三会四表课件

1、“三会”“四表”运行模式 常德市第四人民医院 杨 浩2016年9月 “三会”： 院长办公会、院务会、院周会 “四表”： 年表、季表、月表、周表 概述 重要意义： 医院行政工作的重要载体和重要运行模式 工作目标： “三会”执行到位率90% “四表”落实率90% 概述 一般规则 院长办公会： 时间：每周一次，一般在星期一下午举行 参加人员：院级领导、办公室主任 议事规则：研究医院本周行政工作 会议主持：院长 会议组织：办公室 “三会” 院务会： 时间：每月一次，一般在月末举行；需要讨论全院性工作时可临时召开 参加人员：院级领导、职能科室主要负责人 议事规则：职能科室报告工作、议定医院重大事项 会议

2、主持：院长 会议组织：办公室 一般规则 “三会” 院周会: 时间：每月一次，一般在22-24日下午举行 参加人员：医院全体中层及以上骨干 会议内容：院级领导分别报告本月工作开展情况和下个月工作重点 会议主持：院长；院长不在医院时由院长临时指派其他院领导主持会议 会议组织：办公室 一般规则 “三会” 以上“三会”，属于医院层面召开的会议，由办公室组织、记录、督办。一般规则 “三会” 其他跨部门的会议或各种专题会议，均属于部门联席会议。按照医院部门联席会议制度，由牵头职能科室组织、记录及督办，会议时间和会议室由办公室统筹安排。 说明：会议准备： 会务工作备资料工作流程“三会” 办公室拟提纲制PPT

3、发言人院务会:职能科室负责人报告当月工作和下月计划，发言时间每人限3分钟以内，并以PPT形式汇报 院周会:院级领导报告当月工作开展情况和布置下月重点工作，发言时间每人限15分钟以内工作流程“三会” 开会提高会议效率。提倡开短会，严禁议而不决、决而不行。由会议主持人严格把握 会议做出的重要决定，形成会议纪要。由办公室完成 会议精神及时传达、贯彻、落实。由办公室牵头，纪检监察室、精细办参与工作流程“三会” 整理会议记录形成会议纪要督办工作流程： 收集整理部门计划（办公室） 审核计划：院长审核、院务会讨论 发医院OA系统（办公室） 年表一般规则“四表” 定义：季度工作计划表 内容：科室季度工作计划、

4、具体措施、完成时间 上交时间：上季度第3月最后第1周 上交部门：办公室 工作流程： 收集整理部门计划（办公室） 审核计划：院长审核、院务会讨论 发医院OA系统（办公室） 季表一般规则“四表” 定义：月工作计划表 内容：科室月工作计划、具体措施、完成时间 完成时间：上月最后第1周,分管院级领导批准 上交部门：办公室 工作流程： 院办整理 院长审阅 月表一般规则“四表” 定义：医院周工作安排表 内容：医院周工作安排 工作流程：1.院办于星期五向各职能科室收集下周工作周表一般规则“四表” 收集整理：上周表工作要求：需院领导参加、需多个部门协调、涉及全院各科室、院级活动等。各职能科室上周表的工作，需要提前与分管院领导沟通职能科室临床科室院级领导分级考核“四表” 办公室医疗部分护理部分医技科室辅助科室院感部分医务科牵头护理部感控科院长