创新型班组培训课件

1、成品检验作业区“创新型”班组 坯材班组创新型班组第1页成品作业区坯材检验班组概况： 坯材检验组，现有些人员66人，主要负担着炼钢及钢后钢材现场表面检验及检验结果判定、信息录入工作。创新型班组第2页班组在企业管理中地位与作用1、班组是完成任务基本单位。班组作为组成运行工作基本单位，管理水平高低、班组人员素质怎样，直接影响着生产任务和产品质量，影响各项指标完成。2、每个班组都能做到以熟练业务和良好精神风貌面对，都能够严格执行规章制度、执行制度和工作程序，就为企业企业取得良好经济效益打下了基础。创新型班组第3页首先是要有担当检验责任创新型班组第4页创新班组观念创新型班组第5页创新型班组建设思绪： 以

2、创新型为基础围绕：一个中心、两个基本、三个方法、四个四会、五点要求、六个到位、七个习惯、八个“S”管理目标进行。创新型班组第6页班组建设管理一一个中心：以人为本、以职员自主管理，为班组建设关键。创新型班组第7页班组建设管理二两个基本：以标准作业和员工自主改进为基本创新型班组第8页班组建设管理三三个方法： 标准完善 技能提升 现场管理一、提升认识，转变观念，高度重视严格按标准检验。借鉴以往质量异议情况，对轻易出现产品结合每个规格可能出现质量问题进行梳理，防止一样缺点问题重复发生。二、创造条件，加紧炼钢与轧材岗位交换配置，逐步使每个人技能有一定提升。三、内外兼修，使炼钢轧材融为一体，不停提升检验人

3、员技术水平 、整合各个班组资源，优化配置，实施现场检验、视频抽查与监督管理加绩效卡考评有机结合。创新型班组第9页班组建设管理四四会人才：会利用标准、会技术、会操作、会处理问题。能够熟练掌握各自区域标准，了解形成原因，能够依据标准判断、测量、判定。创新型班组第10页班组建设管理五五点要求：广泛征集职员小点子。向工作中树立起好榜样职员学习、制订出班组日常检验中可能发生事情和处理方法，按规矩做好每件事、开展职员小园地、小讲堂借鉴各自工作方面经验后处理自己工作中所碰到问题。创新型班组第11页班组建设管理六1、安排工作任务到位2、工作任务检验到位3、抓班中工作质量到位4、班中检验工作到位5、隐患排查、处

4、理到位6、现场实物检验及抽查到位创新型班组第12页班组建设管理七卓越班组职员成功七个习惯1标准化作业执行，控制好检验质量特征点。2前道工序为下道工序负责，后道工序为企业用户负责。3一直一致正确严格按照标准进行检验。4加强质量管理监督过程，杜绝不合格产品流入市场。5明确工作思绪提升工作效率。 6时刻从全局出发，增强团体力量。7全员全过程全方位参加，全方面提升质量检验水平。创新型班组第13页班组建设管理”8S”严格按站8S管理办公室下发推进步骤实施，有步骤按节点完成整理、整理、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，并取得了显著成效。在不停改进中各作业区之间相互学习、交流、借鉴，使我们能扎实有效推进8

5、S管理。创新型班组第14页班组管理日常控制表：序号工作项目实施细则时间完成情况1班前准备确认各区域交接班工作中异常问题并处置5分钟完成 未完成确认上班质量缺点点，数量以及注意问题点5分钟完成 未完成当日有没有文件学习、传达等内容5分钟完成 未完成2班前会议宣读上班发生质量异常及工艺控制点随时完成 未完成宣读本日设备使用情况有没有异常要求做到什么随时完成 未完成3班中控制依据各自区域按各自标准执行，视频监控点严格按照站、作业区要求20分钟/次完成 未完成要求进行测量，重点关注换规格后检验做到无遗漏。10分钟/次完成 未完成4班后总结班后五分钟对“8S”验收5分钟/次完成 未完成填写当班生产报表、整理与分析，改进异常问题点15分钟/次完成 未完成5交接班交接班完成后填写好统计15分钟/次完成 未完成创新型班组第15页我们创新型班组文化结构：创新型班组第1