2022施工管理工作总结5篇

1、Word 2022施工管理工作总结5篇 工作总结是指对某一阶段的工作内容编辑的一份概述性文字材料，工作总结可以使自己对一件事或者一段工作进行分析与理解，我今日就为您带来了2022施工管理工作总结5篇，信任肯定会对你有所关心。 2022施工管理工作总结篇1 一、 履行岗位职责 作为项目部的管理人员，单体楼x#、x#的总楼号长，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理 针对望xx项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员

2、在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 x#作为第一个施工的单体，同时结构和x#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据x#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、 x#、x#四个单体楼的管理 详细楼栋的管理工作阐述 3、班组的管理协调工作 （1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体

3、现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 （2） 关怀同事：遇到同事有事，主动关心替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3） 注意对x个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。 4、平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安科完成施

4、工人员的人员的平安管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，xx项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建设单位和监理单位的全都好评。 6、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中

5、，在项目的建设中节省了成本。 7、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，（阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等），为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。 二、 新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我总是乐观协作公司、项目部门，在xxx的演戏中，乐观参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。 三、 出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位

6、组织的各项活动都能按时到达，乐观参与。 四、 思想状况 为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提高，我乐观向国家组织靠拢，仔细学习国家的精神，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 五、 目前存在的问题和改进方案 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的

7、监督工作更为深化。 以上为我个人的工作总结，盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐！ 2022施工管理工作总结篇2 一、建立应急管理领导机构，强化工作责任。 成立特地机构负责应急工作，制定应急预案，逐步形成了分级负责、条块结合的应急管理体系。 二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。 我们围绕突发大事的特点，仔细讨论突发大事的发生和进展规律，加强应急预案的编制、修订和完善工作，不断提高预案的合理性和可操作性，明确工作措施，从应急指挥、应急响应、各部门的详细分工到作业队详细处置，都制订了具体详细的工作措施，明确了部门的详细任务和工作方法；对本项目应急工作及组织和

8、发动群众等详细事项，也都做了具体周密的支配，推动了应急管理工作的规范化、制度化和程序化。仔细做好突发大事的信息报告。在节假日坚持24小时值班制度，仔细做好日常值守工作，进一步提高信息报告的效率和质量，严格执行报告制度。 三、强化应急救援队伍建设，组织应急救援演练。 目前，项目部制定有相应预案和应急队伍。开展定期评估分析，提高应急工作力量。为提高突发大事应对力量，总结工作阅历，对平安生产事故进行了仔细分析总结，施工平安生产工作做出了总体评估，针对今后工作，提出了切合实际的工作措施。 四、编制、执行应急救援预案，组织开展事故救援演练。 依据本项目平安生产工作方案，工地的平安生产管理工作有序地开展，

9、进一步编制、完善如平安事故应急救援预案、事故报告制度、平安工作检查制度等方案制度并予以实施。依据应急救援预案定期开展应急救援模拟演练，对每次演练存在的问题进行跟踪整改落实，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。 五、抓好平安生产，仔细开展工程平安隐患排查专项活动。 平安隐患排查中，对存在的突出问题要求限期整改。定期对施工现场进行了检查，准时消退了隐患，收到良好的宣教警示效果。 六、应急救援管理工作中存在的问题。 一是个别部门缺乏实战阅历，贻误时机。二是应急救援队伍的非专业化影响救援工作开展。 七、20 xx年工作方案 1、进一步完善应急救援预案的编制，逐步形成规范的平安生产事故预防和应急救

10、援的标准体系。 2、进一步加强应急救援队伍的自身建设，强化队伍的素养教育，提高队伍的实战力量。 3、通过各种有效方式，加大宣扬力度，普及平安生产事故的预防和应急救援学问，提高从业人员的救援力量，增加平安防范意识和应对平安事故的力量。 4、加强应急救援队伍建设，定期组织应急救援演练，不断提高应急救援队伍的应急处置力量。 2022施工管理工作总结篇3 一年的时间很快过去了，在过去的一年的工作中体会到了许多东西，在实际的工作中遇到了许多问题，我感觉我就是在这种施工中不断产生的问题与挫折当中在不断的进步。 我从以下几个方面详细阐述在过去一年当中的不足： 第一个方面我想先说说在施工中进度与施工方案的完成

11、状况。在去年的施工过程中先后排了许多方案，每一个方案都排的很周密，但是为什么方案总是很难完成呢？是的在地方及资金问题上的确对施工进度产生了影响，但是自身也有许多问题需要改善，在我看来每次方案排完以后，在头半个月里施工都在缓慢的进行，总觉得方案是可以完成的，不强不急的在施工，一到后半个月里发生了一些影响施工进度的问题，突然发觉自己很难完成这个任务了，就开头要机械要人员，大量的投入就进去了，不然你完成不了自身的任务，结果钱进去了方案任务还是没有完成，到最终可能会说地方干扰没有完成，其实想找一个借口很简洁，但是在没有干扰的头半个月为什么没去抓紧时间完成呢，到后半个月不就是很轻松了么，所以我觉得吃苦在

12、前，才能确保进度的完成方案的实施。 其次个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺当的进行，生产施工的协调特别关键，在去年的工作中这方面我感觉到很困扰自己，有时候明明一件很简洁的问题假如协调不好就很难进行下去，在各个施工班组里，每个班组都是自立的，中间假如不去协调，很可能导致现场施工消失停顿，严峻影响工程的进度，在机械的使用上也要协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生冲突，在这一方面上我觉得现场的施工阅历还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，假如协调不好导致施工队伍冲突方案的话，还很影响下一步的施工，在施工过程的连接上也是很关键，比如基础工程里面，钻孔桩与下

13、部结构施工是不同的班组在施工，钻孔桩干没干完，下一步的协调施工都是很关键的，在这种状况下假如协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，肯定要多动嘴，勤说话，勤思索，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的乐观性，消退内部冲突才能确保施工的有效进行。 第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不行少的东西，一般项目上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是许多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈亏与进度的，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，像咱们项目上这样机械包月的状况应当充分的提高机械的使用率

14、，体现它的价值，在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化，许多时候机械的安排自己回想起来的确很不合适，能充分利用上的机械没有利用，这叫做有钱你都不知道怎么花，我觉得自己在去年中这个方面也是特别的失败，机械完全没有达到他的效率，从而使的现场效率低下，也大大增加了项目的成本。所以我觉得现场的机械管理工作是相当重要的。 第四个方面我想说说现场平安文明施工的工作。对现在的工程来说文明施工现在真的是占了很大的一方面，现在各个建设单位都紧抓平安质量文明施工，在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都吓的不行，这就说明自己命知道是没有做好啊，项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回

15、事，所以每次在正常施工中就没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，每天都在说文明施工，()但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的是不简单啊，首先在施工班组眼里这方面真的是特别的淡薄，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的.平安文明施工。 第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的熟悉。其实这个问提是很大的，由于在任何的工作当中都需要这两样东西，假如没有这两项东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光

16、是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到的人又能有几个，我自己也没有做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你又没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是加油的时候有个人在油表，是不是每拉的一车土你都记载了，许多许多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批判的也就多了，但是我觉得只要你觉得对的起自己就行了，由于公正拘束人心。 其实我的工作中还有许多的不足，或许我自己没观察，盼望以后领导及同事们多多告诫，能让我自己不断的完善自己。 2022施工管理工作总结篇4 过去的一年，在上级主管部门和建工

17、局的正确领导关怀、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基本状况 今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施

18、工高峰季节施工人员近400人。 二、主要措施和做法 1、仔细制定平安生产方案。 在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司xx年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目标。 公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，

19、形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。 3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了xx年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。 4、签订平安生产责任书。 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了常常性的平安教育和考核工作。 为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机

20、械作业操作证。 6、加大平安生产考核力度。 今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报 7、扎实开展平安生产系列活动。 六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精确 、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，

21、明确责任人，加强掌握，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展现在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。 8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。 通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体领导职工的共同努力，

22、做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象; 2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能准时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患; 3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不准时，存在着带病作业的现象，比如不准时换机油及空气虑芯器、制动不灵

23、等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不准时，平安意识不够，平安检查不到位; 4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常; 5、平安劳动爱护用品使用不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。 建议：建工局有方案地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。 以上不当之处，请批判指正。 2022施工管理工作总结篇5 20 xx年工程管理部依据公司制订的工程项目过程掌握规章，加强项目管理工作，重点是进行成本掌握，主要

24、从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程掌握。 一、加强协作队伍管理，促进项目管理 我们本着公开、公正、公正原则，进行协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握。 协作队伍的管理： 事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“xx工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便

25、能准时为项目供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。 在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监督项目部采纳招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。 我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。 同时加大合同管理力度，重点是审核项目经

26、理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程项目过程掌握规章编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。 对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各项目部上报合同草案后，工管部准时进行了审核和反馈。 事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理掌握，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理

27、部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行掌握，严格掌握了资金流向。工管部仔细审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格掌握了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。 事后：评价 依据各项目供应的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效掌握成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推举。 二、严格过程掌握，有效进行施工管理 1、注意

28、前期策划 今年工管部加强对新中标项目的管理，注意施工调查掌握，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，具体调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;具体调查工程项目的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出项目社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价

29、的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出平安管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进行风险转移。 2、合理调配资源 测量仪器：我公司现有全站仪18台，而担当施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的项目，提高了全站仪的使

30、用率。今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。 周转材料：我们能够做到精确 把握各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程项目实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转成本。 3、优化施工组织(方案) 大临方案： 大临方案是项目顺当实施的基础，是项目实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与项目部一起优中选

31、优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案。 同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。以往个别项目存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到项目的整体效益。 今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求项目部立即与施工队伍进行工程数量的确认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 施工组织设计： 项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性看法，编制

32、过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度支配、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本支配施工生产。 施工方案： 工管部乐观参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。 4、加强技术培训，收集技术资料 技术培训： 注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要部

33、分。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。 在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培育人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节省技术成本的目的。 技术资料： 工程管理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、督促现场施工人员准时做好施工技术总结，进行技术贮备、阅历积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底方案进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。 5、加强信息沟通，强化方案、调度工作 工管部依据全公司的生产目标并结合各项目的实际状况编制具体的年度施工生产方案，依据各项目部每月25日上报的