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文档简介

1、 根据项目进程，分“前期策划久“过程控制”、“竣工交付”，对应表单的编号分别是“材1、材2、材 3”打头。材料员应对本职责涉及记录的真实性负责，管理部门也将据此作为对安全员绩效考评的证据。材料员职责0基本职责和能力0.1在区域/项目经理和公司采供部的统一调配/领导下，负责区域/项目工程所需各种材料的采购工作。0.2熟悉国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，掌握材料抽样送检的要求和检测报告的有效范 围。0.3熟悉公司有关材料采购的管理程序、规定和流程，掌握市场、公司材料生产厂/供应商的黑名单，了解施工工艺。0.4在保证满足项目要求的前提下，经过比价、验收、技巧付款等措施，保证项目成本控制

2、目标的实现。1前期策划1.1协助项目经理整理“甲供甲控材料清单”（1-3），在开工前一周，向核算中心、采供部分别提出“材料采购预估表”（材1-4），由核算中心答复“由材供部统一调拨/项目部自购”。1.2负责对自购材料“A类物资评价表”（材1-1）、“B类物资评价记录”（材1-2）和“供应商评价表”（材1-6）根据评价结果，建立“供应商（生产厂）档案”（材1-3）。保证选定的材料符合工程的质量和环保的要求，对提供、制作材料小样的把关。1.3全面了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的价格，根据选定的供应商（生产厂），按公司规定和最性合同版本，进行“采购合同评审”（材1-

3、5）、传递、签定采购合同（A/B）。2过程控制2.1根据项目进度情况有计划地实行材料统购“材料采购计划表”（材2-1），保证材料按时到达施工现场。2.2组织各供应商与项目部密切配合、及时供货；通过有效沟，降低采购成本，扩大利润空间。2.3预控特殊材料的加工周期、及时进行中间验收和出厂验收，随货送达材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证。2.4对送达工地材料的数量、材料的质量负责，并根据和批量大小，负责采样送有关单位复试，并将复试报告交质量员。2.5协助仓管员按规定的周期（周/月）清点甲供和库存材料的数量，以确定采购需求。2.6根据需要参与各类新材料推荐会/展示会，参加公司材料员会议，向公司、区域经理、设计师推荐新材料及新工艺；汇总并在区域内交流装饰材料现行市场价格等情况。2.7及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，处理各供应商的材料还款计划。VarHewn2.8负责对项目多余材料和验收不合格的材料作退货处理。3竣工交付3.1协助施工员整理材料“合格证、检验、复试报告”等证明文件。3.2协助仓管员清点库存材料的数量，转

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