住邦实业房地产管理手册

1、住邦实业房地产管理手册目 录一、人力资源管理制度劳动合同管理制度 3招聘录用管理制度.9试用转正管理制度 20解聘管理制度.27培训管理制度.33薪酬保险管理制度.37考核管理制度.44考勤管理制度.46二、行政管理制度员工劳动纪律.55员工着装规范.56办公用品及设备、书籍管理制度.59办公室管理规章.64宿舍管理制度.66保密管理制度.70公文管理制度.72车辆管理制度.86人力资源管理制度劳动合同管理制度招聘录用管理制度试用转正管理制度解聘管理制度培训管理制度薪酬保险管理制度考核管理制度考勤管理制度劳动合同管理制度总则为了规范劳动用工制度，保护员工和公司的合法权益，特制定本制度。公司实行

2、全员劳动合同制。公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同明确双方的权利和义务，以法律形式确定劳动关系。本制度适用于公司的所有员工。二、劳动合同管理劳动合同以书面形式订立，其中就劳动合同期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护和劳动条件、劳动保险及福利待遇、劳动纪律、劳动合同的终止、变更、续订、和解除、劳动争议与仲裁、当事人约定的其他内容等等作出详细的规定。公司录用之员工一律实行劳动合同制，并享受公司规定的工资、福利待遇。劳动合同有效期原则上不少于一年。劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的，经劳动部门鉴证，具有法律效力。聘用期在劳动合同中确定，期满前一个月双方无异议可再续签，

3、否则劳动合同期满后将自动终止。劳动合同的相关规定详见劳动合同书。劳动合同由公司授权的专人与员工签订，并由行政人事部收入员工档案，妥为保管。劳动合同一经签订即受法律保护，双方应共同遵守，公司特殊职位员工需与公司签定员工保守商业秘密等问题补充协议书见附录。三、附则本制度自颁布之日起执行。本制度由行政人事部负责解释。劳 动 合 同 书甲方：北京市某房地产开发有限责任公司乙方： 性别 居民身份证号码现家庭住址邮政编码户口所在地省（市）区（县）街道（乡镇）根据中华人民共和国劳动法和有关规定甲乙双方经过平等协商，自愿签定本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限1、本合同有效期为年，自年月日起至年月

4、日止，其中试用期为个月。2、合同期限届满前30日时，甲乙双方就是否延续劳动合同关系进行协商，决定是否续订劳动合同。二、乙方的工作内容1、乙方同意根据甲方工作需要，在部门，担任岗位工作。2、乙方完成的工作数量、质量标准，应达到甲方岗位职责中约定的标准。3、合同期间，甲方有权调整乙方的工作岗位和工作任务，乙方应服从甲方正常的安排调动。三、劳动保护和劳动条件乙方工作期间，甲方有义务为乙方提供国家法律、法规规定的劳动保护和劳动条件。乙方享有的休息、休假日依照中华人民共和国劳动法和其他法律法规的有关规定执行。甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作环境和劳动条件，建立健全操作规程、工作规范和劳动卫生制度

5、及其标准，确保乙方在人身安全不受侵害的环境下工作。四、劳动报酬甲方每月月底前以货币形式支付乙方工资，月工资为元。乙方个人所得税由甲方代扣代缴。合同期间甲方有权根据甲方经营状况、乙方工作岗位和工作任务的变化、乙方的工作业绩等协商调整乙方的工资级别和待遇。五、保险福利待遇甲乙双方参照国家和北京市有关规定参加社会保险。甲方为乙方办理有关社会保险手续。乙方患病或非因工负伤，其病假工资和医疗待遇按照甲方制度及国家、北京市有关规定执行。乙方患职业病或因工负伤的待遇按照国家、北京市规定执行。甲方为乙方提供的福利待遇按照公司制定的福利制度执行。六、劳动纪律乙方应遵守甲方制定的劳动纪律和其他规章制度。甲方可根据

6、需要随时修改、补充有关制度，制度一经正式发布，乙方应一并遵守。乙方违反劳动纪律和甲方的规章制度，甲方有权依据本单位规章制度进行处理，直至解除本合同。七、合同变更本合同一经签定即受法律保护，双方应严格遵守，不得随意变更合同内容，如需变更，应经双方协商同意后，办理书面变更手续。本合同如需随国家有关法律、政策作出修改时，由甲方实施，并采取适当方式通知乙方，甲乙双方不能就变更合同达成一致的，按劳动法有关规定执行。八、合同终止与解除下列情况下，本合同自动终止：合同期限届满，双方不能就延续劳动合同达成一致的；乙方离退休、退职或死亡的；国家法律、法规和甲方规章制度规定的致使合同终止的其他情形。乙方有下列情形

7、之一的，甲方有权解除合同：严重违反公司纪律、职工守则和甲方规章制度的；严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；被依法追究刑事责任或被处劳动教养的；道德败坏，影响恶劣的；甲方根据公司需要、乙方的工作能力和业绩对乙方原有工作岗位及工资级别、待遇进行调整，经双方协商乙方不予接受的；乙方在试用期被证明不符合录用条件的。乙方有下列情形之一的，甲方有权解除合同，但须提前30天书面通知乙方：乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的；乙方不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作；本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更合同达成协议的；甲方

8、濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。乙方有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：患职业病或因工负伤，在治疗疗养期间，或医疗终结后经当地劳动鉴定委员会鉴定全部或部分丧失劳动能力的，但经甲乙双方协商一致解除合同的，不在此限；患病或非因工负伤、在规定的医疗期内；女员工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、法规、规章规定的其他情形。甲方有下列情形之一的，乙方可随时通知甲方解除合同：乙方在试用期内的；甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的。甲方未按合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件，在乙方提出异议7日后，经协商不成，也确属甲方责任的。除本合同规定的乙方有权随时解

9、除合同的情形外，乙方如欲解除本合同，必须提前三十天以书面形式通知甲方，甲方应予以办理相关手续。但乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕或因其他问题正在被审查期间的情况除外。乙方在离职前须按甲方规定办理有关交接、清退手续，否则视为违约。九、经济补偿与赔偿1、有下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12个月的平均工资，支付1个月的工资作为经济补偿金：经与乙方协商一致，甲方解除本合同的；乙方不能胜任工作，经过培训或调整岗位，仍不能胜任工作，由甲方解除本合同的。2、有下列情形之一，甲方应根据乙方在甲方工作年限，每满1年发给乙方相当于甲方上年月平均工资1个月的经济补偿金，不满1年按1年

10、计算，如乙方解除合同前12个月的平均工资高于甲方上半年月平均工资，按本人月平均工资计发：乙方患病或因非工负伤，不能从事原工作的；本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更本合同达成协议的；甲方濒临破产进行法定整顿期间或发生经营状况发生严重困难，必须裁减人员的。十、劳动争议的解决甲乙双方履行本合同过程中发生的任何劳动争议，应由甲乙双方协商解决。协商无效时，争议的一方或双方应自争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。不服仲裁裁决的一方，可在受到仲裁裁决书之日起十五日内，向甲方所在人民法院提出诉讼。十一、其他条款乙方在任职期间内所做的工作成果属甲

11、方所有，乙方在解除合同后，未经授权不得擅自使用甲方的技术成果、产品和资料，否则视为乙方侵权，甲方保留法律追诉权。乙方承诺在与甲方签定本合同时，乙方与签定合同日之前任职的单位已经解除劳动合同，否则发生任何劳动纠纷由乙方负全责。本合同中未作约定的事项，由双方协商解决。本合同所指的甲方的规章制度和与乙方签定的各项协议，是本合同有效附件。本合同条款中与国家法律、法规相抵触的，依照国家法律和法规的规定执行。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，效力相同。本合同自甲乙双方签字之日起生效。甲方（公章）：北京市某房地产开发有限责任公司 乙方（签字）：地址：北京市朝阳区八里庄西里100号 签约日期： 年 月 日甲方

12、代表（签字）：签约日期： 年 月 日签约地点：是否续签合同登记表姓名性别入职时间部门职位职务本期合同起始日期： 年 月 日 终止日期： 年 月 日是否续签合同本人意见： 签名： 年 月 日员工的直属上级意见： 签名： 年 月 日部门意见： 签名： 年 月 日人事部意见： 签名： 年 月 日总经理意见：签名： 年 月 日备注：员工保守商业秘密等问题补充协议书甲方：北京市某房地产开发有限责任公司乙方：根据国家有关法律、法规，甲乙双方在平等、自愿的基础上经过协商，特别就乙方在甲方工作期间所涉及到的商业秘密及知识产权等事项，达成如下协议： 甲方为乙方提供聘用期间必要的设备、技术和相关资料方面的支持，以

13、确保乙方所从事工作的顺利进行。 乙方在甲方工作期间，对于甲方的商业秘密负有保密之责，对公司保密范围内的资料和信息，不得擅自复制，不得擅自随身携带外出，不得随意弃置或扩散。由于乙方故意或过失引起泄密的，乙方负有全部责任，乙方应向甲方赔偿由此造成的损失。乙方离职后，不得擅自公开或向任何第三方泄露甲方的商业秘密。 甲方商业秘密主要包括：甲方的经营战略、市场分析报告、营销策略、管理制度、情报信息、广告创意、档案影像资料及财务审计资料等经营信息；甲方的工程设计图纸、技术数据、技术文档等技术信息以及甲方指定的其它保密事项。 乙方为完成甲方所安排的工作或主要是利用甲方的物质、技术条件所作出的技术发明、创新及

14、其他知识产权，所有权及专利申请权均属甲方所有，未经甲方许可，乙方不得擅自使用或许可他人使用，不得擅自转让、公开或向任何第三方泄露其内容。 乙方在职期间不得在外单位从事相同或类似职位的兼职工作，否则，甲方保留对乙方及其兼职单位的诉讼权。 乙方如果违反约定提前终止合同，必须保证在离职后一年内，不得从事与甲方有同类业务竞争关系的工作，如有违反此条款，乙方应承担因此给甲方造成的经济损失，同时甲方保留对乙方离职后所服务单位的追诉权。 乙方无论因何种原因离职，必须按照甲方的规定和要求，严格办理移交手续，包括所有技术资料、技术文档和其他保密范围内的具体事项，以及公司的其他物品。 本协议一式两份，双方各执一份

15、，效力相同。 本协议自签定之日起生效。甲方：乙方（签字）：地址： 乙方身份证号码：代表（签字）：签约时间: 签约地点：招聘录用管理制度总则本公司秉承人才为本的观念，不断致力于引进高素质人才，以确保公司不断发展的需要。公司人事行政部具体负责员工的招聘、录用工作。人事行政部应根据各业务部门的人才需要，定期或不定期地为公司招募各类优秀人才。招聘工作应遵循 “公开、公平、择优录用”及“回避”的原则。“公开”是指招聘的职位信息公开；“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用；“迴避”指公司原则上不招聘本公司员工的直

16、系亲属和关系人员，如确属优秀人才，也可特殊考虑。为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：原单位曾有不良记录者。有违法乱纪记录者。健康状况不良者。二、招聘录用程序公司招聘录用工作可以划分为上报计划、报批准备、甄选比较、录用到岗几方面。招聘程序计划：各部门根据用人需求和各岗位的配备标准，填写招聘人员需求表（包括招聘理由、欲招聘岗位、人数、应聘者需具备的条件等），报公司人事行政部。报批：人事行政部经过初步审核同意后上报公司总经理签署意见，签批后人事行政部制作招聘启示，确定招聘方式（报纸、人才交流会、人才中介公司或其它）。招聘费用经公司总经理批准后，进行招聘。初试：人事行政部对应聘

17、资料进行初步筛选后，将初选合格者的简历及相关资料推荐给用人部门，用人部门配合人事行政部进行初次面试。面试时应聘人员需携带相关证件正本，并认真填写“应聘人员登记表”。（必要时进行笔试、集体面试）4、复试：初试合格者，人事行政部安排由所需人员的部门总监进行复试，根据录用职位由总经理及董事长进行复试，录用部门经理以上人员（含），须经董事长亲自面试并批示。并按人事权限决定聘用聘用条件：1、主要原则：依据其对职位是否适合而定，并以该职位的要求、所需的业务知识、有关工作经验及健康状况、个人品行等为斟选标准；力争做到用人之长、人尽其才2、基本条件：主管（含）以上人员原则需具备北京市户口，大本以上学历，三年以

18、上相关工作经验，专业人才须具备相关证书。（特殊专业人才可适当放宽条件）录用程序：1、录用者发放录用通知书，明确其部门、岗位及相关要求。2、资料：被录用者须填写“员工入职登记表”及交免冠近照四张，同时按人事行政部要求提供本人身份证并提交毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等有关资料证明。3、人事副档：人事行政部为新员工建立员工档案。4、入职：签订劳动合同，办理人事有关入职事宜。5、 培训：被录用员工由各部门组织岗前培训。岗前培训包括：公司各项管理制度、公司基本情况及部门基本情况介绍等。凡未经人事行政部登记、核准的聘用，均属无效，一经发现，立即辞退被聘用人并追缴已发工资，同时追究有关负

19、责人的责任。 三、附则本制度自颁布之日起执行。本制度由人事行政部负责解释。人员需求申请表需求部门/行业： 填表人： 需求职位名称:性别：男 女 不限 年龄：学历：大专 本科 硕士专业：经验：应届毕业生 年以上相关工作经验人数：应届毕业生人 有相关工作经验者人到位时间：该职位工作职责：能力与技能：其它要求：需求职位名称：性别：男 女 不限 年龄：学历：大专 本科 硕士专业：经验：应届毕业生 年以上相关工作经验人数：应届毕业生人 有相关工作经验者人到位时间：该职位工作职责：能力与技能：其它要求：部门/行政总监签字： 日期：北京市某房地产开发有限责任公司应聘登记表姓名：_性别：_年龄：_日期：_个

20、人 资 料 申请岗位希望薪金照片姓名性别出生日期政治面貌民族体重婚姻状况血型身高文化程度职称出生地点身份证号码户口类别城镇 / 农业 / 外埠家庭住址邮编目前本人身份：应届 / 在职 / 退休 / 内退/ 下岗 / 失业 / /目前档案所在地与原单位是否解除劳动关系受教育及培训经历校名或培训单位起止年月专业担任职务毕（结）业取得何种相关专业证书证书名称取证时间发证单位证书名称取证时间发证单位家庭主要成员及社会关系关系姓名性别年龄工作单位职务联系电话工 作 经 历单位名称起止年月工种及职务月薪离职原因核实电话基 本 技 能请简述您所掌握的基本技能：计算机操作水平：其余比较感兴趣的岗位和工作：职位

21、发展期望：如不能按您申请的岗位聘任是否同意按公司需要调整： 同意 不同意本人承诺：上述填写的内容完全属实，如被贵方聘用后发现有不实之处，后果自负，并愿承担一切责任。 签字： 年 月 日面试记录表面试部门： 提供职位：面试评核第一次面试第二次面试 仪容语言领悟相关专业知识发展潜质总评备注：按5分制评分标准为：5分，优秀；建议：不予考虑 建议：不予考虑 第二次面试 拟予试用 4分，良好；3分，合格；2分，较差；1分，很差。面试日期面试日期面试人面试人用人部门总监意见总监签字： 年 月 日相关部门意见经理签字： 年 月 日人事行政部拟聘职位： 公司 部门 岗（职）位。工资标准： 级 元； 试用期工资

22、为 元。合同期限： 年； 从 年 月 日起试用 个月。经理签字： 年 月 日总经理意见总经理签字： 年 月 日董事长意见董事长签字： 年 月 日录 用 通 知 书致先生/小姐：现荣幸函告，本公司决定聘请您担任公司部 职位。请您于年月日带4张1寸近期免若有任何事宜，欢迎随时致电人事行政部。电话： 8586.2969 。若不按时报到并办理入职手续，同时不与本部联系，公司将视您放弃此岗位。 签章 年 月 日北京市某房地产开发有限责任公司员 工 登 记 表工作部门：员工姓名：人事编号：姓名性别出生日期民族照片职称评定时间婚姻状况籍贯政治面貌身份证号码毕业院校专业学 历本人现住址家庭住址邮编联系电话户口

23、所在地档案存放地是否与原单位解除劳动合同报到日期报到部门职位进入公司方式招聘会 网上招聘 介绍 自荐 其他家庭状况姓名关系工作单位联系电话或通信地址教育情况时间院校名称、专业学历培训情况时间院校名称、专业证书工作情况时间单位名称职务证明人电话注：1、请用签字笔或钢笔填写此表。 2、请如实填写此表，如发现有不实之处，一切后果由个人自负。填表人签字： 填表日期：北京市某房地产开发有限责任公司试用转正管理制度第一条 试用期规定公司所有员工入职原则须经过三个月的试用期。具体试用期限由劳动合同约定。三个月试用期分为二个步骤对新到岗位人员进行全方位的考察。第一步为初步考察，主要是对员工自身素质的考察及工作

24、、业务水平的初步了解，如符合岗位要求可继续进入第二阶段。第二步主要对新员工三个月以来的整体表现做综合评价，达到岗位的要求则可办理转正手续。如新录员工在试用期间不符合岗位要求，其主管领导有权终止其试用并予以辞退。如新员工为部门经理以上级别，按人事管理权限上报人事行政部。试工期满前十天，员工自愿提出转正申请，部门同意后，员工填写三个月工作总结交至人事行政部，进行转正评估。第二条 转正评估程序：z转正时间：试用期满前，由人事部招集相关部门对于待转正员工进行评估。评估方式：a、由人事行政部与各部门的相关人员进行个别座谈，听取意见；b各部门相关人员添写转正评估表。经理级别以上人员根据工作需要，a、b两种

25、方式同时并用。经理级别以下人员，采用b种方式。评估会制度：对于经理级别以上人员的转正，人事行政部召集公司相关领导召开转正评估会。转正评估会结合待转正员工的工作表现、座谈记录及转正评估表进行讨论，决定是否予以转正。签署意见：人事行政部、总经理、董事长（视岗位情况）分别在员工转正审批表上签署意见并签名。归档：人事行政部将转正评估表、座谈记录、转正审批表整理后存入员工档案转正：根据评估结果，人事行政部对批准转正的员工签发转正通知书，从转正通知书签发之日起，员工享受正式员工待遇。第三条 个别员工如采用延长试用期的方式，延长试用期不得超两个月，如部门负责人认为该员工仍不宜转正，报总经理审批，终止其试用，

26、予以解聘。第四条 在试用期内，双方可随时提出解除聘用关系。北京市某房地产开发有限责任公司员工试用期转正评估表姓 名： 部 门： 职 位：入职时间： 试用期截止日期：评 价 项 目评 价 等 级差较差一般较好好1. 个人修养及素质2. 工作态度3. 工作能力4. 工作效率及质量5. 专业知识及潜能6. 理解、判断能力7. 团队精神8. 人际关系9. 责任感10.上进心总 评 价业 绩 鉴 定 鉴 定 人： 日 期：评 估 人 意 见 晋升 该员工表现突出，建议转正后晋升到 职位。 同意转正 该员工表现满意，同意转正任职。 降职 该员工工作不符合要求，建议降级到 职位。 延长试用个月 该员工表现一

27、般，建议继续观察一段时间。 调职 该员工不适合本岗位工作，建议调到适当岗位。 辞退 该员工不适合本岗位工作，建议不再继续聘用。员工转正审批表部 门 姓 名 时 间 自我总结部分姓 名年 龄入职日期部 门岗 位试用期起止日试 用 期 工 作 总 结 年 月 日试用期员工评估表另见人 事 部 意 见试用期内该员工考勤情况：事假次 病假次迟到次 旷职次人事行政部评语：鉴定人： 日期：人事行政部意见： 晋升 同意继续聘用 降职 延长试用 调职 从部职位调到部职位生效日期：辞退其他： 签字： 日期：公司总经理审批意见：公司董事长审批意见：试用期工资岗位转正后工资岗位总经理签字总裁签字填表说明： 1.此表

28、用于对公司试用期员工进行转正考核。 2.此表由试用期员工在试用期满前十天交所在公司人事部。 3.此表由某公司人事行政部负责解释。转 正 通 知 书 先生/女士：您好！ 非常荣幸地通知您，在试用期内您的工作表现，经过各级考核，本公司决定予以转正。转正日期： 年 月 日 希望您在日后工作中不负公司所赋予的职责，与公司共进共勉。致礼！ 公司人事行政部年 月 日解聘管理制度总则为了加强和规范对员工解聘的管理，特制定本制度。解聘指公司与员工解除劳动聘用关系，主要包括辞职、辞退、调动、劳动合同协议解除及劳动合同到期等情况。本制度适用于所有与公司签订劳动合同的员工。二、辞职第一条 辞职指在合同期满前，员工一

29、方要求与公司解除劳动聘用关系。员工在合同期内，因故不能或不愿继续为公司工作的，有权向公司提出辞职，离职员工所在部门需在得知离职的第一时间将信息传递人事行政部。 职员工需提前一个月向部门负责人呈交“辞职报告书”，部门总监于员工离职审批表上签署意见后，同员工辞职报告一同报人事行政部审批。人事行政部与申请辞职员工面谈，并根据面谈情况签署意见后报总经理审批。在辞职报告批准前，员工必须坚守岗位，正常上班。若因私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，公司将酌情对当事人予以处罚。经公司同意后，离职员工必须按公司有关规定办理工作离职交接手续，归还公司财物，交接完毕，按公司程序结算工资。第二条 离职人员

30、必须按公司规定到人事行政部办理手续，填写离职交接单，交还公司发放的各类物品。工作交接：离职员工将负责的工作与指定接管人员交接，完毕后双方签字确认办公用品及固定资产交接：人事行政部按照员工固定资产登记表在册的固定资产及办公用品与离职员工进行交接，完毕后签字确认财务方面的交接：离职员工将在职期间与财务发生的帐目结清，由财务部相关负责人签字确认。第三条 辞职人员在办理离职手续前需赔偿公司的损失，主要包括：1、劳动合同规定应支付的违约金。2、给公司造成的直接经济损失。3、按培训协议规定应偿付的培训费用。4、按合同规定其他需要赔偿的费用。第四条 未能全部交还以上物品者，须按规定赔偿。否则公司将有权从本人

31、的薪金中相应扣除，同时不发给任何离职证明，并在必要时遵循法律途径解决。第五条 有下列情况的员工，公司暂缓为其办理辞职手续：1、作为项目、合同的唯一执行人，所负责的项目、合同没有执行完毕的。2、有重大公司款项、财物未偿还清的。3、给公司造成经济损失尚未处理完毕的。其他公司认为不宜离职的情况。第六条 经认定不存在以上所列暂不办理辞职手续情况的辞职员工，其辞职申请经部门、人事行政部、总经理审批同意后，须到人事行政部领取调（离）职人员工作交接表办理离职交接手续，并在交接完毕后，将调（离）职人员工作交接表返回人事行政部备案。员工签订的劳动合同，自离职之日起自行终止。三、辞退第一条 裁员与辞退规定，辞退指

32、在合同期满前，公司单方依法解除与员工的劳动聘用关系。因业务变更或其他原因而产生冗员时，公司有权决定裁减员工人数。被裁减人员应服从公司的安排，不得提出无理要求。公司将提前通知有关员工及其部门总监，并按劳动合同的有关条款处理。员工辞退（劝退）或被除名（开除）；必须以事实为依据，以公司制度为标准，由员工所在部门领导以书面形式将处理意见报人事行政部。对辞退（劝退）已签订劳动合同的正式员工，企业将按劳动合同中的有关条款处理。员工被除名或开除，在通知本人办理交接手续的同时，人事行政部将在本公司内予以通报。员工因违纪而被辞退，公司将不予任何补偿。第二条 有下列情况之一，公司可以辞退员工：1、工在试用期间被证

33、明不符合录用条件的。2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。3、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的。4、员工不履行劳动合同书规定的义务，不遵守公司劳动纪律和其他规章制度，经教育仍不改正或已造成恶劣影响和严重后果的。5、员工严重失职，营私舞弊，损害公司经济利益，造成严重后果的。6、员工被依法追究刑事责任的。7、员工犯有其他严重错误的。8、公司经济性裁员。第三条 1、辞退员工须由员工所在部门提出书面辞退申请，填写员工离职审批表，报人事行政部。 2、人事行政部对部门意见进行审核，并根据审核情况签署意见后，报总经理审批。 3、经

34、审批同意辞退的员工，公司根据辞退理由决定是否给予辞退员工经济补偿。 4、由于员工过错而被辞退的，被辞退员工在办理辞退手续前必须一次性赔偿所造成的 直接经济损失，并承担相应的违约责任。经审批同意辞退的员工，须到人事行政部领取调（离）职人员工作交接表，办理离职交接手续，并在交接完毕后，将调（离）职人员工作交接表返回人事行政部备案。四、调动调动指员工在所属各分公司间流动，调动可分为员工个人申请调动和公司工作安排两种情况。如员工本人提出调动，须提前一个月向所在部门提出书面申请，部门总监于员工离职审批表上签署意见后，同员工的调动申请一同报人事行政部。人事行政部与申请调动员工面谈，并根据面谈情况签署意见后

35、，报总经理审批。申请调动人员在审批期间，未经批准不得擅自离职，并应遵守公司各项规章制度。如公司出于工作需要对员工进行调动，须提前一个月征求员工所在部门及员工本人的意见。经审批同意后，调出员工须到人事行政部领取调（离）职人员工作交接表，办理离职交接手续，并在交接完毕后，将调（离）职人员工作交接表返回人事行政部备案。调动人员从办理离职手续之日起自动与公司解除劳动聘用关系。五、劳动合同协议解除劳动合同协议解除指经公司与员工共同协商，一致同意提前解除劳动聘用关系。劳动合同的协议解除，须由提起人提出书面申请，经部门（或员工）同意、人事行政部审核、总经理批准后方可生效。劳动合同协议解除的员工须到人事行政部

36、领取调（离）职人员工作交接表，办理离职交接手续，并在交接完毕后，将调（离）职人员工作交接表返回人事行政部备案。六、合同期满公司与员工所签订劳动合同期满前一个月，人事行政部应及时通知员工所在部门负责人及员工本人。员工与部门就是否续签合同进行协商，并填写是否续签合同登记表，双方都同意续签合同的，员工应在合同到期前一个月与公司签订新的劳动合同。经协商，员工或部门有一方不同意续签合同的，合同期满后劳动聘用关系自动解除。合同到期自动解除聘用关系的员工，应做好相应的交接手续，填写调（离）职人员工作交接表，办理离职交接手续。七、离职人员待遇第一条 凡按规定办理离职手续的员工，有权享受以下待遇：1、保险、福利

37、的转出。2、员工在公司工作期间工作情况的鉴定。3、员工在公司工作期间培训情况的证明。4、应员工要求，其他公司认为可以开具的证明。八、其他事宜在员工解聘过程中，如员工与公司发生争议，可向有关单位申请调解，也可按有关规定向劳动仲裁部门或人民法院申请仲裁或提起诉讼。解聘员工不得以公司工作人员的身份从事任何活动，不得泄漏公司秘密，不得损害公司信誉，违者将追究其法律责任。九、附则 本制度自颁布之日起执行。 本制度由人事行政部负责解释。员工调（离）职审批表姓名：部门：岗位：入职时间：离职时间：离职原因：自动辞职二、公司辞退：1、不胜任本职工作2、触犯国家法律 3、严重违反公司规定4、有损公司利益 5、公司

38、裁员三、其它原因：部门意见：工作截止日期：经理签字：人事行政部意见：经理签字：本月考勤情况：该员工自月日至月日实际出勤天病假天事假天调休天总经理意见：签字：备注：调（离）职人员工作交接表姓名：部门：岗位：离职日期：本部门工作交接： 工作交接已完成负责人： 文件、资料、磁盘已归还负责人： 计算机已归还负责人： 文件柜、抽屉钥匙已归还负责人：其它说明：部门总监签字：人事行政部： 借阅图书已归还负责人：大门钥匙已归还 负责人：办公备品已交回 负责人：宿舍已交回负责人： 劳动合同已解除负责人： E-mail信箱已取消 负责人：其它说明：部门总监签字：财务部：借支款项已还清负责人：工资结清负责人： 福利

39、保险结清负责人： 固定资产已归还负责人：其它说明： 部门总监签字：员工培训管理制度培训对象及培训目标公司所有员工都应作为培训对象。为提高员工的整体素质，使每个员工在工作中的综合能力、业务知识、服务水平和管理能力不断提高，以适应工作岗位的需要，企业将为员工提供各种业务学习、专业培训机会。培训目标：1、工建立并不断加深对本公司文化的认同感，增强遵守公司各项规章制度的自觉性；2、提高员工业务知识和岗位工作技能，提高工作效率；3、帮助员工成长，提高员工的综合素质，为员工提供更为广阔的发展前景。 培训形式 培训可以采取员工岗前培训、岗位培训、岗位交流1、员工岗前培训：新进人员必须经过岗前培训，经培训后方

40、可上岗工作。上岗培训分为公司培训和部门培训两部分。公司培训包括：企业的发展概况、企业文化和经营理念；企业的有关规章制度；企业的机构设置及各部门的职能。公司的相关基础知识4） 部门培训包括：本部门本岗位具体专业技能、操作程序、规范标准等。 培训方式为：职能部门负责人应向员工介绍部门的状况和工作流程。2、员工在职培训：培训方式采取内培及外培相结合的方式。内容为：A、企业新的规章制度、工作程序、工作标准； B、企业新的经营方针、战略和管理办法；专业岗位上岗资格培训；先进的管理模式、经营策略和专业技术；为适应企业发展需要，员工应掌握的专业知识与业务技能培训原则 培训工作应遵循“公平、竞争、奖优”的原则

41、：1、“公平”指根据工作需要，公司所有员工都有公平地获得培训的机会。2、“竞争”指在具备同等培训资格的条件下，应体现竞争的原则，即业绩较突出的员工有优先参训的机会。3、“奖优”指对于为公司做出杰出贡献或业绩优秀的员工，公司将提供奖励性质的培训。 培训的组织管理1、员工培训工作由公司人事行政部负责组织管理。2、人事行政部于每年年底进行下一年度的员工培训需求调查。3、根据公司的发展规划，结合员工的培训需求及公司现阶段员工的知识、技能等与相关部门一同制定出下一年度的培训计划。年度培训计划中应包括各类培训的目标、内容、时间及参训人员等。4、年度培训计划报总经理审批后执行。5、未列入年度培训计划的培训，

42、各部门可结合实际情况提出申请，到人事行政部领取并填写培训申请表，由人事行政部报总经理审批后实施。6、依据年度培训计划，人力资源部统一组织、实施各项培训。各部门应妥善安排好员工工作，保证受训员工按时参训。 培训费用1、培训费用包括：学费、资料费、旅费、住宿费、实习费等。2、奖励性的培训，费用由公司承担。3、不属于奖励性培训范围、需要付费的培训，受训人在受训前须与公司签署培训协议，培训费用先由公司垫付。4、培训结束后，如不能达到预期的培训效果，培训费用须由受训人承担。第七条 培训效果1、培训结束后，受训人的上级主管将对参训人进行综合考评，并填写相关记录。2、培训相关记录由人事行政部统一备案，归入各

43、员工档案。3、培训效果的考核将作为对员工考核的一个重要因素。第八条 本制度至颁布之日起执行。第九条 本制度由人事行政部负责解释。培训申请表申请人申请部门培训主题培训目标培训方式主办单位拟参训人员费用预算培训效果评估方式证书 笔试 工作考察 其他部门经理意见人事行政部意见总经理意见培训协议书甲方：公司乙方： 甲方为乙方提供培训 次，培训主题为，培训时间从年月日至年月日，培训费用为元人民币，经双方协商，达成如下协议：1甲方为乙方提供培训期间必要的时间、资料、费用等方面的支持，以确保乙方顺利参训。2乙方在正常情况下，应按时到训、认真听讲，保证达到培训预期效果。3乙方因故不能参训的，应事先通知人事行政

44、部，以便及时处理。4乙方受训后，如未能达到预期的效果（指未能取得相关证书、未能通过考试等），培训费用由乙方承担。5乙方受训后，有义务应甲方要求为相关员工进行相同内容的培训。6乙方在接受培训后为甲方服务至合同期满的，培训费用由甲方承担；如乙方提前终止合同，乙方须按所受培训费用的一定比例赔付甲方的损失，赔付费用如下： 合同剩余服务期限 赔付费用= 培训费用 0.5 合同期限7本协议一式两份，双方各执一份。本协议自签定之日起生效。甲方：乙方：代表：身份证号码：签约时间: 签约地点：薪酬保险管理制度总则本公司将为员工谋求最大福利，不断增强员工的安全感，解除员工的后顾之忧，促进企业健康稳定的发展作为公司

45、的重要经营理念之一。 本制度所列的薪酬及社会保险等福利由公司按照国家有关法规规定并结合本公司实际制定。 本制度适用于与公司签定正式劳动合同且符合上述范围的员工。二、薪酬管理工资管理原则：劳动工资由公司人事行政部负责，包括工资标准的掌握、工资表的制作、工资的调整、工资方案的制定以及依据各部门的编制、考勤等核发工资公司根据公司确定工资的原则并结合实际情况，根据员工不同的职别、岗位、业务技能、工作态度而确定员工薪金，员工工资采用“结构工资制”。薪金的构成：月工资包括：基本工资、岗位工资、工龄工资及福利补贴。本公司所有员工须对其薪酬资料保密。每位员工须妥善保管本人工资单，不得随意乱放，不得互相询问他人

46、工资，也不得向他人泄露本人的工资收入，违者按过失列入人事副档。公司采取“下发薪制”。每月30号前员工可凭银行储蓄卡自行支取当月工资（遇节假日顺延）。工资结构说明：基本工资：是企业给在职员工提供的生活保障金，并负担了社会对每一位在职员工应承担的责任。岗位工资：是员工所担任的职务及从事的技术工作岗位上的定义工资。工龄工资：员工在企业工作满一年，公司根据职位的不同给予一定的补贴。福利待遇：按照国家有关标准，根据本企业的实际情况，给予员工的福利待遇。包括：午餐补贴费、交通费、现场补贴费等第七条 几项具体规定：1、 聘员工当月工资按实际出勤天数计算核发。2、 离、辞职（与公司提前终止合同）及被公司开除（

47、除名）、辞退或劝退的员工，工资结算依据企业与当事人签订劳动合同的有关条款之具体规定办理。3、 因职务发生变动，工资从任命/命令生效之日起执行。4、 员工的工资调整将依据公司财务状况和员工工作业绩以及岗位的重要性，进行不定期调整。5、 新入职员工试用期为三个月，原则试用期工资为工资标准的80%。 三 社会保险管理凡工作在本公司的正式员工并符合国家社会和劳动管理部门有关规定均在参统范围内。参加公司统一管理保险的员工，在每月发薪时，由企业一并代缴企业、个人应缴纳的社会保险基金，个人不交纳保险费。未参加公司统一管理保险的员工，由职工自行办理，参加并缴纳社会保险费。 社会保险关系过户流程员工将社会保险关

48、系过户至我公司，应履行如下程序：1、向保险关系所在的单位或社保中心提供:A 公司名称：北京市某房地产开发有限责任公司 B 法人代码：723986602、将养老保险转移单、失业保险转移单（由原单位或社保中心提供）和医疗保险手册（俗称小蓝本）交到我公司人事部，同时提供如下材料做为新录入数据库原始材料： A户口本户主复印件；B本人户口本复印件（同时提供18位身份证号码）；C身份证复印件D彩色免冠照片4张E参加社会保险个人情况登记表（人事行政部提供）第四条 养老保险：1、基金缴纳：按上年职工月均工资收入为基数，按规定缴纳。2、员工办理社会保险关系调转手续时，须持原所在单位统筹部门出据的养老保险“转移单

49、”一并调入。3、原单位记载有误或不详，员工应实事求是做出回答或解释，必要时应回原单位查询。4、若在原单位未参加“养老统筹”，须由原单位出具“原因”证明，本公司根据具体情况予以重新办理。5、参统员工必须遵循国家政策规定、办理相关手续，建立个人帐户。第五条 基本医疗：公司将为正式员工按国家有关规定，办理基本医疗。交费比例及报销办法均按北京市基本医疗统筹报销标准及办法执行。第六条 工伤保险公司将为正式员工按国家有关规定，办理工伤保险。交费比例及报销办法均按北京市相关规定及办法执行。第七条 失业保险：1、基金的缴纳：按规定缴纳。2、保险正常调动的员工，企业将为其办理保险金及相关手续；3、员工与企业提前

50、终止合同，经批准在办理辞职交接手续后10日内，保险将调出转移，并通知本人领取；4、员工因违纪等行为被公司辞退、开除或除名，人事行政部也将于文件下发之日后，10日内将该员工保险调出转移并通知本人。四、带薪休假带薪休假主要包括婚假、产假、丧假和年休假等。具体规定请参见员工考勤管理制度。七、附则第三条 本制度与法律、法规相抵触的，以法律法规为准。本制度自颁布之日起执行。本制度由人力资源部负责解释。北京市某房地产开发有限责任公司员工工资异动审批表编号：姓名入职时间原工资级别公司异动后工资公司部门部门职务职务薪金薪金工资异动原因异动生效日期：年月日原职位部门总监意见：调位部门总监意见：行政人事总监意见：

51、总经理批示：董事长批示：注：本表一式三份，一份送本人，一份送财务，一份人事行政部存档备查北京市某房地产开发有限责任公司员工职位异动评估表一、基本情况：姓名入职时间异动考察起始周期年 月 日至 年 月 日异动前公司异动后公司部门部门职务职务薪金薪金二、考评内容：评价等级考核项目优秀良好一般可以劣备注工作态度工作效率工作能力专业知识责 任 感人际关系品 德判断能力协调能力上 进 心整体评价 其他评语：考评人意见 晋升 该员工表现突出，建议晋升到 职位。 保持原级别 该员工工作表现一般，继续保持原级别留用。 降职 该员工工作表现较差，建议降级到 职位。 延长异动个月 该员工表现与异动后岗位要求有差距

52、，建议继续观察一段时间。 调职 该员工不适合本岗位工作，建议调到适当岗位。考评人签字： 日 期：北京市某房地产开发有限责任公司 员工异动审批表 编 号：2003-姓名性别入职日期异动前公司异动后公司部门部门职务职务薪金薪金异动原因社个人档案未调入公司保养老保险截止日期：年月缴失业保险截止日期：年月费工伤保险截止日期：年月情基本医疗保险截止日期：年月况住房公积金截止日期：年月工资截止日期：年月日原职位部门意见：日期：调位部门意见：日期：原人事行政部意见：日期：调入公司人事行政部意见：日期：原总经理批示：日期：调入公司总经理批示：日期：原董事长批示：日期：调入公司董事长批示：日期：备注：劳动合同、

53、人事档案等相关个人资料一并转入新公司注：本表一式三份，一份送本人，一份原公司人事行政部存档，一份现公司人事行政部存档北京市某房地产开发有限责任公司公司内部员工异动审批表编号：2003-姓名性别入职日期异动前公司异动后公司部门部门职务职务薪金薪金异动原因：人员异动生效日期：年月日原职位部门意见：日期：调位部门意见：日期：人事行政总监意见：日期：总经理批示：日期：董事长批示：日期：备注：注：本表一式两份，一份送本人，一份公司人事行政部存档考核管理制度考核目的考核是公司人力资源管理的重要环节，通过考核，鼓励并督促员工积极、努力地完成所承担的工作，不断改进方法、提高效率，创造良好的工作业绩。的考核结果

54、是员工任用、奖惩、培训、升迁等的重要依据。 考核原则 为了保证考核的客观性与激励性，考核遵循“公开”、“公正”、“差别性”及“保密”的原则。“公开”指在考核之前，考核的内容、标准、程序等须事先公开。“公正”指考核由员工的直属上级主持，以员工的实绩和行为事实为依据进行公平、公正的考核，考核结果须与员工本人面谈。“差别性”指针对不同的员工，考核结果应体现出差别，不可千篇一律，笼而统之。“保密”是指考核人及被考核人不能将考核结果泄漏给任何无关人员。 考核管理 考核由人事行政部统一组织管理。人事行政部负责制定员工考核方案，并报总经理审批。各部门具体实施考核，并及时将考核结果汇总至人事行政部备案。在考核

55、过程中，人事行政部根据员工考勤、以往考核记录等相关人事信息，对各部门考核结果进行监督。考核分类 依据考核结果用途的不同，考核主要分为平时考核、年终考核、转正考核和临时考核四大类：平时考核又分为项目考核和季度考核两种，以项目为工作周期的员工采取项目考核方式，其他员工采取季度考核的方式。年终考核是对于全体员工一年来工作的评价，年终考核于每年年底到次年年初进行。转正考核用于考察试用员工适应岗位工作的能力，在员工的试用期内进行。临时考核根据不同的需要不定期进行。考核内容平时考核主要考察员工的工作绩效和工作态度。工作绩效考核要素的选择依据为每个员工所任岗位的主要工作内容，工作态度考核要素的选择依据为公司

56、所倡导的工作作风。年终考核全面考核员工的工作能力、工作绩效和工作态度。其中工作绩效、工作态度以平时考核结果为依据；工作能力是年终考核的重点。转正考核全面考核员工所具备的基本业务知识、工作能力、工作态度及潜能。临时考核根据考核目的的不同确定考核内容。考核流程员工以本人的实绩和行为事实为依据，进行自我评估。员工的直属主管根据员工的实绩和行为事实对员工进行考核。员工直属主管的上级对员工的考核结果进行确认。员工的直属主管与员工面谈，将考核结果告知员工，并提出改进意见，如员工本人对考核结果有异议，可向上一级主管或人事行政部提出申诉，经共同讨论后确定最终考核结果。考核结果应由员工签名，无签名考核结果同样有

57、效。考核结果由各部门汇总后送交人事行政部备案。考核核结果作为重要的人力资源信息，由人事行政部分别归入每个员工档案。考核结果的利用 项目/季度考核结果主要用于颁发奖金、调整职位及确定培训等。年终考核结果主要用于确定培训及调整职位、薪资等。转正考核结果用于试用员工的转正、辞退。本制度自颁布之日起执行。本制度由人事行政部负责解释。考勤管理制度总则 第一条 为规范员工劳动考勤管理，加强劳动纪律，特制定本制度。第二条 考勤用于全面客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、年休假、病假、事假、迟到、早退、旷工等，它作为公司了解人员配置合理程度的重要指标，为公司加强员工管理、科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩

58、、晋升等提供科学依据。第三条 本制度适用于公司所有的员工。考勤管理1、员工因工作需要而加班，均需提前申请并由部门负责人批准；部门负责人加班由总经理批准。特殊紧急情况需要事后第一个工作天当日报知总经理，并补办审批手续。2、员工加班一小时以上才能计算加班时间。3、因公司安排加班到22:00以后的，可自离开公司之时起，向后顺延11小时，再返回公司上班。4、公司若决定给予加班员工调休，该员工应先填写调休单，由部门负责人批准，以此为凭，安排补休；调休时间将由员工所在的部门负责人统一安排，各部门员工调休单由部门考勤员送人事行政部保存。5、加班补偿形式分为以下两种形式：1） 倒休：休息日安排加班的，公司可同

59、等时间安排其倒休，如公司的运行状况不允许倒休，则支付加班费。2） 支付加班费： 在周一至周五8小时以外安排加班，或法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）安排加班，将支付加班费。3） 加班费的计算基数及标准如下：加班工资基数：每日基数= 基本工资/22平时加班：工资基数的1.5倍休息日加班：工资基数的2倍节假日加班：工资基数的3倍第七条 打卡 1、公司各部门考勤记录以指纹打卡机为主,各部门考勤员统计为辅。 2、员工应保证按时上下班，并准备充分时间更换制服以便准时打卡到岗报到。3、因公外出未能打卡者应及时填写未刷卡说明书，并由所属部门负责人签字注明，方可生效。4、员工请假手续齐备而未打卡，月底统

60、计考勤由部门考勤员将请假批准单报人事行政部核对；上下班忘记打卡者，应及时请部门负责人在未刷卡说明书上签示出勤时间（每月只限一次），否则以旷工处理。 5、员工上下班必须亲自打卡，托别人代打卡者，一经发现，以旷工论处。6、员工在上班时间外出办理公务，出门前须在前台填写员工外出登记表，否则按缺勤处理。第八条 调班：员工应依照部门编制的工作时间表到岗，如需调换班次，必须事先征得部门负责人同意签字并报人事行政部备案，否则视为旷工。第九条 迟到或早退1、迟到：未按规定时间打卡上班，且未超过三十分钟以内的视为迟到。2、早退：未到下班时间离岗，且在三十分钟以内的视为早退。3、当月迟到或早退：当月第一次口头提醒