该模板的计划成本为50000元

1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.该模板的计划成本为50000 元篇一：原材料计划成本计划成本会计核算一、适用于：优点：存货品种繁多，收发频繁的企业，主要为内部管理使用。适用于购货很多并且很杂乱的大型企业缺点：不能直接反应实际数值，不适合小型企业实际成本法：适用于购货不多的中小企业。因为是按购货金额直接计入帐户，所以可以直接的反应每一次进货的金额。缺点是工作量太大，不适合大型企业。二、实际成本与计划成本区别实际成本法：对于存货的发出采用：先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法计划成本法：应通过“材料成本差异”调整计划成本与实际成本的差异。最终达到以实际

2、成本反映的目的。采购时，先以实际支付的价款入帐材料入库时，按计划成本入帐 差额计入材料成本差异帐户月末结转材料成本差异，将计划成本调整为实际成本1、“材料采购”1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.借方：核算材料购进的实际成本；贷方：核算原材料入库转出及原材料实际成本与计划成本差异转出数；余额一般在：借方，反映在途原材料的实际成本。在计划成本下，取得的材料要先通过“材料采购”科目进行核算，企业支付的货款和运杂费等构成的实际成本，记入此科目。2、“材料成本差异” （又叫，材料价格差异）：指已入库材

3、料的实际成本与计划价格成本间的差额。借方：实际成本计划成本数，即超支数，发出材料应负担的节约差异；贷方：实际成本计划成本数，即节约数，发出材料应负担的超支差异；期末余额：借方，表示库存材料的实际成本计划成本的差异，超支数；贷方余额，表示库存材料的实际成本计划成本的差异，节约数。注：在计算材料成本差异的时候，一定要始终把实际成本作为被减数，放在前面。 减的得数是：正数，表示实际成本计划成本， 是超支，在“材料成本差异” 借方反映；2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.减的得数是：负数，表示实际成本

4、小于计划成本，是节约，“材料成本差异”贷方反映。节约用红字，超支用兰字（超支额用蓝字结转，节约额用红字结转）原材料、包装物、低值易耗品二、账务处理A：购入及入库1、货款已付，且材料已验收入库采购材料时：借：材料采购（购买的实际成本）应交税费增（进项税额）贷：银行存款（实际支付的钱）材料入库时：节约借：原材料（入库数量计划单价，即是计划成本）贷：材料采购（实际成本）材料成本差异（计划成本与实际成本的差额，即节约数）不包含增值税B 超支借：原材料（计划成本）材料成本差异（超支数）（实际成本计划成本，实际成本永远在前）货：材料采购（实际成本）2、货款已经支付，发票已收到，材料尚未验收入库3文档来源为

5、 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.借：材料采购（购买的实际成本）应交税费增（进项税额）贷：银行存款（实际支付的钱）3、货款未付，发票未收到，材料已验收入库月末按计划成本暂估入账：借：原材料（计划成本）货：应付账款暂估应付账款（计划成本）下月做相反的会计分录，予以冲回：借：应付账款暂估应付账款货：原材料B：发出（即各部门公用）月末，根据领料单编：“发料凭证汇总表” ，结转发出材料的计划成本根据发出材料的用途，按计划成本记入： 生产成本、制造费用、销售费用、管理费用，等。同时结转材料成本差异C：摊销材料成本

6、差异公式：材料成本差异（分摊率）（期初结存的材料成本差异 +本期验收入库的材料成本差异）（期初结存的计划成本+本期验收入库的材料的计划成本） *100%4文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.期初材料成本差异率 =期初结存的世态炎凉成本差异其实结存的材料的计划成本 *100%发出材料应负担的成本差异发出材料的计划成本材料成本差异率实际成本 =计划成本 +材料成本差异（材料成本差异是正数就加 , 是负数就减 . ）企业日常采用计划成本核算的，发出的材料成本应由计划成本调整为实际成本，通过“材料成本差

7、异”科目进行结转，按所发出材料的用途，分别记入： “生产成本” 、“制造费用”、“销售费用” 、“管理费用” 。发出材料就负担的成本差异应当按期（月）分摊，不得在季末或年末一次计算。 计划成本除特殊情况外，在年度内一般不作变动发出材料应负担的成本差异，除委托外部加工发出材料可按月初成本差异率计算外，应使用当月的实际差异率；月初成本差异率与本月成本差异率相差不大的，也可按月初成本差异率计算。计算方法一经确定，不得随意变更例：甲企业是一般纳税人，A 材料材料成本差异账户期初余额为贷方余额15 000 元，原材料计划单价为100 元，原材5文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下

8、载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.料期初余额20 000 元。本月发生如下经济业务：1、1 日，购进500 吨，专票上反映货款为80 000 元，增值税 13 600 元，发票收到，材料已入库，款项已支付。购入时：借：材料采购 -A 材料 80000应交税费 - 应交增值税（进项税额）13 600贷：银行存款 93 600入库时：借：原材料 -A材料50 000 （计划成本）材料成本差异30 000（ 80000-50000 ）贷：材料采购 -A 材料 80 0002、5 日，购进 300 吨，专票上反映货款39 000 元，增值税 6 630 元，发

9、票已收到，材料已入库，款项尚未支付。购入时：借：材料采购 -A材料 39 000应交税费 - 应交增值税（进项税额）6 630贷：应付账款45 630入库时：借：原材料 -A材料30000（ 300 吨计划单价100元吨）材料成本差异90 00 【（购进单价130 元吨计划单价 100 元吨） 300 吨】6文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.贷：材料采购 -A 材料 39 0003、25 日，购进 400 吨，专票上反映货款为32 000 元，增值税 5 440 元，发票已收到， 材料已入库，

10、 款项尚未支付。借：材料采购-A材料 32 000 （购进单价32 00040080 元吨）应交税费 - 应交增值税（进项税额）5 440贷：应付账款37 440借：原材料 -A材料 40 000 （ 400 吨计划单价100元吨）贷：材料采购 -A材料 32 000材料成本差异8 000 【（购进单价80 元吨 100 元吨） 400 吨】4、月底，汇总各部门原材料林领用，其中：生产部门领用材料300 吨，车间维修设备领用50 吨，企业行政管理部门领用 5 吨。材料领用会计处理：篇二：成本管理计划模板项目计划书模板项目计划书编号：项目负责人：客户：品牌：项目名称：7文档来源为 :从网络收集整

11、理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期：一、战略管理规划1、 预估项目利润空间：2、 预估项目在公司发展规划中的作用：3、 项目投入预估：4、 与其他项目的相对位置：5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、依赖性管理规划1、 评价顾客及其利益相关者的要求：2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；1） 客户方人际关系对项目的影响：2） 客户方决策层对项目的意见：3） 客户方执行层对项目的意见：4） 项目方向制定的依据：5）

12、项目内部管理应注意的问题：6） 与下家公司的关系8文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；1） 项目大方向变更的依据：2） 项目具体内容变更的协调：3） 客户方提出变更的协调：4） 内部提出变更的条件：5） 变更确认的决策层：4、 关闭：1） 项目完成的条件：2） 必须提交客户的物资清单：3） 项目完成后的反馈意见获取途径：4） 项目费用结算的时机和条件：三、 范围管理规划1、 概念开发：1） 产品名称释义：2） 产品功能详解：3） 产品既有市场分

13、析：4） 产品行业分析：5） 产品既有消费者分析：6） 竞争对手概述：7） 商品概念阐述：2、 范围开发和控制：9文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1） 项目目标细分：2） 项目内容细分：3） 活动控制：4） 项目开展步骤设置：四、 成本管理规划1、 成本估计：1） 以活动为基础的项目成本预估：2） 项目成本来源及控制：2、 预算：1） 客户预算分配：2） 公司项目预算分配3、 成本控制：1） 公司成本控制：2） 公司利润保证：3） 项目收支明细：五、 时间管理规划1、 编制活动相互关系计划：

14、确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；1） 项目控制单：2） 项目流程控制单：2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；10文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1） 以活动为基础的时间分配表：2） 项目流程表3、 进度计划编制：1） 项目进度控制单：2） 各活动及分项完成条件：4、 进度计划控制：1） 项目实际进度表：2） 项目各阶段耗时统计表：六、 资源管理规划1、 资源使用评估：（1） 公司内部资源评估：A、 公司软硬件设施：B、 公司人员能力及特长评估

15、：C、 公司信息资源评估：（2） 外部资源评估：A、 顾问资源评估：B、 下家资源评估：C、 配合资源评估：D、 信息资源评估：（3） 资源开发规划：A、 资源开发的必要性分析：2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项11文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.活动的持续时间；1） 以活动为基础的时间分配表：2） 项目流程表3、 进度计划编制：1） 项目进度控制单：2） 各活动及分项完成条件：4、 进度计划控制：1） 项目实际进度表：2） 项目各阶段耗时统计表：六、 资源管理规划1、 资源

16、使用评估：（1） 公司内部资源评估：A、 公司软硬件设施：B、 公司人员能力及特长评估：C、 公司信息资源评估：（2） 外部资源评估：A、 顾问资源评估：B、 下家资源评估：C、 配合资源评估：D、 信息资源评估：（3） 资源开发规划：A、 资源开发的必要性分析：12文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.B、 资源开发的途径：C、 资源开发的投入（4） 资源使用规划：A、 资源涉及项目范围：B、 资源权责分析：（5） 资源控制：A、 资源汇总报告：B、 资源使用效果评估：C、 资源使用监控：D、

17、资源取舍条件：七、人员管理规划1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动3、 团队开发：1） 对项目组的团体培训：2） 组建公司未有团体或部门的规划：八、沟通管理规划1、 沟通规划：1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：13文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.（3） 相应沟通工具的准备：2、 信息管理：1） 客户信息的收集及管理规划：2）

18、市场行业信息的收集及管理规划：3） 消费者信息的收集及管理规划：3、 沟通控制：1） 需客户确认内容清单：2） 方案内容验证规划：3） 确认工具的准备：九、 风险管理规划1、 风险预估：1） 不可抗因素预估：2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：3） 客户欺诈风险预估：4） 下家公司选择风险预估：5） 品质风险预估：6） 资源使用风险预估：7） 超支风险预估：2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、 风险应对开发：制定风险应对计划；4、 风险控制：实施及更新风险计划：14文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.

19、word 版本可编辑 .欢迎下载支持.十、采购管理规划1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、 合同控制：确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、 项目监控及评估计划：2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、 项目负责人对项目环节的把控设置：4、 对各环节的综合评估：十二、项目总结1、 项目实际运营情况总结2、 项目相关内容统计归档3、 项目经验教训总结篇三：某企业为一般纳税人, 销售货物适用的增值税率为 17%,适用的消费税税率为一、整体解读试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强15文档来源为 :从网络收集整理.w