优秀团队的建设与管理培训心得7篇

1、优秀团队的建立与治理培训心得7篇 优秀团队的建立与治理培训心得(一)通过对公司*总优秀团队的建立与治理课程三个多小时的学习，让我对团队治理和建立又有了更深一步的理解，*总用多个生动的案例对讲到的征询题点做了演示和总结，让大家可以粗浅易明白。本次课程我有如下几点心得体会：一、“罗辑思维”团队的经历罗辑思维是什么?开始了本次的课程，“罗辑思维”是一个成功的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是如何样通过企业治理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，可以让员工通过做游戏的方式完成鼓舞、奖罚和利润的分配。每位成员都能发挥本人的优势，更高效的完成

2、工作。罗辑思维是个成功的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼治理、拼产品的今天，可以想到这么一套类似于游戏的治理方式，让每个员工都能发挥本人的优势，实现主人公的角色为公司的开展牢牢凝聚在一起，值得我们去学习。二、团队建立的沟通、协调、合作一个成功的团队必定有一套完善的治理方式，带动大家的积极性，各司其职，互相协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建立的三要素。作为治理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去开展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”团队中的沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通那么会带来负面的阻碍，不利于团队的开展。一个企业中有各

3、种不同的团队，担任的职务、责任各不一样，发挥个人的长处和优势，有效的做到资源共享，经历互补，最大程度的发挥团队的才能，才能完成最终一致的目的。三、打造狼性团队最后学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的长处和短板，取长补短，各尽所长会让团队的才能得到强大的释放，做好人员的储藏和鼓舞，领导者要把主要精力放在优秀员工的身上，由于他们才是带着团队打造优秀执行力的动力。领导者要独具慧眼，有长远的开展认识，明白得企业开展的历史规律，擅长改变和变通，要做本领域的老虎。团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。团队的软件

4、是文化，文化是团队必不可少的精神支持，是企业得以持续长远开展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的配合顺畅运转，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。以上是我对本次课程理解的三点体会，希望我们可以充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。优秀团队的建立与治理培训心得(二)2018年8月29日上午参加公司总经理*总优秀团队的建立与治理培训课程后，我感触特别深。*总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联络到一起，不仅给我们带来无穷决心和勇气，而且给我带来深化的考虑与启迪。一、优秀团队应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目的以及为了实现目的而制定的

5、打算。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为领导者就应该正确引导团队中每个人的思想和团队认识。二、其次合理分工，互相配合。一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应该各司其职，最大化的发挥本人的特长，团结协作，共同努力制造好的成绩。三、要不断沟通，互相信任。做好沟通是一个团队健康的根本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，分享经历教训，也是上级关心员工擅长听取每个员工意见和建议的良好途径，部门之间的互通，可以迅速传递各种信息，增进配合提高默契合作，使工作顺利进展。四、制度建立，建立健全规

6、章制度，有助于团队实现标准化治理，促进团队快速开展，不断提高消费和经济效益，同时完善的制度可以保护职工的合法权益，可以满足职工公平感的需要，合理标准权利、义务和责任，使每一位都可以预测到本人行为和努力的后果，鼓舞大家为团队的目的和使命不断奋斗。五、鼓舞原那么，一切的鼓舞都要与目的达成相结合，鼓舞的目的是要员工可以以更大的心力来制造更好的业绩，因此鼓舞的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效必须与个人绩效挂钩，鼓舞应因人而异，合理设置精神鼓舞与物质鼓舞方案，正确应用正鼓舞和负鼓舞，制定适宜于团队开展的奖罚制度并不断优化调整机制，使鼓舞原那么成为打造高效团队建立的强心剂。最后，希望我们通过不断的学习培训，

7、提高本身素养，提升团队才能，真正打造一支狼性团队，实现我们*公司的愿景!优秀团队的建立与治理培训心得(三)团队的构建：首先，团队是一群志趣一样的人组成的，团队的成员应该有共同的目的，要把个人的愿望与团队的愿景相结合，以团队的荣誉为全体队员的追求目的，积极发挥个人的风采，如此才能发挥出集体优势。其次，优秀的团队需要准确的团队定位，主要包括确实实是团队的精神和灵魂。一个团队的精神和灵魂鼓舞着队员为团队的荣誉积极奉献。TEAM的意思确实是together、everyone、achieve和more，合起来确实是每个人在一起获得的就更多，这确实是一个优秀团队的准确定位。团队的定位关系到一个团队的凝聚力

8、与竞争力，关系到团队的成败。第三，优秀的团队需要一个强有力的领导者，优秀团队对领导者的要求特别高。团队领导者不仅要有强有力的领导才能，深沉的知识，还有有长远的目光，如此才能带着团队走得更远。对待队员，领导者的分工特别重要，要让大家做到各司其职、优势互补，还要整合大家的价值观，让大家分享成功的喜悦。领导者要因才施用，让队员找到适宜本人位置。第四，团队成员之间的沟通也特别重要。每个队员可能都有不同的方法，因此有效的协调和沟通就想的更加重要，队员之间的互相理解、互相信任、互相谦让可以让团队气氛更加和谐，对外更有竞争力。最后，良好的工作环境对优秀团队的构建也有特别大的作用。充分注重环境的作用，对团队的

9、构建具有特别重要的作用。总之，建立一个优秀的团队要以互熟悉悉为根底，以纪律为保证，以团队认识为先导，以团队文化为途径，以优秀团队为目的。通过如此的途径方能建立一个优秀的团队。团队的治理：第一，信任。不明白得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重是来自于坚信“只要是个人，就有比本人强的地点，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感受得到的，比方说：你对人的守时、守信、谦虚听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这表达为对团队成员的合理、有效的授权和委任。第二，沟通。把情况理解上来，把阻碍施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运转的光滑剂。沟通的手段多种多样，比方说聊天

10、，可以拉近间隔，融洽气氛，理解情况，施加阻碍。还有其他的一些方式，如下打牌、喝酒，这两项活动最能表达人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣!最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，加强合力。第三，效劳。这是团队建立的核心内容。要尽可能地把本人是头、有权发号施令的念头压下去，把监视、操纵等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于效劳，给团队成员制造出一个良好的工作环境。这里讲的效劳，既是工作上的，也是生活上的，都特别重要，都要尽可能细致、周到。效劳做好了，治理根本上也就到家了。这里需要指出的是：效劳不等于

11、迁就，是有原那么的，也是在本人才能范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会特别“吃亏”，没方法，谁让你是头呢，假设你想把工作做好，这些你都得认，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“廉价”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多青年后都还彼此眷顾、互相信任的朋友和一段美妙的回忆。第四，协调和组织。把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和信任、沟通和效劳是连在一起的。把前几项做好了，协调组织根本上确实是个水到渠成的征询题。由两个需要留意的方面，一是要留意实际情况，因人就势;一是要留意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。第五，鼓舞

12、。平常使用更多的方法是精神层面的，最有效确实实是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效确实信，最不济也可以用哥们义气。假设你能真正注重团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时确实信，失败时给予真诚的协助和鼓舞，比许诺奖他多少多少钱产生的鼓舞作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，尽管没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望本人的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得特别重要了，那代表着认知、确信和认同。优秀团队的建立与治理培训心得(四)2018年8月29日我有幸参加了由公司组织的培训学习,认识了团队的含义及优秀团队的建立与治理的方法。随着市场经济体制

13、的建立与开展,市场竞争愈演愈烈,企业的开展和进步必需要有一个好团队,只有赢得团队伙件的支持,才能最终实现个人与团队的共同成功。让我们的团队成为一支能制造高业绩的团队,我们该站在全局的角度来考虑和推进公司的团队建立。通过本次的学习我感触颇深，下来,主要有以下几点体会:一、理解团队含义,带着团队世界首富比尔bull;盖茨说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”顾名思义团队是由员工和治理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，处理征询题，到达共同的目的。作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对本人的团队进展负责,带着本人的团队完成公司下达

14、的各项任务和考核指标,这就要求中层干解团队含义同时带着团队完成目的,只有如此才能把团队建立好,因此只有理解了团队,才能带着好团队。二、加强沟通协调,提高效益加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进展思想、愿望交流的过程,目的是构成互相理解、互相信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目的而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以到达互相配合，以构成最大合力和支持力的详细过程。沟通是协调的主要手段。加强沟通和协调，确实是使本人成为受欢迎的人，提升与人合作的才能。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少互相沟通。通过此次培

15、训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强互相之间的理解，减少误解和误解。彼此尊重，互相信任，亲切合作，预防和防止工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、。组织稳定的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调特别重要，在团队中必须引起高度的注重。三、打造团队精神,明确目的打造团队精神,首先要提出团队目的,抓好目的治理,没有目的,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目的并对目的进展分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个人都明白本人所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队构成合力、劲往一处使的前提。凡事预那么立,不预那么废,要想打造一支优

16、秀的团队,必须建立明确共同的目的。正如猎狗和兔子这个寓言故事告诉我们:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目的是不一致的,其目的不一致,导致其动力也会不一样。在团队治理中,不同角色的成员的目的是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务,需要按照质说,保质保量地拟时完成物资运输任务,可能一般员是打工者心态,我十一天你要支付我一天的工资,因此做业务能学到新知识新技能就更好了,团队中不同角色由于地位和看征询题的角度不同,对工作的目的和期望值,会有特别大的区别。我们的负责人应擅长捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,协助他们树立共同的奋斗目的,劲往一处使,使得团队的努力构成合力。四、准确自我定位，把握尺度在实际工作中，中层干部既是领导者，又是被领导者。在上级面前是被领导者，在下级面前又是领导者。对待上级定好位，甘做绿叶;履好职，当好参谋;做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉