部门个人工作总结参考2022

1、第22页 共22页部门个人工作总结参考2022总结是对自身社会理论进展回忆的产物,它以自身工作理论为材料。是回忆过去,对前一段时间里的工作进展反思,但目的还是为了做好下一阶段的工作。以下是WTT整理的部门个人工作总结，希望可以提供应大家进展参考和借鉴。部门个人工作总结1经营部，是公司早期门市之一。公司指导比拟重视，搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进展指导，并对员工进展了慰问，鼓励全体员工再接再励、克制困难，做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出珍贵意见。并经常打 询问工作进展情况，非常重视搬家工作。_教师不辞劳苦来到门市，对财务工作进展审计，对门市各项工作进展指导，并提出建立性

2、的意见。给予_经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表_全体员工，向支持我们搬家工作的各级指导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位指导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我如今简要总结一下工作情况。一、经营部上年经营情况在董事会的正确指导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化消费经营管理，发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下，上年累计销售5250/t，同比增长9.6%.累计采购5305/t，同比增长9%.累计销售收入3382万元，但经济效益不佳，同期相比

3、有所下降。油脂行业开展总体形势比拟严峻，市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争剧烈，盈利才能下降。在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营本钱，加强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目的，争取在下年实现新的打破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1、现实工作环境介绍由于搬家工作比拟仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完善，做起来很被动。消费车间、办公楼正在建立中，散油罐吊过来以后，中包装无法正常消费，设备没地方按装，地面是泥土，工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服

4、都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有细微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不注意就会滑到。而员工们却戏称这是我们_公司新时期的长征路，走过去就是灿烂的明天!晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切方法去克制困难，去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名_员工应有的品质。在这里我向_全体员工说一声：“你们辛苦了。”2、新厂区介绍为了提升公司形象，满足

5、市场需求，适应市场开展，打破自身开展瓶颈。把我们的车间建立成专业化、规模化、根底设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先进经历，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间，集消费(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。进步了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资本钱。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快根底设施建立，促进度，赶工期，力争早日投产!三、以优质效劳促进品牌建立在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的间隔 ，效劳已成为粮油行业脱

6、颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌，而效劳是铸就品牌信誉的基石。唯有强化效劳意识，进步效劳水准，倡导专业效劳，周到效劳。才能更好的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能进步产品的美誉度，才能有利于品牌更好建立。部门个人工作总结220_年，经营部在公司指导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安消费为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20_年度经营情况1一11月份经营部实际

7、完成工程收入约_万元。预计全年经营部完成工程收入_万元，主要工作如下：1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为_元;2、业扩低压工程完成c户，预计金额为_元;3、自主维修工程，预计金额为_元;4、营销一户一表改造工程，预计金额为_元。二、20_年度经营部工作情况1、加强政治学习，进步思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级指导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力进步员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2、加强迫度建立，实行标准化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。三、20_

8、年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化;2、进步工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法;4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时理解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。部门个人工作总结320_年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经营部经理代表消费经营部部门将一年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!

9、一、消费质量方面从_月份在消费系统工作开场，就目前消费经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面：1、消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对消费现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。2、开展质量管理培训：从销售部反响到消费经营部的客户投诉信息，消费经营部积极主动找原因和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作程度有了明显的进步。3、成立专项工作日：

10、为了确保公司产品质量满足客户要求，消费经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析p 日)。针对质量分析p 会上大家提出来的问题，消费经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近!通过_月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消

11、费过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良!5、过程方法和细节管理：消费系统的破绽就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工程度无法评定。面对这一现象，从_月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理指导小组：通过对消费车间的综合管理改良，消费经营部成立了质量管理小

12、组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在消费早会上针对消费发现的问题进展有效分析p ，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是_，现是_)，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后

13、上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!2、走动管理。从_月份开场，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能第一时间理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3、鼓励机制。从_月份开场，对车间表现好的员工采用适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便理解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对消费管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个消费系统人

14、员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔 ，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力!三、消费构造方面对于销售部门的信息反响，消费经营部在消费构造方面采取以下几方面的改良。1、外协会议：针对销售反映消费经营部门发货不及时，产品质量存在问题，消费经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反响信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转!2、消费装配车间和加工车间进展有效整

15、合。要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量程度是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报消费经理进展合理改良!3、配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过消费经营部代表会议，决定对仓库进展彻底的整理整顿(当时用了句口号是：天翻地覆

16、、完美表达!)。从_月5日开场，进展整理和细节处理，如今已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果!并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品!整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原那么(因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查)，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于消费合理方案和降低库存本钱!4、看板管理。看板管理是消费经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售消费管理看板、装

17、配消费缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、消费质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，消费节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序!_年，消费经营部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级指导的明确指导下，消费质量综合方面正向着良性方面开展。过去的一年来，虽然然消费质量各方面获得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表如今以下几个方面：一、消费现场管理还比拟混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素质教育和培训还要不断加强!二、技术部门和消费经营部门配合的不够深化。从屡次的技术消费综合会议上，针对目

18、前的产品构造和加工精度要求，都与消费实际严重脱节。导致图纸根本指导不了消费，希望在新的年度里，消费经营部门有权利来对图纸进展合理的有效的修改(配一工程师在消费经营部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果!)。三、人员管理方面：由于公司人员的文化程度不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导

19、致客户退货现象的发生!另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良!面对_年新的起跑线。我们消费经营部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿_公司在新的年度里大展宏图，更进一步!部门个人工作总结420_年度是技术开发部快速、稳步、持续开展的一年。在_总的带着及公司各位指导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善

20、，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既获得了成绩，也看到了缺乏，现就2022年技术工作向公司指导和各位同事作以下汇报。一、新产品开发东泰公司技术开发部在共进展新产品开发_项，其中_%实现了批量消费，_%客户考证中，_%待考证，_%在研制开发。这些新工程中，国际客户占_%，国内客户占_%。国际客户包括_电气等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有方案地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要缠

21、绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的消费方案，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!企业透过新产品研发，往往可以获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛开展和市场竞争日趋剧烈的这

22、天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和开展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好消费部消费、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料采购验收标准、测试规程、管理规定、工艺文件等_份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程_份，以及岗位员

23、工的技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具_份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反响、处理、改善。协助消费、质保部分析p 解决产品在消费过程中出现的问题，如_百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些缺乏1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联络虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于

24、无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20_年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作可以做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。四、20_年工作方案1、进展市场调研，定位产品的开展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的理解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司开展。2、根据公司的战略和目的，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，进步材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比方手糊、

25、刷漆等等。5、完善新产品开发工程管理工作，标准产品设计开发程序的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。20_年公司又有了更伟大的目的，为了适应公司的高速开展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司指导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，为东泰公司的开展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗!部门个人工作总结5创新是推动人类社会进步的消费力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿消费矿长以来，从矿井的开展着手，实在把加快

26、自主创新、引进科技成果作为转变矿井开展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技开展步伐，带着全矿广阔干工坚持以科学开展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的开展道路，进一步进步矿井的自动化程度和平安系数，努力打造本质平安型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面进步企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。通过几年的开展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继开展提供了强劲的活力，为企业的开展提供了有力根底。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：一、立足矿井开展，引进高新技术近年以来为

27、进一步进步矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。1、购进悬移支架，实现移架自动化我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进展支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进展接顶，每班次均需要进展移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对部分漏顶外可以不进展支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进展支护;另一方面，工作面可以实现不连续消费，当悬移支架推到位后，整个

28、回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不连续循环作业。2、启用综掘机，实现机械化掘进为了进步本矿的单进程度，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区消费中来，对列为我矿的接续重点的南二程度采区的七煤、十煤的准备巷道进展掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，到达了_m的较好程度，为我矿的消费接续提供了良好的根底。3、工作面回采充填，倡导绿色开采我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资不可以

29、有效回采，造成资的极大浪费。我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一工程，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。煤矿技术工作总结4、进步开采上限，释放压迫资我矿的煤炭资从_程度，资分布广，可采储量高，但是由于煤炭消费答应证的许采范围为_程度，按划定的答应范围开采，对国家的煤炭资是极大的浪费，对矿井的消费接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对_程度的煤炭资可采情况进展充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进展物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将_程度以下的资

30、合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。5、推广科技应用，打造数字化矿井随着煤矿技术的进一步开展，为了进一步进步对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下平安消费，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了_多万元增加或完善晋级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成消费调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团指导即时理解矿井的平安消费情况。6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。7、推动小改小革，实现减人提效为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带着和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井平安消费的环节根据本矿的实际情况进展改