2022年企业设备部工作总结

1、第12页共12页2022年企业设备部工作总结设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了_年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部_年的总结和_年的计划。_年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运_牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备

2、搬迁任务。截止到_年_月份共搬迁_设备_台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确_新设备工作。截止到_年_月_日共_新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共_台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。下半年在_师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维

3、修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最_的服务。篇二：公司设备管理工作总结公司设备管理工作总结今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下：一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划1、设备管理主要技术经济指标完成情况：2、设备事故情况：二、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修：1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管

4、理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型_实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期。第二，积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式：充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。2、上半年，机动部_有关人员收集编写，并印制了设备管理常识宣传册共_份，并于_月_日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各生产和维修班组每班一册；

5、_、_月份，机动设备部_对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评选取以下_个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、润滑管理先进：棒材二厂、现场管理先进：型材厂、定修管理先进：制氧厂、培训管理先进：检修厂_、_月中旬至_月下旬，每晚在_电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；_月份，在_电视台推出“创新设备管理”栏目，向广大职工宣传报道公司设备管理方面的最新动态；_、_月下旬至_月下旬，与_电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活动，公司共有_余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了_名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖

6、品，许多二级单位认真_，积极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。6、下半年以来，由机动部_，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；_、_月下旬，机动部_开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先_了选拔赛，初赛参赛队达_个；通过初赛，有_个参赛队进入了最后的决赛。决赛于_月_日上午在科协的科技讲座室举行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、

7、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的_奖。8、_年_月开始，由机动设备部_开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都非常踊跃，共收到论文_篇。经过初审和评审委员会的评审，共有_篇论文进入了_年_月_日举行的论文发布会。最后，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理、变位五瓣解决vg554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。第三，抓好其他设备管理基础工作：1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时2、完成_制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备(a类设备)的技术档案，强化技术状态管

8、理与全过程管理。3、_修订了_设备管理条例、液压、润滑设备管理制度、设备检修管理制度等各类设备管理相关制度。三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。1、我部与人力资源部共同_，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并_进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、_编制了设备管理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、_编印了设备相关事故案例一书_册，下发各二级单位。(四)稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少

9、。1、_维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司_台球磨机故障。避免了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。4、_安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区_kv电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、_编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。(五

10、)认真做好_年的冶炼片年检工作_年度冶炼片年检从_年_月_日开始，历时_天，计划检修项目_项，实际完成_项，计划检修项目实现率达100。此次年检集中停产_小时。集中停产期间，6#高炉、_座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、_座转炉、_台连铸机以及一炼钢厂、_个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心_、充分协调，在生产部、各篇三：_年公司设备部管理年终工作总结报告设备部管理年终工作总结设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了_年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是

11、设备部_年的总结和_年的计划。_年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运_牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到_年_月份共搬迁_设备_台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确_新设备工作。截止到_年_月_日共_新设备包括大卷板机，数显式对镗床等共_台，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。下半年在_师指导下，建立了新的设备管

12、理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。2022年企业设备部工作总结（二）部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。一、_年个人工作总结_年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为_年的设备管理和运行效果达历史最好水

13、平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是_年最高月产量达到15357kl、年产量将突破_万kl的有力保障。_年与_年主要设备运行指标完成情况对比表(以下为包装设备指标)取得以上优异成绩主要具现在以下几面：1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制设备管理实施细则，并实施包机责任制。_、_月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量(设备备件定额管理制度)，保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时_设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定

14、相应措施。5、每天的设备效率上墙展示。6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是_年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。9、设备信息、基础数据及时，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。_年也存在以下主要问题：1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现(如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等)。2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，

15、维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时(如包_线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度)。4、深入现场的时间不够，动手度不够。二、_年总体工作思路1、_年工作目标：1)设备效率目标：推动设备故障率指标下降到_%以下，_%。设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1)设备效率作为焦点指标、重点指标，也是_年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考

16、核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：考核指标比_年调高；考核力度加重；直接与车间负责人挂钩。工作内容。作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过_米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人

17、为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。2)设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为_年的工作重点，其主要管理措施为：考核指标比_年调低；考核力度加重；直接与车间负责人挂钩。工作内容。设备部管理人员一旦知道发生了设备故障(指维修时间需超过_分钟)，应马上参与到故障处理之中去，_其他人员进行抢修。抢修完后按故障停机分析制马上_分析，制定预防措施，并认定责任(属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪)，且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式填一张表而已。车间要对故障发生

18、的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善tpm资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。3)设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：抽查率比_年大，抽查周期比_年短，设备的润滑率达_%；考核直接与车间负责人挂钩；重新修定润滑台帐。工作内容。设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具(改刀、油_)实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。4)备件管理作为重点指标，其主要管理措施为：备件计划准确率达_%；督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达_%，并对采购部的采购速度进行督促(督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划)。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库