工程项目管理制度(规范版)

1、工程项目管理制度(总).1项目立项管理制度.12邀标管理制度.23设计评审管理制度.37工程项目预算管理办法.48工程项目现场管理制度.60工程变更管理制度.81竣工决算管理制度.97竣工验收管理制度.110工程款结算支付管理制度.128零星工程项目管理制度.141工程档案管理制度.158工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构总裁项目领导小组竣工验收组投资发展部决算组中介服务机构预算组设计评审组供应部财务部项目部使用部门档案室现场工作组二、工程项目管理流程1.立项申请；2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。1.熟悉工程资料；3.编制预算；工程项目管理制度(总)第一章总则第二章相

2、关部门职责第三章工程项目管理1050%以上的项目须经股东大会审批通过。工程项目现场管理由项目部总体负责,具体实施由现场工作组进行；向工程部申请工程验收,具备竣工条件的才能进行工程竣工验收；第四章附则附件：2.邀标管理制度；4.工程项目预算管理办法；6.工程变更管理制度；8.竣工验收管理制度；10.零星工会管理办法；一、项目立项管理组织架构董事会/股东大会总裁投资发展部项目评审组项目部二、职责及审批权限一览表2日7日2日2日三、项目立项流程中止中止中止修改/中止第一章总则第二章立项管理的相关职责第三章项目的立项程序第四章立项管理（1项目的必要性（4）项目的目标（5）市场需求及预测等内容。2.如遇

3、到项目比较紧急且总裁外出等特殊情况，投资发展部可电话向总裁汇审批”。第五章附则附件：2.工作联系函；4.项目评审意见表；一、管理组织架构总裁项目领导小组中介机构项目部供应部财务部使用部门二、职责、审批权限一览表2日2日1日2日2日三、邀标管理流程1.投资发展部提出立项申请，零星工程参照零星工程项目的管理办法；投资发展部2.立项申请按照审批权限批准。项目部供应部项目部第一章总则第二章管理机构的职责（4第三章管理流程第四章选取承包单位的管理（2第五章罚则第六章附则附件：编号：一、设计评审管理的组织架构项目领导小组项目部设计评审组2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用二

4、、设计评审管理权限一览表2日1日1日3日2日2日3日2日三、设计评审管理流程1.设计合同通过评审；2.项目领导小组或总裁批准2.项目部根据项目需要，向有关政府部门备案。2.项目部根据项目需要，向有关政府部门备案。1.设计成果经批准；第一章总则第二章设计评审管理机构的职责第三章项目设计审批管理流程第四章设计评审管理(2)评审的内容：设计标准是否符合国家标准第五章附则附件：一、工程项目预算管理组织架构总裁项目领导小组预算组项目部供应部现场工作组2.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介3.现场工作组：由工程技术人员、使用单位责任人、工程建设与生产协调人二、工程项目预算职责

5、一览表5日2日4日2日三、工程项目预算管理流程1.变更预算被批准；2.施工单位按照变更的工程方案施工；3.现场人员监督施工，控制预算的执行。第一章总则本办法中的工程项目预算是指工程项目设计完成后,根据施工设计图、费第二章预算管理机构的职责（5（6第三章工程项目预算程序第四章工程项目预算管理现场工作组及项目部务必做好工程造价资料的收集管理工作，包括（1）第五章附则附件：一、现场管理组织架构项目领导小组预算组项目部供应部现场工作组1.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介二、现场管理职责一览表三、现场管理流程开工工程变更进度验收第一章总则现场管理是实现投资目标的重要环节,

6、为进一步加强工程项目现场管理，第二章现场管理机构的职责第三章现场管理流程工程质量、进度进行验收；当工程进度达到计划进度的95%，且验收合格后，施工第四章项目报建证。第五章现场管理具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施等)，抽查监理单位的进度监理记第六章附则附件：2.技术交底记录；4.重大问题追踪记录；6.施工现场物料检查表；8.形象工程进度审核表；10.工作联系函。）备注：记录人：日期：年月日监理单位：致：我方于年月日提交的工程的：工程总进度计划；工程年进度计划；工程月进度计划；请贵方审批。附：，一、工程变更管理组织架构董事会/总裁项目领导小组预算组项目部现场工作组2.预算组：由工程人员、

7、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介3.现场工作组：由工程技术人员、使用单位责任人、工程建设与生产协调人二、相关职责、审批权限一览表3日2日2日2日3日2日三、工程变更流程1.变更事项产生时，变更提出方对变更事项调查；2.变更事项调查后，确定需变更工程时，提出工程变更变更提出方申请，并附上相关佐证材料。2.记录调查事项，出具核实意见。NO2.记录调查事项，出具核实意见。情况核实YES1.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，并判断是否需要进行工程变更；YESNO修改YESNO1.工程变更方案经双方同意批准；2.现场人员通知施工方施工，并将工程变更相关资料抄送给

8、相关方。第一章总则第二章工程变更管理机构和职责第三章工程变更一般规定;在实施中再根据所发生的变5%，工程造价的变动小于预算或施第四章工程变更程序4.3.项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报，项目领导小组审回复）。第五章工程变更管理（1）对原工程造价清单中已含有的项目，应直接取用原清单中的项目单价第六章责任追究第七章附则附件：设计变更，物料价格变动，额外工程，其他调查内容设计变更，物料价格变动，额外工程，其他致：建设单位)工程因今提交该工程项目施工进度调整计划，请贵单位审批。施工单位：签字：年月日一、竣工决算管理组织架构总裁项目领导小组审计小组决算组项目部现场工作组3.决算组：由工程人

9、员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中4.现场工作组：由工程技术人员、使用单位责任人、工程建设与生产协调人2日三、工程项目决算管理流程流程工程完工相关文件主要内容竣工清理核对工程量编制决算内部审计YESNO外审YESNO修改审计报告审批YES竣工验收NO第一章总则第二章决算管理组织的职责第三章竣工决算流程3.11工程竣工决算书或审计报告经批准后，作为竣工验收的依据，第四章竣工决算管理当竣工决算超出预算时,由施工单位对超支的原因做出说明，列出超支第五章附则附件：一、竣工验收的组织架构项目领导小组监督小组竣工验收组项目部现场工作组4.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目

10、部、设备、三、竣工验收管理流程流程相关文件主要内容规划、消防、环保、安全、质检等政府第一章总则第二章工程验收组织的职责第三章工程验收的程序第四章工程验收管理第五章竣工验收内容第六章附则附件：竣竣工条件具备情况一、工程款结算支付管理组织架构总裁项目领导小组项目部财务部中介服务机构现场工作组2.现场工作组：由工程技术人员、使用单位责任人、工程建设与生产协调人二、工程款结算支付管理职责一览表权限）。三、工程款结算支付流程第一章总则第二章管理职责第三章工程款结算支付程序第四章工程款结算支付管理（1）每月结束时，施工进度完成月计划进度95%后，方可进行申请款项支付；5%作为工程质保金待质保期满后按支付申

11、请经项目部审核通过后，项目部按照（1）进度款的第五章罚则第六章附则附件：合同款：按照合同约定本次应支付进度款：年月完成计划进度的%，具体金额以批准的结算金额为准，一、零星工程管理组织架构总裁项目领导小组各公司负责人中介服务机构使用部门供应部项目部财务部现场工作组2.中介服务机构即公司聘请的四川华信会计事务所，等同于下文中的技术总三、零星工程管理流程项目部供应部项目部组织施工单位与施工部门进行工程交付使用部门第一章总则第二章零星工程相关人员及职责第三章零星工程实施管理流程实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式（1）第四章工程管理工程的承包方式有（1）对于施工单位包工包料的工程，项目部与供应（1第五章责任追究第六章附则附件：1：2：编号：注对于需要计算工时的零星工程，巡检人员做好工时的记录。编号：编号：一、工程档案管