某公司支局长工作手册

1、中国电信广西公司支局长工作手册 第59页 共59页中国电信广西公司支局长工作手册中国电信广西公司销售及渠道拓展部二零一五年一月目录TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc4一三061108 第一章总则 PAGEREF _Toc4一三061108 h 4 HYPERLINK l _Toc4一三061109 一、编制目的 PAGEREF _Toc4一三061109 h 4 HYPERLINK l _Toc4一三061110 二、适用范围 PAGEREF _Toc4一三061110 h 4 HYPERLINK l _Toc4一三061111 三、编制依据 PAGEREF _T

2、oc4一三061111 h 4 HYPERLINK l _Toc4一三061112 四、版本说明 PAGEREF _Toc4一三061112 h 4 HYPERLINK l _Toc4一三0611一三 五、支局的类型、定义及隶属关系 PAGEREF _Toc4一三0611一三 h 5 HYPERLINK l _Toc4一三061114 第二章岗位职责 PAGEREF _Toc4一三061114 h 5 HYPERLINK l _Toc4一三0611一五 一、支局长的角色定位 PAGEREF _Toc4一三0611一五 h 5 HYPERLINK l _Toc4一三061116 二、支局长的工作

3、职责 PAGEREF _Toc4一三061116 h 6 HYPERLINK l _Toc4一三061117 三、支局长的权利义务 PAGEREF _Toc4一三061117 h 7 HYPERLINK l _Toc4一三0611一八 四、支局长的能力要求 PAGEREF _Toc4一三0611一八 h 8 HYPERLINK l _Toc4一三061119 五、支局长承接的考核指标 PAGEREF _Toc4一三061119 h 9 HYPERLINK l _Toc4一三061120 第三章基础管理 PAGEREF _Toc4一三061120 h 10 HYPERLINK l _Toc4一三

4、061121 一、支局的财务管理 PAGEREF _Toc4一三061121 h 10 HYPERLINK l _Toc4一三061122 1.1为什么要实施支局财务内控管理 PAGEREF _Toc4一三061122 h 10 HYPERLINK l _Toc4一三061123 1.2支局财务预算的管理原则 PAGEREF _Toc4一三061123 h 10 HYPERLINK l _Toc4一三061124 1.3支局财务管理的组织及分工 PAGEREF _Toc4一三061124 h 10 HYPERLINK l _Toc4一三061125 1.4支局的预算开支项目 PAGEREF _

5、Toc4一三061125 h 11 HYPERLINK l _Toc4一三061126 1.5支局的预算使用原则 PAGEREF _Toc4一三061126 h 11 HYPERLINK l _Toc4一三061127 1.6红线考核规则的设定 PAGEREF _Toc4一三061127 h 11 HYPERLINK l _Toc4一三061128 二、支局的例会管理 PAGEREF _Toc4一三061128 h 11 HYPERLINK l _Toc4一三061129 2.1什么是支局团队例会 PAGEREF _Toc4一三061129 h 11 HYPERLINK l _Toc4一三06

6、1一三0 2.2为什么要实施支局例会管理 PAGEREF _Toc4一三061一三0 h 11 HYPERLINK l _Toc4一三061一三1 2.3支局例会的几种方式 PAGEREF _Toc4一三061一三1 h 12 HYPERLINK l _Toc4一三061一三2 2.4如何组织支局例会 PAGEREF _Toc4一三061一三2 h 一三 HYPERLINK l _Toc4一三061一三3 2.5支局例会的工具/模板 PAGEREF _Toc4一三061一三3 h 一五 HYPERLINK l _Toc4一三061一三4 三、支局的现场管理 PAGEREF _Toc4一三061

7、一三4 h 17 HYPERLINK l _Toc4一三061一三5 3.1什么是现场管理 PAGEREF _Toc4一三061一三5 h 17 HYPERLINK l _Toc4一三061一三6 3.2为什么要实施支局现场管理 PAGEREF _Toc4一三061一三6 h 17 HYPERLINK l _Toc4一三061一三7 3.3支局现场管理的主要内容和方法 PAGEREF _Toc4一三061一三7 h 17 HYPERLINK l _Toc4一三061一三8 3.4支局现场管理的工具/模板 PAGEREF _Toc4一三061一三8 h 一八 HYPERLINK l _Toc4一

8、三061一三9 四、支局的计划管理 PAGEREF _Toc4一三061一三9 h 22 HYPERLINK l _Toc4一三061140 4.1什么是计划管理 PAGEREF _Toc4一三061140 h 22 HYPERLINK l _Toc4一三061141 4.2为什么要实施支局计划管理 PAGEREF _Toc4一三061141 h 22 HYPERLINK l _Toc4一三061142 4.3支局计划管理的主要内容和方法 PAGEREF _Toc4一三061142 h 22 HYPERLINK l _Toc4一三061143 4.4支局计划管理的工具/模板 PAGEREF _

9、Toc4一三061143 h 24 HYPERLINK l _Toc4一三061144 第四章营销组织 PAGEREF _Toc4一三061144 h 27 HYPERLINK l _Toc4一三061145 一、支局的渠道拓展及支撑 PAGEREF _Toc4一三061145 h 27 HYPERLINK l _Toc4一三061146 二、支局的现场营销活动 PAGEREF _Toc4一三061146 h 27 HYPERLINK l _Toc4一三061147 2.1现场营销闭环流程 PAGEREF _Toc4一三061147 h 27 HYPERLINK l _Toc4一三061148

10、 2.2前期准备工作 PAGEREF _Toc4一三061148 h 28 HYPERLINK l _Toc4一三061149 2.2.1活动时机的选择 PAGEREF _Toc4一三061149 h 28 HYPERLINK l _Toc4一三061一五0 2.2.2活动地点的选择 PAGEREF _Toc4一三061一五0 h 29 HYPERLINK l _Toc4一三061一五1 2.2.3营销活动策划方案制定 PAGEREF _Toc4一三061一五1 h 30 HYPERLINK l _Toc4一三061一五2 2.2.4活动准备 PAGEREF _Toc4一三061一五2 h 3

11、1 HYPERLINK l _Toc4一三061一五3 2.3 营销现场执行 PAGEREF _Toc4一三061一五3 h 32 HYPERLINK l _Toc4一三061一五4 2.3.1现场布局 PAGEREF _Toc4一三061一五4 h 32 HYPERLINK l _Toc4一三061一五5 2.3.2 人员分工 PAGEREF _Toc4一三061一五5 h 33 HYPERLINK l _Toc4一三061一五6 2.3.3应急事件处理 PAGEREF _Toc4一三061一五6 h 33 HYPERLINK l _Toc4一三061一五7 2.4营销活动总结 PAGERE

12、F _Toc4一三061一五7 h 34 HYPERLINK l _Toc4一三061一五8 2.4.1资料整理 PAGEREF _Toc4一三061一五8 h 34 HYPERLINK l _Toc4一三061一五9 2.4.2效果分析 PAGEREF _Toc4一三061一五9 h 35 HYPERLINK l _Toc4一三061160 2.5营销活动的工具/模板 PAGEREF _Toc4一三061160 h 35 HYPERLINK l _Toc4一三061161 三、关键人物公关及维系 PAGEREF _Toc4一三061161 h 37 HYPERLINK l _Toc4一三06

13、1162 3.1关键人物主要对象 PAGEREF _Toc4一三061162 h 37 HYPERLINK l _Toc4一三061163 3.2关键人物公关与维系的目的 PAGEREF _Toc4一三061163 h 37 HYPERLINK l _Toc4一三061164 3.3如何进行关键人物公关 PAGEREF _Toc4一三061164 h 37 HYPERLINK l _Toc4一三061165 3.4关键人物的日常关系维系 PAGEREF _Toc4一三061165 h 38 HYPERLINK l _Toc4一三061166 四、业务培训、支撑和指导 PAGEREF _Toc4

14、一三061166 h 39 HYPERLINK l _Toc4一三061167 第五章支局的团队管理 PAGEREF _Toc4一三061167 h 40 HYPERLINK l _Toc4一三061168 一、组织管理 PAGEREF _Toc4一三061168 h 40 HYPERLINK l _Toc4一三061169 1.1什么是支局组织管理 PAGEREF _Toc4一三061169 h 40 HYPERLINK l _Toc4一三061170 1.2为什么要实施支局组织管理 PAGEREF _Toc4一三061170 h 40 HYPERLINK l _Toc4一三061171 1

15、.3支局组织管理的主要内容和方法 PAGEREF _Toc4一三061171 h 41 HYPERLINK l _Toc4一三061172 1.4支局组织管理的工具/模板 PAGEREF _Toc4一三061172 h 42 HYPERLINK l _Toc4一三061173 二、激励管理 PAGEREF _Toc4一三061173 h 43 HYPERLINK l _Toc4一三061174 2.1什么是支局激励管理 PAGEREF _Toc4一三061174 h 43 HYPERLINK l _Toc4一三061175 2.2为什么要实施支局激励管理 PAGEREF _Toc4一三0611

16、75 h 44 HYPERLINK l _Toc4一三061176 2.3支局团队激励的主要内容和方法 PAGEREF _Toc4一三061176 h 44 HYPERLINK l _Toc4一三061177 2.4支局团队的激励方式 PAGEREF _Toc4一三061177 h 45 HYPERLINK l _Toc4一三061178 2.5支局激励管理的工具/模板 PAGEREF _Toc4一三061178 h 47 HYPERLINK l _Toc4一三061179 三、知识管理 PAGEREF _Toc4一三061179 h 50 HYPERLINK l _Toc4一三061一八0

17、3.1什么是知识管理 PAGEREF _Toc4一三061一八0 h 50 HYPERLINK l _Toc4一三061一八1 3.2为什么要实施知识管理 PAGEREF _Toc4一三061一八1 h 50 HYPERLINK l _Toc4一三061一八2 3.3知识管理的主要内容和方法 PAGEREF _Toc4一三061一八2 h 51 HYPERLINK l _Toc4一三061一八3 3.4知识管理的工具/模板 PAGEREF _Toc4一三061一八3 h 52 HYPERLINK l _Toc4一三061一八4 3.5 知识的评价 PAGEREF _Toc4一三061一八4 h

18、 53 HYPERLINK l _Toc4一三061一八5 3.6知识的共享与使用 PAGEREF _Toc4一三061一八5 h 54 HYPERLINK l _Toc4一三061一八6 3.7 知识贡献的奖惩 PAGEREF _Toc4一三061一八6 h 54 HYPERLINK l _Toc4一三061一八7 第六章 FTTH网络基础知识 PAGEREF _Toc4一三061一八7 h 55 HYPERLINK l _Toc4一三061一八8 一、ODN网络结构 PAGEREF _Toc4一三061一八8 h 55 HYPERLINK l _Toc4一三061一八9 二、家庭内部网络连

19、接技术 PAGEREF _Toc4一三061一八9 h 55 HYPERLINK l _Toc4一三061190 三、网络连接技术对比 PAGEREF _Toc4一三061190 h 57第一章 总 则一、编制目的在公司创新市场化机制，全面推进划小承包经营改革新形势下，支局运营模式已由负责制向承包制发生深刻变化，支局长作为支局承包经营的主体，其角色定位也发生了根本性转变。本手册通过梳理支局长的岗位职责及工作内容，指导支局长更有效地开展支局承包经营工作，提升工作能力。二、适用范围本手册适用于城市和农村支局的支局长。三、编制依据1.关于印发全面推进市场前端承包经营工作实施方案的通知（中国电信201

20、4197号）2.关于调整优化公司前端组织体系的通知（中电信桂20一三368号）四、版本说明本手册根据支局承包经营工作新要求，对关于印发的通知（公众20114号）中的附件片区经理（支局长）工作手册予以更新。区公司销售及渠道拓展部保留本手册作修订完善的权利。五、支局的类型、定义及隶属关系1.支局类型支局分为城市支局和农村支局。2.支局定义(1)城市支局：将市县城市市场区域，无缝划分为若干个基础营销单元，每个营销单元即为一个城市支局，每个城市支局可进一步细化分若干个社区网格，覆盖一个或多个社区（小区）。(2)农村支局：将市县农村市场区域，无缝划分为若干个基础营销单元，每个营销单元即为一个农村支局，一

21、个农村支局可由若干个乡镇网格组成。3.隶属关系城市和农村支局隶属于区域（县）分公司管理。第二章 岗位职责一、支局长的角色定位支局承包经营情况下，支局长的角色定位已由原先的销售能手转变为具备营销组织、资源统筹、渠道拓展和团队管理综合能力的区域经营管理者。1.支局长是支局划小承包的经营者，是支局经营业绩和运营成败的关键。2.支局长是支局生产经营的组织者，对公司城市农村市场拓展起着举足轻重的作用。3.支局长是支局经营团队的领导者，是直接影响公司经营决策的“兵头将尾”。二、支局长的工作职责支局长的主要工作职责包括：1.完成承包区域内的收入认购目标，对管辖区域的收入、利润、用户发展，份额提升负责；2.承

22、接所辖区域内的渠道建设、拓展及合作，对管辖区域内渠道发展负责；3.跟踪指导渠道店面布置、品牌及宣传露出，组织配合炒店促销，监督协调终端上柜及售后服务，做好渠道业务技能培训和服务支撑，对管辖区域内渠道能力提升负责；4.向所辖区域内的渠道传达公司政策，协调解决渠道经营相关问题，做好渠道客户走访和维系，提升合作伙伴信心。5.组织开展所辖区域内的营销工作，落地执行公司统一组织的节假日营销活动安排，结合管辖区域实际，自主开展多种形式的促销活动，组织开展客户维系工作。6.掌握所辖区域内网络资源状况，做好市场需求调查和评估，向上级部门提出网络建设需求，对网络资源投入产出负责。7.做好所辖区域的市场调查和竞争

23、信息收集。8.所辖区域的团队建设、管理、激励和考核。三、支局长的权利义务支局长的权利义务包括：1.作为支局承包经营的主体，根据承包协议约定，接受承包任务考核，享有承包经营带来的利益，包括承包费用、收入提成分成、用户发展佣金、公司评先评优奖励等，获得个人职业发展。2.根据支局生产经营需要，按照公司相关管理制度和规范，赋予支局长一定的承包自主经营权。(1)用人权在确保支局队伍最低配置要求的基础上，支局长有权根据实际经营需要，自行雇佣和使用临促人员，针对团队成员技能和综合素质，自行调配人员岗位，将考核不合格的自有员工退回公司。(2)考核权支局长有权制定承包团队内部考核办法，报备并实施考核。(3)分配

24、权支局长有权制定承包团队人员的薪酬分配办法，报备并实施。(4)资源支配权支局长拥有公司配置的各项资源支配和调度权。四、支局长的能力要求支局长应具备的能力包括：1.领导能力能带领支局团队，充分调动合作伙伴队伍销售积极性，促进支局承包收入及各项任务指标的完成。2.沟通能力能够与客户、合作伙伴、公司进行有效沟通，存在困难及时解决，做到上情下达、下情上传。3.组织能力具有良好的组织和实施能力，能够独立策划和组织开展营销销活动。4.资源整合能力能够有效调用、整合一切可用资源，支撑支局全业务发展。5.经营分析能力能够根据系统提供数据，以及市场竞争收集数据，分析支局经营状况，及时发现问题，敏锐把握市场商机，

25、提升支局全业务运营能力。6.计划能力具备制定工作目标和工作计划能力，对工作推进情况进行判断，及时做出调整。7.培训能力具备能力培训能力，不断提升支局团队及合作伙伴队伍销售能力。8.学习能力具备自我学习能力，及时补充新知识新技能，不断提升自己，适应市场变化需要。五、支局长承接的考核指标除支局承包收入及利润认购目标外，支局长还需承担的考核指标包括：1.业务发展所辖区域内的业务发展及阶段性促销任务目标完成进度。2.渠道拓展所辖区域内的渠道建设和拓展任务目标完成进度。3.存量保有所辖区域内的中高端客户流失率等存量维系指标。4.服务指标所辖区域内的用户服务质量及投诉等服务指标。5.基础管理支局基础管理及

26、重点工作落地情况等。第三章基础管理一、支局的财务管理1.1为什么要实施支局财务内控管理支局长作为支局承包经营者，应确保支局经营工作中，各项预算合理合规支出和均衡使用，有效提高资源利用率，使资源的投入产出比效益最大化。1.2支局财务预算的管理原则1.根据支局区域情况和历史发展，合理设定支局收入认购标的，以及用户发展目标。2.根据支局收入规模、认购标的及政企战略客户数，匹配相应的营销费用。3.对支局成本类预算的使用，应实行进度管控原则，摒弃“一单一审”，更有效支撑支局承包经营的自主性和主动性。1.3支局财务管理的组织及分工支局内部的财务管理由支局长牵头，并指定专人负责经营预算开支记账工作，指定专人

27、负责日常现金保管和费用报销工作。1.支局长：对公司下达到支局的全年经营预算和使用进行管控。2.预算开支记账人员：对支局经营预算的日常开支进行记账和核算。3.现金管理人员：负责支局日常开支的费用报销和小额现金保管工作。1.4支局的预算开支项目1.付现成本：包括招待费、会议费、物业管理费、广告宣传费、员工交通费以及客户维系费等。2.资本性支出：根据支局业务发展和战略客户实际需要分解下达至支局。1.5支局的预算使用原则1.各类预算应严格按照预算指标和计划进度要求进行。2.涉及成本类预算，支局不得以任何理由超管控额度。3.因特殊原因，需要提前或延缓预算使用进度的支局，应提前报经预算管理相关部门审批后方

28、可实施。1.6红线考核规则的设定1.各分公司应制定相应的支局经营预算管理办法，明确支局预算使用要求，并设定红线考核。2.对于触碰红线的支局，预算管理相关部门应予以警示通报，支局预算红线考核应纳入对支局长的考核指标。二、支局的例会管理2.1什么是支局团队例会团队例会是指由支局长或支局长指定人员主持的定期会议，与会者包括所有支局成员，会议主题一般是支局的业务运作、内部管理等事宜。2.2为什么要实施支局例会管理1.有利于支局经营工作顺利开展。召开例会，一方面起到沟通的作用，可以有效地进行工作部署和指令传达，集思广益；另一方面起到决策的作用，集中所有支局成员的智慧解决工作中的问题；同时还起到监督、检查

29、员工对工作执行情况的作用，有利于支局工作的高效开展。2.有利于激发支局成员的工作热情通过例会，让每个支局成员都能畅所欲言，发表个人观点，一方面可以化解工作中的矛盾，增强支局的凝聚力；另一方面可以充分发挥支局成员的主人翁精神，激发工作热情；同时还能利用例会对优秀员工或员工的先进行为进行表扬。2.3支局例会的几种方式1.支局晨会(1)内容：新业务知识培训和公文转达，前一天工作注意事项、个别案例的交代和沟通，对员工进行业务测试。(2)注意事项：一天之计在于晨，晨会的气氛应轻松活泼，起到调节员工情绪，振奋士气的作用，建议支局长不要在晨会上批评员工。(3)形式：由支局长主持，由专门的人员进行会议记录，。

30、可采用支局成员轮流主持晨会的形式，既让每个支局成员的能力得到了锻炼，同时这种角色转换的方式，能够让他们进行换位思考，从而增进他们对支局事务的参与感。2.支局周例会(1)内容：进行本周工作总结和代表性案例分析，共同协商支局内部活动和相关事务的解决方法，提示员工各类业务考核量完成情况，督导完成进度，本周工作总结和下周工作计划。(2)形式：可利用每周的固定时间（如每周一晚上或每周五晚上），召集所有的支局成员参加。有专门的人员进行会议记录。2.支局月例会（参考周例会）2.4如何组织支局例会1.参会人员团队例会的参加人员为支局全体成员，支局长（或支局长指定的成员或轮流）主持会议，会议主持人应指定一名与会

31、成员担任会议记录员。2.频次和时间(1)例会频次例会可以分为晨会、周例会、月例会。支局可根据业务特点选择例会形式，但原则上不少于一周一次。(2)例会时间晨会在工作日上班之后立刻进行，时间一般应控制在20分钟左右。周例会一般应在周一上午举行，时间一般应控制在1个半小时以内。月例会一般应在每个月的上旬召开，时间可以在2个小时左右。支局可根据自己业务特点调整具体例会时间。3.例会内容(1)总结工作、下达任务支局成员向支局长总结前一阶段的工作情况，支局长下达任务和指出一些注意事项。(2)经验交流支局成员在例会上对各自的感受、经验和心得进行沟通交流，以达到共同提高的目的。(3)问题研讨支局成员在例会上对

32、工作中遇到的问题和困难进行讨论，共同分析研究解决方案和应对办法。对于超出自身能力的问题，支局需要进行归纳整理，及时向上级反映和汇报，寻求资源支持和解决方案。(4)新业务/新政策宣贯支局长利用例会，对公司的新业务、新政策进行宣贯，使支局成员迅速了解和掌握相关知识、政策，并应用到实际工作中。4.团队例会的流程(1)例会开始相关设备准备完毕，成员全部到场，主持人指定会议记录人员（周例会和月例会）并宣布例会开始。(2)工作回顾与会的每一位成员汇报上一阶段的工作，以及工作完成情况。(3)工作总结支局长对前一阶段的工作进行总结，各与会成员可分享一些成功的经验，提出上阶段工作中存在的问题，并共同讨论改进办法

33、。(4)工作布置支局长安排下一阶段工作。与会成员根据各自的工作内容和特点，提出工作计划。同时，若有新业务或新政策发布，应及时宣贯和培训。(5)例会结束主持人宣布例会结束，周例会和月例会应整理会议记录并备案。2.5支局例会的工具/模板1.晨会会议记录模板支局晨会记录表日期主持人记录人参会人员昨日工作回顾今日重要通知（营销新政、业务通知等）今日工作安排及要点备注2.周/月例会会议记录模板支局（周、月）例会记录表日期主持人记录人参会人员会议议题会议过程及重点内容会议结论尚待解决的问题备注三、支局的现场管理3.1什么是现场管理现场管理是对生产场所的各要素，包括人员、设备、材料、作业方法、环境、信息等进

34、行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。3.2为什么要实施支局现场管理1.保持工作场所干净整洁干净的工作场所可以激发支局成员的工作热情，改善客户感知。2.有利于提高支局成员的品质意识按标准服务，按规定使用，有利于尽早发现服务隐患，改进服务质量。3、有利于支局成员正确执行标准化的现场管理制度、方法等有利于成员正确执行相关规定。3.3支局现场管理的主要内容和方法1.整理整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，非必需品可适当处理，在岗位上一般不应放置必需品以外的物品。2.整顿整顿现场次序、状态。在整理基础上，合理

35、规划现场的空间和场所；按照规划安顿现场的每一样物品，令其各得其所；做好必要的标识，做到清楚明白。3.清扫鼓励所有成员一起将工作场所、环境、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑等清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境。4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位支局成员应随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。鼓励成员在每天下班前几分钟进行全员参与的清洁作业，使整个环境随时维持良好状态。5、素养通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同语言，使全体成员养成守标准、守规定的良好习惯。3.4支局现场管理的工具/模板

36、1营业厅巡检表支局名称：日期： 检查人：检查时段：项目查检状况达标存在问题（工号或窗口号）厅外环境门牌及时间牌是否无污渍、营业时间准确是否门前地带是否干净，无垃圾、烟头等污物是否外墙、门窗是否干净明亮无污迹是否厅内环境绿色植物是否干净无灰尘是否地面/墙面时候无烟蒂纸屑、水渍污迹，无脏乱是否污物、垃圾清理厅内、垃圾桶内垃圾是否及时清理是否客户休息区是否干净整洁，物品按规定摆放是否客户接待室是否干净整洁，物品按规定摆放是否宣传物料宣传品陈列物料是否齐备是否是否按规定陈列，摆放整齐是否影音播放设备设备是否运转正常是否海报、折页是否无褶皱、破损、过期是否横幅是否按要求悬挂是否是否整洁无破损，无遮挡，美

37、观是否积分礼品展示区展示柜的礼品是否整洁无灰尘，礼品陈列是否齐全，礼品介绍或推荐是否需要更新是否自助终端、排队机、营业设备自助设备规范（自助终端、排队机）是否能正常使用，按规定设置是否发票、打印单是否能正常打印，无缺纸现象是否营业设备具备叫号器、复印机、票据打印机、电脑、小键盘、验钞机是否完好，齐备。是否营业设备（包括业务受理窗口、咨询台、终端促销、手机维修）桌面台席桌面：是否干净整齐，物品按规定摆放，无与本次受理无关的工单是否离席台席：是否整理桌椅及物品，展示暂停营业是否未开放台席：是否干净整洁，无杂物，物品按规定摆放。（包含值班经理窗口）是否桌底设施台席下：物品是否按规定摆放，垃圾及时清理

38、是否现金安全保险柜钥匙是否及时取下或使用保险柜密码，保险柜门及时关闭，大额钞票、所售有价卡及时放进保险柜是否后台办公区、更衣室是否干净、整洁，更衣室无外挂衣物。鞋摆放整齐是否文化墙是否内容丰富，体现近1-2个月支局活动和厅台绩效反馈情况，服务明星事迹宣传。是否库房、设备间是否干净、整洁、有序是否是否分类码放，有标识。是否实物卡、手机等贵重物品是否进柜是否公文管理公文存档是否按要求存档、摆放，及时阅签是否业务能力早评记录单是否阅签，现场周考问答是否正确。是否早评记录单早评宣贯、全体人员签字，及时阅签是否投诉处理单投诉处理单整齐收集在文件夹中是否已处理投诉整齐归档，未摆放前台是否小额补偿金使用情况

39、建立账本，帐实是否相符是否审批单是否填写完整，无无击打签字是否负责人签字： 得分：2.支局办公区域卫生值日表日期当日卫生保洁周一周二周三周四周五值日同事的职责及值日范围如下：(1)及时清理垃圾，保持地面清洁，桌面整洁。(2)室内茶具、桌上文件资料放置整齐。(3)重要文件要妥善保管，谨防丢失。(4)不认真打扫卫生者，每次处以加罚打扫一天的措施。注意事项：(1)办公场所是员工工作的重要场所，为创造良好的工作环境，维护正常工作秩序，特制订本公约：(2)保持办公环境整洁卫生，个人办公桌的资料、报表、书刊报纸等要堆放整齐，做到日清日洁。(3)每位同事应讲卫生，养成良好的卫生习惯，不乱扔纸屑、烟头，不随地

40、吐痰等，保持办公室内外清洁美观，创造良好的工作环境。(4)各位同事轮流值日，固化卫生值日制度。(5)值日同事负责本办公室当天的保洁工作，认真履行公共卫生值日，做到当天一打扫，一拖地。3.支局办公物品使用频度检查表检查办公物品的使用频度，并决定物品的放置地点和处置方式。类别使用频度处理方法备注必需品每天放在办公桌上或随身携带每周现场存放（置于办公桌附近）非必需品每月仓库存储定期检查三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查二年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃四、支局的计划管理4.1什么是计划管理支局计划管理

41、，就是围绕年度发展目标以及上级部门下达的工作任务制订具体实施计划，并进行阶段性总结，以便及时发现问题、调整计划，提高工作效能。4.2为什么要实施支局计划管理计划管理，就是根据工作目标预先拟定的具体工作内容和工作步骤，是有目标、有策略、有步骤的完成任务指标、达到预期目的的重要方法之一。通过计划的制订、执行、检查、调整，能够使支局以及个人的工作起到有力的推动作用，能够合理地利用人力、物力和财力等资源，有效协调生产经营活动，提高支局工作效率与效益，确保工作目标的实现和完成。4.3支局计划管理的主要内容和方法支局计划应采用制定、实施、检查、评估、改进的闭环管理。1、计划制定(1)年度计划支局长根据支局

42、工作目标和考核指标，拟定年度工作计划，包括关键目标、策略、指标、负责人、时间计划，具体项目负责人根据分工内容编制进度计划。 支局xxx年度工作计划目的：指标名称目标值序号目标策略牵头人协作人指标（KPI）项目时间计划名称目标值12345123(2)月度计划、周计划月度计划、周计划是支局为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，采取逐层分解、项目式运作的方式来制定。月（周）工作项目工作举措及内容时间安排责任人2.计划实施支局长应定期对支局计划进行检查和监督，保证按计划实施。计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，发现计划出现缺陷及时与支局成员进行沟通。3.计划调整为维护计

43、划的严肃性，计划一经确认下达后，应严格执行，不能随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可调整计划指标，但必须经支局长重新审核确认。4.计划的评估与考核(1)支局长应对上月计划实施情况进行评估，合理调整分工，科学制订下月计划；(2)支局长对支局成员上月计划完成情况进行考核。4.4支局计划管理的工具/模板1.周计划模板模块工作项目工作举措及内容责任人完成时间是否完成效果评估下周工作安排日常性工作营销类工作临时性工作本周工作总结（1）绩效完成情况总结：（2）客户回访情况总结（支局长）：（3）营销案执行情况（有营销案时填写）总结：（4）员工表现总结：（5）其他：2.月计划模板工作事

44、项详细内容工作月报填写说明：根据本月工作情况进行总结，主要参考每周做的工作报告进行撰写本月工作计划本月工作总结下月工作计划绩效沟通填写说明：支局长根据本月每一位员工完成的绩效情况进行反馈，并进行辅导。会议记录工作总结填写说明：根据本月市场业绩完成情况，进行总结，分析支局完成不好的原因，以及总结完成较好的原因。会议记录关键客户回访填写说明：对支局内的关键客户村长、中高端客户、政企重点客户联系人等进行电话或现场的回访，希望关键客户提供宝贵建议。回访记录支局团队建设填写说明：营造良好的支局团队氛围，活动记录第四章 营销组织一、支局的渠道拓展及支撑渠道拓展及支撑工作主要包括：1.安排渠道经理收集竞争网

45、点信息，对本网异网网点进行地图定位。2.分析支局内网点数竞争差距，做好支局网点布局规划，向上级部门提交网点建设需求和建议。3.做好新建网点选址工作，实时跟踪铺面招租转让信息。4.安排渠道经理追踪网点建设进度，从洽谈签约装修建档开业进行全流程进度管控。5.按“栽得起、养得活、长得大”的原则，对“现场布置、号卡终端支撑、宣传支撑、销售技巧支撑、营业受理支撑、激励兑现、总结提升”全过程，制定合作伙伴支撑计划并组织实施。6.对须承接工作安排的厅店，按店进行周小结和激励兑现，并通报给合作伙伴。二、支局的现场营销活动2.1现场营销闭环流程现场营销活动的开展不是孤立的、片面的活动执行，而是集合前期准备、活动

46、执行和活动总结于一体的闭环流程，通过现场营销活动的闭环管理，有效确保活动的顺利开展、调优和提升。图1：现场营销活动闭环管理1.前期准备。包括活动地点选择、营销策划方案、活动准备（宣传、资源以及话术的统一与演练）等。2.营销执行。包括现场布置、人员分工和活动意外处理等。3.营销总结。包括资料整理、效果分析和提出改进方案等。2.2前期准备工作营销活动的前期主要是为营销活动的执行做好各方面的准备，是营销活动中的前提和重要环节，决定着活动的整体走向和效果。活动前期涉及从营销契机的选取，活动执行方案策划，以及资源物料准备和统一销售话术等其他前期准备动作。2.2.1活动时机的选择“借机营销”是网格化营销活

47、动开展的核心和关键，支局营销活动开展选择的时机大致会有几种。1.常规营销的时机如圩日、村委换届、农忙、返乡、校园开学等。2.联合营销的时机借助政府和企业开展联合营销，与政府惠农工作和地方群众性文化活动紧密结合，“借船出海”共同开展宣传或促销活动；与支局辖区内厂矿企业紧密结合，借助每年招工旺季、发放工资时间、新厂开业，开展“驻厂营销”。3.借势营销的时机一是借竞争对手开展大型活动之际，开展支局营销活动，不仅可以借力竞争对手在活动前期的造势工作所带来的人气，还可通过双方活动的同时开展形成对比，在压制竞争对手活动效果的同时，有效提升电信区域化掌控力与影响力。二是借卖场营销之势，卖场的让利促销活动在短

48、期内所积攒的人气量对于营销活动的开展有着良好的支撑作用，可以依托卖场活动进行联合促销，开展末端营销活动。2.2.2活动地点的选择人流量是活动地点选择的参考依据1.人流密集的关口，包括广场、集市、村口、超市的出入口等。2.厅店、代办点协同，借用厅店和代办点的宣传和人气开展营销活动。3.协同到位,人员安排、协同分工、人员支撑是否到位；与城管、村干入场的地点和时间是否协调到位。2.2.3营销活动策划方案制定营销活动策划方案主要是针对客户设定营销主题，结合人流量和客户类型进行目标设定，明确活动执行的各项基本信息，从而能有效的指导和规范营销活动的执行，是确保营销活动顺利开展的有效保障。营销活动策划方案主

49、要内容包括：1.活动主题根据试点的选取、节日情况、目标客户等设定营销主题。2.活动目标设定活动应达到的目标。3.活动时间明确活动的时间，具体到时刻。4.活动地点落实活动的具体地点和位置。5.活动形式活动主要采用哪些形式，如现场营销、游戏互动、礼品赠送、演出等。6.活动内容根据公司营销政策，结合试点情况进行局部微调，增加丰富的活动形式和优惠内容，最大程度体现现场营销活动的独特性和优越性，让客户更愿意在现场办理业务。7.宣传方式主要采用哪些宣传手段，如常规海报、POP、宣传单、条幅、X展架等。8.人员配置配置的人数及现场分工。9.物料准备列举活动准备的物料内容。2.2.4活动准备活动准备工作从宣传

50、造势、资源准备和销售话术三个方面入手：1.营销宣传造势(1)做好活动地点覆盖的小区、村镇用户调查和分析，贴近用户需求，采取有针对性的业务和服务宣传方式。(2)充分利用各类资源，开展地毯式宣传预热攻势，如墙体、信息栏、条幅、海报、广播、村干能人全方位宣传。(3)选择适宜物料辅助传播，打造整体品牌氛围,如印制和粘贴电信的宣传广告语。2.资源准备通过表格记录资源的准备内容，并对营销活动物品的数量、价格进行估算，落实责任到人。3.统一销售话术预先模拟设计营销过程中的部分场景，将应对的话术进行梳理和统一，如果说宣传准备工作是整体营销活动的硬实力要求，那么对于宣传与营销过程中的话术应用就是整体工作的软实力

51、体现。营销话术的技巧性，很大程度上影响着营销行动的实际效果，因此，话术的设计需要提前准备，具体原则如下:(1)从业务内容出发，挖掘客户关注点和需求点，层层吸引和引导客户。(2)对客户可能出现的疑难问题进行预估并给出解答。(3)全员培训，口径统一。2.3 营销现场执行营销现场执行是落实执行方案的过程，是营销活动中的主要内容，直接影响营销活动的效果，主要涉及现场布局、人员分工以及应急事件处理等方面。2.3.1现场布局1.现场布置内容帐篷、办理桌、礼品堆头、宣传物料、其他活动物料等。2.现场布置原则突出活动主题、营造活动氛围、摆放层次分明、突出企业形象。3.现场布置要点：(1)一般提前1个小时到现场

52、,宣传造势、测试设备、预演训练；(2)布局整体要整洁美观，体现中国电信的形象；(3)宣传形式全视角陈列,面向客户各个方位都进行宣传，如，帐篷背面靠墙，正对主干道为主宣传区、其他两面为辅宣传区；(4)宣传内容醒目且易懂,海报主体内容一般不多于8个字，且朗朗上口，条幅内容控制在2米4米之间，背景墙色彩鲜艳，主题内容5秒钟内可读懂；(5)按功能区布置，礼品区和终端应正面直接承载客流来的方向，以吸引客户的注意，业务受理台席置于礼品区侧面，不直接承载人流。2.3.2 人员分工根据营销活动策划方案人员配置安排，现场人员各尽其职，其原则是“人人有事做、事事有人管”。活动分工要点：(1)人员能力符合工作分工需

53、求；(2)核心岗位不得空缺,业务办理和介绍为核心岗位，如有事须做好交接工作。2.3.3应急事件处理1.现场客流管理针对现场客户的多少制定相应的应对处理方案，活动无论规模大小，开展频次多少，都必须针对客流情况预设处理方案，需预先设定的流程有：(1)客流量小时一是主动拉拢客户。现场预留营销人员，其余安排到近处人流聚集处散发单页，发放小礼品等吸引客户前来营销现场；二是制造活动焦点。通过喇叭造势、游戏互动、制造围观气氛等方式吸引客户聚集，将客户引导到活动现场。(2)客流量大时一是现场客户分流。在客流量非常大时设定专岗负责分流，将各类业务办理区进行分隔，保证现场的秩序二是礼品领取流程优化。根据客流情况，

54、可适当将业务办理与礼品领取在地点与时间上进行分割2.物料短缺预案设定物料现场库存预警，在物料、主题礼品等资源短缺时能够及时补充或寻找替代资源3.客户投诉应对针对现场客户投诉安排专人负责跟进，在不激化矛盾的前提下带离活动现场，充分了解客户投诉的缘由，告知处理的流程和规范，关注后期的跟进处理2.4营销活动总结营销活动总结是整理、分析和总结营销活动成果的过程，通过对营销效果的分析，可发现和挖掘营销活动中的亮点和不足，对亮点进行沉淀与相互分享，对不足进行相应的改进，为下一次的活动开展提供正确的指引，使营销活动实现良性循环，不断优化，产生更好的效果。2.4.1资料整理对现场硬件配置及礼品进行清点整理、装

55、箱、搬运并完成现场清理。将现场照片归类存档。现场照片拍摄内容包括：现场布展照片、现场活动照片、现场高峰期照片等。2.4.2效果分析统计客流量、到场客户数和办理客户数情况，对营销整体效果进行数据统计，同时分析本次营销活动成功办理原因和不办理原因，发现营销过程中存在问题，提出相应改进方案，让营销人员养成认真思考、总结活动并不断改进提升营销能力的习惯。效果分析维度包括：1.客流量：测算活动过程中经过现场的客户数。此数据可作为试点选取优劣指标之一，客流量太少，说明试点选取存在问题。2.活动吸引度=到场客户数/客流量。是衡量客户被活动吸引过来的程度，如宣传是否吸引、造势活动是否成功、客户拦截情况等。3.

56、办理成功率=办理客户数/到场客户数。是衡量营销员业务推荐能力的指标，即如何将到场的潜在客户转变成电信使用的客户的能力。4.办理成功与不成功原因：通过原因分析，让营销员有意识的思考营销过程中亮点和不足，从而沉淀优点，改进不足，不断提升现场营销活动的能力。5.改进方案：针对不足提出改进的方案。2.5营销活动的工具/模板1.营销活动现场工作分工岗位配置岗位职责备注现场预热和宣传1.负责活动宣传造势，吸引更多客户参加活动，如：利用导游机、游戏、音乐等造势工具。2.负责现场管理及把控，对突发事件进行处理3.对客户进行截流，协助支撑活动办理及介绍要求性格活泼、现场把控力较强的人担任.业务办理和介绍负责活动

57、推荐、办理，引导更多客户参加活动，保证完成本次活动目标1.根据活动规模适当增加人数；2.要求业务熟练，善于主推，性格活泼外向人员担任；礼品管理和发放1.负责礼品管理、清点、发放；2.协助支撑活动办理及介绍。1根据活动规模适当增加人数；2.心思缜密人员担任。2.现场营销活动记录分析表活动主题方案内容活动时间活动地点客流量到场客户数办理客户数活动成果活动吸引度办理成功率客户办理原因（亮点）不办理原因（不足）改进方法三、关键人物公关及维系3.1关键人物主要对象1.政府相关人员:区长、镇长、居委会、工商所、税务分局、派出所所长、城管等。2.企事业相关人员：厂长，物业，保安，以及本地异网TOP渠道客户等

58、。3.2关键人物公关与维系的目的1.通过信息沟通，为支局营销工作提供帮助。2.借助客户资源，为公司业务及政策宣传造势。3.通过资源互换，为支局营销活动开展提供便利。3.3如何进行关键人物公关1.提前做好准备工作(1)了解对方单位组织架构和部门职能，找对关键人物(2)掌握对方单位工作计划或活动规律，为支局营销活动开展提供参考依据(3)建立关键任务档案，包括基础资料（姓名、籍贯、家庭住址、联系方式等），亲情资料（生日、家庭主要成员情况等），个性资料（性格、个人喜好、个性化需求等）。2.抓住接触机会，打开局面(1)利用人脉关系认识：如与政企客户经理共同拜访，借助自己的关系网取得联系(2)登门拜访建立

59、关系：预约并熟知对方基本资料，准备好沟通内容，带上名片、业务宣传单、笔记用具、拜访礼品等物品，登门拜访。(3)通过参加聚会、庆祝活动等社交途径认识如何选择合适的切入点拓展关系3.选好切入点，有效确立关系(1)业务维护切入,利用提供服务的机会切入。(2)汇报工作切入：通过向政府汇报工作的方式来切入，如汇报信息惠农工作开展情况。(3)协同工作切入：通过联合举办活动，加载电信业务宣传的方式切入。3.4关键人物的日常关系维系支局长和支局网格经理要把关键人物维系工作常态化，主要的维系方法有：1.日常关怀：在中秋节等重要节日通过电话、短信、卡片等形式送去祝福和关怀，必要时可以赠送电信礼品或其它礼物。2.业

60、务关怀：在电信推出新业务、新产品时，主动推介和提供受理便利。3.电话沟通：日常电话或短信沟通。4.定期走访：做好走访计划，提前预约，赠送电信宣传单页等，树立电信良好形象。5.联谊活动：主动邀约，利用联谊活动等增进关系。6.关注突发事件：如电信资源，帮助政府救济受灾群众，获得政府人员的好感等。四、业务培训、支撑和指导1.业务培训组织(1)培训对象：支局厅店、渠道经理、客户经理、直销队； (2)培训内容：营销活动和新业务、业务操作规范或流程、营销技巧、终端知识，新店开业辅导等。(3)培训频率：一般双周至少1次，新建渠道在初期应提高培训频率。(4)组织方式：利用周例会，其他人讲解或本人讲解均可；现场