论中小企业财务管理存在的问题及对策

1、 湖南财政经济学院本科毕业论文（设计） PAGE 4 = 1 * ROMAN I论中小企业财务管理存在的问题及对策摘要 从改革开放到现在，我国经济发展取得了很大的成就，尤其以中小企业的发展尤为迅猛，从中涌现了一些中小企业中的佼佼者，他们通过自己的不断探索和创新，为我国中小企业的成长提供了宝贵的经验。但是市场变化无常，很多知名企业在发展的过程中由于财务管理上的问题，对企业的发展造成了严重的影响。随着社会主义市场经济的深入发展，现代企业制度基本形成。而在现代企业制度中，企业财务管理体系是作为企业管理的重要环节，对提高企业的核心竞争力、促进企业的持续发展具有不可比拟的现实意义。但是，当前我国很多企业

2、在建立之初没有组建基本的财务管理体系，财务目标不明确，责任划分不清楚，导致企业的各项战略及制度无法实施。很多企业都是从中小企业中分化出来的，管理者只注重如何实现企业价值最大化，忽视了内部的财务管理 = 3 * ROMAN III问题，极大的限制了财务管理体系促进企业发展的潜在职能。本文以辽宁北方钢管有限公司为案例，从目前我国中小企业财务管理的实际情况出发，针对其中存在的一些弊端和问题，提出应加强中小企业财务管理的措施，为我国中小企业的发展提供宝贵的经验。【关键词】中小企业 财务管理 财务控制 = 2 * ROMAN IIAbstractSince reform and opening up,

3、Chinas economic development has made great achievements, especially with the development of the private enterprises is especially rapid, emerge in some private enterprises, through their own continuous exploration and innovation, the development of the private enterprises in our country provides val

4、uable experience. But the market changes, and many well-known enterprises in the process of development because of the lack of financial management, caused serious influence on the development of enterprises. With the further development of the socialist market economy, the basic form of modern ente

5、rprise system. In the modern enterprise system, enterprise financial management system is as the important part of enterprise management, to improve the enterprises core competitiveness, promote the sustainable development of enterprises has incomparable practical significance. But, at the beginning

6、 of the established in many enterprises at present did not form a basic financial management system, financial goals are not clear, the responsibility is not clear, lead to the enterprise strategy and system cannot be implemented. Many enterprises are separated from private enterprises, managers onl

7、y pay attention to how to realize the enterprise value maximization, ignore the internal financial management problems, greatly limits the potential function to promote the development of enterprise financial management system. Taking liaoning northern steel pipe co., LTD., for example, from the cur

8、rent our country private enterprise to the actual situation of financial management, for there are some shortcomings and problems, put forward the measures should be to strengthen the financial management of private enterprises, provide valuable experience for development of private enterprises in o

9、ur country.【Key words】Small and medium enterprise; financial management; financial control = 3 * ROMAN III目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc388700196 总 论( PAGEREF _Toc388700196 h 1) HYPERLINK l _Toc388700197 1 中小企业财务管理的理论概述( PAGEREF _Toc388700197 h 3) HYPERLINK l _Toc388700198 1.1 财务管理的定义( PAGEREF

10、 _Toc388700198 h 3) HYPERLINK l _Toc388700199 1.2 中小企业的划分界定( PAGEREF _Toc388700199 h 3) HYPERLINK l _Toc388700200 1.3 中小企业财务管理的模式( PAGEREF _Toc388700200 h 4) HYPERLINK l _Toc388700201 2 中小企业的财务管理现状及存在问题分析( PAGEREF _Toc388700201 h 5) HYPERLINK l _Toc388700202 3 中小企业财务管理存在的问题( PAGEREF _Toc388700202 h

11、7) HYPERLINK l _Toc388700203 3.1 筹资管理方面存在的问题( PAGEREF _Toc388700203 h 7) HYPERLINK l _Toc388700204 3.1.1 信用等级低( PAGEREF _Toc388700204 h 7) HYPERLINK l _Toc388700205 3.1.2 融资渠道单一( PAGEREF _Toc388700205 h 8) HYPERLINK l _Toc388700206 3.2 投资管理方面存在的问题( PAGEREF _Toc388700206 h 9) HYPERLINK l _Toc38870020

12、7 3.2.1 盲目投资( PAGEREF _Toc388700207 h 9) HYPERLINK l _Toc388700208 3.2.2 对无形资产开发投资额较少( PAGEREF _Toc388700208 h 10) HYPERLINK l _Toc388700209 3.3 资金营运管理方面存在的问题( PAGEREF _Toc388700209 h 11) HYPERLINK l _Toc388700210 3.3.1 应收账款周转率低( PAGEREF _Toc388700210 h 11) HYPERLINK l _Toc388700211 3.3.2 存货积压( PAGE

13、REF _Toc388700211 h 12) HYPERLINK l _Toc388700212 3.4 财务组织机构的问题( PAGEREF _Toc388700212 h 13) HYPERLINK l _Toc388700213 3.5 内控制度的问题( PAGEREF _Toc388700213 h 13) HYPERLINK l _Toc388700214 4 中小企业财务管理存在问题应对措施( PAGEREF _Toc388700214 h 14) HYPERLINK l _Toc388700215 4.1 拓宽融资渠道，正确进行投资决策( PAGEREF _Toc3887002

14、15 h 14) HYPERLINK l _Toc388700216 4.2 明确财务管理目标( PAGEREF _Toc388700216 h 14) HYPERLINK l _Toc388700217 4.3 提高存货周转率, 加强规范的预算管理( PAGEREF _Toc388700217 h 15) HYPERLINK l _Toc388700218 4.4 强化财务控制与资金管理( PAGEREF _Toc388700218 h 16) HYPERLINK l _Toc388700219 4.5 改善金融服务，加强中小企业信贷支持( PAGEREF _Toc388700219 h 1

15、7) HYPERLINK l _Toc388700220 结 论( PAGEREF _Toc388700220 h 18) HYPERLINK l _Toc388700221 参考文献( PAGEREF _Toc388700221 h 19) HYPERLINK l _Toc388700222 致 谢( PAGEREF _Toc388700222 h 20) 湖南财政经济学院本科毕业论文（设计） 1论中小企业财务管理存在的问题及对策总 论中国加入世贸组织以来，中小企业面临着严峻的挑战，同时也遇到了前所未有的发展机遇，中小企业的核心问题是持续经营问题。而维持中小企业持续经营的关键在于企业的财务管

16、理。2财务管理是在一定的整体目标下,关于 HYPERLINK /view/42564.htm t _blank 资产的购置,资本的融通和经营中 HYPERLINK /view/9881.htm t _blank 现金流量,以及利润分配的管理。财务管理是 HYPERLINK /view/14444.htm t _blank 企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织 HYPERLINK /view/2109202.htm t _blank 企业财务活动，处理财务关系的一项 HYPERLINK /view/616869.htm t _blank 经济管理工作。财务管理包

17、括：投资管理、资金营运管理、筹资管理和利润分配管理四个方面。财务管理在企业管理的中心地位。进行企业财务管理，也就是观测分析利润增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，能给企业带来现金净流量，同时使企业能够实现长期稳定的利润。经济社会发展中，中小企业作为最具活力的组织要素，发挥着不可替代的功能和作用。推动中小企业的健康发展，对于增进就业人数，加快生产力发展，优化经济结构，确保国民经济持续稳定增长，有着十分重要的现实意义。按照相关的统计显示，截止至2013年底，我国全部注册的中小企业占我国企业之比为99.6%，中小

18、企业所 张瑞杰，2006:对我国中小企业财务管理若干问题的探讨，内蒙古科技与经济, 62-642 马云凤、易民斌，2007(4):中小企业财务管理现存问题原因透视，理论观察, 181-182 创造出来的价值在国民生产总值中占到了58.5 张瑞杰，2006:对我国中小企业财务管理若干问题的探讨，内蒙古科技与经济, 62-642 马云凤、易民斌，2007(4):中小企业财务管理现存问题原因透视，理论观察, 181-182 本文文章对中小企业财务管理存在的问题及对策进行了分析和研究,以辽宁北方钢管有限公司为案例，了解中小企业财务管理的现状，分析中小企业的财务管理存在的问题，提出改进措施。是为了就我国

19、中小企业的财务管理上提供一定的浅鉴。1 中小企业财务管理的理论概述1.1 财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的经营和融通中现金流量，和利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，3按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。1.2 中小企业的划分界定实际上，在2011年工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部为了对中小企业进行清楚的划分联合编制了中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见（国发200936号），

20、其中第四条清楚的对中小企业划型标准规定。见表1所示。表1我国中小企业划型标准规定行业中型企业小型企业工业企业职工人数在300-1000人，资产规模在2000-40000万职工人数在300人以下，资产规模在2000-300万元以下批发业和零售业职工人数在100500人，资产规模10001500万职工人数在100人以下，资产规模1000万元以下建筑业职工人数在600-3000人，资产规模在400040000万以下职工人数在600人以下，资产规模在4000万以下。住宿和餐饮业职工人数400800人，销售额在300015000万职工人数在400人以下，销售额在3000万元以下资料来源：2011年工业和

21、信息化部、统计局、发展改革委、财政部为了对中小企业进行清楚的划分联合编制了中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见（国发200936号）33 张月玲、王静，2009(1)下:我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨，会计之友, 33-341.3 中小企业财务管理的模式财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下,对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现,其实质是对企业资本进行有效运营,以实现企业财务管理目标。财务管理模式的设计应

22、考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素,要有利于提高财务管理效率。根据现代企业的特点,财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。2 中小企业的财务管理现状及存在问题分析 目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位。4管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。我国中小企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关

23、系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘，乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，5在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提，供有效的财务信息。辽宁北方钢管有限公司初创于1992年，2005年改制成立辽宁北方钢管有限公司。辽宁北方钢管有限公司是营口经济开发区绿港实业有限中小企业与香港鑫恒通投资发展有限中4李丽娟、温源， 2007(9):提升中小企业财务管理水平的对策，财务管理, 885陈婷，中小企业生存困境原因探讨现代商贸工业,2010(11):6-8小企业、香港晖裕

24、实业有限中小企业于2005年10月18日由辽宁省人民政府批准，批准号商外资辽府字200503613号、由海城市工商行政管理局核准登记，于2005年11月7日式成立的合资企业。注册资本4000万港币，其中：中方1200万港币，占注册资本的30%；香港鑫恒通600万港币占注册资本的15%；香港晖裕2200万港币，占注册资本的55%。现有职工300人。中小企业主要经营中、小口径高频直缝焊石油管、低压流体输送管、结构管、异型管、镀锌管、不锈钢管等的设计、开发和生产，已取得挪威船级社（DNV）ISO90024李丽娟、温源， 2007(9):提升中小企业财务管理水平的对策，财务管理, 885陈婷，中小企业

25、生存困境原因探讨现代商贸工业,2010(11):6-83 中小企业财务管理存在的问题3.1 筹资管理方面存在的问题3.1.1 信用等级低企业资信状况影响银行信贷资金的安全，是企业能否获得贷款的前提条件。融资难成为现阶段制约企业发展的一个重要因素。2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司的信用等级评估数据及银行参考标准如表1所示。表1 2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司信用等级的评估数据及银行参考标准项目201120122013银行参考标准流动比率105.8%74.8%70%大于120%速动比率49.3%27.4%25%大于100%资产负债率72.8%78.5%81.3%小于70%销售

26、毛利率11%8%5%12%销售利润率4.87%4.08%3.54%5%销售收入增长率11.35%11.87 %12.26%11%净利润增长率7.74%5.76%2.43%8%净资产增长率13.65%14.43%15.69%10%相关数据来源：辽宁北方钢管有限公司2011年-2013年财务年报根据表1可以看出，2011年-2013年中小企业的流动比率呈下降趋势， 2013年的流动比率比参考标准低50%。2011年-2013年速动比率也在逐年下降，2013年的速动比率与银行的参考标准相差75%。2011年-2013年中小企业的资产负债率越来越高，2013年的资产负债率比银行参考标准高11.3%。2

27、011年-2013年中小企业的销售毛利率呈下降趋势，2013年的销售毛利率比银行参考标准低7%。2011年-2013年销售利润率在逐年下降， 2013年的销售利润率比银行参考标准低1.46%。说明中小企业通过扩大销售获取收益的能力呈下降趋势。2011年-2013年中小企业的净利润增长率逐年减少，2013年的净利润增长率比银行参考标准低5.57%。中小企业2013年的流动比率、速动比率、资产负债率、销售毛利率、销售利润率、净利润增长率都与银行参考标准存在着差距，通过以上的数据证明中小企业的信用等级低。其原因是中小企业流动负债总额增长的速度过快造成流动比率、速动比率低，短期偿债能力差。资产负债率过

28、高，长期偿债能力差。同时由于生产成本高，导致中小企业的盈利能力差、经营效益差。由此说明中小企业的信用等级差，向银行贷款的难度大。3.1.2 融资渠道单一筹资是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过一定的渠道和资金市场，采取适当的方式，获取所需要资金的6戴庆文，浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施 中国外资.2010，（59）：21-22一种行为。6戴庆文，浅谈石化财务管理存在的问题及应对措施 中国外资.2010，（59）：21-22表2 2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司筹资渠道情况表项目自有资金其他筹集渠道201174.76%25.24%201277.86%22.1

29、4%201386.63%13.37%相关数据来源：辽宁北方钢管有限公司2011年-2013年财务年报根据表2可以看出，2011年-2013年自有资金的比例呈上升的趋势，2012年自有资金的比例比2011年上升了3.1%，2013年自有资金的比例比2012年上升了8.77%。其他融资渠道的比例越来越少。由此可见，中小企业自有资金的比重越来越多，同时体现出中小企业的筹资渠道越来越单一化。其原因：1、该中小企业的信用等级低，导致向银行贷款难度大。2、我国的 HYPERLINK /finance/ 金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构又不健全，取得贷款难。3、中小企业的经

30、营稳定性较差，抵御风险能力较弱，难以吸引投资者的注意，使外部的股权资本不敢进入或无法引入。所以自有资金成为其融资的主要渠道。3.2 投资管理方面存在的问题3.2.1 盲目投资随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身竞争能力，6开始加快技术改造、设备更新和新产品开发速度，目的就是想提高企业的经济效益。2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司投资收益情况如表3所示。表3 2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司投资收益情况表项目201120122013年净利润6,084,143.80元3,843,475.63元-8,031,153.88元总投资额18,554,875.87元25,864,573.5

31、4元34,736,824.72元投资报酬率32.79%14.86%-23.12%相关数据来源：辽宁北方钢管有限公司2011年-2013年财务年报根据表3可以看出，2011年-2013年该中小企业的投资额逐年增加，2012年的投资额比2011年增加了7,309,697.67元，2013年的投资额比2012年增加了8,872,251.18元。但是投资报酬率逐年下降，甚至2013年的投资报酬率为-23.12%，出现了亏损状态。出现这种状况是有一定的原因的，中小企业将大量的资金用于固定资产投资，因为经营管理不善而出现经营性亏损，造成资金短缺无法继续经营新项目，大量新设备闲置。中小企业为了提高自身竞争能

32、力，开始加快设备更新和新产品开发的速度，但因为投资的产品单一，所以造成新生产的产品销量不佳，大量产品积压。又由于7决策过程中往往不按科学的决策程序办事，造成投资决策失误。3.2.2 对无形资产开发投资额较少无形资产是企业长期投资积累的技术知识、顾客的认知和信任程度，随着社会的不断发展，对无形资产的投资变得越来越重要，但该中小企业对无形资产投资明显不足。2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司对无形资产投资情况如表4所示。表4 2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司对无形资产投资情况单位：元项7黄慧欣7黄慧欣，2008（5）：我国中小企业财务管理模式研究，广东工业大学. 28-292011

33、20122013无形资产投资额716,218.21元1,536,355.67元2,289,156.75元投资总额18,554,875元25,864,573元34,736,824元无形资产占投资总额比例3.86%5.94%6.59%同行业企业无形资产占投资总额平均比例15.8%17.6%20.3%相关数据来源：辽宁北方钢管有限公司2011年-2013年财务年报根据表4可以看出，2011年-2013年无形资产的投资额逐年增加，无形资产占投资总额比例也逐年增加，从3.86%上升到6.59%，虽然有所增长，但是与同行业企业无形资产占投资总额平均比例相比，却存在着很大的差距，2013年中小企业的无形资产

34、占投资总额比例比同行业企业无形资产占投资总额平均比例低13.71%，显然该中小企业对无形资产的投资额少。其原因是：中小企业领导者对新产品技术的开发不够重视，同时，忽略了对技术设备的改造技术的开发，所以中小企业对无形资产的投资额少。3.3 资金营运管理方面存在的问题3.3.1 应收账款周转率低在企业财务管理当中，应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是伴随企业的销售行为发生而形成的一项 HYPERLINK /view/371859.htm t _blank 债权。2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司的应收账款周转率情况如表5所示。表5 2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司应

35、收账款周转率情况项目201120122013赊销净额208,217,729.60元245,862,994.19元272,022,816.77元平均应收账款62,716,183.61元100,763,522.21元146,248,826.22元应收账款周转率3.32%2.44%1.86%应收账款周转天数108.43天147.54天193.55天同行业企业平均应收账款周转率3.60%3.42%3.35%同行业企业平均应收账款周转天数100天105.26天107.46天相关数据来源：辽宁北方钢管有限公司2011年-2013年财务年报根据表5可以看出，2011-2013年中小企业的赊销净额和平均应收账

36、款都呈上升趋势。与同行业企业平均应收账款周转天数相比，中小企业每年的应收账款周转天数都比同行业平均应收账款周转天数高，并且相差距离每年都在增加，2013年与之相差距离为86天。由于中小企业放宽信用条件，增加赊销额度，货款却不能按时收回，应收账款增加。销售人员为了达到规定的销售目标，中小企业为了提高市场占有率和竞争力，没有按照中小企业制定的信用政策进行赊销。中小企业催款不及时，应收账款难以收回，从而形成了大量的坏账，造成机会成本和收账费用增加、流动资产流动性变差，中小企业的资金周转不灵。3.3.2 存货积压企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用多少资金，发展到存货积压，流动资金出现了严重紧

37、缺的状况，无形中占用了大量的资金，造成资金周转速度明显下降，在一定程度上影响了正常生产经营活动，这是普遍存在的问题，也是长期困扰中小企业发展的难点。北方钢管也不例外，同样存在着库存积压的问题，下面对北方钢管库存积压的问题进行分析。2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司的存货周转情况如表6所示。表6 2011年-2013年辽宁北方钢管有限公司的存货周转情况单位：元项目201120122013销售成本100,677,676元131,068,758元158,081,176元平均存货36,046,840元49,836,029元79,437,777元存货周转率2.79%2.63%1.99%存货周转天

38、数121.21天137.40天181.81天同行业企业平均存货周转率3. 23%3.22%3.24%同行业企业平均存货周转天数111.46天111.80天111.11天相关数据来源：辽宁北方钢管有限公司2011年-2013年财务年报根据表6可以看出，2011年-2013年中小企业的销售成本和平均存货逐年增加，可是存货周转天数逐年增加，从2011年的121.21天增加到2013年的181.81天。与同行业企业平均存货周转天数相比，2013年与之相差 70.7天。由此可见，本中小企业的存货周转天数越来越多，说明中小企业存货周转率越来越慢，存货积压的问题越来越严重。其原因是采购部门制定的采购计划不合

39、理，以及生产部门生产速度过快而忽略了生产质量，造成一些客户要求退货，被退回的产品大量积压，导致存货周转率低。3.4 财务组织机构的问题北方钢管“家族式企业性质决定了其财务主导权都集中在少数高层管理者手中，融资筹资、项目投资及日常的财务收支基本都是由企业主要领导进行审批，这种管理存在职责不分的控制程序，极大地限制了财务管理职能的发挥。在财务管理活动里，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是权力的过于集中就会使之，财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策。3.5 内控制度的问题企业内部存在的一些小团体为了自己的利益，根据其需要在会计数据上作假。利用关

40、联交易、外购业务等手段联合造假账，从而提高指标或者某些业绩，以达到个人政绩的目的，从而诱使会计信息的失真。由于财会人员是公司负责人底下下的员工，其经济利益直接由公司负责人决定，财会人员无法真正行使其监督职能。此外在实际的财务工作中缺乏科学有效的控制手段和财务预测。这种中小企业财务管理工作是一种抽象式的、笼统形的管理模式，不符合现代企业的全面细致化的管理要求。4 中小企业财务管理存在问题应对措施4.1 拓宽融资渠道，正确进行投资决策一是向银行贷款。这是当前解决中小企业筹资困难的重要出路。此外，中小企业除了要依靠银行资金，而且还要利用好非银行资金，甚至大胆采用成本相对较高的私募基金和个人闲散资金。

41、二是筹资租赁。这是中小企业进行长期资金融通的一种有效手段。8融资租赁风险小，中小企业有权选择自己最需要的设备，掌握设备及时更新的主动权。三是企业配套筹资。国家鼓励中小中小企业为大企业配套，银行支持为大企业配套。商业银行一般规定，中小企业只要有大企业的生产订单和有效的委托合同，大企业又能够提供担保的，就可以优先获得信贷支持。投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，需充分论证投资在技术上的可行性、 HYPERLINK /Economic/ 经济上的合理性和中小企业发展的适用性。无论是对内投资还是对外投资，在做出投资决策之前都需要考虑投资对象、投资时期、投资报酬和投资风险的问题，力求选择收益大，风险

42、小的投资力案。在收益和风险同时存在的情况下，需做好充分预测和论证，以减少风险，提高收益。中小企业的投资将要面向市场，进行科学分析和可行性论证，将投资程序规范化，对投资活动精心设计和实施，项目投资的成功与否，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。降低投资风险，减少投资损失。8刘姣，企业财务管理改革思路与创新探讨8刘姣，企业财务管理改革思路与创新探讨，现代经济信息2011，（5）：21-249陆泓光，浅析大环境下的财务管理，中国电子商务， 2013，（5）：854.2 明确财务管理目标中小企业开展财务管理旨在对企业财务方面的状况进行集中以及概括，作为企业内部所有和理财有关的活动的入手点以及落

43、脚点。9中小企业开展财务管理活动的目的就是为了协调企业和各个利益关联者之间的关系，让所有利益相关者的价值实现最大化。对于财务管理的具体目标进行确立作为企业成功实现财务管理的前提条件，仅有在确切、科学的财务管理目标之下，财务管理才能够得到有效的开展。对有效的财务管理目标进行确立，不但作为国内中小企业前进道路上的必然选择，同时也作为客观环境对国内中小企业在经营理财活动上的约束。有效的财务管理目标是建筑在客观经济环境之上的。财务管理作为企业对资金运作以及相关的财务关系所实施的一种管理，有着一定的价值性以及综合性。管理目标是财务管理的入手点和落脚点，我们只有确立有效的管理目标，并且不断的追寻这一目标，

44、才能够确保企业最终的目标得以有效的实现。一个良好的财务管理目标应该囊括有下列特征：一致性、可计量性、阶段性以及综合性。让利润长期实现最大化的目标是和国内当前绝大部分中小企业所实施的财务管理相吻合的，这一目标有效的处理了国内中小企业前进道路上在财务上的问题。企业是社会中的一种客观存在，它的生存与发展是和社会所给予的支持密不可分的，所以，财务方面的管理目标一定要表现出社会责任以及社会利益，让企业构建起良好的社会形象，为它的发展创设一个极佳的社会环境，为其实现可持续发展夯实基础。4.3 提高存货周转率, 加强规范的预算管理第一，应实行存货采购的授权批准控制。不管是采购原材料还是其他物资，均应由采购部

45、门根据中小企业生产经营计划和使用部门所填制的申购单，通过合理分析，秉承在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益的原则，制定相应的采购计划，并经相关领导批准后方可实施。第二，应加强存货采购管理，合理使用采购资金，尽量降低采购成本。要求采购人员有较高的业务素养，对生产过程要有充分的了解，并全面掌握设备维修、备件消耗及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。第三，中小企业在进行大宗采购的时候，应与供货单位签订正规的书面合同，加强双方责任控制，使供货商保证按期、按质、按量发货。合同应经内审或其他部门审核，以防出现营私舞弊或欺骗等情况。4.3.1.设立预算员管理委员会预算管理的组织机构包括

46、徐梁、张志华，2011 (6):中小企业不同发展阶段的公司治理问题分析，石家庄经济学院学报, 69-72预算管理实施小组、预算管理委员会、预算责任执行主体三个层次。7预算管理实施小组是预算管理职能机构，是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门。 徐梁、张志华，2011 (6):中小企业不同发展阶段的公司治理问题分析，石家庄经济学院学报, 69-72公司预算管理委员会受公司董事会直接领导，实施全面预算管理的最高管理机构，以预算会议的形式审议各项预算事项。预算委员会的具体组成人员名单是由董事会研究决定。4.3.2.强化预算事前控管的能力目前北方钢管的预算管理还处于萌芽状态，预算管理是公司

47、薄弱的环节，公司要充分发挥预算的控管作用，除上述建立设立独立与权威性较强的预算管理委员会外还应当强化预算的事前控管能力。预算管理主要是体现在事前预警能力上，对预算目标进行实质性的检验，并通过预算的事前管理功能可以明晰本部与下属项目公司工作目标、职责权限和预警切点，这样能对公司的运营情况随时进行关注并适当有所调整，在客观事实成就之前，及时发现并调整接近预警的工作，预先进行准备，防患于未燃，为企业最大限度的减少不必要的损失。4.4 强化财务控制与资金管理首先是要形成合理的资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过少，又

48、会限制中小企业的长期发展；负债过多，一旦情况有变化，将会导致资金周转困难。另一方面，企业应当要努力提高资金在营运期间的运用效率，使资金运用产生最大化效果。中小企业在调整资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常的资金周转。再一方面，企业应当要强化资本的控制。保证企业制定的政策能够有效执行，建立一个有效的财务监督体系，加强对中小企业资产、债务和投资的回收、资产增值和现金回流方面的财务管理。4.5 改善金融服务，加强中小企业信贷支持首先，完善金融企业制度，深化商业银行改革。当前，商业银行应不断改善内控机制，提高风险管理技术，在此基础上简化审批环节，开发信贷品种，提高服务水平，以满足中小企业合理的资金需求。其次，培育良好的信用环境。针对目前社会信用淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信用体系，加强信用文化建设。再次，借鉴发达国家扶持中小企业的方式。例如：9美国中小企业局（SBA）以担保方式诱使银行向中小企业提供贷款。这是一种银行和小企业局都可从中受益的“双赢”机制。从银行来9 Miller.Accounting theory 9 Miller.Accounting theory Aconceptual and instit