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文档简介

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 流程工作内容工作依据结果与考核指标备注资金支出结果总结特殊申请，由总经理或其授权人批准后才可以使用。财务部每月对资金使用情况进行总结；总结可分部门、分类别进行，并与原计划对比；任何超计划情况必须有充分的分析、合理的解决与防范措施。V结束L流程工作内容工作依据结果与考核指标（2）产品标准成本与实际成本监控开始流程工作内容工作依据结果与考核指标（2）产品标准成本与实际成本监控开始产品标准成本分析实际过程费用统计异常处理持续改进研发中心确定每一种产品的BOM；釆购科确定每一种物料的价格；

2、工艺科确定制造工艺和制造过程的标准工时、每道工序的成本；品质工程科确定每道检验工序的检验成本、返工/返修/报废的成本、预防成本;财务部根据以上数据计算成品的标准成本。釆购科、工艺科、品质工程科分别统计实际发生的费用，并报财务部；财务部计算每个批次成品的实际成本。1.釆购科、工艺科、品质工程科各自对比标准成本和实际成本，财务核对总成本；对于任何实际高于标准的情况都要分析，并制定、实施改进措施。研发中心持续优化每一种产品的BOM；采购科持续降低每一种物料的价格；工艺科持续优化制造工艺和制造过程，节省工时、节省消耗、缩短流程；品质工程科优化检验过程、2.流程工作内容工作依据结果与考核指标备注结束降低不良率、优化预防措施，持续降低质量成本；5.财务部改进成本控制系统，使成本统计分析手段更加科学有效。世上

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