成都三环金属制品测量管理手册XXXX07新

1、成都三环环金属制制品有限限公司管管理体系系文件编号：SSH-CCLSCC-2011120012测量管理体系管理理手册编制：文文件编写写小组22011120112年0501月 100 日审核：蓝蓝元虎22011120112年0502月2010日批准：王王梦晓22011120112年0502月2010日受控状态态：受控控版本号/修改状状态：AA/0分发号：00112011120112年0602月 20 10日发布布 2011120112年 07702月0120日实施施 成都三环环金属制制品有限限公司发发布目 次次TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc329257187 0

2、.1颁颁布令 PAGEREF _Toc329257187 h 11 HYPERLINK l _Toc329257188 0.2公公司简介介 PAGEREF _Tocc329925771888 hh 2 HYPERLINK l _Toc329257189 0.3管管理者代代表任命命书 PAGEREF _Toc329257189 h 3 HYPERLINK l _Toc329257190 测量管理理手册 PAGEREF _Toc329257190 h 44 HYPERLINK l _Toc329257191 1 范围围 PAGEREF _Toc329257191 h 4HYPERLINK l _T

3、ooc32292557199222 规范范性引用用文件 PAGEREF _Toc329257192 h 44 HYPERLINK l _Toc329257193 3 术语语和定义义 PAGEREF _Toc329257193 h 4 HYPERLINK l _Toc329257194 3.1 企业（计计量）标标准 PAGEREF _Toc329257194 h 4 HYPERLINK l _Toc329257195 3.2 测量过过程 PAGEREF _Toc329257195 h 4 HYPERLINK l _Toc329257196 3.3 测量设设备 PAGEREF _Toc329257

4、196 h 4 HYPERLINK l _Toc329257197 3.4 计量确确认 PAGEREF _Toc329257197 h 4 HYPERLINK l _Toc329257198 3.5 MMSS PAGEREF _Toc329257198 h 5 HYPERLINK l _Toc329257199 4 总要要求 PAGEREF _Toc329257199 h 5 HYPERLINK l _Toc329257200 4.1计计量法制制要求 PAGEREF _Toc329257200 h 55 HYPERLINK l _Toc329257201 4.2 技术能能力要求求 PAGERE

5、F _Toc329257201 h 6HYPERLINK l _Toc32925720244.3 实施要要求 PAGEREF _Toc329257202 h 6 HYPERLINK l _Toc329257203 5 管理理职责 PAGEREF _Toc329257203 h 66 HYPERLINK l _Toc329257204 5.1 计量职职能 PAGEREF _Toc329257204 h 6 HYPERLINK l _Toc329257205 5.2 以顾客客为关注注焦点 PAGEREF _Toc332922572205 h 9 HYPERLINK l _Toc329257206

6、5.3 方针、目标 PAGEREF _Toc329257206 h 99 HYPERLINK l _Toc329257207 5.4 管理评评审 PAGEREF _Toc329257207 h 9 HYPERLINK l _Toc329257208 6 资源源管理 PAGEREF _Toc329257208 h 110HYPERLINK l _Tooc32292557200966.1 人力资资源 PAGEREF _Toc329257209 h 100 HYPERLINK l _Toc329257210 6.2 信息资资源 PAGEREF _Toc329257210 h 122 HYPERLIN

7、K l _Toc329257211 6.3 物资资资源 PAGEREF _Toc329257211 h 144 HYPERLINK l _Toc329257212 6.4 外部供供方 PAGEREF _Toc329257212 h 155 HYPERLINK l _Toc329257213 7.1 计量确确认 PAGEREF _Toc329257213 h 155 HYPERLINK l _Toc329257214 7.2 测量过过程 PAGEREF _Toc329257214 h 166 HYPERLINK l _Toc329257215 7.3 测量不不确定度度和溯源源性 PAGEREF

8、_Toc3292572115 h 116 HYPERLINK l _Toc329257216 8.1 总则 PAGEREF _Toc329257216 h 177 HYPERLINK l _Toc329257217 8.2 审核和和监视 PAGEREF _Toc329257217 h 117 HYPERLINK l _Toc329257218 8.3 不合格格控制 PAGEREF _Toc329257218 h 119HYPERLINK l _TToc3329225722198.44 改进进 PAGEREF _Toc329257219 h 200.1颁颁布令110.2公公司简介介20.3管管理

9、者代代表任命命书3测量管理理手册441 范围围42 规范范性引用用文件443 术语语和定义义43.1 企业（计计量）标标准43.2 测量过过程43.3 测量设设备43.4 计量确确认43.5 MMSS54 总要要求54.1计计量法制制要求554.2 技术能能力要求求64.3 实施要要求65 管理理职责665.1 计量职职能65.2以以顾客为为关注焦焦点95.3 方针、目标995.4 管理评评审96 资源源管理1106.1 人力资资源1006.2 信息资资源1226.3 物资资资源1556.4 外部供供方1667.1 计量确确认1667.2 测量过过程1777.3 测量不不确定度度和溯源源性17

10、78.1 总则1888.2 审核和和监视1188.3 不合格格控制1198.4 改进2000.1颁颁布令本手册依依据GBB/T119022220003/IISO1100112:220033测量量管理体体系测量量过程和和测量设设备的要要求标标准，并并结合公公司的实实际情况况编写。本手册是是公司建建立、实实施测量量管理体体系的纲纲领性文文件，是是公司在在各项测测量管理理活动中中必须遵遵循的基基本文件件。本手册体体现了公公司对顾顾客、社社会的计计量承诺诺，全体体员工必必须认真真学习，遵遵照执行行。本手册自自2011120012年0702月0120日发布布实施。成都三环环金属制制品有限限公司总经理：2

11、011120112年0502月1020日0.2公公司简介介成都三环环金属制制品有限限公司（以以下简称称公司）创创建于119999年，注注册资本本8088010600万元。是川内专业生产、经营各类新型塑胶管道的先驱与龙头企业，也是中国西部塑料管道行业产品配套最为齐全、产销量最大、供货、服务最为及时的企业之一。公司在成成都新津津、西安安、新疆、青海地地区建有有4个生产产基地。20008年底底，公司司投资新新建了现现代化的的生产基基地，位位于新津津的川浙浙工业园园。公司司现有员员工近6600人人，中、高级技技术精英英云集，积积极创新新，积极开开展国内内先进技技术的交交流与合合作。公司司以聚烯烯烃压力

12、力管道生生产，销销售为主主导发展展方向，目目前拥有有年产66万吨的的生产能能力，公公司现主主要产品品有给水水聚乙烯烯（PEE）管材材管件、燃气用用聚乙烯烯（PEE）管材材管件、煤矿井井下用聚聚乙烯（PE）管、冷热水用聚丙烯（PP-R）管材管件、PVC-U给排水管、PVC绝缘电工套管、HDPE双壁波纹管、PE钢丝骨架管主要应用于城镇供水、城镇燃气专用供应、矿井抽放瓦斯、农田灌溉、建筑给水、建筑排水、建筑采暖、输气，电工与电讯保护套管等众多领域。公司注重品质，严格管理，在同行业中率先通过ISO9001:2008国际质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2001职

13、业健康安全管理体系认证证书并先后取得了“特种设备制造许可证（压力管道）”和“矿用产品安全标志证书”。2006年公司荣获了国家质量监督检验检疫总局颁发的“质量免检证书”。连续获得第八、第九、第十届“四川名牌产品”称号，同时多次被四川质量技术监督局授予质量信用“AAA”级企业荣誉称号。公司技术中心获得“四川省企业技术中心”荣誉。公司产品获“全国用户满意产品”，企业管理获得“全国卓越绩效管理模式先进企业”称号。公司坚持走品牌经营之路，在国内各大、中城市均有经销网点及服务中心，构建了高效的营销网络和诚信的市场服务体系。本着“为社会创造财富、为职工创造机会、为企业创造未来”的企业宗旨，发扬“军人作风、基

14、督精神、联合劳动、开拓创新”的企业文化，走规模生产、科学管理之道路，推进品牌战略，倾力打造价值品牌，提升企业核心竞争力，为社会创建有发展力的卓越企业。测量管理理作为重重要的管管理工作作是公司司基础管管理工作作之一，不断强化测量管理标准化、制度化建设，通过不断提高和持续改进，使测量管理工作更好的服务于公司管理和工程建设需要。地址：成成都市新新津工业业园区AA区兴园园八路5588号号电话：0028-8244332291品管部电电话： 0228-88243332991公司主页页： wwww.chiina-cdssanhhuann.coom邮编：661144300.3管管理者代代表任命命书兹任命李李正

15、华 蓝元虎虎 同同志担任任测量管管理体系系管理者者代表，其其职责权权限如下下：a)贯彻彻执行国国家的计计量法律律法规，组组织建立立、实施施和持续续改进测测量管理理体系；b)主持持公司测测量管理理体系文文件的编编制、批准管理理程序；c)向公公司总经理报报告体系系的运行行情况，以以供评审审和作为为管理体体系改进进的基础础；d)组织织进行内内部审核核和计量量监督；e)对体体系的运运行、内内部审核核及纠正正和预防措措施的有有效性进进行监督督，解决决公司测测量管理理重大问问题；f)与顾顾客、供供方、认认证机构构就测量量管理体体系有关关事项进进行联络络、沟通通。成都三环环金属制制品有限限公司总经理：批准日

16、期期：200112年0502月2010日测量管理理手册1 范围围本手册适适用于公公司所属属塑料管管道生产产、质量量、环境境、能源源和职业业健康安安全管理理等各项项活动有有关的各各部门和和项目，覆覆盖范围围为公司司给水用用聚乙烯烯（PEE）管材材、管件件；聚乙乙烯双壁壁波纹管管；燃气气用埋地地聚乙烯烯（PEE）管材材、管件件；煤矿矿井下用用聚乙烯烯（PEE）管材、管件；钢丝网网骨架聚聚乙烯（PE）复合管；冷热水用聚丙烯（PP-R）管材、管件；建筑排水用聚氯乙烯（PVC-U）管材、管件；建筑用绝缘电工套管及配件的生产、销售和服务。同时服务务于公司司实验室管理体系的建建标、认证要要求。2 规范范性引

17、用用文件下列文件件中的条条款，通通过本手手册的引引用而成成为本手手册的条条款。本本手册出出版时，所所示版本本均有效效，所有有文件都都会被修修订，使使用本手手册的各各方应考考虑使用用这些文文件的最最新版本本。中华人民民共和国国计量量法、计量量法实施施细则等等有关法法律法规规GB/TT190000-20008idtt ISSO1990000：20008质量管管理体系系基础和和术语GB/TT190022-20003 iidt ISOO100112：20003 测量管管理体系系测量过过程和测测量设备备的要求求CMS 04-20110 测测量管理理体系认认证标准准JJF110011-19998 通用用计

18、量术术语及定定义3 术语语和定义义本手册所所涉及到到的名词词术语，如如无特殊殊说明，均均以GBB/T119022220003标准准及其引引用ISSO90000：20008标准和和通用计计量基本本术语和和定义。3.1 企业（计计量）标标准公司最高高计量标标准；接接受法定定上级标标准量值值传递，用用于公司司实施计计量确认认（3.4）的的测量设设备（33.3）。3.2 测量过过程确定量值值的一组组操作。3.3 测量设设备为实现测测量过程程（3.2）所所必需的的测量仪仪器、软软件、测测量标准准、标准准样品（标标准物质质）或辅辅助设备备或它们们的组合合。3.4 计量确确认为确保测测量设备备处于满满足预期

19、期使用要要求的状状态所需需要的一一组操作作。注：计量量确认通通常包括括：校准准和验证证、各种种必要的的调整或或维修及及随后的的再校准准、与设设备预期期使用的的计量要要求相比比较以及及所要求求的封印印和标签签。3.5 MMS测量管理理体系缩缩写，其其中MMM为测量量管理，S为体系系。4 总要要求公司按GGB/TT19002220003 iidt ISOO100012：20003测测量管理理体系测测量过程程和测量量设备的的要求标标准的要要求建立立测量管管理体系系。通过过对公司司涉及生生产、经经营、和和服务过过程加以以控制，以以满足国国家法律律法规对对测量设设备和测测量过程程、顾客客对产品品质量和和

20、服务、社会、员工对对职业健健康安全全防护和和环境保保护等所所规定的的计量要要求。同时，公公司充分分考虑配配备的测测量设备备和测量量过程如如不能满满足计量量要求所所带来的的风险，为为防范风风险制定定了相应应措施，包包括储备备了一定定数量的的测量设设备和不不合格产产品的追追溯措施施等。4.1计计量法制制要求公司测量量管理体体系符合合中华华人民共共和国计计量法以以及相关关的法规规和规章章规定的的要求。4.1.1计量量单位公司从事事下列活活动，应应当使用用国家法法定计量量单位：制发公文文、统计计报表；制定标准准、规范范、规程程、技术术文件；出具检验验、测量量数据；国家规定定应使用用法定计计量单位位的其

21、他他活动。4.1.2 计计量人员员从事计量量确认的的人员应应持有相相应的有有效证件件或授权权。4.1.3 计计量标准准公司用于于计量检检定和（或或）校准准的企业业（计量量）标准准，应经经相关的的质量技技术监督督部门按按JJFF10333-220011计量量标准考考核规范范要求求考核合合格后投投入使用用。4.1.4 强强制检定定公司的企企业（计计量）标标准及用用于贸易易结算、安全防防护和环环境监测测并列入入强制检检定目录录的按规规定要求求实施强强制检定定。4.2 技术能能力要求求4.2.1 总总则测量管理理体系的的计量检检测能力力和检测测水平应应满足法法律法规规、顾客客和公司司对计量量的要求求。

22、4.2.2 检检测能力力计量检测测能力应应满足以以下要求求：a) 质质量管理理对过程程和产品品的监视视和测量量的要求求质量管管理对过过程和产产品的监监视及测量的的要求；b) 环环境管理理对环境境的监视视和测量量的要求求；c）职业业健康安安全管理理对职业业健康安安全的监监视和测测量的要要求；d）经营营管理、能源管管理等对对测量设设备和测测量过程程的要求求。4.2.3 检检测水平平需要时，公司计量检测水平应满足以下要求：:a) 采采用先进进的计量量检测技技术和测测量设备备以满足足公司的的施工、经营和和管理对对计量检检测的要要求；b）采用用计算机机信息技技术管理理测量管管理体系系和计量量检测数数据。

23、4.3 实施要要求测量管理理体系应应满足规规定的计计量要求求，应由由设计的的测量过过程控制制、测量量设备的的计量确确认和必必要的支支持过程程构成，应应按照公公司制定定的程序序更改。在确定测测量管理理体系的的范围和和内容时时，应考考虑由于于不符合合计量要要求而带带来的风风险和后后果。5 管理理职责5.1 计量职职能5.1.1 组织织机构和和职能分分配计量管理理机构（见见附录AA1/AA2：公公司测量量管理/技术网网络图）。管理职能能分配（见见附录BB：测量量管理职职能分配配表）。5.1.2部门门/人员员职能1 总经理公司测量量管理体体系的最最高管理理者，负负责：任命公司司测量管管理

24、体系系的管理理者代表表；批准公司司的计量量方针、目标和和测量管管理手册册；为公司测测量管理理体系的的建立和和保持提提供必要要的资源源；主持管理理评审，确确保体系系的持续续改进。2 管理理者代表表受公司经经理任命命，负责责：贯彻执行行国家的的计量法法律法规规，组织织建立、实施和和持续改改进测量量管理体体系；主持公司司测量管管理体系系文件的的编制，批准管理程序（见附录C：测量管理体系程序清单）；向公司经经理报告告体系的的运行情情况，以以供评审审和作为为管理体体系改进进的基础础；主持进行行内部审审核和计计量监督督；对体系的的运行、内部审审核及纠纠正/预防措措施的有有效性进进行监督督，解

25、决决公司测测量管理理重大问问题；与顾客、供方、认证机机构就测测量管理理体系有有关事项项进行联联络、沟沟通。3技术服务部测量管理工作中技术资料管理部门：测量体系有关法律法规的收集和发放、宣贯、执行国家计量法律法规和公司测量管理体系文件；技术文件，图纸的策划，实施和日常管理；参与外部供方的评价；组织策划、确认公司重要测量过程及控制；客户满意度的评价与管理；组织编制电测、热工、长度相关计量确认的技术规范；3品管部部公司测量量管理工工作归口口管理和和日常工工作责任任部门公公司测量量管理体系运行管理，日常工作责任部门和，负责：a）测量量体系有有关法律律法规的的收集和和发放、宣

26、贯、执行国国家计量量法律法法规和公公司测量量管理体体系文件件；提出公司司计量方方针、目目标；提出公司司测量管管理体系系的构成成，组织织公司测测量管理理体系文文件和技技术文件件的编制制和修订订；建立公司司测量设设备台账账及其技技术档案案管理工工作；b) 组组织编制制测量设设备确认认计划，督督促测量量设备的的定期确确认；b才）组组织测量量外来服服务的选选择、提提供、验验证和投投诉的处处理；c）审核核各部门门测量设设备采购购计划；组织策划划、确认认公司重重要测量量过程及及控；d）协调调、处理理测量管管理过程程中出现现的一般问问题，必必要时请请管理者者代表解解决；e) 组组织对计计量确认认和重要要测量

27、过过程的实实施进行行统计、分析；组织开展展计量监监督，实实施计量量奖惩；协助开展展计量人人员（包包括关键键测量过过程操作作人员、专兼职职计量人人员）业业务培训训及资格格管理；按需要，提提出公司司（计量量）标准准配置/更新计计划；组织开展展电测、热工、长度量量值传递递和计量量确认工工作；编制电测测、热工工、长度度相关计计量确认认的技术术规范；组织开展电测、热工、长度量值传递和计量确认工作；按相关规规定填写写、保存存确认结结果并对对实物进进行标识识。；体系文件、记录的归口管理；组织对计量目标进行分解，并对实现情况进行检查，分析和数据统计；组织对其适宜性和有效性进行评审；组织开展内审和管理评审工作，

28、并对整改措施效果进行验证和评价；与测量体系有关的归档档案的管理。 5办公室室公司测量量管理体体系运行行管理部部门负责责：体系文件件、记录录的归口口管理；组织对计计量目标标进行分分解，并并对实现现情况进进行检查查，分析析和数据据统计；组织对其其适宜性性和有效效性进行行评审；组织开展展内审和和管理评评审工作作，并对对整改措措施效果果进行验验证和评评价；与测量体体系有关关的归档档档案的的管理。65生产部部、设备动动力部公司测量量过程协协管部门门，负责责：协助计量量办策划划、确认认公司重重要测量量过程及及控制；按测量过过程控制制要求对对测量实实施监督督。76采

29、购部部按公司固固定资产产划分原原则，分分别负责责对公司司非固定定资产（物物资处）和固定资产（机械管理科）测量设备的采购信息进行确认并实施采购。87人力资资源部公司培训训归口管管理部门门，负责责组织测测量管理理体系相相关人员员培训和和、资格证证件人力资源的管理。98财务部部提供必要要的财务务支持，以以便体系系正常运运行;；。109公司各各部门通通用职能能公司所有有测量设设备使用用部门都都具有以以下职责责，负责责：贯彻执行行国家计计量法、政府上上级职能能部门和和公司制制定的计计量工作作的各项项管理制制度和程程序；提出公司司企业（计计量）标标准配置置；按工程

30、施施工需要要，提出出本部门门测量设设备购置置计划、人员培培训计划划和外来来服务需需求；部门测量量设备台台账和流流转记录录的管理理；编制部门门涉及重重要测量量过程的的技术规规范；按规定对对部门拥拥有的测测量设备备进行保保管、保保护和维维护等；按检定计计划送检检测量设设备；按标准或或技术规规范要求求，对测测量设备备的使用用、环境境条件和和测量过过程实施施控制；按规定填填写、保保存测量量记录；实施与本本部门测测量管理理工作有有关的改改进。5.2 以顾客客为关注注焦点以顾客为为关注焦焦点是建建立和实实施测量量管理体体系的基基本原则则，也是是衡量公公司测量量设备配配备和测测量技术术能力的重重要标志志。为

31、满足顾顾客要求求，应做做到：识别顾客客对公司司提出的的测量要要求，将将测量要要求（产产品的质质量特性性）转化化为相应应的计量量要求；对测量设设备、测测量过程程（方法法、操作作、人员员等）进进行有效效控制，满满足顾客客要求；通过体系系的有效效运行，证证明公司司测量设设备配备备和测量量能力满满足计量量法规/顾客的的要求。5.3 方针、目标5.3.1 方方针公司测量量管理体体系方针针（计量量方针）：规范测量量 数数出有据据5.3.2 目目标公司测量量管理体体系目标标（计量量目标）：a) 测测量设备备确认率率98%；b) 测测量过程程受控率率85%，重重要测量量过程受受控率1100%；c) 计计量确认

32、认人员持持证或授授权率1100%。5.3.3 方方针和目目标的贯贯彻实施施计量方针针和目标标是公司司对顾客客和社会会的质量量承诺，是是测量管管理工作作的基本本要求，公公司采取取下列措措施以确确保方针针和目标标为全体体员工所所理解并并贯彻执执行：a) 采采取发布布文件、培训、会议和和内部网网络等手手段宣传传方针、目标；b) 公公司制定定相关并执执行测测量管理理体系目目标及分分解控制制程序，对目目标分解解实施控控制；c) 通通过内审审、管理理评审等等方式对对方针、目标的的贯彻实实施进行行检查和和改进。5.4 管理评评审公司制定定并执行行内部审审核和管管理评审审控制程程序体系审核管理程序和管理评评审

33、管理程序，通过过定期对对测量管管理体系系进行评评审，以以确保体体系运行行的持续续适宜性性、充分分性和有有效性。5.4.1 职职责a）公司司总经理负负责主持持管理评评审，批批准评审审计划、报告和和改进措措施计划划；b）管理理者代表表负责审审核评审审计划、报告，组织落实改进措施计划；c）办公公室负责责管理评评审的具具体工作作品管部负责管管理评审审的具体体工作，并并对改进进措施的的实施和和效果进进行验证证；d）各部部门、项项目负责责汇报体体系运行行的有关关情况并并组织实实施改进进。5.4.2 管管理内容容测量管理理体系管管理评审审纳入公公司体系系评审计计划，每每年至少少一次；根据管理理评审计计划，各

34、各项目、部门汇汇报体系系运行情情况和改改进要求求供评审审；发布、实实施评审审报告和和改进措措施计划划；保存评审审结果和和改进要要求相关关记录。6 资源源管理公司根据据体系运运行的要要求应提供必必要的资资源，包包括管理理、执行行工作和和验证活活动的设设备、设设施、资资金技术术，以确确保测量量管理体体系的有有效运行行和改进进。6.1 人力资资源6.1.1人员员的职责责明确规定定测量管管理体系系有关的的管理人人员和技技术人员员的职责责；有关关操作员员的计量量职责在在相关的的技术规规范中明明确。品管部主任a) 贯彻执行国家计量法律、法规、上级有关计量文件和公司测量管理体系文件；b) 提出公司计量方针、

35、目标；c)组织提出公司测量管理体系的构成，组织编制、修订公司测量管理体系文件；d) 指导测量管理体系正常运行。；1 计量量室品管部主任任e) 贯贯彻执行行国家计计量法律律、法规规、上级级有关计计量文件件和公司司测量管管理体系系文件；提出公司司计量方方针、目目标；组织提出出公司测测量管理理体系的的构成，组组织编制制、修订订公司测测量管理理体系文文件；指导测量量管理体体系正常常运行；组织开展展各种计计量业务务活动，及及时解决决计量工工作中的的问题，不不断提高高公司测测量管理理水平；f) 组组织公司司内部计计量执法法和处理理计量纠纠纷；g)认真真学习、贯彻执执行国家家计量法法律、法法规

36、、上上级有关关计量文文件和公公司测量量管理体体系文件件；g）h)根据公公司的发发展和行行业技术术要求，组组织提出出企业（计计量）标标准的添添加、更更新计划划并组织织实施；h) ii)组织织部门按按标准规规定，对对公司企企业（计计量）标标准和技技术档案案进行管管理；j) 组组织电测测、热工工、长度度计量确确认工作作的实施施；i) kk) 组组织编制制电测、热工、长度相相关计量量确认的的技术规规范；j) ll) 指指导部门门按相关关规定填填写、保保存确认认结果并并对实物物进行标标识；km) ) 组织织对部门门、计量量人员进进行业务务培训及及资格管管理；ln) 参与公公司内部部计量执执法和处处理计量

37、量纠纷。3计量管理理人员认真学习习、贯彻彻执行国国家计量量法律、法规、上级有有关计量量文件和和公司测测量管理理体系文文件；组织建立立公司测测量管理理网络；对公司测测量设备备进行统统一管理理，包括括测量设设备总台台帐的建建立、测测量设备备周期检检定校准准计划的的编制和和实施、测量设设备的流流转管理理控制；审核各部部门提出出的测量设设备采购购计划；结合公司司实际情情况，策策划自校校测量设设备范围围，提高高测量管管理效率率；对公司自自校测量量设备进进行管理理，包括括组织编编制和审审核自校校测量设设备指导导文件；确定和调调整公司司非强制制检测设设备的管管理类别别、检定定/校准间间隔；对台

38、帐内内计量器器具进行行监督，督督促公司司各部门门、项目目测量设设备的及及时送检检；对测量设设备检定定证书、确认记记录等计计量档案案资料进进行统一一管理；组织/配配合测量量外来测量服务，联联系测量量设备的的送检、修理工工作；指导、监监督和检检查各部部门、项项目的计计量工作作，协调调解决计计量工作作中存在在的问题题；协助对计计量人员员进行业业务培训训及资格格管理；对设备流流转数据据、计量量费用的的汇总统统计、分分析。4 各部部门、项项目专(兼)职职计量管管理员建立本部部门、项项目的测测量管理理网络，组组织测量量管理体体系文件件的执行行；编制本部部门、项项目测量量设备台台帐，按按规定上

39、上报各种种测量管管理信息息；对测量设设备流转转进行记记录填写写、整理理和保存存，维护护测量设设备的标标识；组织部门门人员及及时送检检，对非非法使用用计量器器具，有有权下令令停止使使用；对本部门门项目各个环节采采集的计计量数据据的准确确性进行行确认和和监督；配合计量量办办公公室做好好计量管管理工作作配合品管部做好好计量管管理工作作，接受受计量监监督并组组织部门门、项目目内部计计量监督督和检查查。5 计量量测试（确认）人人员熟悉计量量法律、法规和和技术规规范、计计量确认认专业知知识和公公司测量量管理程程序文件件；正确使用用、维护护、保养养企业（计计量）标标准或计计量对比比标准器器，使

40、其其保持良良好的技技术状态态；保存测量量设备确确认原始始数据，填填写确认认报告报报批；对确认数数据的准准确可靠靠性负责责，对被确确认测量量设备进进行标识识。6 重要要测量过过程操作作人员熟悉掌握握关键测测量过程程的控制制规范；熟悉掌握握关键测测量过程程的关键键控制技技术参数数和测量量设备的的使用；掌握关键键测量过过程测量量的操作作方法和和要求；对测量数数据的准准确和可可靠性负负责。6.1.2 能能力和培培训公司制定定并执行行测量测量量管理体体系人员员管理控制制程序，通过对测量管理体系相关人员岗位能力、培训内容、评价等进行控制，以确保人员能力、意识满足测量管理体系运行的要求。6.1

41、.2.11 职责责人力资源源部负责责组织测测量管理理体系相相关人员员培训、考核和和资格证证件的管管理；办公室等等部门负负责协助助实施培培训和考考核；各部门负负责本部部门人员员培训计计划的提提出。2 管理理内容确定能力力和培训训需求，编编制培训训计划；针对已确确定的需需求提供供培训，并并评价培培训的有有效性；与测量有有关的人人员应按按规定进进行相关关知识和和岗位技技能的培培训、考考核，持持证上岗岗；保存教育育、培训训、技能能和经历历的记录录；确保与测测量有关关员工测测量管理理意识得得到提高高。6.2 信息资资源测量管理手册测量管理体系程序文件管理标准、技术规范记录6.2.1测量管理

42、手册测量管理体系程序文件管理标准、技术规范记录公司测量量管理体体系文件件结构：构：公司制定定并执行行测量量管理体体系文件件控制程程序文件件管理程序序，以以确保测测量管理理体系使使用的相相应文件件（包括括外来文文件）是是有效版版本。1 职责责品管部负负责测量量管理体体系文件件的策划划、编制制和修订订管理；办公室负负责管理理体系有有关文件件文本的的管理；办公室负负责法律律法规及及归档文文件的管管理；各部门负负责部门门涉及测测量设备备重要测测量过程程技术文文件的编编制。2 管理理内容收集整理理国家测测量管理理有关规规程、规规范，作作为检定定、校准准和作业业的依据据；文件在

43、发发布前应应由授权权人员审审批其适适用性；c) 文文件的更更改和现现行修订订状态应应可识别别，若因因任何原原因而保保留作废废文件，应应有标识识以示区区别；d) 在在使用处处应可获获得适用用文件的的有效版版本；e) 外外来文件件应得到到识别，并并控制其其分发；f) 电电子版本本文件的的有效性性应识别别和控制制。6.2.2 软软件公司制定定并执行行测量软软件控制制程序相关文件，以以确保测测量软件件的测量量过程和和结果计计算符合合要求。1职责品管部负负责测量量软件的的管理；各测量软软件使用用部门负负责测量量软件确确认的实实施和维维护。2 管理理内容对测量过过程和结结果计算

44、算中所有有的软件件进行控控制和标标识，以以确保持持续使用用的适宜宜性；软件及其其任何修修改在启启用前应应进行测测试和（或或）确认认，并经经批准后和存档；测试应在在必要的的范围内内进行，以以确保测测量结果果有效。6.2.3 记记录公司制定定并执行行测量量管理体体系记录录控制管理程序、测量量数据控控制程序序和法定计计量单位位控制程程序，以以确保测测量管理理体系运运行相关关记录的的填写、形成和和保管得得到有效效控制。1职责品管部办办公室负负责体系系运行记记录的管管理；品管部负负责测量量设备管管理和确确认记录录的管理理；办公室负负责移交交和归档档以后记记录的管管理；各部门负负责部门门计量

45、确确认，测量过过程证实实记录的的管理。2 管理理内容记录表式式的设计计应符合合过程的的需要，确确保设计计的记录录格式适适用；管理、计计量确认认和测量量过程记记录应填填写规范范；记录应保保持清晰晰，易于于识别和和检索，保保存时间间、条件件和处置置应满足足顾客、法律法法规的要要求。6.2.4 标标识公司制定定并执行行计量量确认过过程控制制程序测量设备管理程程序，确确保只有有通过了了规定的的确认且且合格的的测量设设备和技技术文件件才能得得到使用用。1职责品管部负负责测量量设备（包包括外送送确认设设备）确确认标识识的管理理；确认部门门负责确确认标识识的填写写和粘贴贴；测量设

46、备备使用部部门负责责确认标标识的防防护。2 管理理内容对确认标标识的种种类、形形式、内内容和使使用方法法进行规规定；测量过程程使用的的测量设设备应有有计量确确认状态态标识；用于特定定测量过过程或特特殊测量量设备应应有明确确标识；当发现标标识脱落落或不清楚楚时，应应在台账账或档案案中查明明确认状状态后重重新标记记。6.3 物资资资源6.3.1 测测量设备备公司制定定并执行行测量量设备控控制程序序测量设设备管理程序，以以确保测测量设备备具备预预期使用用所要求求的计量量特性。1 职责责品管部是是测量管管理归口口管理部部门，负负责测量量设备台台帐、确确认、业业务协调调及行政

47、政工作的的管理；品管部是是测量管管理的技技术执行管理部门门，负责责对测量量管理工工作提供供技术支支持和公公司已建建标准的的保管、使用、维护、和保养和使使用；各部门负负责本部部门测量量设备的的配置需需求、台台帐建立立、日常常维护和和流转管管理。2 管理理内容根据需求求配备必必须的测测量设备备满足产产品、质量、职业健健康安全全和环境境管理的的需要；按产品形形成、职职业健康康安全和和环境管管理过程程中的重重要性、测量准准确度等等因素，对对测量设设备进行行分类管管理；对测量设设备的接接受、搬搬运、贮贮存、发发放和处处置进行行规定；测量设备备应在受受控的或或已知满满足需要要的环境境中使用用

48、。6.3.2 环环境公司制定定并执行行测量量环境控控制程序序计量检测环境境管理程序序对测测量设备备确认和和使用的的环境条条件进行行控制，以以确保测测量结果果的有效效性。1 职责责品管部负负责对计计量标准准室、试试验室和和现场使使用环境境条件进进行监督督；品管部负负责对企企业（测测量）标标准环境境条件实实施管理理；各测量设设备使用用部门负负责本部部门测量量过程环环境的管管理。2 管理理内容测量设备备使用环环境应满满足国家家有关标标准、规规定、安安全和环环保法规规要求；对测量过过程有较较大影响响的环境境参数，在在实施测测量时应应监视并并记录；现场使用用的测量量设备应应考

49、虑非非标准环环境条件件的影响响。6.4 外部供供方品管部制制定并执执行测测量设备备的采购购和外来来服务控控制程序序外部供方管理程序，以以确保测测量设备备的采购购和外来来服务满满足测量量过程的的要求。6.4.1 职职责品管部负负责测量量设备采采购技术术审核和和验收，归口以及外来服务的组织协调和联系管理；采购部负负责构成成固定资资产测量量设备及及其附属属装置的的采购；采购部负负责非固固定资产产测量设设备的采采购；各部门负负责提出出本部门门测量设设备购置置计划和和外来服服务需求求。6.4.2 管管理内容容对外部供供方满足足要求能能力进行行评价和和选择；新购测量量设备应应在发放放前的经过确认认及且是合

50、格格性检查的；保存外部部供方提提供的产产品和服服务的记录。7 计量量确认和和测量过过程的实实现7.1 计量确确认公司制定定并执行行计量量确认过过程控制制程序测量设备确认标识及封印管理程序和和计量量确认间间隔控制制程序测量设备管理程程序，对测测量设备备计量确确认、时时间间隔隔、调整整和确认认标识、记录实实施控制制，以确确保经计计量确认认的测量量设备的的计量特特性满足足测量工工作要求求。7.1.1职责责品管部负负责对计计量确认认工作进进行策划划、实施施监督并并保存确确认记录录；品管部负负责电测测、热工工和长度度测量设设备计量量确认的的实施和和标识；各测量设设备拥有有部门负负责本部部门电测测、热工工

51、和长度度外测量量设备确确认的实实施和标标识。7.1.2 管管理内容容策划、明明确应实实施计量量确认的的测量设设备和时时间间隔隔，对重重要确认认设备应应评估其其测量不不确定度度；按照确定定的计量量确认间间隔，规规范开展展计量确确认工作作对各种必必要的调调整或维维修及随随后的再再校准进进行控制制；对经确认认的测量量设备上上进行封封印或采采取其他他保护措措施；明确确认认状态标标识，明明确计量量确认记记录应包包含内容容；确认记录录应能证证明设备备能力，注注明日期期并由授授权人审审查批准准。7.2 测量过过程公司制定定并执行行测量设备管理程序测量过过程设计计和实现现控制程程序，对对涉及的的测量过过程进行

52、行识别、确认、实施、形成文件件并加以以控制，以以确保测测量符合合规定的的工作要要求。7.2.1职责责品管部负负责组织织策划、确认公公司重要要测量过过程；品管部负负责对重重要电测测、热工工和长度度类测量量设备量量值传递递过程实实施控制制；设备动力力部、生产部部等负责责协助策策划、确确认公司司重要测测量过程程及控制制，并对对其实施施监督；各部门负负责对部部门涉及及重要测测量过程程实施控控制。7.2.2 管管理内容容按测量结结果产生生的影响响程度对对工程施施工中涉涉及的测测量过程程进行识识别和分分类；按分类明明确测量量过程的的控制要要求（必必要时，控控制要求求应征得得顾客同同意），受受控条件件包括：

53、测量设备、测测量程序序、环境境条件、人员和和报告方方式等；测量过程程应在控控制要求求下实施施，并按按规定实实施监督督；测量过程程的记录录应规范范填写、保存，、记录的的修改和和删除应应得到授授权。7.3 测量不不确定度度和溯源源性7.3.1 测测量不确确定度公司制定定并执行行测量量不确定定度和溯源性管理控制制程序，对对公司各各有关部部门应用和评评定测量量不确定定度以及测量量不确定定度的计计算和表表达进行行规定。1 职责责品管部负负责组织织测量不不确定度度及累计计影响的的计算和和评定；品管部负负责企业业（计量量）标准准测量不不确定度度的评定定；各部门负负责对部部门涉及及重要测测量过程

54、程、自校校测量过过程中主主要参数数测量不不确定度度的评定定。2管理内内容明确测量量不确定定度的评评定方法法；对重要的的测量过过程都应应评价并并记录测测量不确确定度；测量不确确定度分分析应在在测量设设备和测测量过程程的确认认有效前前完成。7.3.2 溯溯源性公司制定定并执行行测量不确定度和溯源性管理程序测量设设备溯源源控制程程序，以以确保所所有测量量结果都都能溯源源到SII单位标标准。1 职责责品管部负负责公司司量值溯溯源的归口管管理，并对测量量数据产产生部门门实施监监督；品管部负负责企业业（计量量）标准准量值溯溯源的管管理。2 管理理内容公司所有有测量

55、结结果都能能溯源到到SI单位位标准；对SI单单位的溯溯源为不不可行和和（或）不相关关时，则则要求溯溯源到有有证标准准物质、各方接接受的方方法和（或）公认标标准；溯源记录录应根据据法律法法规或顾顾客的要求予予以保存存。8 测量量管理体体系分析析和改进进8.1 总则对公司建建立的测测量管理理体系进进行监视视、分析析和实施施改进，以以确保公公司测量量管理体体系运行行符合GGB/TT100012-20003标准准的要求求。针对发现现的问题题分析原原因，制制定纠正正和预防防措施，以以实现测测量管理理体系的的持续改改进。8.2 审核和和监视8.2.1 总总则测量管理理体系涉涉及各部部门应利利用审核核、监视

56、视和其他他适用的的技术以以证实体体系运行行的适应应性和有有效性。8.2.2 顾顾客满意意公司制定定并执行行顾客客满意度度信息收收集和分分析控制制程序顾顾客满意意度管理程序，确确定获取取顾客满满意度信信息的方方法并对对顾客满满意度进进行分析析和评价价。测量管理理体系顾顾客满意意度收集集可与公公司质量量管理体体系同时时进行；需要时时，也可可以由体体系办和和计量办办单独组组织进行行收集。1 职责责办公室负负责组织织公司顾顾客满意意度信息息的收集集技术服务部负负责组织织公司顾顾客满意意度信息息的收集集、分析析和评价价；其他各职职能部门门负责协协助开展展收集、分析和和评价工工作。8.2.2

57、.22 管理理内容确定获取取信息的的方法；收集顾客客满意度度信息进进行分析析和评价价；保存顾客客满意度度记录，制制定预防防措施，满满足顾客客的计量量要求。8.2.3 测测量管理理体系审审核公司制定定并执行行内部部审核和和管理评评审控制制程序体系审核核管理程序和管理评审管理程序，以确确保体系系有效地地实施并并符合体体系要求求。测量管理理体系审审核可与与公司质质量管理理、职业业健康安安全管理理和环境境管理体体系同时时进行；需要时时，也可可以由办办公室单单独组织织有资格格的内审审员，对对公司与与测量管管理体系系有关部部门和场场所进行行内部审审核。1 职责责办公室负负责内部部审核的的策划

58、和和审核记记录的管管理品管部负责责内部审审核的策策划和审审核记录录的管理理；审核组长长负责组组织审核核工作的的实施和和评价；各部门、项目负负责协助助开展审审核并接接受审核核工作。2 管理理内容策划并实实施审核核，对不不符合及及其原因因采取措措施消除除不符合合；记录审核核结果和和相关的的更改；审核结果果应报告告相关部部门和人人员。8.2.4 测测量管理理体系的的监视审审核公司制定定并执行行测量量管理体体系监视视控制程程序体系系监视管理程序序，通通过监视视迅速发发现存在在的问题题，并采采取纠正正措施，以以确保测测量管理理体系能能实现计计量目标标的要求求。1 职责责品管部

59、负负责组织织体系管管理活动动和企业业（计量量）标准准的监视视和控制制；各部门、项目负负责本部部门计量量确认、测量过过程的监监视和控控制。2 管理理内容策划并实实施对计计量确认认和测量量过程进进行监视视；对监视过过程中发发现的问问题进行行处理；记录监视视结果和和相关的的更改。8.3 不合格格控制公司制定定并执行行不合合格控制制程序，对对管理体体系、测测量过程程和测量量设备不不合格进进行识别别和控制制，确保保测量管管理体系系运行实实现计量量目标的的要求。8.3.1 不不合格测测量管理理体系公司通过过内部审审核和管管理评审审，对测测量管理理体系运运行出现现的不合合格采取取纠正或或预防措

60、措施；具具体执行行体系审核管理程序和管理评审管理程序内部审审核和管管理评审审控制程程序。8.3.2 不不合格测测量过程程1 职责责品管部负负责对测测量过程程不合格格进行管管理；各部门、项目（测测量人员员）负责责不合格格测量过过程的标标识和整整改。2 管理理内容发现测量量实施不不正确或或怀疑可可能产生生错误测测量结果果时，应应终止测测量过程程，查找找原因加加以纠正正；出现不合合格测量量过程，当需要要对该测测量过程程进行调调整或改改变时，在在实施前前应确认认有效性性。8.3.3 不不合格测测量设备备1 职责责品管部是是不合格格测量设设备的归归口管理理部门，