2022年年度工作总结与计划

1、第 页2022年度工作总结与方案年度工作总结与方案总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才干的一种好方法，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我精心整理的年度工作总结与方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。年度工作总结与方案120 xx年是xx转型开展的关键之年，今年上半年，在镇党委、镇政府和上级业务主管部门的指导帮助下，为充分发挥本部门在村级管理中的“效劳、监督、协调、指导作用，我办适应新常态、抢抓新机遇，进一步创新工作思路、谋划有效举措、探索突破路径，全力开创我镇农村工作的新局面。一、围绕村级

2、年终分配要求，做好相关工作。1.对本镇8个行政村2022年度财务收支情况进行了年终分配审计，根据?2022年度村定员干部报酬考核结算方法的实施意见?，做好分配复查工作。2.配合镇党委、镇政府制定好本镇?关于20 xx年度村定员干部报酬考核结算方法的实施意见?。3.做好8个村20 xx年度财务预算方案。二、围绕农村土地承包管理，推动农村土地承包经营权流转标准化。1.深入学习宣传农村土地承包的法律政策。通过业务培训的时机，深入贯彻学习?农村土地承包法?、?xx省农村土地承包经营权保护条例?等相关法规，采取多种形式进行了广泛的宣传，切实增强农村干部依法行政的自觉性和农民群众依法维护自身权利的积极性。

3、2.标准农村土地流转行为，进一步优化我镇农村土地资源配置，稳定农村土地承包关系，合理引导标准我镇土地经营权流转的健康开展，促进土地规模化经营和农业产业化开展。三、围绕农村财务标准化管理，标准农村财务行为。1.加强村级管理。围绕“制度健全，公开标准，管理民主，群众满意的要求，认真做好财务管理工作，进一步完善村务、财务公开制度，指导各村在组织、程序和方法上标准和提高民主管理水平，严格按照?xx市村务公开目录?的工作要求，不断完善公开内容、时间和形式。4月份，我办对8个村一季度的村务公开工作进行了检查。针对检查中出现公开栏建设不标准、存在公开内容不细化、公开不及时等问题，提出了整改意见。2.进一步健

4、全村账镇代理制度，注重完善手续，标准村账镇管行为，坚持严格核算，不断提高财务管理水平，加强村级资产管理，标准建账核算制度，抓好跟踪管理，确保集体资产的保值、增值和不流失。同时不断加强“三资管理的标准化和制度化，提高工作效率和工作质量。四、围绕农民增收致富，抓好农民专业合作社和家庭农场建设。1.xx市经济薄弱村三年为一期，20 xx年是这一期经济薄弱村的最后一年。为加快经济薄弱村的脱贫致富，帮助经济薄弱村树立信心，理清思路，解决难题，农办对我镇6个经济薄弱村进行指导和联系工作，争取更多的扶持和帮助，同时做好扶贫村的报表上报及台账工作。(20 xx年xx市扶持经济薄弱村有：xx村-xx市农林局，x

5、x村-xxxx海事处，xx村-xx市公安局，xx村-xx市水利局，xx村-xx市交通局，xx村-xx市监察局，其中被列为xx市扶持经济薄弱村的有：茂花村-xx市公园景区管理中心，太平村-xx市国税局，石门村-xx市公共建设工程管理中心。)2.促进农民增收是农村开展的关键，我办继续加强效劳水平，强化管理、加快开展，对农民专业合作社在登记注册、经营管理等方面提供帮助和指导，积极推进合作社的标准化建设。3.根据市农办要求，扎实做好我镇家庭农场的认定与登记工作，完善家庭农场名录制度。截至5月31日，我镇共有30个家庭农场进行申报，其中15家已被xx市委农办认定颁证，4家已工商注册登记。4.做好20 x

6、x年度我镇1个农民专业合作社和4个家庭农场的省级工程申报工作。五、其他工作1.参加市委农办组织的土地承包经营权确权登记培训会议，做好镇级20 xx年度土地确权登记颁证培训工作，全力推进太平村确权登记试点工作，积极开展xx村、茂花村、乾元村确权登记工作。2.参加由市委农办组织的村会计培训班。3.积极配合、指导桥涯村、茂花村做好20 xx年度xx市幸福村的创立工作。4.做好20 xx年xx市农民专业合作社名录申报工作。5.做好云湖村村会计移交工作。6.做好石门村书记的离任审计工作。7.做好有关土地补偿、流转结算工作。20 xx年下半年度农村办工作方案1.确权登记工作是今年全市农村工作的重中之重，我

7、办将严格按照中央和省市有关精神，围绕全市农村工作会议的部署，进一步统一思想认识，明确任务要求，全力推进太平村确实权登记试点工作，积极配合xx村、茂花村、乾元村做好20 xx年确权登记工作，争取年内全面完成4个村的相关工作。2.以效劳好“八大工程为宗旨，做好各条主要道路的土地补偿及地面作物补偿计算归户工作，协助各村处理好土地承包中出现的矛盾纠纷。3.以市委农办农村“三资管理系统为根底，稳固完善村账镇管工作，抓好资金管理、票据审核、集中网上记账工作，进一步标准村级财务管理。4.根据上级的要求和指导，进一步完善xx智慧农村网的网上工程招投标系统，严格标准政府工程的招投标工作。5.根据上级要求，加强指

8、导、效劳和管理，认真做好区域内农民专业合作社和家庭农场的认定、审核工作，推进合作社标准化建设，培育“经营规模适度、综合生产能力强、经济效益突出和开展特色明显的示范家庭农场。6.配合镇党委、镇政府做好各项中心工作和突击性工作。年度工作总结与方案2瞬息间，对于我来说不平凡的XX年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回忆的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，XX年5月，我经过工区长的引荐，来到了xx路工程部。这对于我来说是一件值得快乐的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。参加xx路工程部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。由于

9、起初该工程的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。回首过去，内业资料工作虽根本到达预期的目标，但个别缺乏方面亦反思，试待改良。展望今后，资料工作依然艰巨、任重。在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起效劳于公司。在工作中，方案调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与方案等问题上还待进一步提高

10、。并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承当下来。以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。XX年度工作思路与方案XX年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，XX年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。一xx路竣工资料的尾声方案1在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。2在1月21日之前把分项工程组卷完成。3在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。二勤动手，坚守工作

11、职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比拟匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住xx路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。三增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果表达。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治

12、意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。四勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。五勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和

13、留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和标准等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。希望和时机是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以

14、不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。年度工作总结与方案3一、 知识管理成效显著通过以上图表，可以看出，我司知识管理连续6个月在集团考核中获得总分值。1、建立健全考核鼓励机制，提供“软件支持明确我司km考核细那么，有力保证了km工作的落实情况，考核从4月起试运行，发现问题及时调整。通过前几个月的推进，各部门均能较好的完成最开始设计的考核指标。随着集团的考核力度和关注点不同，我司的km也及时调整推进思路。2、关闭公司oa办公系统，全面启动km操作平台公司于6月中旬关闭oa办公系统，全面启

15、动km操作平台，所有员工办公均使用km，通过前期的努力，我们逐步实现了公司通知公告、主题新闻、知识文档、内部沟通等栏目，并逐步实现局部办公e化。吸取其他兄弟工厂的教训，我司在实现km办公操作平台全面推进的道路上并没有出现“回归起点的现象。3、开展知识管理培训，全面推进深入人心本年度共开展了2次公司级培训，所有部门km推进专员及公司领导均参与培训，部门均按要求对培训材料做了转训，受训面积大，人员多。培训材料内容较为浅显易懂，主要包含知识管理的重要性、怎样使用km操作平台、如何有效推进部门的知识管理、未来公司对km的规划等。通过培训到达了预期的效果，较好的促进了部门的km推进工作。4、建立完善沟通

16、机制，每月开展km推进会每月按时召开知识管理推进会，会议内容主要包含前一月推进存在的问题点；数据回忆及考前须知；本月的推进指标和控制点；沟通和解决事宜等。通过培训和每次会议的回忆，我司的各项指标均有所提升，知识管理的流程效率由最开始的4个小时缩短到1个小时以下；上传量由最开始的达不到控制值提升到到达目标值，并超额完成任务；审批流程进一步优化，流程设置标准化一，有效地保障了文档上传的标准性。5、加强与总部沟通，寻求有利资源在推进过程中，发现问题及时与总部沟通，有利的保障了办公操作平台无障碍。由于我司老员工较多，km密码设置较为复杂，记忆起来较为困难，所以每月有很多同事因为密码问题不能正常使用办公

17、平台。通过与总部积极争取，密码设置权限下放，与e-hr系统邮箱绑定后的km账号可以在我司自主设置，由于遗忘密码而长时间不能使用km的人员减少为零，维护时间由以前的2天以上缩短为随时反映随时解决。作为一名新进人员，没有经过详细的知识管理培训，很多疑难问题不能得到有效的解决。通过与总部沟通，特邀企划总部匡老师来黄培训，讲解km操作规程，开展趋势，为日后工作的有效开展提供了保障。二、 现场管理彷徨中看到曙光接手现场管理接近半年，这半年来，我不断地摸索，不断地学习新知识，努力尝试在徘徊中寻找有效地推进模式。1、 现场检查、月度考核按方案进行周模块检查、月度检查、节前大检查、旺季轮值检查，按方案有条不紊

18、开展，月度考核按时提报。特别是在9月开展的“现场管理整改月活动为集团审计顺利进行提供了有力的条件。2、 开展班组6s培训，用理论和案例武装头脑下半年共开展6s班组培训4次，培训参与人员共计70余人。培训课件以理论结合班组实际，具有针对性。但是我也从中发现问题，例如：培训课件涉及班组实际的较少，涵盖面不广，很大的原因在于我对班组的实际工作过程和现场不是很了解。针对这一问题，我将在下一步的方案中做调整。年度工作总结与方案4一、上半年总结：一、效劳部门工作总结1、物业公司效劳中心是公司对外效劳的窗口，今年上半年，效劳中心紧紧围绕一期的工程问题和二期局部工程交工的工作进行跟进，根据实际情况，在工程交工

19、或返修工作完成后，由物业公司效劳中心、工程部、施工单位三方对相关工程进行检查，验收合格前方可交工。在业主交房验收时，必须由管理人员一名和维修部人员一名与业主配合验房交房，以确保业主问题的及时解决，减少业主反复验房和投诉的情况。2、费用收缴工作是物业工作的重点之一。由于公司还在开展中，各种制度不是很完善，收费人员需要耐心地、深入细致地做每一户业主的工作，清楚明确地告知业主各种费用收缴的原因。3、维修工作在物业工作中是非常重要的，公司在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好维修工作的同时，也积极与业主沟通、协调，征得业主的谅解，大幅度降低了业主的投诉情况。我们也对公司维修人员进行培训与考

20、核，以确保小区各设备设施、水、电气的正常运行。4、平安工作在小区是最根本的，是必不可少的，公司保安队主要负责治安管理、交通管理、消费管理的“三管工作，在今年上半年，保安队解放思想，实事求是，使得小区内未发生盗窃、火险、及刑事等事件。5、环境的绿化和清洁在公司半年中的工作是最显著的。我们在精心养护一期园区的同时，对二期园区更换种植各类苗木约14700多棵，种草皮3亩多，确保了小区的绿化环境。为了配合三期和五期的销售，我们加班加点，根据周边实际地形以及苗木的生长习性进行分类种植，并在养护工作中施肥、打药、浇水，都是对症下药。关于清洁工作，首先对员工进行培训，并派巡查员每日催促和跟进，发现问题及时解

21、决，提高清洁人员的水平及效劳意识。二、存在的问题目前我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因办返修工程量大，施工或备料时间长，施工延期重复返修等情况，造成业主投诉和索赔问题。二、下半年工作方案认真审视和总结公司上半年工作，物业行业的竞争日趋剧烈，物业公司的压力越来越大，业主对效劳的要求越来越高的背景下，我们工作如逆水行舟，下半年摆在我们面前的任务十分繁重，我们要认真对照年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。现将下半年工作方案列以下几点：1、强化效劳意识，进一步提升工作质量，以业主满意为检验工作质量的最终标准。要急业主所急，想业主所想，切实解决业主工程问题、电

22、梯故障、噪音及车辆平安等问题。2、我们要继续加强管理意识，做好绩效考核工作，在检查各队制度执行情况的根底上对各队进行年终考评，有效激发各队团队精神，从而保证各项工作有序的进行20 xx年度物业公司上半年工作总结20 xx年度物业公司上半年工作总结。3、我们要对绿化队、清洁队的操作规程和平安作业方面加强培训，让员工了解平安意识的重要意义，熟练掌握消防器材的使用方法。主要做好已种植园林的养护工作，使成活率到达100%。4、就“敬老基金管理委员会的资金管理和发放程序做详细的规定和方案，所有捐款都要张榜公布，要逐笔登记，捐助资金实行专户储存，专人转账管理，严格按照国家有关规定管理资金账务，确保专款专用

23、。让有限的资金帮助到更多的老人，让敬老、爱老的优良传统发扬光大。以上是物业公司上半年的工作总结与下半年的工作方案，请领导审阅。20 xx年6月13日年度工作总结与方案5本年度在公司各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的通力配合下，在后期保障中心全员的共同努力下，我们做了以下几件事情，以示自勉。后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务，共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡撤除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。一、工程方面：今年的主题的节能，根底是正常运行。1、由工程部牵头主控的正常节能降耗，通过加强软硬件建设，经财务初步统计，在去年的根

24、底上，节能降耗xx万元。2、通过本部门的努力将自来水价格由原来的元/吨，调整至酒店总用水量的xx%降为元/吨，平均每月比以前少交xx万元以上。3、今年的五钻评比，硬件的完善和提升是大头，各部门的问题都由自己提报，因此今年五钻评比期间，工程部的工作量比平常多了4-5倍，五钻的评取工程部功不可没！4、在厨房引进安装了节能蒸汽柜、节水阀门，在五钻评比中得到嘉奖，并在其他酒店推广，水泵房加压水泵加装一台变频柜，起到了保护设备和节能的作用。5、通过屡次谈判，尚能公司全额投资安装了一套空气热泵节能装置，耗资近xx万，明年启用，意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水本钱。6、利用我们欠安创公司的局部工程款

25、，全部重新安装更换了新型节能外墙LED七彩灯。价值xx万元。7、为了应对每年限电停电情况，我们从月色汇到总督府安装了一条备用电源，并且加装了一台发电机组，历时一月半。以备后用。8、我们改装了负2楼消防水池，与生活水箱交叉使用，时常保持活水，以备急用。9、今年在工程部采用定点采购，送货上门，定量存货、定期核价的材料采购模式，防止了以前的临时采购的种种弊端。10、开启月色汇空调系统，并按全年定价xx元/平方/月，另外我们还做了，星光大道工程，九楼宴会大厅整体音响升级改造工程，卫星电视开通工程，厨房油烟道清洗工程，员工宿舍第一期改造工程铁大门、一楼卫生间，厨房喊话系统重新设计安装工程，海鲜池严重补漏

26、工程，圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。二、安保方面：今年的主题确实保平安，根底是稳定。今年保安部变动比拟大，人员流失过多，在补给缺乏的情况下，保安部人员精诚团结，牺牲个人利益，停假停休，确保了酒店的正常经营秩序，实为平凡中透漏着不平凡。1、一抓根本培训：每周一、三、五进行体能队列培训，每周二、四、六进行礼节礼貌，岗位职责及公司规章制度的培训。2、预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重，本部按照消防局的要求：每月对酒店所有消防设施进行检查，发现问题及时更换和维修，在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时，屡次组织酒店员工进行消防培训，让酒店所有员工掌握“四懂“四会。分别在上半年下半年

27、进行了：停电疏散演习和消、防灭火实战演习。2、大楼晚间是消防的薄弱时段，我们在大楼安装运行三套巡更系统，同时启用，1至1个半小时巡逻一次，确保晚间平安。4、加强停车场的车辆控管，今年重新制定健全了停车制度，及时上墙尊照执行。5、健全平安管理制度，标准管理，各项平安管理制度上墙，与消防部门签订了消防平安管理责任书，落实平安管理责任制。6、配合消防部门，制作消防标语，疏散图近百张，张贴酒店各个重要位置，时刻提醒大家消防重于泰山。7、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中，积极配合，严格按统一标准执行，我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。8、另外保安部还组织参加了xx消防培训，成绩较好。9、停车盲道

28、划线，解决了长期盲道停车无证的局面。三、PA方面：今年的主题是仪容仪表，根底是经得起检查。PA方面一直以来属于外包性质，给我们具体管理带来一定困难，不过在我们和外包PA公司的密切配合下，还是解决了很多问题。1、今年更换了三家PA公司，爱洁，嘉发，千禧龙。前两家一家价格太高，一家质量太低，均没能长期合作，最后一家千禧龙公司，价格不高，质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石，一改前面的PA公司的旧貌。其他方面也大有改观。2、及时对大门玻璃、观光电梯玻璃，正面外墙，进行清洗，保证酒店外观形象，屡次对大堂大理石进行翻新、护理。3、对11楼会所大理石进行首次翻新。效果很好。4、对酒店所有木雕定期进行上油

29、护理，根本到达要求。5、对大楼外墙所有玻璃进行了一次清洗。6、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。7、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题，添加了新垃圾桶、定期及时清洗。8、屡次协助清洗8楼水景池。9、今年多大楼内花摆进行调整，更换品种，质量把关。四、20 xx年方案：1、一抓员工的专业知识和酒店根本知识教育。管的是事，理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。2、工程部争取来年做成以下几件事情：停车场刷黑工程，九楼明档处更换地砖工程，财务楼顶员工之家工程，大楼屋面堵漏工程，另外要签订旋转门维保合同，3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度，树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管，考

30、虑实行有奖查脏制度，加强监控管理，加强钥匙管理，加强巡更管理，进一步标准化站、立、行姿势、停车手势。4、PA部想方法治理房间异味问题，大理石锈边问题。年度工作总结与方案620 xx年上半年，事业部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕全年目标任务，认真落实公司年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。现将20 xx年上半年主要工作总结如下：一、上半年工作任务目标完成情况一是经济指标完成情况：上半年中原事业部要完成签订合同额约6亿元，完成万的上缴款指标。二是具体工作完成情况。1、妥善处理原分公司和事业部的关系，在没有办公设施等困难条件下，利用原郑州公司人员、场所迅速

31、开展工作。实现了新老机构的顺利交替。2、逐个排查区域内各个工程的生产经营情况，重点关注平时大家反映强烈的联合工程的农民工工资、财务统一、生产平安、文明施工、债权债务工作。积极主动的解决问题；使年终没有出现重大讨薪和上访、诉讼等事件。二、主要做法(一)抓队伍，提高员工整体素质一是注重培训，提高能力。组织事业部员工培训，完成各岗位系统培训，搞好了公司规章制度的培训。员工明确工作职责、标准、流程，根本掌握各岗所需根本知识和专业技能，提高了员工的实际操作能力，完善、普及各个管理流程，增强了管理团队的凝聚力和综合能力。二是抓员工素质。加强对我部门员工队伍的管理和催促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的稳

32、定性，用老队员的经验带动年轻员工，用年轻员工的冲劲促进老员工，形成互相促进之势；在岗位纪律、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥工程形象窗口的作用；调整内部班子结构，充分开掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争气氛。(二)定制度，抓好工程管理工作为落实公司直营和联营工程的相关管理规定，事业部针对工程管理中出现的新问题在公司相关规定、方法的根底上制定了?中原事业部联营工程派驻人员管理方法?、?中原事业部采购分包管理补充规定?、?中原事业部日常财务业务管理暂行规定?等相关规定、方法。事业部以洛阳燃气、三门峡联通工程为重点，抓好联营工程的管理工作。做到9.14以前的

33、工程工程，管理上有人抓，建立工程管理台账，落实管理主体。9.14以后承接的联营工程有公司派驻负责人，平安、财务责任人。有效地解决了管理工作的难题。(三)重成效，积极开展市场营销工作一方面搞好原区域内投标、合同评审等工作，使几年来和我公司有良好合作关系的合作方理解我公司的新十条规定，继续寻求和各方面的合作时机，调动各种积极因素开拓市场。另一方面致力于开展自营。事业部成立至今，签订合同额约6亿元。审查和组织投标及合同评审60余次，并组建二十余个工程部。其中，三门峡粤海华府、安阳化工、焦作风神轮胎、郑州利星行、洛矿余热发电工程、郑州马头岗污水处理厂工程执行自营管理。三、存在的问题和缺乏上半年以来，事

34、业部在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些缺乏。一是由于刚成立不久，一些管理制度和机制还不够完善；二是创新能力不强。从意识上对总公司的参谋助手作用认识不够，对于领导未安排部署的.工作缺乏主动性，预见性和前瞻性有待提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，努力把事业部工作不断推向新水平。四、下半年工作打算20 xx年度下半年是事业部开展建设的关键性半年，对我部夯实根底做大做强，健康可持续开展来说至关重要。因此，20 xx年下半年事业部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是

35、紧抓生产经营这个核心，确保完成完成12个亿的合同额或产值，以及2400万的上缴款指标。二是进一步增强工作筹划意识、提高筹划能力，对于关系公司开展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。三是积极探索新的管控模式，新的管理特点和管理手段的变更。调动事业部各方面主动性，强化内部管理，继续完善各项管理制度。一分耕耘一分收获，事业部在过去的半年里坚持恪尽职守，保质保量地完成了本职工作。而我们全体工作人员默默奉献，赢得了口碑，也实现了自身价值。事业部一定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善管理，提高生产经营效益，切实做好20 xx下半年工作，实现更辉

36、煌的腾飞。年度工作总结与方案720 xx年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的效劳一直以来采购员

37、的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的采购本钱提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是根据年度以及月度采购方案，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员创造的价值在于保障供给，降低本钱。但作为一支“以客户为中心高效的效劳团队中的一员，在完成这两项工作的根底上，还需注重

38、自己的工作效劳质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论效劳态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户和管理部门的反应，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅表达在降低本钱，还应表达在效劳的升值，采购本钱直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。二：明确岗位职能，认识个人缺乏。根据岗位

39、职责和领导的要求，我的主要工作是：1.需从XX和XX购置器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2.XX器件的订购与跟踪，XX工程器件修改，器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。3.所有YY工程器件的订购与跟踪，YY工程器件领取，器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4.ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5.生产报检工程、生产过程中器件报缺XX工程、YY工程数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档纸质/电子，修改器件的调拨与订购。

40、6.工作各类相关表单的制作，记录，存档XX进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等。7.发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，局部返还设备与损坏设备的发货事宜。9.领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意的观念下，积极的落实采供工作要点和20 xx年初制定的工作方案。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备采购方案

41、/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：年度工作总结与方案8弹指一挥，XX年大半年在背篓人家悄然渡过了，本可更早些时候进入背篓人家的，张老师当初也提醒自己：越早进来越有更好的开展，可因为个人的原因拖到了今年四月份，当时为支持湖天桥店的开业而留在了新街店做厨师长，快乐的是，在这也见到了以前的老同事、老伙伴赵店长，她忠肯的给我介绍了当时新街店的状况，让初来乍到的我莫名感到了一丝的工作压力。对个人而言其实是很害怕接触新鲜工作环境的，在新的岗位，要面对新的事物、新的同事、新的人际关系。还得重新开始，不断努力进取、表达价值、来证明自己。好在背篓人家给每一位事业伙伴设立了

42、一个展示自我的大好平台，使得让像我这样初顾茅庐的“新手感到了入门不难的温馨，另外也深深的被背篓人家新街店的团队精神与凝聚力所感染。并能很快的融入到这个大家庭。记得在5月份，公司首次评选的“优秀团队奖，由于本钱高、利润低、平均每平米面积收益最差。新街店几乎做为反面教材，评分最低!深深的荣辱感刺痛了新街店一线管理人员、激发了新街店同事们的工作热情!所谓知耻而后勇，厚积而薄发。6月全月，在公司总部的筹划下，通过恨抓本钱控制、严把出品质量，加上热情周到的前台效劳，从而赢得了各方好评、全月营业额显著提高。在公司第二次“优秀团队评选中，大跌众人眼镜，以明显优势一举获得6月份“优秀团队奖!之后的几月，一鼓作

43、气硬是实现了优秀团队奖四连冠的佳绩，而在九月份的第一届“优秀店长、厨师长评选中也双双夺魁，个人在内刊文章和才艺表演中也屡次获奖。当然一切荣耀只是集体价值的良好表达，每个人都不应高估自己在集体中的利益。荣誉和光环总是让人眩晕，其背后还是会隐藏诸多问题，让人深思，值得让每位事业伙伴去认真反省。审时度势，发现和改良自身的缺乏是每个人走向成功的最有效途径，现将XX年在新街店工作存在的问题与当前形势分析例举如下：一、生意不稳定、周边市场竞争越发剧烈。1、廉价竞争(不仅能有效的以最短时间争取客源，还能得到规模效益。)2、创新竞争(只有不断调整经营思路和创新菜品，才能长期占有成长阶段。)3、信誉竞争(取决于

44、店面管理人员的管理素质和道德素养。)4、效劳竞争(饭店从根本意义上只销售一样东西，那就是效劳。)5、人才竞争(市场的竞争归根到底是人才的竞争，不应无视专业人才在企业的长期作用。)二、店面营销依赖性大，没有自我意识的推销与营销策略。(针对周边商户、专卖店、私人业主等的营销，但凡订了几桌的当天营业额就会比平常高很多。)三、从公司到一线，执行力、落实能力差。(事与愿违，据个人观察执行结果不到50%。)年度工作总结与方案9xx年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营开展目标，较好的完成各项工作。现将xx年主要工作情况及xx年工作安排汇报如下：一、xx年主要工作情况回忆公司坚持以“根底管理年

45、活动指导精神为统领，按照“夯实根底、激发活力、提升管理、稳定开展的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。一、加强设备平安管理工作，稳步提升平安管理水平1、公司xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96。37%，设备平均利用率32。79%；共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包

46、括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。二、不断强化平安质量管理，进一步增强竞争优势1、平安管理方面1、按照公司要求，在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄

47、弱环节的根底上，切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作方案及月度工作方案；组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的平安、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。2、积极开展平安宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日平安无事故、“现场综合整治、“平安生产月、“宣贯?事故防控手册?、“开展消防交通平安整治、“现场网格化治理活动、“开展119消防周活动等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动气氛，提高员工的平安意识和参与意识。3、认真组织开展?事故防控

48、手册?的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的平安控制，突出重点的抓好塔吊撤除、安装和较大设备维修现场的平安管理；积极抓好“样板车间的管理工作；重点抓好“四防工作措施的落实。2、质量管理方面1、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港活动主题，认真扎实开展“质量月活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改良质量的积极性。2、按季度对各单位进行效劳满意度回访调查，从设备操作人员技能效劳、操作人员遵章守纪、操作人员效劳态度、设备调度效劳、设备技术状况、设备维修及时性

49、、其他效劳七个方面进行回访。xx年效劳满意度达94。3%，到达年度质量指标。由于各单位进行评价反应，针对其中设备技术状况较差，局部设备老化现象严重进行重视和整改。三、加强班组建设，全面提高员工综合素质1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节约本钱二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约本钱近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，工程已上报申请专利；自行研制油气别离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知

50、识学习、平安生产月教育培训、最新行业标准?建筑施工升降设备设施检验标准?JGJ305xx宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、平安思想教育、“节前平安教育、“加强道路交通与消防平安、“夏季四防、“冬季四防教育，组织开展“四严四提、“平安生产月和“设备管理月等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。四、不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供给商名录并加强对供给商的管理工作。

51、新的供给商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供给商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供给商的管理，加强对供给商的评价，广泛听取各科室的意见，对供给商进行了公平、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善?物资管理规定?中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。五、不断强化综合管理，营造良好的活动气氛1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的

52、力量。组织6名团员参加青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米长跑比赛，并有一人获奖；一人在“平安在我心中主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年征文6篇，“三次创业主题征文7篇，在xx年春联征集活动中共报送47幅春联。积极发动广阔员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了根底。2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，发动广阔员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集

53、团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。二、xx年工作安排xx年度我们的生产经营目标为实现产值5500万元，平安责任事故为零。一、xx年经营方案主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化效劳，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部本钱核算。二、xx年设备工程投资方案有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。三、xx年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机

54、、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。四、进一步抓好平安管理。在平安教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强平安教育的效果，结合青年示范岗的创立踏实做好创立“平安车间活动，力争把平安管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的平安保障。五、设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合的工作方针，积极推行“以保为主的设备管理指导思想。设

55、备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。六、加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项平安教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工平安作业、各机械设备平安生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。年度工作总结与方案10随着时间的流逝，来到公司八个多月了，总结20 xx年的工作以予在20 xx年中更好的发现自己，完善自我。20 xx年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作中的缺乏，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大

56、的提升，出纳工作做出以下总结;在这期间，我因在财务上做如下具体工作。1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。2、支付每一笔款项，不管金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。3、每日核对现金库存，并填报当日资金日报，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。4、开立公司需要的一般账户，变更公司根本账户5、管理及开具各种支票及相关票据及现金收付业务6、企业日常经营业务的账务处理知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松来形容，绝非“雕虫小技，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。今后努力的方向作为一个合格的出纳，我必须具备以下的根本要求：一.学习、了解和掌握

57、政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。二.学会制订本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的平安意识，现金、票据、各种印鉴的保管。很好的沟通能力。特别是银行等单位的外联沟通能力。五.我要进行房地产业务与财务知识的不断学习与实践，吸取20 xx年遗憾与缺乏及收获的经验，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上公司开展步伐。发现自己，开展自己，及时的与他人沟通，建立良好的工作气氛。以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将所学的知识与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的20 x

58、x年将在充实、喜悦、收获中度过。在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!年度工作总结与方案11半年来，我镇规划工作紧紧围绕镇党委、政府的年初工作总目标，在市规划局正确指导下，根据我镇转型开展的总体思路，科学规划、加强管理，协调配合好相关部门，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况总结如下：一、科学合理，完善各类规划编制工作一是启动?全镇总体规划?及?工业集中区?规划修编工作。两项规划均完成于20 xx年前，于现阶段我镇开展现状已有很多不相符及滞后之处，也对不利于今后工程申报、审批等，急需修编并获准上级部门通过。我们请

59、市规划院负责修编工作，八月初将形成初稿，预计整个工作将在年内完成。二是为贯彻落实全省新型城镇化和城乡开展一体化精神，配合市规划局，开展优化镇村规划布局编制工作。目前已经完成全镇53个自然村根本情况的调查。该轮规划将村庄分为“重点村、“特色村及“一般村三类，今后重点将开展前两类村庄。因此，结合优化省级镇村规划布局的编制，上半年我们也对去年已完成的?村庄保存点规划?进行适当的调整，待优化规划布局定稿后，上报审批。三是启动了凤凰山户外休闲公园规划的编制。该工程占地约550亩，拟依托原有缓坡地形，整合自然资源，打造户外休闲运动的天堂，开展汽车露营、滑草、拓展训练、卡丁车、山地自行车、极限运动等工程。目

60、前正在概念性规划编制阶段，将尽快在近期组织首次规划论证工作。同时，为配合相关规划的编制工作，对建成区范围内1：1000地形进行了修测，新测xx山东侧地块、xx村东侧地约2平方公里范围。二是效劳工程，做好相关规划手续报批工作配合工程推进情况，上半年为xx天谷工程一期工程办理设计要点及用地红线，为安置小区、新四军纪念馆等工程办理相关规划许可，为xx竹木业、xx竹木业等企业办理新建厂房的相关手续。三是严格程序，履行农村农户建房会审制度今年上半年收取建房申请 38 件，经过与城管、国土、村等相关部门现场查看，组织集中会审三次，根据每户不同情况，作出相应的具体审批意见。目前来看，自去年执行宜政规发4号文