全体干群在矿党政的正确领导下，以党的十七届五中全会为指导，求真务实，积极开展”安好效益稳定年”活动，企业安好、生产、效益以及精神文明创办务方面，均取得了优异的劳绩，为实现“两个根本好转”打下了坚实的根基。一年来，车间和机修分厂各司其责，争相辉映，在各自工作范围内取得了卓越劳绩。根据一年来的工作业绩，车间完全符合尚庄矿“工人先锋号”区队评比条件，现将概括材料申报如下： 一、有一个高素质的领导班子 今年机电车间工

2、作亮点多，劳绩突出。首先归功于有一个勤政廉洁、作风过硬的领导班子，车间领导个个都是遵章守纪、爱岗敬业的模范，他们时刻把工作放在第一位，每天早出晚归，以厂为家，除特殊处境外，没有一个领导休过一个节假日。而且每位领导都做24小时手机畅通，任何时候随叫随到，从未耽延工作。从井下到地面，各种艰苦险重工程，只要公司需要，我们都义无反顾地承受下来，哪里有困难车间领导就展现在哪里。 车间党政工组织机构健全，有一个充分发挥战斗堡垒作用的党支部，这是各项工作正常开展的根本保证。支部专心履行“三会一课”制度，努力构建和谐车间，充分发挥宏大党员的先锋模范作用，开展了一系列颇具特色的活动，扩大了车间的影响力，提升了车

3、间的整体形象，引领了车间工作的健康进展。 二、有一个更加能战斗的员工队伍 1.机电车间一向以纪律严明著称于矿，是尚庄矿遵章守法最好的单位之一。我们车间制定了分外严肃的厂规厂纪，用铁的纪律模范和约束宏大员工，打造了一支更加能战斗的队伍，正是由于有这样一支队伍，我们才能完成矿交给的各种重大工程工程，才能在安好生产中取得突出劳绩。 2.专心抓好员工学习和技术培训工作，开展了一系列生动活泼的学习活动。每天班前特别钟安好思想教导。周五安好学习内容更是丰富多彩，不仅贯彻党的方针和公司文件，运用多媒体教导，书记主持技术员讲专业技术课，讲安好、讲业务，生动活泼、寓教于乐。并提防实效的学习形式，极大地提高了员工

4、的学习热心、安好意识和技术素质。每次学习的出勤率达成95%以上，在12月份车间的全局周五安好学习观摩会上得到了局领导、乃至全局基层党支部书记好评。 三、思想政治工作成效显著 车间党政工特别提防宏大员工的思想教导工作，充分利用进班会、生产会、周五安好学习、走访谈心等多种渠道深入细致地开展思想教导工作，并通过一系列活动表示车间良好的精神风貌。 1.积极加入公司党员付出日活动，组织车间宏大党员和团员清理230巷道垃圾和拖钢丝绳。 2.踊跃加入矿安好演讲比赛，高翔同志获其次名好劳绩。 3.专心做好走访慰问活动，只要生病住院、工伤、困难职工，车间领导都回亲自走访和拜访，全年共走访18次，共送去走访慰问金

5、2000余元。 4.车间领导分外重视宣传报道工作，对内利用黑板报这一宣传阵地，每月出版一期内容丰富、形式多样、图文并茂的月刊;对外宣传稿件每月不少于5篇。而且有多篇在丰矿工人报发表，联系局、矿电视台到车间工作现场新闻采访每月至少一次。 四、狠抓修旧利废，增产节支工作，为尚庄矿创造经济效益。 以尚庄矿的利益为重，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料滥用和流失。更为重要的是我们始终把修旧利废工作当作最大的俭约来抓，尽可能回收井下上来的旧材料，重新利用，以最大限度降低生产本金。20-年里机修分厂修理旧托滚一千多组，修复刮板近千块，旧锚杆五千根，瓦斯钻杆玖百根、还有液压单体、皮

6、带托架，铰接梁等等，为矿俭约费用达几十万元。更加是综采车间解矿之所难，主动承受修理综采队溜子和转载机头链轮的修理工作，仅修理一台就为煤矿俭约6万多元，8至12月就修好五台，单这一项就为矿俭约材料费20多万元。 五、安好生产工作创历史最好水平 一年来，车间歼灭了影响矿井生产的一切事故，歼灭了轻伤以上的人身事故，安好生产秩序井然，形势大好，堪称历史最好水平。今年车间主要专心抓好了以下几项安好生产工作： 1.车间领导高度重视，始终坚韧树立安好第一的生产方针，把安好工作当作各项工作的头等大事常抓不懈，不仅千方百计强化安好思想教导工作，更提防现场管理，重点工作、重大检修工程，每次都有厂领导亲临现场把关，

7、从不敢有丝毫懈怠。不仅如此，车间还建立了值班干部到各岗位查岗的安好生产长效机制，明确规定厂值班干部当天务必把当天班的存在问题各和下班要留神的事项要记录，并将值班的细致记录写在干部值班交接班本上，如未填写每次罚款10元，这可以说是车间的一个创举。车间领导对安好工作的重视程度由此可见一斑。 2.专心抓好了设备包机制管理，确保了每台设备长期处于良好状态。我厂制定了严格模范的设备包机责任制，将全厂全体设备的检修维护责任层层分解，概括落实到每个班组和个人，每一台设备的检修维护工作由岗位司机、修理钳工、修理电工、分管领导层层把关，责任到人，措施到位，做到安好管理不留死角，实时消释了各种事故隐患，确保了设备

8、达成完好标准。 3.狠抓质量标准化工作，夯实安好生产工作根基。今年车间组织了一次大规模的质量标准化整改活动。首先是对井下650的风水管路整改，其次各地面机房操作室安装空调间、电气线路悬挂整齐有序，开关按钮及防护设施安好稳当，不仅夯实了安好生产的根基，而且是整个厂房变得更加美观舒畅。 4.肃穆劳动纪律，加大“三违”查处力度。本着安好管理务必从严，“三违”查处务必有力的原那么，我们车间组织党员，网员和民兵岗哨对各岗位举行不定期查岗，对违章行为作出处置的同时，还实时在各种进班会上举行通报，在“三违”亮相台举行大曝光，从而使宏大员工受到警示和教导。 六、加强廉政创办，维护职工利益 车间领导时刻牢记宗旨

9、，四处廉洁自律，留神维护宏大员工的切身利益，工资调配完全做到公允、公正、公开。每月的工资调配都要经职工代表和班组长组成的民主议事会集体议论通过，切实做到工资调配细致方案及工资表每月实时在区务公开栏公布，自觉采纳全体员工的监视。全年从未发生进犯职工利益的现象，做到让职工合意，让上级领导放心。 据以上事实，特向矿申报车间为尚庄矿“工人先锋号“区队。 2022年先锋模范人物先进事迹篇2 成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一向以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安好意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组

10、管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，卓越的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了确定的付出。 一、班组根本处境介绍： 该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。 二、主要工作和取得的劳绩 1、立足岗位抓质量，确定目标促进展。 在过去的20-年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消释滥用”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班

11、组的质量管理手段和考核手段，对属于个人理由造成的奇怪废损举行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对展现的新问题，班组实时调整管理方法和管理思路。譬如，在三月份察觉片面员工不能专心地打废，班组实时采取有力措施，对废损产品举行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式举行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，根本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极举行质量改善，通过改善来不断降低班组的

12、废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达成了0.78%(20-年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。 2、抑制困难降本金，积极努力寻改善。 成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组本金的主要消耗点。班组以降低本金为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先模范模具领用程序，采取抓大放小的手段，对金额较大的模具举行重点关注，在领用和报废上务必经班组同意才能领用和报废。对奇怪损坏的模具举行分析，按“三不放过”原那么举行处理，努力杜绝奇怪损

13、坏的发生。对能修复利用的模具举行修复在利用，对班组无法完成的奇怪点嘱托别的相关部门举行改善。20-年吨模具消耗由20-年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用俭约243580元，直接修旧利废达7.8万。在本金上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，往往一干就是半个月不能休息一天，但大家为了裁减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，悄悄奉献，甘作一名无名英雄。 3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。 20-年，汽车市场展现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上

14、下，团结一致抑制种种困难，确保了的生产的交付。春节过后筹划逐步增加，班组成员往往加班延点，但都毫无怨言，确保筹划的顺遂完成。全年班组出勤率达成119%。在过去的一年里，成型班涌现了好多典型。如160t的四位师傅长期整月举行三班作业，往往夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，积极想手段合理安置生产，保质保量的完成生产任务。老师傅今年已经53岁了，患有型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，往往上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还好多好多，正是在大家的共同努力下，20-年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，筹划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出

15、了应有的付出。 4、企业文化树新风，技能训练促提升 成型班积极开展班组文化创办，对员工举行爱岗敬业的宣传教导。每周至少安置1天班前会，组织大家举行集中学习，巩固了解自己的岗位职责、工作流程，逐步变更了片面员工存在的习惯性恶习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，激励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达成14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教导。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场感激，物品摆放整齐为荣，以现场混乱

16、，物品不能定置摆放耻;以俭约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以滥用、毫无俭约意识、安好意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作外观工作、斤斤计较为耻。还教导员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有进展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教导。 三、进展方向 今后我们将以这次创造“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”筹划的指引下，持续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打

17、敢拼、能打胜仗的队伍。 2022年先锋模范人物先进事迹篇3 中建三局三公司太原南站西广场工程现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。工程成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站工程面前，全体管理人员和宏大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低本金获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省

18、市领导经常视察工程，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察工程时也对太原南站工程高度赞扬。 一、锻造精品工程，勇做拓路先锋 太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程工程，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原领先进展、提升城市品位和功能的重大工程之一，也是山西省转型跨加倍展的重大工程之一，它的创办将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的其次大综合交通枢纽工程。 太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体

19、布局混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体布局工期缩短了一半，工程部成立邵贵江青年突击队，抑制重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午-点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体布局提前35天告成竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区根基设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体布局施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，创造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土出工至今，在没有正式

20、施工图的前提下，工程部抑制了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了名贵的时间。 就是这样一个工程，让工程成员感到无比荣誉的同时也深感身上的胆子之重，工程部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等处境下，抑制重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在工程经理邵贵江同志的率领下，该工程部急速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站工程明年6月底通行目标的顺遂实现。 在公司的总体指导下，工程部始终将

21、节能环保、降本增效为施工准那么严格要求每一个施工创办人员。在开工初期工程部就从承包方案制定、技术措施、工序安置、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面举行系统运筹。为保证按时完成任务，工程部采取了“动态操纵，实时调整筹划”的进程操纵策略，与施工队伍签订安好生产协议，进度生产协议，编制工程整体年、月、日进度筹划，并根据此筹划要求各工序作业队伍根据自身处境编制进度筹划，工程部再按筹划统一安置机械、材料供给。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程创办效率、降低生产本金的重要手段，为了保证工程的进度和质量，工程部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在

22、了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。 在追求本金与创新的同时，工程部对安好质量工作也无一丝的放松，坚持“安好第一，预防为主”的管理理念，施工现场安好问题实行一票反对制。工程部每天派安好专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。全体进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安好教导及安好交底活动。此外，对新进场的施工人员举行全三级教导，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作模范。正是一系列别致而行之有效的措施使得太原南站工程部在安好质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。 二、引领工程再造空气，争做学习先锋 没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站工程部始终将钻研再造作为工程部进展的原动力，在工程经理的带动下，工程部人员都分外提防自身专业素质和才能的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间举行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，工程部先后组织施工技术学识、安好文明生产学识、各项管理学识学习达8次，受训次数达53次。工程部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，举行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。 三、提防协调进