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文档简介

1、第第 页，共10页附件1：年初绩效目标设定流程月日前月日前月日前月日前月日前月日前各部门人事部门公司根据有关规定组织讨论制定次年度公司经营管理总目标，制订公司年度关键绩效目标责任书从高层到中层，再到基岗位层层分解年度关键绩效目标，填写年度关键绩效目标责任书根据年度目标，分解半年关键绩效目标，填写上半年关键绩效目标责任书基层以下岗位根据职责和工作重点制定第一季度绩效标准，填写季度岗位业绩计划与评估表*汇总、归档附件2：半年绩效评估及目标设定流程任职者直接主管部门经理人事部门次月5日前信息搜集月日前月日前月日前主管评估直接主管、岗位任职者收集与考核内容相关的信息资料；人事部门收集资料提供给各部门填

2、写上半年关键绩效目标责任书的员工自评部分填写下半年半年关键绩效目标责任书的绩效目标主管评估：根据员工自评及主管获得信息对员工季度工作进行评估，填写完成半年关键绩效目标责任书；下半年工作审核：针对员工自身设定的指标、目标及计划初稿进行审核修改月日前审核月日前月日前就绩效评估结果面谈，达成一致；讨论确定下半年绩效目标考核分数汇总、归档；结合考勤情况计算最终系数与奖金数次月5日前月日前月日前月日前月日前月日前月日前附件3:季度绩效评估及目标设定流程任职者直接主管部门经理人事部门信息搜集主管评估审核直接主管、岗位任职者收集与考核内容相关的信息资料；人事部门收集资料提供给各部门填写季度岗位业绩计划与评估

3、表的员工自评部分填写下季度季度岗位业绩计划与评估表的业绩计划主管评估：根据员工自评及主管获得信息对员工季度工作进行评估，填写完成季度关键绩效目标责任书；下季度工作审核：针对员工自身设定的指标、目标及计划初稿进行审核修改就绩效评估结果面谈，达成一致；讨论确定下季度绩效目标考核分数汇总、归档；结合考勤情况计算最终系数与奖金数附件4：年终绩效评估流程直接主管人事部门任职者部门经理信息搜集归总，计算奖金绩效反馈面谈次年工作计划设定次年指标/计划自评1f-审核-主管评估工作内容信息搜集：直接主管、岗位任职者收集与考核内容相关的信息资料；人事部门收集资料提供给各部门员工自评：填写年度关键绩效目标责任书的目

4、标完成状况”的自评及”绩效总结、自我考评”次年指标/计划：员工首先填写次年工作计划与目标初稿，待与主管讨论修正后确认主管评估：填写完成年度关键绩效目标责任书的主管评估部分；次年工作确认：针对员工自身设定的指标、目标及计划初稿进行讨论，确定次年工作指标与目标审核：部门经理审核本季度评估结果及下季度指标、目标及工作计划i关键绩效考核评估分；结合当季度上两个月度工作计划回顾结果，对本季度工作计划完成情况评估打分结合考勤情况计算最终系数与奖金数I附件5：绩效目标调整流程相关部门直接主管任职者工作内容目标实现遇到障碍寻求解决目标实现遇到障碍寻求解决无法解决V当出现下列情况，需对绩效指标/目标、行动计划做变更调整：第一种情况：原设置绩效指标/工作计划发生变更；第二种情况：原设置绩效指标/工作计划保持不变，而实施进度发

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