公司综合治理工作方案

1、公司综合治理工作方案为扎实推进公司综合治理工作，切实解决我公司当前影响安 全稳定的突出问题，积极推动公司改革开展，努力创造稳定和谐 的社会环境和公正高效的法治环境，保证我公司生产工作持续、 协调、健康、快速开展，特制定2022年综合治理工作方案。一、指导思想以坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针， 认真做好公司内外平安保卫工作，有效防范平安事故的发生，切 实维护职工生命健康平安，创立平安公司。二、工作目标实现公司内无刑事案件、无造成严重影响和后果的重大群体 性事件、无对平安政治稳定造成严重影响的重大事件、无引发系 统恐慌的重特大恶性案件或社会治安安检，无造成验证影响或严 重后果的

2、职工伤害事故的“五无”工作目标，努力探索新方法和 经验的综合管理防范，努力构件冲突化解、治安防控、综治责任 三大体系，为公司改革开展营造稳定和谐的社会环境和公平高效 的法制环境。三、工作内容（一）强化基础建设，提升综治管理水平.加强领导，部署工作。坚持将社会治安综合治理工作摆到 重要议事日程，我公司成立综合治理工作领导小组并定期研究部 署综合治理工作。组长：副组长：成员：主要负责人要严格按照“一岗双责”要求，采取有效措施, 认真抓好综合治理工作。.提高认识，落实责任。要从创立和谐平安公司的角度出 发，高度重视社会治安综合治理，进一步提高认识，统一思想， 把社会治安综合治理作为促进改革开展稳定、

3、构建平安公司的重 要工作来抓。以总经理为组长，分管领导为副组长，部门负责人 为成员的综合治理工作领导小组，实行主要领导亲自抓、负总责, 分管领导具体抓、负直接责任，其余人员共同抓的领导格局和责 任体制，真正把综合治理工作落到实处，取得实效。.完善规章制度，建立平安工作长效机制。全面实施“一岗 双责”制，进一步强化社会治安综合治理工作的责任。认真制定 不同工作岗位的平安工作责任书，充分表达谁主管，谁负责；谁 主办，谁负责；谁处理，谁有责，一岗一书，层层签订，形成全 员参与，全员责任，全员管理，层层联动，纵向到底，横向到边 的平安管理工作责任体系。并根据工作需要，及时制定相关工作 举措，推动综治工

4、作扎实有效开展。（二）妥善化解矛盾，促进社会和谐稳定.扎实推进平安生产稳定风险评估工作。严格按照平安生产重大事项社会稳定风险评估的要求，制定各项平安生产管理制度、 执行行政许可等各项工作时予以严格把关，进行科学评估，实现 对涉安工程申报、审批、备案实施前社会稳定风险评估率达100%, 注重源头治理，有效预防涉安矛盾纠纷。.深入开展矛盾纠纷排查化解工作。一方面不断加大涉安矛 盾纠纷排查调处力度。以“疫情防控期”、“汛期”、“十一”等特 殊敏感时期为重点，严格落实领导干部公开接访制度，坚持领导 干部公开接访、定点接访，24小时受理群众举报，有报必接、 接必严查。不断加大矛盾纠纷排查力度，确保信息灵

5、通、控制得 力，处置妥当。另一方面不断加强内部矛盾纠纷排查调处工作, 根据人员变动情况，对矛盾纠纷排查调处联络员进行调整，及时 开展排查调处工作，确保内部和谐稳定。.认真开展矛盾纠纷排查调处工作。要牢固树立平安稳定第 一的责任意识，把矛盾纠纷排查调处工作作为社会治安综合治理 的重点，切实加强组织领导，全面落实工作责任。按照“属地管 理”和“谁主管、谁负责”的原那么，进一步完善定期排查调处工 作制度，要通过认真细致排查，及时发现问题。要建立健全社会 稳定预警机制，健全信息网络，及时全面掌握校情民意，特别是 可能引发群体性事件的苗头和倾向性问题，做到早发现、早预警、 早解决，切实把矛盾纠纷化解在基

6、层、化解在内部、化解在萌芽 状态，全力维护公司的平安稳定。（三）坚持依法治理，加强法治教育力度1,深入开展法治宣传教育。深入开展普法教育活动，积极组 织职工学法、用法。把道德教育与法治教育紧密结合，认真上好 法治课，大力宣传学习民法典、平安生产法等法律法规。 充分发挥总经理第一责任人带头作用，带头学法讲法。2.组织开展以提高职工自护、自救、防灾、逃生能力为主要 内容的应急疏散演练活动。结合实际，开展警示教育现身说法、 法治知识竞赛、法治文艺演出等活动，着力实施第二课堂法治宣 传教育。大力推进依法治教，切实增强全体职工的法治意识和水 平。（四）加强平安监管，营造平安稳定环境.加强公司和周边隐患排

7、查，加强公司人防、物防、技防的 投入，维护公司和职工的生命、财产平安，努力营造平安稳定的 公司环境。.强力整治公司及周边治安秩序。认真开展公司周边环境整 治工作，建立公司及周边环境整治长效管理机制，全面落实综合 治理各项措施，全力维护公司及周边治安秩序。充分发挥公司及 周边治安综合治理机构成员单位的作用，从整合工作、提高效能 出发，加强化解、处置公司及周边的社会矛盾和纠纷工作，完善 排查、疏导、调处机制。要积极主动配合公安、卫生、文化、交 警等部门，严肃查处黄、赌、毒等社会丑恶现象，重点加强公司 周边平安整治，促进公司及公司周边的治安环境，树立健康文明 的公司风气，确保公司正常的工作秩序。（五

8、）深化平安创立，增强治安防控要求.认真做好准备工作。按照平安公司创立工作方案的要求、明确工作任务，明确工作时序，重点在平安设备设施、平安保卫 人员配置以及创立台帐资料等方面，进一步查找存在的问题和不 足，落实整改措施，高标准做好各项准备工作。.强化措施，狠抓规范。切实加强综治工作规章制度建设和 队伍建设，认真抓好综治干部的政治业务素质培训，提高其工作 效率和业务能力，增强开拓创新意识和敬业务实精神。要切实加 强对综合治理和平安建设相关资料的归档和管理工作。积极开展 综合治理工作，为平安建设和综合治理工作营造良好的舆论气氛。.严格督查，严格奖惩。对综合治理和平安公司创立工作纳 入年度综合考核工程的重要内容，定期不定期地进行督导检查， 严格考核奖惩。建立健全突出问题举报和督办督查制度，对群